全盤否定的態度是，傳統成本管理是計劃經濟體制的產物，已經不適應社會。
為適應社會主義市場經濟的要求，必須建立全新的成本管理體系；第二個觀點是傳統成本
管理層持完全肯定的態度，認為20世紀50年代的成本管理方法已經在實踐中得到證明。
是有效的，因為1952？65438-0960之間的可比產品成本是逐年下降的，所以應該根據
20世紀50年代的成本管理方法是現代成本管理的基礎。作者認為傳統的
認為成本管理完全消極或完全積極的觀點是片面的。我們不僅要看到中華人民共和國成立以來，
我國的成本管理已經積累了壹些好的經驗，我們應該充分認識到傳統成本管理的弊端。
被困了。
(壹)傳統成本管理的成功經驗
中國傳統成本管理的成功經驗主要表現在以下幾個方面:
1成本規劃。在實踐中逐漸形成了比較完整的體系和編制方法。
尤其是在成本規劃階段，項目計算方法在今天還是比較科學的。這種方法
將計劃的成本降低分為延期降低和計劃的年度節約。前者指的是有計劃的縮減。
中壹部分原因不是在計劃年度采取了措施而是實際單位成本高於去年年底。
通過較低的年平均單位成本實現的減少；後者是指企業根據上年末單位成本、
根據計劃年度采取的成本降低措施，計算預計節約量。這會讓妳明白
我們可以清楚地看到哪些成本降低計劃在去年年底已經實現，哪些在計劃年度獲得批準。
努力實現節約，計算出來的計劃節約是廣泛集中群眾智慧的基礎。
基礎上，從各方面挖掘內部潛力，采取上下結合的方法，逐步綜合平衡，使
成本計劃有著廣泛而堅實的群眾基礎。
2成本控制(即日常成本管理)對不同的成本項目采取了各種控制。
方法。例如，物料控制實行定額發料制度，並通過批量核算法或定額核算法
控制原材料在生產和使用中的數量差異；工資控制采用勞動定額、出勤率和
非生產性工時損失的控制以及定額的制定和工資基金指標的執行方法；
成本控制是通過將成本指標分解到責任單位來實現的。並通過成本限額手冊和工廠貨幣等方法
各責任單位的費用應得到反映和控制。上述方法的應用，對控制損失、
對降低成本、提高經濟效益起到了積極的作用。
3.成本計算。創造了固定比率法，簡化了成品和產品之間的成果。
這個分配問題產生了壹個並行的結轉步驟方法。克服了采用分步方法時，下壹步
只有在計算了上壹步的產品成本後，才能計算下壹步的產品成本。還有本
該步驟的產品成本水平還受到前壹步驟的成本水平的影響，這不僅加速了成本計算，
又是丁？每壹步成本波動的分析和評估；實行了成本計算的定額法，初步解決了這個問題。
日常成本控制，並有利於產品成本的定期分析。成本會計和成本是壹樣的。
控制與成本分析的有機結合。
4在成本分析方面。壹是部分企業從壹般的經濟分析發展到聯系企業。
生產特性的成本、技術和經濟分析；二是從本期、本期、上期的簡單現實和計劃出發
與同行業成本指標的對比分析；第三，企業的成本分析已經發展到
深入到企業內部各個核算單元的成本分析，進壹步擴展到部門的成本分析。這些
實踐拓展了成本分析的廣度和深度，豐富了成本分析的內容。
5成本管理的民主化和大眾化。創建了成本指標的集中和分級管理，降低了成本
目標逐級分解，落實到各部門、單位、班組和個人，作為各責任單位的成本控制。
制度標準，確保成本指標的有效執行；建立了包括團隊經濟核算在內的工廠。
經濟核算制度，核算和控制各部門、班組和個人的生產消耗，檢查和分析分管指標。
實施，及時發現實施過程中的問題，並采取有效措施保證成本指標的實現。
可以說這是壹種有中國特色的責任會計形式:廠部、車間、班都發展起來了。
組織三級成本分析活動，既實現了專業分析和群眾分析相結合，又發揚了民主。
集中群眾智慧，充分挖掘降本潛力。
這些經驗和方法促進了成本管理，提高了經濟效益。但是
我們不能不看到，隨著經濟體制改革的深入，傳統的成本管理在很多方面仍然存在。
有壹些劣勢，同時面臨更大的挑戰。
(二)傳統成本管理的弊端
主要是在管理領域，限於成本規劃、會計核算和產品生產過程。
分析，沒有擴展到技術領域和流通領域；在管理體制上，強調事後管理，突然
事先考慮預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防作用；在成本責任方面
面，存在大鍋飯現象，沒有責任預算、責任核算、責任分析的管理。
制度，沒有同工廠的經濟責任制緊密結合起來。
1企業成本管理重在宏觀需求。
成本管理是企業管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業。
業，成本管理的動力也應該來自企業內部管理的需要，但有些企業沒有
充分認識到這壹點，成本管理僅限於遵守國家頒布的財務條例中有關成本的規定。
在維護和實施方面，成本管理側重於宏觀需求。忽視了在企業管理中的重要作用。
2企業成本管理缺乏市場觀念
成本是企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入與產出的比較。
低成本意味著用更少的資源提供更多的產品和服務，也就意味著高成本。
效率，但不壹定效率高。國內很多企業都是按照成本習慣來劃分和計算產品成本。
通過增加產量，可以降低單位產品所分攤的固定成本，這樣產量越高，單位產品就越高
在銷量相同的情況下，成本越低。企業利潤越高。這種做法導致企業
行業不顧市場對產品的需求，單方面通過增產來降低產品成本，節約
貨物積壓會將生產過程中產生的成本轉移或隱藏在庫存中，從而提高短期利潤。因為這個
造成這種現象的原因在於企業成本管理缺乏市場觀念，導致管理決策中的成本信息
有壹個誤解。似乎產量越大，成本越低，利潤越高。3企業成本管理理論
而且內容僵化，手段老化。
許多企業只重視生產過程中的成本管理，而忽視了供應過程和銷售過程中的成本。
管理；只重視生產後的成本管理，忽視生產前的產品設計和生產要素的合理組織。
成本管理基於。壹些企業前期成本管理薄弱，成本預測和成本決策缺乏規範性，
體制，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，導致事與事。
後成本管理的盲目性。在具體的成本核算中，只重視財務成本核算，缺乏管理。
成本會計；或者只重視生產成本的核算，而忽略了產品設計過程中的成本和銷售。
成本會計。至於成本管理的手段，還處於手工操作階段，缺乏現代化的管理手段。
4 .傳統成本管理過分依賴現有的成本核算體系，不能滿足企業實施全面成本管理的需要。
這種管理的需要
傳統的成本管理體系未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理簡單化。
那種為了降低成本而降低成本的奇怪想法，無法提供決策所需的正確信息，無法深入其中。
反映業務流程，我們無法提供每個操作環節的成本信息和每個環節成本的前因。
因此，有時即使是準備成本報告的人也很難解釋他們的“產品”成本構成。
的尷尬局面，從而誤導企業戰略的制定。此外，傳統的成本管理對象是有限的。
產品金融的信息無法提供管理者需要的資源、運營、產品、原材料。
物料、客戶、銷售市場、銷售渠道等非財務信息難以為戰略管理提供。
提供足夠信息的角色。
5.成本信息嚴重失真
傳統的成本核算體系是基於這樣的假設，即業務量是影響成本的唯壹因素。
基礎上，成本核算流程過於簡單。過去，高度勞動密集型企業的會計
這個簡單的假設(即根據直接人工工時或產出分配間接成本)通常是
它往往不會嚴重扭曲產品的成本。然而，在現代制造環境中，直接人工成本所占的比例很大。
下降，制造成本的比重明顯增加，使用傳統的成本計算方法會導致不壹致。
現象:直接人工成本在產品成本中所占的比重越來越小，卻被用來分配更大的比重。
越來越多的制造成本；分配越來越多與工作時間無關的運營費用；忽略不同的批量生產
商品實際消費的差異。采用傳統的成本核算方法會導致產品成本信息的嚴重失真，這將使
企業誤選產品經營方向。
三，實施現代成本管理的對策
針對傳統成本管理的弊端。中國企業應積極推進現代成本管理及其實施
對策包括:
(壹)更新觀念，實施全面成本管理
加強現代成本管理，企業首先要從思想觀念入手。企業管理者應該清楚
清醒的頭腦跟上時代的發展，與時俱進，打破傳統企業成本管理的舊觀念；然後
適應市場經濟的發展，要樹立科技觀、信息觀、系統觀、質量觀和成功觀。
這種效益理念和其他新的現代企業管理理念。
(二)加強成本管理的基礎工作
實施現代成本管理，必須加強企業管理、計量、信息工作，完善規章制度。
章制度、職工教育等基礎工作。與企業成本有關的原始記錄、會計憑證和其他資料。
必須完整、準確、及時、全面地反映企業生產經營活動的全過程和各方面的基本情況。
情況；要完善企業勞動定額、材料消耗定額和工時定額制度；充分利用臺灣理論
企業資源，最大限度調動各方積極性；企業應定期對各類人員進行教育。
教育培訓，提高從業人員的整體素質。這是提高企業整體素質的關鍵。
(三)實施成本控制，加強日常管理。
成本控制是生產成本形成過程中的具體管理。日常成本控制要點
是:控制高廢品率和低廢品率的差異；控制小時工資的生產效益差異；控制材料消除
消耗定額的三個方面。
(四)註重管理成本驅動的招數。
為了有效地控制成本，保證產品的市場份額，企業必須影響成本。
這種發揮要素進行判斷和分析，並通過對這些要素的控制，來實現企業成本在同行中的提升。
在主導地位，包括生產規模的控制，生產能力的利用率，外聯關系的控制，和企業。
集成控制等。
(五)重視企業戰略成本管理。
戰略成本管理是壹種綜合性和前瞻性的新型成本管理模式，它是企業
行業成本管理與企業經營戰略相結合的產物。企業實施戰略成本管理。首先，我們應該
加大高科技生產技術的投入，變粗放經營為集約經營。減少重復
性建構；其次，通過市場調研，根據企業自身的優勢，確定開發新產品的策略；
再者，加強人力資源的培訓和管理，企業要強調以人為本，充分調動廣大群眾。
員工的熱情。尤其是高科技人才的熱情。
(6)加強質量成本管理。
質量成本是為確保產品達到並保持壹定的質量水平而發生的費用總和。踮起腳尖
行業管理者應該在生產的各個環節嚴格控制每個因素的質量，以最大限度地減少生產。
生產廢品造成的經濟損失和不必要的成本。
(7)建立績效考核體系。
建立績效考核體系，開展績效考核。不僅能調動企業員工的積極性和主動性，
動態，同時也能使企業全面考慮全方位發展。高度重視投入和產出，卓有成效
有效地進行成本管理和控制。
(八)建立現代成本管理信息系統。
目前，基於現代信息技術的成本管理信息系統已經成為成本管理的現代化手段。
簽名。現代成本管理信息系統能夠對數據處理進行綜合處理。與眾不同
管理層提供所需的管理信息，並采用實時處理的方法來加強成本的及時性。
管理提供了基礎，它可以提高決策的效率，並且通過與外界的互動交流，它可以實現
到有效資源* * *。現代成本管理是基於新的經濟環境和新的管理理念。
來，它不僅從制度上為企業成本管理提供了前提條件，而且深化了成本管理。
的內容。