建設中國石化“家”文化的具體內容如下:
首先，建立壹個“溫暖的家”。讓員工有家的感覺，感受家的溫暖:
1，首先讓員工視覺上喜歡家。無論是辦公室、加油站還是油庫，都要盡量做到幹凈整潔，環境優美，美觀實用。
2.其次，讓員工在思想上認同家。大力宣傳中國石化的戰略目標，加深員工對企業文化的認同和認同，在潛移默化中讓員工接受相同的價值觀，從而在工作中做到“想壹處想，做壹處努力”。
3.最後，員工在心理上要對家有歸屬感。通過壹起過生日、過節日、開展文體活動，營造團結互助、民主快樂的工作氛圍，增強團隊意識，增進員工之間的感情，做到“喜事共享、困難互幫”，形成壹個有情有義的群體。
第二，建設“平安家園”。作為石化銷售企業，具有高溫高壓、易燃易爆、易揮發的特點，安全工作應該是重中之重。只有安全生產，企業才能發展，員工才能安全，家人才能幸福。
1.首先，通過加強安全文化教育，舉辦安全技能培訓，簽訂安全責任狀，開展“安康杯”勞動競賽，提高全員安全意識和技能水平。
2.其次，通過落實安全生產責任制，查找安全薄弱環節，加強現場管理，落實“安全生產禁令”、“七想七不幹”等安全制度，規範員工安全行為。
3.最後，通過勞動防護用品的管理和發放，定期的職業健康檢查和工作場所職業危害的檢測，保障員工的健康。
第三，建造“奮進之家”。業績突出、蒸蒸日上的“家”是有吸引力的，是員工真正依靠的“家”。而“家和萬事興”，只有全體員工團結起來，才能產生不可戰勝的力量。
1，要團結。領導者要樹立“所有員工都是家人，家務全靠他們，家族事業全靠他們，家庭關愛全靠他們”的理念，在精細化管理的同時融入人文管理，尊重和關愛員工，傾聽他們的聲音，幫助解決困難和問題，提高員工的幸福指數，真正讓員工感受到“家”的關懷。另壹方面，員工要遵守“有序老齡化”原則，尊重“父母”，服從領導和分工，信任“父母”，勇於向“父母”吐露心聲，全力支持工作。同事之間要團結協作，互相幫助，迎頭趕上，共同進步。
2.規矩點。俗話說，國有法規，嚴格的制度，嚴格的執行，是企業科學發展的保障。只要是這個“家庭”的成員，就應該遵守“家規”。只有每個員工都自覺遵守企業的規章制度和行為準則，這個“家”才能有序健康發展。
3.強調學習，重視員工素質的全面提高，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境，形成全員學習、終身學習的濃厚氛圍。開展學習型組織建設，分層次、分方式組織全員學習的內容，創新學習形式，最大限度發揮員工潛能，培養系統思維能力，通過學習提高企業軟實力和競爭力。
第四，建設“和諧家園”。要營造道德品質高尚、人際關系和諧、溝通渠道暢通、民主管理規範的和諧氛圍。
1.要加強道德教育，以學習貫徹《員工守則》為主線，加強社會公德、職業道德、傳統美德、家庭美德和個人品德教育，教育幹部員工自覺踐行社會主義榮辱觀，以身作則遵守員工基本道德規範，大力弘揚家庭美德，在家孝親愛親，夫妻和睦，單位同事團結，敬業奉獻，社會誠實守信，助人為樂。
2、要暢通溝通渠道，理順工人情緒，及時消除“家裏”的不和諧因素。進壹步拓寬幹群溝通渠道，開通領導信箱，指定專人進行動態管理，及時對職工群眾來信進行核對、登記、處理和反饋。利用網絡平臺，建設員工反映問題、交流思想、學習技術、改進工作的網絡文化園地。
3.要積極推進民主管理。全面建立職工代表大會制度，不斷提高職工代表大會質量，以維護企業穩定和職工合法權益為內容，引導職工積極參與企業民主管理和監督，增強主人翁責任感。做好“夏送清涼、冬送溫暖、節日關懷、困難幫扶”，密切黨群幹群關系。加強團隊建設，調動各方積極性，集中力量推動企業快速發展。
動詞 （verb的縮寫）建設“責任之家”。責任是我們生活的基礎。無論是企業、家庭還是個人，我們都有自己的責任。中國石化作為國有企業，肩負著國家重要的政治、經濟和社會責任。作為壹個家族，承擔著家族興旺和榮耀的責任。作為壹個石化銷售企業的員工，有責任提高銷售額，創造效益，維護企業形象，共同努力，促進企業快速、健康、可持續發展。所謂“家”的榮辱，匹夫有責“家人”是靠“家”生活的，所以要做出相應的努力和回報，為“家”做貢獻。
1，首先要有責任感，要有壹顆感恩的心，熱愛本職工作，勤奮工作，勤儉持家，開拓進取，積極貢獻，堅守自己的責任，把職業當成事業，把家業做得蒸蒸日上。
2.其次，要有履行責任的能力。通過不斷的學習，提高發家致富的能力，為建設“高度負責、受人尊敬”的石化企業做出應有的貢獻。再次，我們必須實施負責任的行為。誠實做人，講真話，辦老實事，對上級、同事、基層同誌誠實，誠實守信，認真完成每壹項任務，以實際行動為“打造壹流銷售企業”貢獻力量。每個員工都應該明白，企業的命運與自己的命運息息相關。企業發展繁榮了，個人才能獲得更大的發展空間和更多的利益。
第六，建設“幹凈的房子”。營造幹凈、正直、穩定、有序的工作氛圍；
1.管理者要轉變工作作風，樹立服務意識，正確認識手中的權力，在發展企業、增加效益的同時享受利益，不斷提高員工的生活水平，讓員工活得更有尊嚴。
2、加強廉潔文化建設。大力開展反腐倡廉教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，築牢幹部職工廉潔從政的思想道德防線。
3.要完善制度執行，規範權力運行，加強對“家長”決策的監督。推進業務公開，加強對關鍵崗位權力的有效制約。只有“父母”無私、受人尊重，“家人”心平氣和、共同努力，“家事”公平順利地進行，“家人”和睦相處、親如壹家，中國石化這個大家庭才能在全家人的齊心協力下興旺發達。