中小企業是壹個充滿活力的企業。
經濟群體，是推動經濟社會發展的重要力量，中小企業必須認真落實科學發展觀，積極調整和優化產業結構。結合我對天津經濟發展現狀和戰略規劃的了解，現在是
本文對調整優化中小企業產業結構的路徑和方法提出了探索性的認識，懇請讀者指正。
壹是分析矛盾，認清規律，增強產業結構調整優化的緊迫感。
產業是根據社會分工從事物質產品生產或提供服務的壹切經濟活動群體的總稱。產業結構是指產業部門之間和產業部門內部的組織和構成，以及它們的
它們之間的關系是相互聯系、相互制約的。產業結構分為三類:第壹產業是以自然存在為對象的活動。第二產業是對初級產品進行加工和再加工的活動。順序
第三產業是傳遞產品的勞務活動。按資源密集度分類的產業結構也分為三類:第壹類是勞動密集型產業，第二類是資本密集型產業，第三類是技術密集型生產。
行業。
知識經濟到來後，傳統產業與新興產業、朝陽產業與夕陽產業的相應矛盾出現，信息產業成為主要產業，創意產業出現。發達國家資源掠奪和生態成本轉移問題凸顯，城鄉資源輸出型產業趨於衰落。過去繁榮的行業不壹定是明天繁榮的行業。
產業結構的調整和優化，是指產業部門的設立和發展要符合產業發展規律，體現時代要求，優化生產要素配置，整合資源利用效應，促進經濟可持續發展。
產業結構不合理是我國中小企業發展的深層次矛盾，制約著企業的發展方式和質量。在去年年底的壹次中小企業會議上，國務院副總理曾分析了中國的中小企業。
問題指出，部分中小企業盲目拼價格、拼勞動力、拼資源、拼土地、拼環境，技術和管理水平低，競爭力不強；有的企業小而全，小而弱，產品結構和主營業務壹樣。
不突出，特色不鮮明；增長方式粗放，結構不合理，資源利用率低，環境汙染重，安全隱患多，知識產權觀念淡薄，保護不力。《天津市中小企業發展促進計劃》
強烈的緊迫感分析了當前存在的問題:中小企業成長緩慢，發展優勢不明顯；產業布局結構不盡合理，集群優勢不明顯，加工制造鏈條短，低水平重復建設嚴重。
沈重；企業自主創新能力低，高附加值的名、特、新、高技術產品少；產品適應市場需求變化的能力差；新興產業和技術密集型產業增長緩慢；第三產業發展小而實用。
實力弱。差距就是潛力。《規劃》提出，調整優化中小企業產業結構的目標是“加快傳統產業向‘專、精、特、新’型轉變。形成以優勢產業為基礎的高新技術和現代產業。
以服務業為先導，加工制造業為支撐，技術含量高，經濟效益好，資源消耗低，環境友好的產業技術發展格局。“這個想法很明確。
第二，抓住歷史機遇，確立產業結構優化升級的基本思路。
抓住歷史機遇，就是抓住中央把濱海新區開發開放作為國家重大發展戰略、天津加快天津經濟結構戰略性調整的機遇。
天津市委、市政府確立了加快產業結構調整的戰略思路、主要措施和配套措施。天津要發展現代產業體系，促進三次產業優化升級，形成符合科學發展觀要求的體系。
尋求與北方經濟中心和國際港口城市相匹配的經濟結構。大力推進信息化和工業化融合，著力建設高水平重大項目，發展壹批優勢支柱產業，發展壹批大企業。
集團和壹批知名品牌，提高產業集中度，提高產業技術水平，增強核心競爭力，增強發展後勁。這包括加速電子信息、汽車制造、石油和海洋化學品、石油鋼管和高質量。
建設鋼鐵及高檔金屬制品、現代醫藥、綠色能源、環保等優勢產業基地，發展航空航天、風力發電設備、綠色食品等新興產業，用先進適用技術改造振興裝備制造業。
以及紡織、紡織等傳統產業，推動產業鏈向高端拓展，形成更多產業集群，實施以產品為主導的資產重組，促進生產要素向優勢企業集中，培育自主知識產權和市場份額。
率高、國內外影響力大的知名品牌形成了較多的拳頭產品。天津要大力發展現代服務業，加快構建高附加值、強輻射、廣就業的現代服務業體系。
面對這千載難逢的歷史機遇，中小企業不抓住這壹重要機遇乘勢而上，將是歷史的遺憾！中小企業如何參與濱海新區的開發開放？中小企業如何融入天津產業結構戰略性調整？
筆者認為，中小企業調整優化產業結構首先要把握三點。
第壹，順應時代潮流。隨著濱海新區的擴大開放，國內外具有競爭實力和管理經驗的世界500強和大中型企業紛紛進入濱海新區，給中小企業帶來了發展機遇。
見面，發展空間，參與高起點競爭的考驗，企業必須明白未來天津的經濟發展環境和企業競爭環境會發生什麽變化。每壹個企業都應該思考我如何才能跟上時代的變化。
只有前進，才能不被發展開放的大潮所淘汰。
二是把握現代市場經濟規律。轉型經濟遺留下來的舊觀念必須進壹步更新；轉型經濟中形成的潛規則要以科學發展觀為指導，盡快調整和改變；充分理解經典知識
如何改變短期行為要根據經濟、生態文明、市場競爭的規律和規則來研究？如何告別“走壹步看壹步”、“走到哪裏”的被動發展局面，專註提升企業？
綜合實力，激發內在活力，增強可持續發展的競爭力。
三是找準切入點。了解宏觀經濟發展布局、產業經濟發展趨勢、區域經濟發展政策和環境，根據行業、地區、企業的實際情況，選擇產業和產品(服務)結構調整、優化和升級的方案。要勇於超越自我，脫離傳統思維方式，加快傳統產業向“專、精、特、新”產業轉型。
第三，轉變發展方式，打造發展載體，培育中小企業發展的長效機制。
從經濟發展大局看，轉變發展方式主要是推動經濟增長由主要依靠投資和出口向依靠消費、投資和出口協調拉動轉變；從主要依靠第二產業到依靠壹二三產業協同發展，從主要依靠增加物質資源消耗到主要依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新。
從企業發展來看，發展方式的轉變主要是從粗放型增長向可持續發展轉變。改變“拼價格、拼勞動力、拼資源、拼土地、拼環境”的粗放式增長方式，實行套。
合同開發模式，走“專、精、專、新、強”的發展道路；靠創新求發展，靠管理求效益；實施人才戰略和品牌戰略，提高資本運作能力，提升產品附加值，發展
優勢企業；摒棄高消耗、高汙染的生產方式，提高資源利用率，加強環境治理，改善生產條件，走清潔發展、節約發展、安全發展、可持續發展之路。
在初創階段，中小企業整合資源的能力不足，其發展的“瓶頸制約”是“找不到可發展的項目”和“缺乏場地和設施”。90年代，浙江溫州、寧波等地區實行工業。
集群戰略，溫州、南京等地有五六百家專業化批發交易市場和產業集群，在產業升級、形成拳頭產品和產業鏈的同時，促進了大量中小企業的發展和成功。
很長。隨著天津各類工業園區的異軍突起，許多園區以免稅獎勵的方式招商引資，忽視了產業集群，對企業的孵化、培育和服務功能較弱，對中小企業的產業優化升級缺乏力度。
支持。這就是差距，也是潛力。
初創期和發展期的中小企業綜合實力弱，沒有信用評級，貸款也沒有抵押物。各家銀行采取了各種措施，但沒有人願意為這種自擔風險的中小企業融資。成長中的中小型企業
企業來源於初創期和發展期的中小企業。初創期的華為在申請貸款時也遭遇了“冷眼”；海爾虧損654.38+0.47萬元的時候，如果不是上級貸款幾百萬元幫忙。
幫幫忙，恐怕不知道海爾今天還會不會存在。在中國的傳統文化中，仁者愛人，仁者“濟貧”、“過於愛富”不是仁者之舉。為處於起步和發展階段的中小企業提供援助。
幫扶是“雪中送炭”、“放水養魚”，是培育市場競爭的主體。
所謂長效機制，就是壹種長效的、可持續發展的機制。培育發展中小企業的長效機制？企業自身要解決“富不過三代”的問題。這包括觀念問題、質量問題和制度問題。外部要求
解決“平均壽命不超過5年”的問題。這包括體制、政策和環境問題。政府機構、社會組織、金融和中介組織都是這個機制的培育者。新陳代謝就是規律，壹個垂死的企業。
壹般有兩個原因，有的是外在的，有的是內在的，有的兩者都有。
對外，國家實施中小企業成長工程，動員全社會支持促進中小企業成長。扶優扶強是錦上添花。社會各界幫助中小企業做好、做強、做大無可厚非。
討論，但僅僅“錦上添花”是不夠的，我們必須培養新的明星和花朵。當成長型企業或優強型中小企業只占10%或20%時，大部分企業的日子都不好過。如果妳把
如果這個比例提高到50%或者80%，中小企業的發展形勢將會發生翻天覆地的變化。社會和諧、生態文明、人民富裕觸手可及。據說浙江發達地區有上百萬戶，上千戶。
每個家庭都不壹樣。天津有很多老字號企業，據說很多都失傳了。現有企業中真正做大、做優、做強的只有少數，大多數企業的生存發展質量不高。有制度，有機制。
問題，還有政策和質量問題。如何建立長效機制，如何讓天津的老字號企業得到更大、更快、更好的發展，應該列入天津產業結構升級的重要課題。九世紀的臺灣省。
十年間，政府以產業扶持中小企業發展，政府和銀行共同出資設立風險投資基金和網絡專業人才，成立了十幾家風險投資公司，專門針對需要壯大發展自身但缺乏實力的民營企業。
企業進行了股權投資，有的還實行了貸款幫扶，以產業支持中小企業發展成效顯著。這個經驗值得借鑒。
第四，轉變觀念，增強自主創新能力，培育中小企業發展的成長機制。
發展觀是企業發展的根本觀點。轉變中小企業的發展觀，就是要牢固樹立科學發展觀。每個企業都要思考兩個問題:我為什麽發展，我應該怎麽發展？比較
比如，把盈利作為企業的唯壹目標，這是壹種過時的觀念。靠拼價格、拼資源、拼環境、拼勞動力、拼資本、拼關系求發展，搞惡性競爭，搞權錢交易，商業賄賂，搞假冒偽劣。
這些潛規則，比如造假、汙染環境、欺詐、偷稅漏稅等等，都應該改變和調整。新時期，黨和國家要求中小企業科學、和諧、加速發展。面對現實，思考未來，中小企業應從四個方面入手，加快發展壯大。
(1)樹立以人為本的科學發展觀。企業是人，企業的發展就是人的發展。產品和服務的質量來自於員工的素質和質量。要激發員工活力，不斷提高員工素質(包括知識)
知識、技能、素質、意識)，鼓勵員工成長，促進企業與員工、人與人之間的和諧發展。企業發展的同時，員工也必須得到發展；在生產發展的基礎上，我們必須使崗位
勞動者的收入水平和福利待遇得到提高；在為客戶創造價值時，既要追求效率和效益，又要堅持正義和公平，對客戶和消費者負責，對股東和員工負責，對市場和社會負責。
負責保障員工的生存、勞動、收入、教育和文化權益，公平支付勞動者報酬，按規定解決員工的社會保障問題，及時解決勞動安全和勞動保護問題；在企業文化建設中，
應該努力塑造團隊精神。
(2)樹立生態文明的科學發展觀。努力實現人與自然的和諧發展。形成保護生態環境的產業結構；從過度消耗資源、破壞環境到節能降耗，
保護環境，增強可持續發展能力的轉變；“拼價格、拼勞動力、拼關系”的粗放型增長方式，要向主要依靠科技進步、提高勞動者素質、實施管理創新的增長方式轉變。
改變；在生產經營方向上，註重培育保護生態環境的消費模式；努力節約能源，做環境友好型企業，把發展循環經濟作為節能降耗、保護環境的基本途徑。
必須符合國家規定的標準。
(3)提高中小企業的自主創新能力。中小企業是自主創新的主體，是建設創新型國家的生力軍。通過培養和引進人才、產學研合作、引進先進設備和技術、搭建技術服務平臺、提高信息化應用水平，增強使命感，增強自主創新能力，提高科技進步和創新對經濟增長的貢獻率。
要註重發展專(高度專)、精(有品位、有品位)、特(有特色)、新(有新理念、新風格、新趨勢)、優(有優良品質、生態、服務)的產業、產品和服務。
眼睛。中小企業堅持以市場為導向的自主創新，凡是沒有市場或造成積壓的產品結構，都要及時調整，消除產品積壓帶來的風險；在快速滿足市場需求的同時，要註重生產。
產品升級；在確立目標市場的前提下，細分市場，努力滿足消費者的個性化需求，註重潛在市場的開發，不斷提高自主創新能力。
要圍繞優勢產業、現代服務業或大型企業發展配套生產和服務，圍繞特色產品發展壹站式服務，專業化分工與配套協作服務相結合。應努力培養以科技為基礎的工人和城市工人
產業型、社區服務型、城市服務型、農產品加工服務型、外包服務型、創意型中小企業。要融入濱海新區開發開放的大戰略和大環境，利用好區域優勢和發展載體，參與生產。
產業集群，運用市場機制提高資源整合、生產與生產、合作與配套、營銷與服務的能力，提高中小企業整體的可持續發展能力。
中小企業走自主創新之路，不排斥為大企業和知名品牌代工生產加工、配套和服務。但是中小企業必須充分發揮自主創新的優勢，努力培育自己的品牌。
商標、專利，使附加值高；不搞假冒、抄襲；引進與創新相結合，倡導打造民族品牌。創新意味著創造新的價值，為客戶提供更好、更多的產品和服務。
創新與發展同步，企業在創新中發展，在發展中不斷創新。
(4)創新發展模式。發展模式是企業發展理念、原則、機制和途徑的統壹。事情很多，發展是前提。發展是有目標和策略的。為了實現目標，我們必須有壹個好的體驗。
運營理念的落實靠人，但需要體制、制度、機制創新來保障。發展模式的核心是怎麽發展，靠什麽發展？中小企業要從小到大，從弱到強學習創新發展模式。
成功企業的經驗和規律就是強大，從差到優，但不是機械地照搬別人的模式，中國的海爾、華為、蒙牛都創造了自己的發展模式，都註重向世界成功企業學習。
體驗。
世界管理大師彼得·德魯克不斷分析正反兩方面的經驗，找出規律，告訴人們如何管理和發展企業。德魯克曾多次講述美國西爾斯公司的故事。
西爾斯公司的創始人羅森沃爾德似乎從壹開始就是壹個精明的投機者。他大量購買別人虧本出售的商品，大張旗鼓做廣告，分批出售，交易完成後結算。
他賺了很多錢，但他的商業模式不是企業，也不是長期經營。他發現，有類似經歷的經銷商不斷破產和退出業務，因為他們從未研究過管理和企業如何回來。
事情。
20世紀初，西爾斯公司成立。公司首先分析了客戶和市場。羅森沃爾德發現，美國農民是壹個孤立而獨特的市場，無法到達現有的銷售渠道，農民購買。
電力很低，但農民仍有巨大的購買潛力。因此，西爾斯公司創造了壹種新的銷售渠道，即郵購工廠，向農民運送他們需要的大量低價產品，以保證供應。當農民被欺騙時，
這時候可以尋求賠償，保證質量，否則會退款，後來被美國稱為“渠道革命”。“渠道革命”在20世紀席卷美國，是經濟增長的壹個極其重要的因素。福特建立了世界上第壹臺現代。
我在做汽車制造商的時候去西爾斯學習。西爾斯的《福音書》(相當於產品介紹和郵購目錄)是除了《聖經》之外，在許多農民家庭中發現的唯壹印刷品。
20世紀20年代中期，伍德將軍加入了西爾斯公司。當他分析市場變化時，他發現:汽車已經使農民不再閉塞，他們可以去城鎮購物，農民不再是壹個獨特的市場。
人們的生活方式正在迅速接近城市人的生活方式；隨著城市低收入群體的崛起，很多人開始有了和中產階級壹樣的購買欲望。所以，他決定將西爾斯的重心轉向零。
賣店鋪。經過壹系列的創新，培育了壹個巨大的城市市場。西爾斯負責設計產品，支持能大批量生產這些產品的廠商，讓冰箱等“上層市場”的產品重起來。
新的設計使它在購買力有限的“大眾市場”上有銷路。我們增加了設備，在城市的郊區建了700個零售商場(相當於今天的郊區購物中心)，為商店提供了足夠的停車場。西方的
威爾士的市場提供服務，以滿足農民和城市人口購買汽車的需求。西爾斯商店革新了傳統的零售商店，創造了壹種新的營銷方式。西爾斯成了農民的朋友。
朋友。"
20世紀50年代中期，伍德退休，豪澤接任。豪澤認為，西爾斯面臨著新的問題和新的機遇。在大多數城市，開車已經是負擔，停車更難，車丟了。
對購物者的幫助。西爾斯的典型顧客，家庭主婦，正在成為職業女性。他們要去上班，去購物的時候不能照看孩子。所以，他決定再次改變營銷方式，之後
分析市場和客戶，設定新的目標，建立新的分銷系統。各地的門店都成了銷售人員的總部，銷售人員接受客戶訂單。銷售人員可能開著樣車挨家挨戶推銷。
銷售商品，在顧客家中提供西爾斯產品和服務，已經成為壹種新的銷售體系和購銷理念。從顧客集中在商場，改為按目錄購物，按訂單銷售服務。西爾斯公司的原則
是的:哪裏有市場，哪裏就有創新。
這個案例說明，產業和服務結構要不斷調整優化升級，企業發展方式要創新。兩者的出發點都是為了適應市場和客戶需求的變化。
中小企業的成長是壹個漸進的過程。中小企業發展不平衡。中小企業的成長機制是不斷培育活力，增強實力，提高競爭力。中小企業的成長必須有產業的發展
展會作為載體，沒有產品和服務作為載體，“三力”就是“虛功”因此，中小企業基於產業結構的調整優化，不斷更新發展理念，轉變發展方式，創新發展模式，提升質量。
發展質量。這就是中小企業的成長機制。