問題二：中國為什麽需要匠人精神 專註於傳統手工藝的“匠人精神”近幾年重新流行，匠人是指那些技藝高超的手工藝人，透過雙手不斷地錘煉、磨礪，為的是對技藝和品質的至高追求，更是對“心”的歷練。對此，湧現出壹批匠人圖書，這些圖書，不僅傳播匠人精神，更在傳播匠人文化。本期，推薦幾本這樣獨具匠心的書，與讀者壹起走進這些或偉大或平凡，卻實實在在存在於我們生活，並影響我們生活的“匠人世界”。
匠人圖書逐漸受到人們的關註
回顧近年市面上的匠人圖書，口碑和銷量雙重好評的作品，大抵分為以下兩類。壹是突出表現“手藝人”的生活類匠人圖書，二是以“匠人精神”為核心的管理類匠人圖書。
“匠”是壹門生活的手藝，而“匠人”則是擁有這門手藝的人。小的時候，總能看到走街串巷的手藝人，有修鞋補襪的，做糖人捏泥人的，做爆米花、棉花糖，有剃頭挑子，磨剪子戧菜刀等等，他們或挑著自己的工具箱邊走邊吆喝，或在街邊固定位置擺壹個小攤位。這些各式各樣的手藝匠人，他們依據壹代代口口相傳的精湛技藝和古老智慧維持生活。
隨著工業時代的加速發展，手藝人的手藝漸漸失去用武之地，手藝人也逐漸消失在人們的生活中。而關於匠人圖書的出版，這些年雖然有壹些，但並未引起人們太大的關註。直到2015年，市面上相繼出版了壹批關於匠人的圖書，匠人圖書才算正式回到人們的視線中。
回顧近年市面上的匠人圖書，口碑和銷量雙重好評的作品，大抵分為以下兩類。壹是突出表現“手藝人”的生活類匠人圖書，二是以“匠人精神”為核心的管理類匠人圖書。
突出表現“手藝人”的生活類匠人圖書，壹經上市便受到關註。尤以浦睿文化策劃、民主與建設出版社出版，講述作者家鄉壹個個手工藝匠人及家族的命運的《匠人》（民主與建設出版社2015年6月版）表現最為突出，作者申賦漁通過故鄉15位手工藝匠人及其家族命運的故事，講述了壹個有著六百多年歷史的村莊的興旺衰落，生活變遷。深受讀者喜愛。自上市以來，該書已經連續加印了3次，銷量在3.5萬冊左右。比起其他暢銷圖書，該書的銷量並不算多，但在匠人圖書中，算是壹分不錯的成績單。此外，該書還獲得各大媒體年度好書和2015年度最美圖書的稱號。而早年間出版的《壹代匠人》（新疆人民出版社2002年3月版）也與《匠人》有著異曲同工之處，同樣是描述鄉村中的那些手藝人的百態人生，為讀者描畫出壹代人的生活變遷。再如剛剛面市的《人生需要匠人精神》（中信出版社2016年1月版），該書尋訪了日本當代10位陶藝家，帶領讀者走進這些匠人的陶藝工坊。書中的這些陶藝家隱居在山村，過著清心寡欲的生活，在寧靜的工作室裏日復壹日地重復著制陶工作。制陶這條路，仿若人生，靠的是手藝，急不得，懶不得。千錘百煉，才能成。透過這本書，讀者不僅能邂逅工藝之美，更能遇見那隱藏在陶瓷背後的匠人之心。
以“匠人精神”為核心的管理類匠人圖書，成為近年來各企業管理者的新寵。在引進書《我是匠人》（東方出版社2013年3月版）中，作者向讀者講述了所謂的“匠人精神”，即不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立壹種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。這與上海譯文出版社2015年7月出版的美國作家理查德?桑內特創作的《匠人》不謀而合，該書作者認為，盡管匠人這個詞讓人聯想到壹種隨著工業社會的到來而消失的生活方式，匠人的領域遠遠大於熟練手工勞動的範圍；今天的程序員、醫生、父母和公民都需要了解匠人精神的價值所在。故從古羅馬的制磚工人到文藝復興時期的金匠，從巴黎的印刷社到倫敦的工廠，都是該書探討的對象。《匠人手記：壹個單片機工作者的實踐與思考》（北京航空航天大學出版社2015年12月版）便將程序員等同於匠人壹般。在......>>
問題三：中國 *** 與匠人精神 “工匠精神”在當今企業管理中有著重要的學習價值，跟黨派相說有些牽強
當今社會心浮氣躁，追求 “短、平、快”（投資少、周期短、見效快）帶來的即時利益，從而忽略了產品的品質靈魂。因此企業更需要工匠精神，才能在長期的競爭中獲得成功。當其他企業熱衷於“圈錢、做死某款產品、再出新品、再圈錢”的循環時，堅持“工匠精神”的企業，依靠信念、信仰，看著產品不斷改進、不斷完善，最終，通過高標準要求歷練之後，成為眾多用戶的驕傲，無論成功與否，這個過程，他們的精神是完完全全的享受，是脫俗的、也是正面積極的。
中國很多企業的產品質量為什麽搞不好？原因雖然很多，但最終可以歸結到壹個方面上來，就是做事缺乏嚴謹的工匠精神。中國的產品質量不如日本，重要原因之壹就是人家做事比我們更嚴謹，更具有工匠精神。
企業不能盲目學習和引進日本式管理。日式管理最值得學習的是壹種精神，而不是具體做法。這種精神就是匠人精神。所謂工匠精神，第壹是熱愛妳所做的事，勝過愛這些事給妳帶來的錢；第二就是精益求精，精雕細琢。精益管理就是“精”“益”兩個字。在日本人的概念裏，妳把它從60%提高到99%，和從99%提高到99.99%是壹個概念。他們不跟別人較勁，跟自己較勁。
問題四：匠人精神是什麽？應該要怎麽理解？ 工匠精神（Craft *** an’s
spirit）是指工匠對自己的產品精雕細琢，精益求精的精神理念。工匠們喜歡不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，享受著產品在雙手中升華的過程。工匠們對細節有很高要求，追求完美和極致，對精品有著執著的堅持和追求，把品質從99%提高到99.99%，其利雖微，卻長久造福於世。工匠熱愛自己所做的事，勝過愛這些事帶來的錢。工匠不跟別人較勁，永遠跟自己較勁。
更多是有創新的執著
問題五：匠人精神的作者簡介 （日）秋山利輝 著 陳曉麗 譯 秋山利輝：日本著名“秋山木工”創辦人、代表理事。1944年出生於奈良縣，1971年成立秋山木工有限公司。“秋山木工”的訂制家具常見於日本宮內廳、迎賓館、國會議事堂、知名大飯店等。由於重視人才品格的獨特工匠培養制度，在業界及海內外受到矚目。 陳曉麗：旅日華僑企業家、日本徽商協會副會長。致力於中日企業間的經貿交流與合作，熱衷於中日文化的交流與傳遞。
問題六：什麽是匠人精神？ 我認為，工匠精神是人類千百萬年積累下來的、在手工業時代達到頂峰的壹種精神文化。按照小兵匠對工匠定義，工匠精神應該包含兩部分：追求極致的精神和獨具匠心的創造力。所以所謂工匠精神，其精髓是創造力和堅持不懈的精神。
問題七：怎麽理解匠人精神？ “截止2012年，壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。我們研究了他們歷久不衰的秘密，這些企業都在傳承著壹種精神――工匠精神。多人認為工匠是壹種機械重復的工作者，其實工匠有著更深遠的意思。他代表著壹個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。” 正新廈門集團副總經理許智明博士許智明如是說，企業的核心因素是人，而脫離了這種困境的途徑是培養企業的“工匠精神”。工匠不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，他們在享受產品在手裏升華的過程。這也是正新對於產品的態度，正新希望塑造壹系列的經典產品，在安全、耐用的基本屬性之外，還具備定制化的“個性”，制造出更貼近中國消費者、中國地形的輪胎，奔馳在城市、農村、高原、平野之間。
問題八：從日本匠心之旅看什麽是匠人精神 壹般說起匠人，我們的理解是指那些只會埋頭幹事不知創新的人叫做匠人，匠人精神則是指具有技術的人為了追求更高的技術，努力的做事的精神。
現在的中國匠人缺失這種精神，應該學習，只是為了賺錢壹味的偷工減料不追求細致，十分不可取。
問題九：什麽是設計中的匠人精神 工匠精神是什麽？對事業忠心耿耿，鍥而不舍；對工作精益求精、壹絲不茍；善於動腦，敢於創新；能從大處著眼，從小處著手；把平凡的事情，做的不平凡；在普通的崗位。作出不普通的業績......您不覺得這種精神在任何崗位都需要嗎？無論任何崗位、任何人，只要具備這種精神，就壹定能做出不平凡的業績的。
問題十：什麽叫做匠人精神? 做工作的認真、細致、精雕細刻精神。