中小企業管理創新經濟學家約瑟夫？熊彼特最早是在1912從經濟學的角度系統地提出來的？創新？理論，從而為現代社會和現代組織引入經濟發展、生產力增長和提高人民生活水平的真正驅動力。創造是指以獨特的方式綜合各種想法，並在它們之間建立獨特聯系的能力。能夠激發創造力的組織可以不斷開發新的做事方式和解決問題的新方法。
在市場化、全球化和信息化不斷深入的背景下，我國企業必須從根本上改變管理理念、內容和方法，運用新的管理理論指導企業管理，不斷創新管理，探索新的管理方法。如果企業的管理改革僅僅停留在對原有管理模式的局部修補，將難以應對外部環境的劇烈變化，將被市場淘汰。眾多管理創新成果的成功經驗表明，要實施管理變革，企業高層管理者必須具備管理創新的精神、勇氣和智慧，能夠掌握創新的藝術，能夠融會百家之長為我所用，探索企業管理變革的規律和歷史方向。管理創新是企業生存和發展的動力。沒有管理創新，企業就像壹潭死水，更談不上競爭優勢。知識經濟時代的經營者必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。
壹，當前中小企業管理創新中存在的問題
1，管理中因循守舊的觀念制約創新。
這種限制主要是由於人的心理活動的特點。馬斯洛把人的需求分為幾個層次，對獲得滿足第壹層次需求的特定滿足的欲望是無限的。因此，生理需求、安全需求、社會交往需求、尊重需求、自我實現需求所產生的特定欲望是無止境的，這也就成為了人們為了滿足這些無止境的欲望而不斷追求和創造新的滿足的根本原因。概念是壹種心理現象，會在大腦中浮現，在壹些因素的影響下在大腦中左右搖擺。人類的創新是在有利因素的影響下繼續的。在企業管理中，管理者觀念陳舊，缺乏探索精神導致創造性思維障礙，如管理中缺乏資源和對實驗性新思想的支持，職能性？缺乏遠見？新的思維方式:害怕批評、失敗、冒險、抗拒變革、墨守成規、對創新持否定態度、盲目的思維方式，制約了管理創新的進度，讓很多曾經輝煌的企業沈淪。
2.管理上的盲目創新，改變了創新的初衷。
在大力推進管理創新的活動中，特別是各單位、各部門、各省、國家為鼓勵管理創新而開展的優秀創新成果評選活動中。它極大地推動了中國企業改革和發展的步伐，但也存在許多為了創新和出名而盲目創新的現象。創新就是解決制約發展的問題和矛盾並做出有效的應對，從而創造出壹套行之有效的方法。但是，在我們的評審結果中，發現有些創新成果並不符合企業的實際運作，我們卻用壹些華而不實的說辭、紙上談兵的文章和玄妙的手法來取勝？名氣？；還有壹些企業，為了刻意創新，拋棄傳統的、移植的或嫁接的、被實踐證明行之有效的方法，拼湊出壹些看似先進，實則落後或不可操作的方法。創新？這些偽創新必然會影響我國管理創新活動的順利開展，改變管理創新的初衷。
3.管理上的配套措施不完善，使得創新的運作困難且短命。
企業管理應該有壹定的模式和方法，但無論什麽模式或方法，都要根據形勢的發展，不能壹成不變，即所謂？管理不定式？。這是從大的角度來說，而從這個企業的角度來說，由於其外部環境和內部條件差異很大，不可能照搬管理模式和方法，必須根據企業的特點和具體情況靈活運用，不斷創新管理方法。然而，許多獲得獎項的優秀成果，因為內外部環境的變化或操作過程的不協調而沒有相應的配套措施，都是曇花壹現。
二、中小企業的管理創新
1，思維的創新是中小企業管理創新的靈魂。
企業管理思維方式的創新是指企業為了獲得整體優化效益，打破舊的慣例和習慣，克服舊觀念的束縛，樹立新的管理思想。思維創新直接表現為壹種創新的思維活動，即企業價值觀和企業管理的創新，深刻影響著企業的行為和效率，是企業管理創新的靈魂。需要改變傳統的觀念模式，即強烈的小生產意識，經營理念？皇帝女兒不愁嫁？在組織管理方面？等等？、?狗屎？、?想要嗎？壹個人在意識和管理決策上是主人的情況。還要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求，構建全新的思維理念，即著眼世界，振興民族經濟的使命感和機遇感，培養和維護企業形象意識，嚴格的成本觀念和全面質量管理觀念，樹立名牌戰略意識，強化危機管理觀念和競爭意識，樹立以人為本和？顧客就是上帝？現代文明的商業理念。
2.企業管理創新的重點是解決制約企業發展的主要矛盾。
企業管理創新的實踐告訴我們，中小企業要實現大發展，必須解決制約企業發展的主要問題，突破制約企業發展的瓶頸。社會發展速度不斷加快，新技術、新產品、新產業層出不窮，導致生產力和生產關系之間產生矛盾。企業管理也如逆水行舟。如果不淘汰，就要加快創新步伐，解決制約因素。只有瞄準企業內部的主要矛盾，消除企業發展過程中的主要障礙，企業才能實現跨越式發展和可持續增長。
3.企業管理創新應走民族化與國際化相結合的道路。
發達國家走過了幾百年的市場經濟之路。在市場配置資源的環境下，許多企業形成了壹套成熟、先進、科學的企業經營管理模式，創造了豐富的實踐成果。中國企業的現實和企業管理理論的現狀決定了在未來很長壹段時間內，洋為中用？它將是我國企業管理和企業管理創新的主要形式。同時，企業管理的創新要充分考慮當地文化的特點，發掘當地文化的有益成分，不生搬硬套地引進、消化、創新和發展，走具有民族特色的國際化道路。
4、企業管理創新必須與技術創新相結合。
管理創新的本質是合理組織生產力，技術創新的本質是通過新的技術手段直接發展生產力。雖然它們在企業管理中有不同的側重點，不同的性質、地位和作用，但它們都是企業發展不可或缺的基本要素，都是通過生產要素的重新組合來實現生產力的不斷提高。兩者密不可分，相互促進，相互支撐。沒有持續的管理創新，技術創新就難以得到有效利用；沒有持續的技術創新，管理創新很難達到不斷提高生產力的目的。
5.制度創新是中小企業管理創新的保證。
現代企業制度創新是為了實現管理目的，對企業的生產方式、管理方式、分配方式和管理理念進行規範設計和安排的創新活動。制度創新是將思維創新、技術創新和組織創新的活動制度化、規範化，同時具有引導思維創新、技術創新和組織創新的作用。它是管理創新的最高境界，是實現管理創新的根本保證。企業制度創新的目的是建立更好的制度安排，調整企業中所有者、經營者和勞動者的權益，使企業具有更高的活動效率。