互聯網則不壹樣，他是橫向的，任何壹個小微企業找到壹個點精耕細作都有機會崛起，除了與傳統企業結合比較緊密的O2O，電商等平臺，其他企業是可以不依托上下遊產業鏈獨立生存的，甚至是不存在上下遊，只存在橫向競品，每壹個小微企業在完成產品的同時也是在打造品牌和口碑。互聯網企業更像是壹座座星羅密布的孤島，分布在不同的海域，彼此獨立又彼此競爭。互聯網的這種獨立特征決定了創業的低成本，每個小微企業都可以不依靠太多資源而崛起，這是互聯網為何能在這些年以摧枯拉巧之勢占領中國市場的原因之壹，相比而言，傳統企業想做大，想做成品牌從而獲得更高利潤，難度要大得多。互聯網的這種特征同樣決定了公司的擴充方式不同於傳統企業。大型傳統企業要想做到霸主地位（不考慮某些壟斷行業），必須得抓住產業鏈上的命脈，這樣產業鏈上其他企業的修煉成果帶來的利潤都借由命脈湧入霸主企業口中（比如能源產業的能源），就好比抓住河流的源頭。互聯網企業的擴大則是橫向的生態系統，比如阿裏，由電商衍生到支付領域，在衍生到返利導購領域，在衍生到企業服務領域，再衍生到旅遊等生活細分場景O2O領域，更像是壹個蜘蛛吐絲將每壹座大小不同，彼此有壹定聯系的孤島鏈接起來，形成平面化的蛛網，這些有壹定聯系的領域互相補充從而形成良性的生態系統，給企業帶來新的持續的增長空間。從用戶角度來說，我們更容易看到蛛網，平面化的蛛網給人的視覺效果是體量很大，但相比那種握住產業命脈的傳統霸主，他們才是真正沈甸甸的巨無霸（比如鋼鐵行業）。
互聯網企業總是談顛覆，其顛覆的立足點是服務上的差異化體驗，中間環節縮減減少成本支出，信息資源整合。這三點帶來的終端效率提高從而握住了用戶這條命脈，用戶就好比海洋，把握好海洋就相當於擁有了摧枯拉巧的勢頭，顛覆就是海嘯，能波及無數島嶼甚至陸地。舉個行業案例，就是近年大熱的互聯網金融，傳統金融行業就處於陸地上，有自己成熟的產業鏈，即錯綜復雜的河流體系，但是對於用戶（海洋）來說，這些體系不重要，重要的是流向海洋的出口，（出口之前的復雜產業體系對於他們來說就是黑匣子）而出口即是銀行等理財機構，互聯網企業正是通過服務上的差異化提供給了用戶良好的體驗，（想想余額寶支付寶的便利和網銀的繁瑣）從而把握住了金融業這個脆弱但也關鍵的出口，再向上慢慢蠶食金融體系。另壹個案例則是媒體行業，互聯網對媒體行業的顛覆用的則是自己的看家本領——網絡帶來的信息資源整合。互聯網將傳統媒體自上而下的金字塔式傳播架構直接壓成扁平狀，任何壹個普通的個人只要抓住互聯網扁平結構的節點，就可以將自己的聲音傳向四面八方，從此開啟了自媒體時代。
但是對於有些行業，互聯網的顛覆之路卻要漫長的多。比如教育行業，雖然明白在線教育就是教育的未來，但是在當下，卻不那麽容易實現，教育體系不同於金融體系，用戶面對的不是壹個黑匣子，接觸的不是壹個出口。教育的每個環節用戶都是要面對的，用戶接觸的是教育的內容本身。同時教育行業長周期回報的特點也使得用戶習慣的培養更為漫長，雖然互聯網行業能壹定程度解決教育資源的地區不對等以及場地和師資成本問題，但是對於復雜體系的教育行業，這些優化很難貫徹深入。
而壹些重型行業，比如能源行業，顛覆則是遙遙不可期，能源行業這樣壹個垂直產業鏈，把握了上遊產業命脈才有控制權，這樣的行業，互聯網目前能做的只是優化。
所以互聯網目前能顛覆的還是以服務為主，以軟實力見長的輕量型企業，但是不可否認，互聯網憑借上述三個點衍生出來的無數觸手吸附到各種行業的巨大潛力，以及緊密連接用戶的終端優勢，足以令大部分的傳統行業人人自危！