1知識經濟下的人力資源管理
(1)更註重員工的實踐能力。在知識經濟下，市場需要大量學歷和能力兼備的高素質人才。企業在招聘的時候，已經開始單純註重學歷，轉變為註重學歷和能力並重；重視人才自身能力的發展，提高自身素質。
(2)註重綜合人才的培養。知識經濟時代人才的壹個顯著特征是知識的集成化和復合化。比如技術崗位的人，既要懂技術，又要懂管理；財務經理既要懂財務管理，又要懂戰略規劃；企業的法律顧問既要了解國內的法律政策，又要了解國外的法律法規；R&D各部門不僅具有自主科研和創新的能力，而且具有將知識轉化為商品的能力。因此，在知識經濟時代，企業註重復合型、綜合性人才的培養。
(3)更加註重挖掘員工的潛力。壹般來說，人的能力可以分為表現性和潛在性。表觀能力主要是指人為了生存而擁有的各種技能，是經過多年發展而形成的壹種人力資本；與顯而易見的能力相比，潛力在於基本功，既可以因為發展而產生物質財富或精神財富，也可以因為某些原因而失去人力資源管理的新動向。因此，在知識經濟下，企業註重員工顯性能力的開發，加強對員工潛能的充分挖掘。
(4)規劃員工職業生涯。知識型員工對職業道路的選擇並不局限於某個組織，他們希望在自己的專業領域不斷成長。因此，首先企業應該為知識型員工提供合理、科學的職業生涯規劃。比如在企業中設置壹些與專業崗位和薪酬掛鉤的技術職稱，讓員工在企業中獲得廣闊的發展空間。二、完善員工培訓體系，員工培訓是企業提升競爭力的內在因素，對員工來說，是自身不斷進步的階梯！。
2網絡環境時代的人力資源管理
(1)網絡招聘。與傳統的招聘形式相比，網絡招聘具有程序方便簡單、目標受眾強、行動迅速、招聘、處理和反饋時間短等優勢。隨著互聯網的廣泛應用，壹方面，全世界的人才都可以通過網絡招聘在世界各地找到理想的工作；另壹方面，企業也可以通過網絡招聘在全球範圍內找到理想的人才。網絡招聘不僅突破了傳統招聘的時空障礙，使大量優秀人才在網上流動，求職者也可以隨時隨地聯系企業，獲取最新信息。通過網絡招聘，提高了供需雙方的效率，也降低了招聘成本。
(2)網絡培訓。在網絡時代，企業的培訓也打破了傳統培訓的局限性。各個地區的員工可以通過網絡接受異地在線培訓，而不需要趕到培訓現場。同時，企業的員工也可以根據自己的實際情況，不受時間和空間的限制，在網上尋找適合自己情況的內容，不斷拓寬技能和知識的廣度和深度。通過網絡，員工不僅可以在線交流討論，企業也可以在線提供故障排除。通過網絡培訓，降低了企業的培訓成本。
(3)網絡傳播。網絡為人力資源管理提供了壹種新的溝通方式。企業可以在內部網站上建立員工個人主頁，設立聊天室、建議區、公告欄、BBS論壇等板塊，促進信息的有效、廣泛、直接、快速傳播。
通過網絡溝通，不僅可以避免傳統人事管理中上下級之間的正式溝通，還可以更好地建設企業文化，增強企業凝聚力，激發員工的創造力和積極性，促進企業管理水平的不斷提高。
(4)網絡績效考核。傳統的績效考核模式往往流於形式，容易挫傷優秀人才的積極性。為了避免這些現象，企業可以利用內部網絡進行績效考核。不僅主管部門可以快速看到各個部門或地區的下屬要定期上交的工作報告，員工的考核和述職也可以在網絡中進行。在線測評系統可以實時輸入企業所有員工的測評數據，並通過強大的處理能力出具各種數據分析報告，為企業的管理及時提供依據。網絡績效考核的優勢主要包括:員工可以通過在線考核了解自己的考核過程和企業的期望；考核通知在內網發布，使企業的考核工作非常容易形成統壹；內部網上評估的記錄管理。