為什麽商人會迷信？

為什麽商人會迷信？中國有很多風水理論。這些風水理論多少有些迷信。很多人會發現，商界人士往往相信他們。為什麽商人會迷信？

為什麽商人迷信1做生意的人，有賺錢的欲望，所以他們尋求自己相信的財神，堅持下去，賺到錢，發現財神對求財有用，於是信仰變得更深，不只是相信求財，可能會向其他方面轉變。

這壹變化進壹步堅定了他們的信念。這種強烈而堅定的信念，其實是把他們引向好的壹面，比如賺更多的錢，生病好起來。

有堅定的信念，對自己的心理暗示越強，心理暗示的作用就越明顯，心理自我調節能力就越強，從抑郁到積極，從失敗到成功，從患病到康復的時間就越短。

迷信其實是商人中的壹種文化。找到內心的安全感。我以為上帝在保護我。勉強可以算是壹種信仰。

相信有道理，不相信也有道理。不信可以，但不能無視。風水講究。屬於玄學，和迷信是不壹樣的。

得到的多了，自然就怕失去。如果靠人力解決不了，自然要借助外力。在古代，皇帝祈求上天降雨。迷信自古就有，但商人和壹些大官到了壹定高度，就更怕失去了，只能找精神寄托。

商人為什麽迷信？2商人的禁忌

商人很講究吉祥，所以有很多禁忌。“開門”是他們崇拜的第壹信條。

在舊社會，商人每天開店的時候，都非常害怕女人第壹個進門，認為女人進門不吉利。這是因為過去的女性不能主宰自己的事情(在今天的時裝店，老板希望女性進入)。開門之後，接到的第壹筆生意，壹定要推廣，哪怕不賺錢，也壹定要拿到。所謂“良好的開端是成功的壹半。”這個時候，如果時機合適，客戶很容易討價還價。當然也不可能深度砍價，因為虧本買賣的商人都是被拒絕的。

以前店主都是打著算盤，有些行業需要配桿秤。這兩個賺錢的必備工具很有講究。算盤必須平穩地放在櫃臺上，下面不能有雜物，即算盤珠不能被雜物卡住，算盤要始終處於活動狀態。算盤珠子卡住了，表示關店。

有些徒弟遊手好閑，在櫃臺擺弄算盤。這叫“打空”，就是做生意打空，會被師傅或者老板罵。秤，按行業分類，有的用鉤秤，有的用板秤。鉤秤沿墻掛著，砝碼離不開稱重梁。對於板式秤，稱盤要平放在櫃臺上，砝碼要放在盤中(意思是不能空)，稱梁要順著櫃臺邊緣垂下。不要把平衡木橫放在秤上，表示沒有生意可做。

以前店前有門檻，俗稱“戶口”(不同於戶口本的戶口)。禁止坐在人身上。如果有人坐了，就會擋住財路。有的乞討者掌握了店主的心理，故意坐上去，店主會馬上給他們壹些錢打發走。

生意人有個規矩，從不破例，每天第壹次下註前，從不出壹分錢。現在很多生意人都養成了這樣壹個習慣，壹般早上不交應付款。我在企業做過銷售，掌握了這個規律。每次去客戶那裏催款，我都選擇下午上門。有些新手早上貿然去找客戶討債，往往會被主人看不起。

另外，早上不要退貨。

商人的禁忌很多，各地的習慣也不盡相同，但都是壹樣的，只是為了同壹個目的:“要有源頭活水。”

為什麽商人迷信30個商人講究的禁忌。

第壹，盲目崇拜社會關系

關系促進生產力，所以社會關系的建立和運用是商人必備的能力；但是，關系不等於生產力。如果把社會關系當成解決企業發展中壹切問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還需自身硬”的道理，那麽企業就會本末倒置，災難遲早會降臨。

二、迷信“空降兵”

據說“外來的和尚會念經。”正確的做法應該是:不要用“空降兵”，不要亂用“空降兵”，不要完全用“空降兵”。在這方面，中國企業吸取了太多的教訓，但總會有人忍不住做錯事:放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

第三，商業迷信

羅盤神簽加占蔔，誠惶誠恐，測風水，測人才；香繚繞入寺，朝拜，求吉祥富貴。生意無情，性，誰來保佑？

四、哥們式合夥，仇人式辭退

中國股份制企業最常見的模式是，公司成立之初，幾個朋友用親情和忠誠合作處理相互關系，制度和股權要麽不確定，要麽模糊。企業做大後，制度越來越重要，利益開始引起重視。所以“排位席位，分金銀，論榮辱”，企業要麽緊張內耗，要麽梁山好漢四散。

五、企業任人唯親

中國式的組織，靠人控制人，而不是靠制度。源於農民征服國家的傳統，在信任危機加劇的當代商業社會泛濫，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。

第六，面子問題導致“壹言堂”

面子是:我這樣決定了，全世界的人都知道；真相是:這個方向是曲折迂回的，很可能這條路走不通。愛面子的老板說:去他媽的，誰不執行就下課，玩到底。

七、知人不知情。

看人的頭腦和頭腦，也要看妳自己。我從來沒有看清楚引領我進入這個行業的關鍵因素，壹部成功史，腦子裏全是糊塗賬。所以從來沒有壹個明確的戰略規劃:堅持什麽，改進什麽；如何創新，如何堅持。

八、土匪式企業文化

私企老板，如山寨之王，生於清平之末，長於江湖之野，走的是土匪文化路線:關山寨之門，老子天下第壹；沖出山寨搶錢，撞墻拐個彎，看到裂縫就鉆。圖為沒有使命精神的幸福生活；既沒有長遠的經濟目標，也沒有成熟的文化理念。

九、企業階級鬥爭。

企業內部可以平衡，但不允許鬥爭。最後損失的是企業的效率和凝聚力。

X.缺乏習慣信用

說話不算數，合同不算數，承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。在內部，規則和計劃不斷變化。今天變，明天變，後天變，不知所措。對外，合同承諾壹張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作方壹去不復返。