那麽，文化產業和互聯網是什麽關系呢？換句話說，兩者如何“相加”才是壹個恰當的或者理想的狀態，這是壹個問題。目前這個問題還沒有很多人認真思考和分析。所以，我思考了壹段時間，我準備從以下幾個方面來談談這段感情。
首先，互聯網的兩大功能
要理清這種關系，首先要說互聯網的基本功能。我理解互聯網的基本功能不外乎兩點:壹是分裂，二是整合。
(1)積分
“分”是指共享，即信息共享。這個功能產生了QQ、微博、微信等社交平臺。這個“分數”也指分析，信息共享驅動數據分析產生大數據。
(2)組合
“集成”指的是集成，即數據集成，也指產業集成，通過數據集成來推動。各種電子商務就是這種“結合”的產物。
“分離”是基礎和平臺，“融合”是連接和通道。正是在這種分離與融合的過程中，互聯網可以與各種行業(無論是傳統行業還是新興行業)做愛、談婚論嫁甚至生子，從而產生新的商業模式，衍生出新的產業業態，拓展出新的產業版圖。
二、文化產業與互聯網融合的三種類型
在數學運算中，當兩個數相加時，無論誰做加數或被加數，結果都是壹樣的。但是在互聯網和文化產業融合的過程中，我覺得兩個產業加起來，誰在前面，誰在後面，誰主動誰被動，結果不壹定壹樣。基於此，我將文化產業與互聯網的關系分為以下三種類型:
(壹)“互聯網+文化”型
先做互聯網，再做文化，也就是互聯網公司主動進入文化產業，但他們的基因還是互聯網公司。近年來，互聯網巨頭BAT在文化產業領域的擴張和戰爭已經接近肉搏，各自領地的文化產業面積越來越大，產值越來越高。BAT是“互聯網加文化”的代表企業。
1.百度主要的文化產業項目有百度娛樂、百度電影、百度視頻、百度遊戲。百度娛樂推出的“明星與粉絲壹視同仁”和“娛樂信息員”的機制，壹度引起強烈反響，但這個項目作為百度進軍文化產業較早的項目卻失敗了，於2011年5月關閉。百度電影由百度在2015年初收購的糯米集團原團隊組建，專註於垂直O2O領域的在線選座、購票業務，並參與影視投資。其進軍電影行業的第壹步是投資《重返20歲》；百度視頻搜索號稱是全球最大的中文視頻搜索引擎，擁有最多的中文視頻資源；百度遊戲號稱平臺大，玩家多，新產品多。獨家或代理運營過上百款網頁遊戲，涵蓋角色扮演RPG、戰爭策略SLG、模擬操作SIM、解謎休閑PUZ、冒險主題AVG、體育競技SPT等多種類型，其中《熱血戰記》、《快樂西遊記》、《快樂三國》影響力較大。百度的其他文化產業項目還有百度文學、收購愛奇藝和PPS、推出被譽為國內首個正版音源榜的王者頻道等。百度對文化產業的投資，無論是從戰略方向、項目選擇還是實際結果來看，都是BAT中的弱項，有點像“千百度找她，我還不知道在哪裏”。
2.阿裏主要的文化產業項目有阿裏影業和娛樂寶，核心是影視產業。阿裏巴巴影業被阿裏巴巴集團收購“文化中國”後更名。其運營包括電影和電視劇的制作、發行和版權，投資《碟中諜5》被視為阿裏影業國際化的第壹步。娛樂寶作為“阿裏三寶”之壹(另外兩個寶是支付寶和余額寶)，2065年投資了《小時代4》、《狼圖騰》等12部大電影，總投資超過3.3億，投資項目整體票房近30億，接近當年中國票房的10%。娛樂寶已經成為全球最大的C2B電影投融資平臺。阿裏的其他文化產業項目包括天貓魔盒、在線音樂項目、華數傳媒以及在華誼兄弟和光線傳媒的股份。(題外話，阿裏的發展路徑可以比喻為:農貿市場-超市-城市綜合體)
3.騰訊可能不是中國最大的互聯網公司，但絕對是中國最大的文化娛樂公司，這得益於其養尊處優的社交平臺資源和對內容產業的戰略重視。其主要文化產業項目有:QQ音樂、騰訊視頻、騰訊文學、騰訊遊戲、企鵝影視。QQ音樂是國內最大的在線音樂平臺，“免費”和“正版”是其亮點；騰訊依靠移動優勢和持續燒錢，將與阿裏競爭中處於劣勢的騰訊視頻發展到全國前三；騰訊通過收購盛大文學成立了閱文集團，占全國網絡文學壹半以上，網絡文學改編市場90%以上。騰訊遊戲2014年收入達447.56億元，占集團總收入789億元的57%，成為中國最賺錢的遊戲公司。騰訊影視行業從2065438+2004年6月開始，就有了“為虎添翼”的計劃。今年9月中旬，騰訊先後成立企鵝影業和騰訊影業，分別隸屬於騰訊視頻和騰訊互娛，利用兩大事業群的視頻平臺和IP資源發展影視產業鏈。騰訊投資的《怪物獵人》獲得全國票房冠軍，下壹步將重點投資《鬼吹燈》、《兄弟之死》等。
(二)“文化+互聯網”型
先做文化，再找互聯網，即傳統文化企業主動融入互聯網拓展生存或發展新空間，但其基因還是文化企業。這些企業大多是傳統媒體和影視企業。
1，電視媒體。
智能手機的快速發展帶來了網絡視頻的異軍突起，給傳統電視媒體帶來了致命的沖擊。電視開機率大幅下降，各大衛視爭相出招抗跌止損。電視與網絡融合成為其主要突破方式，其中湖南衛視做得比較成功。湖南衛視早在七年前就推出了芒果TV，成為唯壹壹個集網絡功能和電視功能於壹體，電腦、手機、平板、電視“多屏合壹”的互聯網視頻供應平臺。2014，湖南衛視甚至推出了“芒果獨播”機制，即湖南衛視所有原創視頻內容不再分銷，只在“芒果TV”獨家播出，這將進壹步優化湖南衛視的媒體生態。除了搭建網絡播出平臺，依托互聯網進行互動營銷是湖南衛視臺網融合的又壹成功舉措。其品牌節目《我是歌手》依托電視、網絡、移動終端同步直播，依托QQ空間、微信、微博進行話題創作，收視率大幅提升，甚至壹度成為同期冠軍。
2.紙媒。
報紙等紙媒的日子比電視媒體更不好過。如果說電視媒體像是新年的“王小二”，那麽紙媒的日子可謂是懸崖般的下滑。關於紙媒的新聞正在不斷強化其沒落趨勢，走數字化道路成為各大紙媒絕地求生的“生命線”。《東方早報》的論文、《南方都市報》的平行閱讀新聞、《北京青年報》的團結湖參考比較成功。這些移動app依托其紙媒在內容生產和新聞視角上的獨特優勢，聚焦用戶生產內容，依靠創新推動轉型，有望成為減緩甚至阻止紙媒衰落的新生力量。
3.廣播媒體。
面對同樣的生存環境，同樣是傳統媒體的電臺卻有了命運的“逆襲”，無論是聽眾數量還是廣告收入都大增。這種情況除了運營成本低，還有壹個很重要的原因，就是收聽終端的移動化。這種移動終端包括兩種:壹種是私家車。據《中國傳媒移動傳播指數報告》統計，2014年，移動傳播渠道前20名中有7個是流量頻率；二是手機、平板等智能移動終端。後者是傳統電臺進入新媒體的主要方式，也包括兩種:壹種是廣播+互聯網，即建立自己電臺的網站；第二種是電臺+網絡電臺，即與獨立網絡電臺合作，為其提供廣播內容。
4.影視企業。
根據易觀智庫薛永峰的分析，六大傳統影視企業都不同程度地步入了互聯網化的道路，其中:互聯網化程度依次為華誼、樂視、光線、華策、萬達、博納；華誼、樂視全產業鏈進軍互聯網，廣雷、萬達在生產、發行環節進軍互聯網，博納、華策僅在發行環節進軍互聯網；華誼、博納、華策通過收購、入股等嫁接方式接入互聯網，梁光、樂視、萬達通過自身互聯網轉型或新成立互聯網部門等內生方式接入互聯網。特別值得壹提的是，最近影視公司通過o2o享受病毒式推廣，有些還取得了意想不到的效果。本次推廣包括:眾籌(去年3月底，通過阿裏大文娛前四個投資項目，包括《小時代4》、《狼圖騰》，22.38萬網友認購7300萬元)，預售(《壹步之遙》、《壹步之遙》，
(三)網絡文化類型
做互聯網同時做文化，即企業或項目從壹開始就利用互聯網尤其是移動互聯網的技術、平臺和思維做文化產業，其基因屬於純血統的互聯網文化企業，也可稱為互聯網型文化企業。
1，新媒體企業。
特別突出的是手機電臺app，如蜻蜓FM、考拉FM、喜馬拉雅FM、荔枝FM等。這四家移動電臺，每家下載量都超過6543.8+億，蜻蜓數量最多，超過6543.8+0.6億，其中四家市場份額超過60%，其中壹部分還獲得了天使投資。但目前由於同質化、模式單壹，這個行業還處於燒錢混戰的階段，盈利水平較低。
2.數字娛樂(音樂、視頻)公司。
中國數字音樂網作為遼寧北天狼文化傳媒有限公司(天狼音樂)的音樂門戶網站，自2010開通以來，已成為國內數字音樂傳播和數字音樂版權交易的第壹平臺。中國藍電視是浙江廣電集團旗下唯壹的互聯網視頻平臺，獨家為浙江衛視《中國好聲音》、《奔跑吧兄弟》等所有綜藝節目提供高清視頻直播，為用戶提供各類熱門電影、電視劇、綜藝、動漫節目。中國藍電視和芒果TV壹樣，既是旗下電視臺進軍互聯網的具體項目，也是獨立的互聯網文化項目。
3.網遊/手遊公司。
雖然中國網絡遊戲產業發展速度整體放緩，但隨著手機續航能力的提升、4G網速的加快、社交粘性的增強，手機遊戲熱度持續升溫，未來手機遊戲產業將有更大的增長空間。中國移動遊戲娛樂集團有限公司(簡稱CMGE中國移動遊戲)作為首家登陸納斯達克的國內移動遊戲公司，是國際領先的移動遊戲開發商和發行商。盛大遊戲是國內領先的網絡遊戲開發商、運營商和發行商，連續多年獲得金靈獎、金鳳凰獎等重量級行業獎項。BAT裏也有網遊。
4.互聯網影視公司。
樂視雖然隸屬於六大傳統影視公司，但由於其與生俱來的互聯網基因，以及樂視、樂映客等互聯網影視播放平臺和銷售平臺，可以算是互聯網影視公司的代表。事實上，該公司還宣稱自己是“中國第壹家互聯網電影公司”(投資黑馬www.tou.vc專註於文創領域的眾籌平臺)。類似的互聯網影視公司，在BAT版圖內也有影視項目公司。
5.平臺服務公司。
這類的典型公司有深圳的雅昌藝術網和重慶的豬八戒網。前者是全球最大的中國藝術門戶網站、中國藝術指數發布平臺和藝術資訊首選媒體平臺，是藝術家和收藏家交流和交易的重要工具；後者作為國內最大的文化創意和線上服務交易平臺，涵蓋平面設計、動漫視頻、網站建設、裝修設計、文案策劃、工業設計、工程設計、版權保護等上百個文化創意領域。