中小企業財務管理中存在的問題及對策目前，我國相當壹部分中小企業忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落後，使得企業管理局限於生產型管理，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另壹方面，由於宏觀經濟環境的變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了障礙，嚴重影響了企業的經濟效益。目前，我國相當壹部分中小企業忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落後，使得企業管理局限於生產經營管理格局，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另壹方面，由於宏觀經濟環境的變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了障礙，嚴重影響了企業的經濟效益。壹、中小企業財務管理存在的問題(壹)融資困難，資金嚴重不足目前，我國中小企業已初步建立起相對獨立的多渠道融資體系。但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出問題。主要原因是:壹是負債過多，融資成本高，風險大，導致中小企業信用等級低，資信相對較差。二是國家沒有成立專門的中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策也沒有向中小企業傾斜，使其長期處於劣勢。第三，中小企業多為非國有企業，部分銀行受傳統觀念影響和行政幹預，對其貸款熱情不高。四是中介機構不健全，缺乏專門為中小企業提供貸款的金融中介機構和貸款擔保機構。(2)投資能力弱，缺乏科學性。壹是中小企業投資所需資金短缺。銀行等金融機構是中小企業的主要資金來源，但中小企業很難從金融機構吸引投資或貸款。即使銀行同意給中小企業貸款，也會因為風險高而提高貸款利率，從而增加中小企業的融資成本。二是追求短期目標。由於他們規模小，貸款投資比例遠大於大企業，面臨的風險更大，所以總是盡快收回投資，很少考慮擴大規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。(3)財務控制薄弱。壹是現金管理不嚴導致資金閑置或不足。壹些中小企業認為現金越多越好，導致現金閑置，不參與生產周轉；壹些企業缺乏資金使用的計劃安排，過度購置房地產，無法應對經營急需的資金，陷入資金困境。二是應收賬款周轉慢，資金回收困難。原因是沒有嚴格的信用政策，沒有有效的催收措施，應收賬款無法兌現或形成壞賬。三是庫存控制不力，導致資金呆滯。很多中小企業往往在月末存貨中占據兩倍以上的營業額，導致資金呆滯，周轉不靈。第四，錢重於權，資產流失嚴重。很多中小企業的管理人員對原材料、半成品、固定資產管理不力，出了問題沒人追究責任，資產浪費嚴重。(四)管理模式僵化，管理理念陳舊壹方面，中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統壹，企業的投資者也是經營者，這勢必對企業的財務管理產生負面影響。相當壹部分中小企業屬於個體私營性質。在這些企業中，企業領導集權現象嚴重，對財務管理的理論方法缺乏應有的了解和研究，導致財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。另壹方面，企業管理者的管理能力和素質較差，管理思想落後。壹些企業管理者由於自身原因，未能將財務管理納入企業管理的有效機制，缺乏現代財務管理理念，使財務管理在企業管理中失去了應有的地位和作用。二、解決中小企業財務管理存在問題的對策財務管理的本質特征是價值管理，具有綜合性和滲透性。我國中小企業財務管理中存在的問題是由宏觀經濟環境和企業自身雙重因素造成的。在知識經濟時代，中小企業更有必要加強財務管理建設。為了更好地解決問題，除了政府加強相關法律法規的建設和實施，促進中小企業的全面發展外，企業自身也應從以下三個方面著手:(1)中小企業要投資市場，對投資項目進行可行性研究，做出正確的投資決策，努力降低投資風險1，註重內部投資。國內投資主要包括以下幾個方面:壹是新產品試制投資。二是技術設備更新改造的投入。第三是人力資源的投資。目前，我們應該特別重視對人力資源的投資。從某種角度來說，加強人力資源的投入，擁有壹定的高素質管理和技術人才，是企業制勝的法寶。2.分散資本投資，降低投資風險。中小企業在資本積累到壹定規模後，可以多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子裏，分散投資風險。3.項目投資程序應規範化。當中小企業在資金、技術運營和管理能力等方面具備壹定實力時，可以借鑒大企業的通行做法，規範項目投資程序，實施投資監管，精心設計和實施投資活動的各個階段。此外，還要註意後續策略的實施，規避投資風險。(2)企業要苦練內功，加強資金管理，強化財務控制，提高認識，把加強資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，落實到企業內部各職能部門。由於資金的使用和周轉涉及到企業內部的方方面面，企業管理者要轉變觀念，認識到管理、使用和控制資金不僅僅是財務部門的職責，更是關系到企業各個部門和生產經營環節的大事。所以要層層落實，* * *有助於企業資金的管理。2、努力提高資金的使用效率，使資金的使用產生最佳效果。為此，首先要有效協調資金的來源和使用。比如，千萬不要用短期貸款購買固定資產，以免造成資金周轉困難。其次，準確預測資金回收和支付的時間。比如應收賬款什麽時候能收回，什麽時候能進貨等等。，壹定要心中有數，否則很容易導致收支不平衡，資金橙色化。最後，資金分配要合理，有效協調流動資金和固定資金的占用。3.加強財產控制。建立健全財產物資管理內控制度，在物資采購、領用、銷售、樣品管理等方面建立規範的操作規程，堵塞漏洞，維護安全。財產的管理和記錄必須分開，以形成強有力的內部檢查，資產管理、記錄、檢查和核實決不能委托給壹個人。定期清點財產，督促管理人員和記錄人員保持警惕，不得疏忽大意。4.加強存貨和應收賬款的管理。近年來，許多中小企業陷入了經營流動資金短缺的困境，加強存貨和應收賬款的管理是解決問題的重要措施。加強庫存管理，盡可能壓縮過期庫存物資，避免資金停滯，用科學的方法保證庫存資金的最優結構。加強應收賬款管理，對信用客戶的信用進行調查評估，定期檢查應收賬款，制定完善的催收管理辦法，嚴格控制賬齡。休眠賬戶和壞賬應在獲得確鑿證據後妥善處理。(3)加強會計隊伍建設，提高企業全員管理素質。目前，許多中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；商界領袖不時參與貪汙賄賂；企業設立表外賬戶，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛增利潤；等壹下。究其原因，壹是企業財務基礎薄弱，財會人員素質不高，受制於領導，無法行使監督權；二是企業領導法制觀念淡薄，忽視財經制度和財經紀律的嚴肅性和強制性。要解決上述問題，必須加強會計隊伍建設，增強會計人員的監督意識，充分發揮會計人員在企業管理中的作用。加強全員素質教育，從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全體員工的共同努力，才能改善企業的經營狀況，搞好財務管理，增強企業的競爭實力。
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