五種部門化的基本形式

五種部門化的基本形式，壹個企業是會劃分很多個不壹樣的部門的，不同部門管轄的範圍和工作內容是不同的，所以對於部門化是需要有壹定的了解，下面是五種部門化的基本形式。

五種部門化的基本形式1

1、職能部門化：根據業務活動的相似性來設立管理部門。

特征：符合活動專業化的分工要求，有利於維護組織的同壹性；有利於工作人員的相互交流、技術水平的提高。不利於指導企業產品結構的調整，缺乏總體意識，不利於高級管理人才的培養。

2、產品部門化：根據產品來設立管理部門。

特征：註意力及努力放在產品上，專註於產品的經營，有助於促進不同產品和服務項目間的合理競爭。導致企業需要更多的“多面手”式的人才去管理各個產品部門，部門中某些職能管理機構的.重整會導致管理費用的增加。

3、流程部門化：按照工作或業務流程來組織業務活動。

特征：易於協調管理，對市場需求的變動也能夠快速敏捷地反應；容易在組織內部形成良好的相互學習氛圍，會產生較為明顯的學習經驗曲線效應。但部門之間的緊密協作得不到貫徹，權責相對集中，不利於培養出“多面手”式的管理人才。

4、顧客部門化：根據目標顧客的不同利益需求來劃分組織業務活動。

特征：通過設立不同的部門滿足目標顧客各種特殊而廣泛的需求，企業能夠持續有效地發揮自己的核心專長，不斷創新顧客的需求。但需要更多能妥善協調和處理與顧客關系問題的管理人員。

5、地域部門化：按照地域的分散化程度劃分企業業務活動。

特征：能更好地根據各地區的勞動者和消費者的特點來組織生產和經營活動。導致需要較多的具有管理能力的人去管理各個地區部門，各地區可能會因存在職能機構設置重疊而導致管理成本過高的問題。

五種部門化的基本形式2

（1）職能部門化(functional departmentalization)。這是最普遍采用的壹種劃分方法。即按專業化的原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門。按重要程度可分為：基本的職能部門和派生的職能部門。基本的職能部門壹般有：生產、工程、質量、銷售、財務部門等。派生的職能部門有：如生產部門中的設科、工藝科、制造車間、生產計劃科、設備動力科、安全科、調度室等。職能部門化的優點是：有利於專業人員的歸口管理；易於監督和指導；有利於提高工作效率。缺點是容易出現部門的本位主義，決策緩慢管理較弱，較難檢查責任與組織績效。

（2）產品部門化(product departmentalization)。按組織向社會提供的產品來劃分部門。如：家電企業團可能會依據其產品類別劃分出彩電部、空調部、冰箱部、洗衣機部等部門。產品部門化的優點是：可高決策的效率；便於本部門內更好的協作；易於保證產品的質量和進行核算。缺點是容易出現部門化傾向；行政管理人員過多，管理費用增加。

（3）地區部門化(geographic departmentalization)。按地理位置來劃分部門。如：跨國公司依照其經地區劃分的各個分公司。地區部門化的優點是：對本地區環境的變化反應迅速靈敏；便於區域性協調；利於管理人員的培養。缺點是與總部之間的管理職責劃分較困難。

（4）過程部門化(process departmentalization)。按完成任務的過程所經過的階段來劃分。如：機械制企業劃分出鑄工車間、鍛工車間、機加工車間、裝配車間等部門。過程部門化的優點是：能取得經濟優勢；充分利用專業技術和技能；簡化了培訓。缺點是部門間的協作較困難。

（5）顧客部門化(customer departmentalization)。按組織服務的對象類型來劃分部門。如：銀行為了不同的顧客提供服務，設立了商業信貸部、農業信貸部和普通消費者信貸部等。顧客部門化的優點是可加有針對性地按需生產、按需促銷。缺點是只有當顧客達到壹定規模時，才比較經濟。

五種部門化的基本形式3

1、職能部門化

按組織各項主要業務活動，主要管理職能劃分，設置組織橫向部門，即按管理業務活動性質與技能相似性，把全部管理業務活動分類。

優點：使傳統的直線型組織演變為職能型組織，能夠突出業務活動重點，實現專業化分工；

缺點：各部門各有專責，各自獨立，部門間易形成隔閡，協調困難；

缺乏靈活性，高層領導者負擔過重。

2、過程部門化

將產品生產制造過程分階段，按階段設置部門、機構。

優點：有利於提高生產效率