“互聯網+”是全國性的，就像“三個代表”壹樣，地方政府將提出建設的總體規劃，然後招標或外包給能夠幫助企業轉型的服務型企業來實施。在未來“互聯網+”的長期實施中，政府將發揮主導和推動作用。
壹是找到那些符合政策、做得好的企業，樹立標桿，起到示範作用。
二是挖掘那些有潛力的企業，未來可以發展成“互聯網+”的企業，這是壹個案例。
第三，根據各地實際情況，建立更新更接地氣的“互聯網+”產業園和孵化器，整合當地資源，打造壹批具有互聯網思維的企業。
四是引入“互聯網+”技術，包括定期邀請相關人員為當地企業培訓互聯網知識，對在職員工進行再培訓。
第五，對接資源，與各大互聯網企業建立長期的信息、協助、人才交流關系，讓互聯網企業和傳統企業在交流中互相溝通，便於進壹步合作。
趨勢二:互聯網加服務商的崛起。
接下來，政府和企業之間會出現大量的第三方服務企業。這些企業可能主要是互聯網企業，但不排除部分傳統企業也會成為“互聯網+”服務商。其實從服務的角度來說，傳統企業轉型為“互聯網+”服務商也是壹種轉型。
這是壹種中介角色。他們不會在互聯網+中從事傳統企業的生產制造和運營，但會幫助線上線下的合作。更多的是做雙方的對接工作，盈利模式是雙方對接成功後的服務費和各種增值服務費。
這些增值服務可能是培訓、招聘、資源搜索、方案設計、設備引進、車間改造等。最初的“互聯網+”服務商是單壹公司，但後期會發展成綜合體，不排除後期發展成純互聯網模式的平臺型企業。第三方服務涉及大數據、雲系統、電商平臺、O2O服務商、CRM等軟件服務商、智能設備商、機器人、3D打印等。
趨勢三:第壹熱門職業是“互聯網+”技術
“轉型紅利”時期的第壹個熱門職業將是“互聯網+”技術。由於社會和行業的需要，將會誕生大量的專業技術從業人員。這個專業群體的構成將是成熟的技術人員和操作人員，通過培訓將有更多的人就業。
做“互聯網+”服務商，需要大家有壹個整體的規劃思路。他們可以按照“互聯網+整體解決方案”來做事，然後有壹個具體的、好的領域，比如運營、技術，通過不斷的向下延伸，可以匹配到線下傳統企業。
甚至，“互聯網+”服務商要給每個企業配備幾名服務代表，工作人員要進駐業務或崗位，為企業提供壹對壹的服務。
趨勢四:“互聯網+”職業培訓的興起。
政府和企業也需要更多了解“互聯網+”的人才，關於“互聯網+”培訓和專項培訓的職業線上線下教育將會爆發。在線教育領域，職業教育壹直是非常熱門的教育類型，同時市場份額也比較大，每年都會有很大的進步。
在“互聯網+”的熱潮中，鑒於互聯網+職業教育協會的興起，可以細分為各個工作的具體工作。其實這些培訓還是互聯網企業的崗位。傳統企業想要改變企業結構，需要配備更專業、更有技能的員工。
“互聯網+”職業培訓針對的是兩個群體，壹個是傳統企業員工的培訓，壹個是想從事這個行業的人的培訓。
趨勢五:平臺(生態)電商再次流行。
電子商務方面，平臺型電子商務和生態型電子商務，包括大型平臺和地方平臺，都會受到廣泛關註。無論是淘寶、JD.COM還是某個地方的小商場，都會有更多的傳統企業與他們接觸。甚至這些平臺還會成立獨立的“互聯網+”服務公司，深入企業內部。
對於傳統企業來說，在最初的轉型實踐中，更多的企業會選擇加入壹個平臺或者生態。壹方面可以從平臺或者生態中積累壹些資源，學習它的運營模式，另壹方面也可以避免自建平臺運營的失敗。
再加上平臺或者生態，可以更好的了解自己的資源優勢和劣勢。通過與其他業務的合作，了解整體產業鏈布局，建立格局觀。
這樣有助於傳統企業找到轉型的突破點，然後就可以用臉代替臉，企業本身也可能發展成壹個生態。當然，平臺或生態不僅僅在線上，壹定程度的線下資源整合也能催生平臺。在更多的平臺或者生態圈出現後，互聯網+需要做的只是把生態和平臺連接起來，更有利於行業的整體升級。
趨勢六:供應鏈平臺更受重視。
供應鏈平臺將成為重中之重，專門設計和研究供應鏈的商家將成為構成傳統企業新商業模式主要框架的服務商，這是每壹個接受“互聯網+”的企業都應該遵循的。
企業和行業的根本變革是供應鏈的互聯網化，也是供應鏈的優化升級。對於壹個傳統企業來說，人員結構可以像傳統企業壹樣扁平化，技術人員也可以配備齊全，考核體系也可以效仿互聯網企業，但是對下遊供應鏈的改造是壹個非常困難的問題。
供應鏈涉及到物流、現金流等維持企業運轉的重要因素，很多傳統企業現在根本無法轉型。傳統的供應鏈模式效率相對較低，互聯網之後的傳統企業會被它拖垮。所以“互聯網+”需要壹些專門做供應鏈設計和改造的專業人士站出來，為廣大需要轉型升級的企業服務。
趨勢七:O2O將成為互聯網加企業的首選。
O2O將會受到極大的關註，也成為了目前所有商家都在討論的話題，但是O2O並不是壹種商業模式，而只是壹種形式，可以被傳統企業用來進壹步改造原有的商業模式。
同時，作為連接線上線下的新商業形態，將成為目前傳統企業的首選，O2O相關的信息公司和研究單位將受到重視和歡迎。“互聯網+”提出後，很多人認為在線上線下產業融合的大趨勢下，O2O沒有立足之地，偉哥並不認同。
作為壹種專業研究線上線下連接的商業形式，很多傳統企業，尤其是手工業找到了適合企業發展的模式，這也正是“互聯網+”模式需要借鑒的地方。
O2O企業的大量案例可以為傳統企業的轉型提供經驗，也為互聯網企業整合傳統企業提供思路。接下來，O2O將是每個傳統企業的必修課，也是線上企業必須研究的課題。同時，偉哥認為政府之所以推出“互聯網+”，是基於O2O的各種商業模式是其參考，這也可以看作是方向的轉變。
趨勢八:創業生態和孵化器深耕“互聯網+”
目前全國孵化器超過1200家，2015年將是孵化器整合元年。同時，在接下來的發展中，孵化器將主要推進“互聯網+”，傳統企業與“互聯網+”融合的新模式企業將受到與高新技術產業同等的重視。
“互聯網+”之所以作為政策出臺，還有壹個原因是現在的全方位創業才是時代，大部分創業項目或多或少都和移動互聯網有關。智能硬件、在線教育、O2O等領域火熱的創業項目，間接推動了新材料、傳感器、集成電路、軟件服務等行業的崛起，這些領域也出現了足夠多的創業項目。
目前圍繞互聯網的創業項目已經形成了壹個生態，創業項目的關聯性是壹個脈絡，可以梳理和整合壹些行業的全產業鏈；物聯網是另壹條線，連接智能硬件、可穿戴、生物醫療等領域。
整個創業生態都是圍繞著移動互聯網展開的，政府牽頭推出“互聯網+”政策，正是為了促進更多互聯網創業項目的出現。在政策的鼓勵下，會有更多的互聯網創業項目，傳統的創業項目會越來越好，從而解決產業的升級。所以各地的孵化器會主要推動“互聯網+”項目。
趨勢九:加速傳統企業並購。
互聯網公司投資傳統企業並不少見。事實上，傳統企業投資或收購互聯網公司的案例不在少數。在以往對傳統企業轉型的研究中，偉哥認為，傳統企業互聯網化最簡單快捷的方式就是入股和M&A。
這比傳統企業高薪挖電商運營團隊或者引進高科技人才更直接有效。團隊和人才的引進與企業原有架構和運營模式的磨合需要很長的時間，並不是所有的企業都適合直接改變運維模式。
直接收購互聯網公司，將企業所有業務打包與傳統企業對接，相當於互聯網業務外包但內部公司，雙方業務和員工並不沖突，可謂多面性。
不要看互聯網公司值幾十億美元。500多億美金市值的互聯網公司那麽多，線下資本比線上多得多。長期積累了大量的民間資本。過去，這些資本投資於傳統行業，如銀行和能源。近年來，隨著實體行業的不景氣和不景氣，這些手握大量資本的企業開始把目光投向互聯網，很多專註於互聯網投資的基金都有傳統企業。
線下資本投資線上有利於民間資本的優化和再分配。“錢生錢”的投資模式現在已經變得病態，民進黨以P2P等各種借口進行的非法集資日益增多。如果能把這部分錢分流到創業項目上，會更好地促進社會的整體轉型。
趨勢十:推動部分互聯網公司快速落地。
雖然“互聯網+”更多的是互聯網與傳統企業的融合，但實際上很多互聯網企業也在尋求切入傳統市場，這些企業也需要轉型。最突出的例子就是現在成千上萬的手機應用。這些app肢解了PC互聯網市場，短時間內積累了1000多萬甚至上億用戶，卻缺乏更好的商業模式。簡單來說，他們找不到賺錢的方法。
可能用戶多，活躍度高，但就是不能直接變現，或者用戶的消費能力太差。基本上每個APP都是壹個行業或者細分行業的代表。當線上出現無法解決的盈利問題時，這些業務就有了落地線下的趨勢。比如歌吧在嘗試自己做KTV，和線下KTV合作，墨跡天氣開始做空氣檢測和空氣凈化硬件的硬件業務合作。
如果過去是互聯網公司主動找傳統企業，談的條件會很被動，“互聯網+”會讓傳統企業主動找互聯網公司。比如在“霧霾治理”的問題上，汙染嚴重的廠商和傳統檢測設備的商家，可能會找互聯網公司提供整體解決方案和產品合作方案。“互聯網+”政策可以推動這些商家過去不敢做、不敢想的事情，這也是未來的壹個趨勢。