壹個企業的發展與很多因素有關，那麽中小企業融資的真實案例存在哪些問題呢？原因是什麽？事實上，中小企業融資難已經成為現狀，融資難的原因有很多，具體如下。
邊肖將回答妳關於中小企業融資的問題，請繼續閱讀。
壹，中小企業融資困難的原因
中小企業融資難是壹個由來已久的系統性問題，原因是多方面的。從企業的角度來看，有三個關鍵的制約因素:
1，規模小，積累少，很難提供有效的抵押物。
2.財務制度不規範，信息透明度差，難以客觀判斷信用狀況；
3.普遍缺乏核心競爭力，業績不夠穩定，發展前景難以評價。從銀行的角度來看，為中小企業提供融資也有實際困難:
(1)由於直接融資渠道不暢，多元化融資平臺尚未向中小企業全面開放，中小企業的資金需求大部分依賴於銀行信貸，融資壓力集中在銀行體系。
(2)風險補償機制不健全，中小企業貸款經營成本和風險高，由銀行單獨承擔，使得銀行放貸更加謹慎。
(3)不良貸款稅前核銷政策比較嚴格，加上嚴格的經營問責和績效考核。面對投資者和監管機構的評價壓力，銀行開展中小企業金融服務的積極性受到影響。
二，中小企業融資困難
1.中小企業貸款覆蓋率和融資規模相對較低。中小企業在資本市場公開發行股票和債券融資的門檻較高。
2.中小企業融資成本高。小企業的綜合融資成本壹般是基準利率的23倍。民間融資成本更高。據壹些大型擔保公司介紹，目前年利率壹般在200%。此外，中小企業的融資程序繁瑣且耗時較長。
3.不同地區、不同行業的中小企業融資不平衡。比如中西部地區不如東部地區，制造業、餐飲、零售業等傳統企業不如科技型企業。
4.中小企業融資難的問題比較復雜。小企業資產負債率高，資本實力弱，受經濟周期和行業政策影響大；小企業貸款具有“短、小、頻、急”的特點，傳統的大企業模式難以滿足小企業的需求；小企業單筆融資金額小，很難從資本市場融資。
第三，中小企業的自我提高和完善
中小企業也有壹些獨特的優勢:
1，中小企業市場資源豐富，發展潛力大；
2.地域和行業分布相對分散，可以有效降低集中度風險；
3.短期信貸產品是主要的融資需求，有利於銀行調整資產結構，提高流動性；
4.銀行更容易實施風險定價，通過合理的貸款定價可以獲得更高的收益。中小企業是市場經濟中最具活力的經濟體，往往率先從經濟危機中復蘇，會有更大的發展。
中小企業應該充分利用發展過程中的各種機遇和優勢，努力提升自己，俗話說:最不會拋棄自己的人就是自己。企業自身能力提高了，融資機會多了，條件也更便利了。當然也可以讓自己變強。這是壹個良性循環，確實可以解決中小企業的融資問題。
由此可見，中小企業融資難的現狀取決於多方面，主要有三個因素，即抵押質押規模小、金融體系不完善、缺乏競爭力。改善和完善融資難問題，要充分發揮中小企業自身的良好優勢。以上是中小企業融資真實案例中存在問題的解答。如有其他問題，歡迎咨詢。
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財富是利用眾籌平臺和資本市場規則，通過資本管理的巧妙運用或資本的科學運作，實現資本價值的大幅增值、獲取和增長的壹種方式。仁木英的平臺很好。可以多了解壹下。
3.企業管理的失敗案例有哪些？
企業管理的失敗案例有哪些？商場起起伏伏，很難說清楚。從過去到現在，失敗的例子很多。下面是壹些經典案例。1，真功夫案例特點:企業家內亂-能* * *企業家的教訓:沒有C的教訓:股權結構是否合理是判斷項目好壞的重要因素。在國內很受歡迎，中國的餐飲連鎖已經義憤填膺，不斷有人跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的《紅高粱》到現在非常紅火的《痕跡》，“真功夫”好像真的有點功夫了，連鎖店越來越多。就像公司的名字壹樣，2009年8月，真功夫廣州總部爆發了壹場真功夫表演，在投資創業界引起了不小的轟動:* *隨創始人和公司被任命為“副總經理”，被派往總部工作，卻遭到真功夫實際控制人兼董事長的拒絕，引發了激烈的爭執。要理清矛盾，還得從東莞長安鎮的朋友潘玉海開始說起，逐步走向全國連鎖。1997年改名為“雙種子”，最後改名為“真功夫”。真功夫的股權結構很簡單，潘宇海占50%，財大占25%。2006年9月，蔡達標與潘敏峰協議離婚，潘敏峰放棄自己25%的股權，換取撫養孩子，變成了五五開。2007年，“真功夫”引入了國內資本的中山聯動和外資的今日資本兩個創投基金。這樣，融資後“真功夫”的股權結構變成:蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事會5席，由蔡達標、潘宇海、潘敏峰、VC組成，各1名董事。引入風險投資後，公司要上市，迫切需要構建現代公司管理和治理結構。但蔡達標建立現代企業制度的努力，觸動了另壹位股東潘宇海的利益。在蔡達標的主持下，“真功夫”進行了“去家族化”的內部管理改革，將壹部分原來的家族管理者更換為職業經理人，大批老員工相繼離職。公司還從麥當勞、肯德基等餐飲企業引進了約20名中高層管理人員，占據了公司大部分重要崗位，基本都是蔡總經理授權，潘玉海明顯被擱置。雙方矛盾激化。2011年4月22日，廣州市公安機關確認蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵占等犯罪行為，批準逮捕蔡達標等4名犯罪嫌疑人。蔡盼亂鬥真功夫，讓今日資本無法承受股東壓力，選擇退出。2012 165438+10月30日，今日資本將所持有的今日資本投資(香港)有限公司(以下簡稱今日資本香港公司)3%的真功夫股權全部轉讓給潤海有限公司，至此，真功夫股權再次回到蔡盼兩半的局面。三年後，真功夫前總裁蔡達標案塵埃落定。根據廣州中院二審判決，蔡達標因職務侵占罪、挪用資金罪被判處有期徒刑14年。隨著蔡達標刑事案終審判決生效，蔡達標持有的真功夫41.74%股權已進入司法拍賣程序，傳聞股權估值高達25億元。2.唐毅案例的特點:中國互聯網行業融資金額最大的創業者的教訓:再多的錢也得攢著花，否則冬天不容易VC的教訓:“海龜”和“概念”時代的受害者在互聯網行業，壹個公司的生與死很難引起人們的關註，但這家公司無疑是個例外:它曾經是高調誕生的新貴；它壹事無成，連域名都被拍賣了。這家公司是唐毅。1999在第壹次互聯網泡沫破滅前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA學位的唐創辦了公司，其“夢之隊”由5名哈佛MBA和2名芝加哥大學MBA組成。憑借誘人的商業計劃，唐毅從美國兩家著名的風險投資公司DFJ和塞維羅森獲得了兩筆約5000萬美元的融資。時至今日，也是中國互聯網領域最大的民間融資案例之壹。唐毅宣稱自己不僅是壹家互聯網公司，更是壹家“生活方式集團”，致力於通過互聯網、零售和無線服務，創造和引入國際先進的生活方式產品，全面服務於定義中國經濟和文化未來的18-35歲的所謂“黃明E世代”。唐毅。com壹夜之間誕生，並迅速在各大高校攻城掠地，迅速在全國範圍內“燒錢”:唐毅除了在北上廣深建立分支機構外，還在各地招兵買馬，開展大規模宣傳活動。2000年底，互聯網寒冬突然來臨，十億唐錢燒了壹大半，依然無法盈利。2006 54 38+0-2003年，唐毅不斷與專業公司合作，推出手袋、背包、避孕套、內衣等生活用品，線上線下同時銷售，還悄悄嘗試手機無線服務。在隨後的兩年裏，依靠SP業務生存的唐毅只是通過成為CET(四六級)的官方新聞發布網站給用戶留下了印象。2005年9月，唐毅決定徹底推翻以前的發展模式，推出了名為。cn符合當時流行的Web2.0，隨後，除了易信等少數頁面，易信將其他所有頁面和流量都轉向了新網站。cn，曾經風靡壹時的電子郵件網站轉型為新的web2.0網站。2006年，唐毅將其最好的SP資產(授權資源)以6.5438億美元的低價出售給奇虎公司，試圖做最後的掙紮。cn。然而，。cn於2008年關閉，唐毅公司只剩下壹個空殼。曾經的“夢之隊”也在公司燒完所有的錢後選擇了離開。2009年5月，域名。com因為沒有續費而被公開拍賣，最終競拍者以35000美元的價格拿下。湯怡生而偉大，死而不光彩，只能說是平淡甚至悲慘。其他死掉的網站，或多或少都會有壹些資產被其他公司收購，或許有機會自我修煉後重出江湖，但唐毅已經淪落到拍賣域名不續費的下場。唐毅對中國互聯網沒有任何貢獻，但唯壹的貢獻或許是提供了壹個極其失敗的投資案例。是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金只換來壹聲嘆息。3.商鞅科技案例特點:中國首輪融資金額最大、聯合投資人最多的創業者的教訓:被市場打敗不可怕，被自己瓦解才可怕。VC的教訓:大公司的高管不壹定能做到。創業型企業領袖商鞅科技成立於2003年初，自誕生以來壹直籠罩著耀眼的光環。首先，公司創始人兼CEO是前網通首席運營官鄭長興。管理團隊中有原華為副總裁，網絡產品部總經理毛，可都是富家子弟；其次，公司在成立之初就獲得了多家知名風險投資機構5800萬美元的初期融資，其中包括來自華登的18萬美元，來自DCM的10萬美元，來自IntelCapital的700萬美元，來自NEA的500萬美元。其他投資者包括SycamoreVentures、MorgenthalerVentures、JerusalemVenturePartners、住友集團的投資公司、PresidioVenturePartners、STARVenture、日立、伊藤忠、上海聯合投資有限公司等。商鞅科技被美國知名雜誌《RedHerring》評選為亞洲100強民營企業，其目標是成為通信領域領先的NGSP提供商，開啟自由通信新時代。主營業務為固網增值解決方案、寬帶無線解決方案和企業通信解決方案。當時電信運營商也準備在增值業務上大幹壹場——中國電信的“互聯之星”、中國移動的“夢網”、中國聯通的“聯通無限”，這些都為商鞅科技提供了巨大的發展空間。雖然商鞅有幾個不錯的核心業務，比如UU語信，但是沒能抓住市場機會。兩年多後，由於公司成立以來經營不善，鄭長興被迫“下課”，商鞅科技大量裁員，業務開始從曾經的設備解決方案提供商向互聯網增值服務提供商轉型。在市場上，不僅與微軟MSN、Skype、Googletalk等跨國巨頭競爭，還面臨QQ、新浪、網易、263等國內企業即時通訊工具的挑戰。最終，商鞅科技的業務並沒有像它的名字壹樣“崛起”，最終它的夢想被打破，並於2006年退出了市場。商鞅科技已經淪落到這種地步。知情人士透露，存在管理問題。第壹，公司專註研發，忽視市場，市場抓不住。研發方面，第壹筆融資用完，還沒幾個像樣的產品；二是公司內部幫派嚴重，事業部支離破碎。同時，從高層到員工的“構成”極其復雜，有“海龜”、“土鱉”，有的來自國企，有的來自外企，有的來自初創公司，有的來自世界500強，甚至還有華為管理團隊帶來的老員工，壹直留在深圳，壹發不可收拾。華登國際的陳在投資領域有著豐富的投資經驗，鄭長興等人更是明星級、實戰型的管理團隊，十幾家知名投資公司的大筆註資足以說明中國通信市場的空間和吸引力。這些積極因素加在壹起，更能體現本案的可惜。妳明白這個解釋嗎？
4.企業融資案例利弊分析？
發行股票的缺點是會稀釋持股比例，優點是增加流動性，拓展新項目。發行債券融資會增加企業的負債率。