1．管理方式不同。
傳統人事管理主要以事為中心，講究組織和人員的調配，過分強調人適應工作，管理活動局限於為事配人。同時，也忽略了人作為壹種資源可以加以開發利用的事實，員工往往從事事務性操作，不利於開發人員的潛在能力。而現代人力資源管理則以人為中心，把人看作是企業的首要資產，尊重人格，充分發揮個人的潛能和創造性，註重滿足個人的自我實現需求這是企業核心價值觀的高度體現，是保證企業競爭優勢的源泉。
2．在企業中的戰略地位不同。
人事管理部門只是企業的壹個業務部門或辦事機構，而人力資源管理部門則是企業經營戰略的重要組成部門，人作為新知識、新技術、新思維、新理念的主體，成為企業的特殊資本。因此，人力資源管理成為企業最重要的經營戰略核心。
3．對人力的管理理念不同。
傳統人事管理視人力為成本，而現代人力資源管理則視人力為資源。在現行的會計制度中，對人員的投資諸如工資、獎金、福利、招聘費用、培訓費用等都被記入產品成本，從而嚴格地控制對人力的投資，限制了員工的積極性和工作績效，使員工不願發揮全部潛力，妨礙了生產技術的改進和物質成本的降低，增加了產品的成本。現代人力資源則認為人力是資源，不僅是自然性的資源，而且是壹種資本性資源。與物質資本的邊際收益遞減規律相反，人力資本體現的則是邊際收益遞增規律，即隨著人力資本積累的增加，人力資本的收益率將會提高，而不是下降。可以這樣說，企業對人的知識、能力、保健等方面的投資收益率遠遠高於壹切其他形態投資的收益率。
4．管理的著力點不同。
人事管理主要著眼於當前人員（崗位）的補充與上崗培訓等，而人力資源管理則是謀求企業的長遠發展、追求投入產出的最佳方式，基於人性的管理有時是用技術和資金等管理手段無法達到的另壹層次的管理，是通過體現對人性需求的合理滿足，得到被管理者的認可。這種科學巧妙的管理，可能以小博大，四兩撥千斤，使“合適的人在合適的位置上”，以激活員工為手段，創造出“以十當百，以百當千”的積數績效。
5．管理的思想不同。
傳統人事管理的指導思想是對人進行外部的、孤立的、靜止的管理，而現代人事管理則從系統論的思想出發，強調對人進行內在的、整體的和動態的管理，高度重視對人的管理的相關性、目的性和開發性。在對員工進行全過程的縱向管理方面，傳統人事管理把員工的錄用、培訓、使用、調動、升降、退休等相互關聯的幾個階段人為地隔開，孤立地進行管理，造成上述各階段的彼此脫節。從橫向上看，傳統人事管理把相互聯系的人劃歸各部門，各部門從各自管轄範圍出發，進行分塊式管理，難以發揮人員的整體優勢。現代人力資源管理則克服了上述弊端，把錄用、培訓、使用、調動、升降、退休有機聯系起來，克服了部門分割的局限，將全部人員作為壹個整體進行統壹的全過程管理。
6．組織績效評價上的不同。
在組織上，人事部門僅僅是組織眾多部門中的壹個，其功能僅僅是整個人員管理的壹部分，其他部門如行政、生產等部門都承擔了相應的工作。人力資源管理中，人力資源管理作為壹種思想貫穿於企業的各個層面，在組織內部建立整合式的功能。人力資源部在企業中的作用日趨重要。人事管理的主要對象是管理層，而企業中的操作層仍然被視為勞動力進行管理，這不僅傷害了他們的積極性，也很難融洽雙方關系。在視員工為資源的人力資源管理中，對這種資源的開發就不僅限於管理層，以個人與企業的***同發展為目標的人力資源管理，將拓展到勞資關系的各個方面。
人事管理是人力資源管理發展的第壹階段（有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱），是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協調、信息和控制等壹系列管理工作的總稱。人事管理是計劃經濟階段的產物
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規劃。
人力資源管理和人事資源管理的區別壹個意識，叫法不同。後者是以前經常這樣說，人事工作之類的。前者是現在的主流叫法，主要在於對西方管理科學的學習。
人事管理和人力資源管理的區別和定義
本人具有三級人力資源管理師資格，您的問題比較含糊。我盡量多說，看看能不能幫到您。
好的人力資源管理師，（微觀上）對於現有人員的管理，還要包括對於新人的選拔，培養。（宏觀上）對公司的戰略布局上必須有清晰的認識，公司以後的發展去專門的儲備，挑選人才。
人事管理是人力資源中的壹個步驟。但是如果您的專業是人力資源，我建議您不要去小公司，否則就真的成行政了。
如果有什麽不懂的，可以追問我。
人力資源管理和傳統人事管理的區別所謂傳統人事，主要是事務性的工作，如招聘、關系調動、檔案管理等的工作；而人力資源管理，則是在原來傳統人事的基礎上系統的分化出人力資源六大模塊，除招聘、薪酬、檔案管理，但是更側重於人力資源的開發，和業務夥伴關系，將人作為壹種資源，它貫穿於人力資源的整個運動過程，以開發其潛能為核心，包括人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等
人事管理和人力資源管理的區別是什麽?人力資源管理就是指運用現代化的科學方法，對與壹定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織調配，使人力、財力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標和人力資源的價值。
行政管理是運用國家權力對社會事務的壹種管理活動。也可以泛指壹切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是壹類組織系統。它是社會系統的壹個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公***衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。
人事行政是國家的人事機構為實現行政目標和社會目標，通過各種人事管理手段對公***行政人員所進行的制度化和法治化管理。
區別人力資源管理與人事管理不單是稱謂上的不同，它們代表了在對人的管理方面不同的歷史階段的不同特點。從人事管理轉向人力資源管理，是歷史的必然。
人力資源管理與人事管理的區別有：
（1）管理的視角。
人事管理把人力看作是成本，而人力資源管理把人力看作是資源。
（2）工作的性質。
人事工作屬於行政管理的範疇，主要是壹些事務性的工作，人事部門負責執行領導的決策。人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作，吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。
（3）管理的重點。
人事管理以事為核心，強調的是“因事設人、因事評人”，工作任務是否完成是壹切管理活動的出發點。人力資源管理則是以人為中心，註重人事相宜。
（4）對管理人員的要求。
承擔人事管理工作的人，通常是人事方面的專門人才。人力資源管理則要求其工作人員是通才。他不僅要懂人事工作，還要了解企業各方面的經營管理狀況。
從傳統的人事管理發展到現代的人力資源管理，壹方面表明人力資源管理的範圍擴大了，另壹方面表明企業對人力資源管理的認識提高了。
人力資源管理和人事管理的區別是什麽？人力資源管理和人事管理的區別：
1、管理的視角不同。傳統的人事管理把人力看做是成本，人力資源管理把人力看做是資源。從成本的角度出發，管理活動追求的必須是人員的減少，人力成本的節約，從資源的角度出發，管理活動就會重視對人力資源的開發和利用。
2、工作的性質。人事工作屬於行政管理的範疇，主要是壹些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作。吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構，又是領導層制定、實施人才戰略的參謀部。
3、管理的重點。人事管理以事為核心，強調的是“因事高人、因事評人”。工作任務是否完成，是壹切管理活動的出發點。人力資源管理則是以人為中心，註重人事相宜。在某些企業中，為了留住人才，充分發揮其才能，甚至出現了“因人設事”的現象。例如，如果某位研發人員提出了某個研發項目，在經過適當的評估之後，企業會為這位研發人員提供相關的支持。
4、對管理人員的要求。承擔人事管理工作的人，通常是人事方面的專門人才。人力資源管理則要求其工作人員是通才。他不僅要懂人事工作，還要了解企業各方面的經營管理狀況。
簡述人力資源管理和傳統人事管理的區別據著名企業管理教育專家平行老師講述：
1、管理的視角不同。傳統的人事管理把人力看做是成本，人力資源管理把人力看做是資源。從成本的角度出發，管理活動追求的必須是人員的減少，人力成本的節約，從資源的角度出發，管理活動就會重視對人力資源的開發和利用。
2、工作的性質。人事工作屬於行政管理的範疇，主要是壹些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作。吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構，又是領導層制定、實施人才戰略的參謀部。
3、管理的重點。人事管理以事為核心，強調的是“因事高人、因事評人”。工作任務是否完成，是壹切管理活動的出發點。人力資源管理則是以人為中心，註重人事相宜。在某些企業中，為了留住人才，充分發揮其才能，甚至出現了“因人設事”的現象。例如，如果某位研發人員提出了某個研發項目，在經過適當的評估之後，企業會為這位研發人員提供相關的支持。
4、對管理人員的要求。承擔人事管理工作的人，通常是人事方面的專門人才。人力資源管理則要求其工作人員是通才。他不僅要懂人事工作，還要了解企業各方面的經營管理狀況。