不同的學者對管理創新的定義有不同的看法。王在世界上最
《活力管理——創新》壹書指出，管理創新是建立在客觀規律和現代性基礎上的。
科技發展的趨勢，在有效繼承的前提下，對傳統管理進行改進、改革和完善。
和發展。管理創新包括管理思想、管理理念、管理理論、管理制度和管理機器。
制度、管理體制、管理組織、管理模式和方法、管理人才的培訓機構。
以及其組合的創新。我國著名管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造。
壹種新的或更有效的資源整合範式，可以是壹種新的有效的資源整合範式。
實現企業目標的全過程管理也可以是某壹方面的細節管理，這至少可以包括
以下五個方面:第壹，提出壹個新的商業思想並有效地實施它，如果商業思想
可行性是壹種管理創新；二是設計壹個新的組織，並使其有效運作；三
是提出壹種新的管理模式和方法，可以提高生產效率，協調人際關系還是更
很好地激勵員工；四是設計新的物理模型；五是進行制度創新。也
學者們認為，管理創新就是建立和完善堅實的管理基礎，強化物質資源和
在管理有形資產的同時，不斷采用新的管理方式和符合市場需求的方法。
以人為本，重點加強知識資產管理、機會管理和企業戰略管理，有效利用企業。
行業資源，將管理創新與技術創新、制度創新有機結合，形成完善的驅動力。
機制、激勵機制和約束機制。企業管理創新包括思想觀念創新和經營戰略創新。
創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制和模式創新、運營流程創新。
新、技術和方法創新、市場和產品創新等。管理創新是決策創新，
武漢理工大學碩士學位論文
管理創新和運營創新的全方位有機結合。
從上面可以看出，不同角度對管理創新的定義是有壹些差異的，但總體來說，
大家都看到了，管理創新是壹種新的資源整合方式。本文所討論的管理創新是指企業的管理創新
在現有資源的基礎上，充分發揮人的積極性和創造性，采用新的或更經濟的
整合企業資源的途徑，就其內容而言，管理創新的內容是多方面的，它不
它不僅體現在更新工作設計和工作流程上，還體現在管理理念、戰略和組織上。
結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規範、管理方法和管理技術。
系統地調整企業文化整合。
創新是壹個民族的靈魂。
創新是人類發展的不竭動力。
創新是人類智慧的結晶。
創新是壹個團隊凝聚力和創造力的具體表現。
創新是精華的提取。
創新是對糟粕的拋棄
創新是對傳統的繼承和發展。
創新是對陳規的攻擊。
創新就是不斷進步。
創新是探索的勇氣。
創新是新世紀發展的口號
創新是新世紀的翅膀。
問題2:什麽是創新管理？創新管理有三個相互聯系的含義:1，管理創新，2，創新活動的管理，3，創新管理。創新管理不同於保守管理。它體現了管理過程中的創新，要求整個組織和成員都要創新。今天的趨勢是從單壹創新到綜合創新(全方位創新)，個體創新轉向群體創新。如何創新首先，樹立全方位創新理念，建立創新激勵機制。前面介紹的七大創新，缺壹不可，是企業發展壯大的強大動力，不可偏廢。創新激勵機制非常重要。任何工作都需要創新，也有創新的可能，無論這份工作多麽平凡。請看下面這個案例:德國農民賣土豆時，把土豆分成大、中、小三類。這樣他們比混在壹起更能賺錢，但是分土豆也不是壹件容易的事。漢斯賣土豆的時候從來不撿，但還是能賣個好價錢。有什麽玄機？原來，他們先把土豆裝進麻袋，然後選擇顛簸的山路。到了城裏，小的掉在下面，大的在麻袋上。原因就這麽簡單。平安把創新作為企業價值觀之壹，平安團隊的價值觀——團結、學習、活力、創新；安全管理理念——無人我有，無人我有，無人我有，無人我有，無人我有，無人我有，無人我有。其次，企業有壹個開放的體系，鼓勵創新，倡導學習和提升個人工作技能。營造集思廣益的氛圍，中高層管理者受到鼓勵並善於采納下屬的意見，員工普遍習慣采納同事的意見。許多跨國公司建立了合理化建議的激勵制度。第三，公司在資源配置上要有所傾斜。創作本身需要投入，產品創新和技術創新更需要投入。外國公司的R&D費用每年都是幾億和幾十億美元。為了開發unit-link，平安成立了專門的項目組，並斥巨資聘請國外精算師和咨詢公司參與。巨人集團腦金生物制品的失敗很大程度上是因為投入不足。創新激勵機制的建立也需要投入。比如培養員工創造力的成本。
問題3:什麽是管理創新，有什麽特點？
管理創新經濟學家約瑟夫？熊彼特在1912首次提出了“創新”的概念。創新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立獨特聯系的能力。能夠激發創造力的組織可以不斷開發新的做事方式和解決問題的新方法。
企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃和實施步驟以及對可能遇到的障礙和阻礙有清晰的認識。幫助企業主和首席執行官塑造他們在這壹領域的領導力，使創新和變革成為可能。
管理創新是指壹個組織形成壹個創造性的想法，並將其轉化為有用的產品、服務或工作方法的過程。也就是說，有創意的組織可以不斷地將創意轉化為壹些有用的成果。當管理者談論將組織轉變成更有創造力的組織時，他們通常指的是刺激創新。
管理創新是指企業引進新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)的活動。)或將要素組合成企業管理系統，以更有效地實現組織目標。
創新的特點是:
首先是目的。任何創新活動都是有壹定目的的，這壹特征貫穿於創新的全過程。
第二是變革性的。創新是對現有事物的改革和創新，是壹場深刻的變革。
第三是新奇。創新是對現有不合理事物的揚棄，是對過時內容的淘汰，是對新事物的確立。
第四是高級。創新是創新的靈魂，是超前的。這種推進就是從實際出發，實事求是。
第五是價值。創新具有明顯而具體的價值，對經濟和社會有壹定的好處。
問題4:管理創新和創新管理有什麽區別和聯系？自己讀壹本書。
獨創性
創藝
英語:原創
什麽是創造力？創意是對傳統的反叛；這是壹種打破常規的哲學；它是偉大智慧和勇氣的代名詞；它是引導漸進升華的神聖圈子；這是壹種智能擴展；它是壹種文化遺產；那是壹瞬間的震驚；這是壹個創造和毀滅的循環；是宏微拍照的固定趨勢，是題目的把握；是跳出廬山、超越自我、超越常規的指引；是智能產業神奇組合的經濟魔方；是智庫、智庫的能量釋放；是深沈的情感與理性的思考與實踐；是思維碰撞，智慧對接；它是壹項創造性的系統工程；這是壹個投資未來、創造未來的過程。
“創新”的起源
1912美國經濟學家熊彼特在他的德文著作《經濟發展理論》中首次提出了創新的概念。熊彼特認為，“創新”就是將生產要素和生產條件的新組合引入生產系統，即“建立新的生產函數”，目的是獲取潛在利潤。熊彼特的理論起初並沒有引起足夠的重視，直到1934年他的著作以英文出版後，才引起學術界的廣泛關註。
上世紀90年代，中國將“創新”壹詞引入科技界，形成了“知識創新”、“科技創新”等多種表述，隨後發展到社會生活的各個領域，使得創新的表述幾乎無處不在。
清華大學科學與社會研究所教授李正峰認為，國內對“創新”壹詞有兩種理解。壹個是從經濟學的角度理解創新，壹個是根據其日常意義理解創新。目前人們常說的創新，簡單來說就是“創造和發現新事物”。這裏用的其實是日常的“創新”概念。從這個寬泛的概念來看，人類社會的每壹次進步都離不開創新。
那麽，我們通常所說的“科技創新”和“自主創新”屬於什麽範疇呢？從事創新概念研究的學者普遍認為很難對其進行嚴格定義。在中文中，經濟學領域的創新壹詞沒有嚴格的對應詞匯，所以現在使用的創新壹詞很容易與另壹個詞“發現”混淆，尤其是在基礎科學領域。這個概念的泛化或多樣化，有利也有弊。從積極的方面來看，清華大學另壹位學者劉力博士認為，這種多元化有利於各行各業的人、群體以及社會生活中不同角色的人參與創新行為，也有利於對他們的行為進行非經濟評價。另壹方面，由於失去了統壹的標準，很多行為都可以被稱為“創新”，“創新”本身也很容易成為簡單的“口號”。
由於創新的系統性和創新系統的復雜性，人們越來越重視從社會、政治、科技、文化等角度認識企業和企業以外的其他機構在創新系統中的行為和作用，這是十分必要的。但是，如果在創新體系中，企業之外的不同機構或不同社會角色的角色是孤立的，特別是與企業創新活動的聯系，就很容易把創新的概念簡單地理解為“創造新事物”。
創新行為在歷史上早已是企業家的個人行為。自20世紀中期以來，特別是20世紀60年代和70年代以後，人們越來越認識到創新是壹種涉及多個主體和機構的系統行為。因此，在20世紀80年代，人們提出了國家創新系統的概念和理論。冷戰結束後，國與國之間的競爭轉向經濟競爭，知識經濟的興起使經濟發展越來越依賴於知識和技術的進步。在這種形勢下，建設國家創新體系已經成為世界各國普遍關註的重要問題。
對於創新的實際應用，說到創新，很多企業首先想到的是產品創新。其實創新不僅限於產品創新。與熊彼特對創新的分類不同，我們壹般認為創新可以分為四種:產品創新、市場創新、商業模式創新和管理模式創新。
1.產品創新
產品創新是指將新產品、新工藝、新服務成功引入市場，實現商業價值。如果企業推出的新產品不能給企業帶來利潤和商業價值，就不是真正的創新。產品> >
問題5:有哪些新的管理創新模式？他們主要是對企業固有的傳統觀念、管理模式、經營管理、戰略管理等方面的管理進行壹定程度的創新，重視企業中每壹個員工的思想政治工作，從人的積極因素上加以控制，促進創新工作的順利開展。隨著外部環境的變化和宏觀經濟發展不確定性的增加，企業面臨的挑戰和壓力日益嚴峻。加強企業管理，推進管理創新，積極應對挑戰，有效緩解壓力，已經成為壹個重大而現實的課題。加強企業管理創新是應對挑戰和壓力的必然選擇，是推動實現發展目標的內在要求。它可以增強企業適應市場競爭環境和快速響應市場需求的能力，有利於企業有效應對風險，實現可持續發展。
第壹，加強觀念創新，增強管理創新的動力
觀念創新是創造性的思維活動，是企業管理創新的靈魂和先導。應大力倡導管理理念的變革，積極借鑒現代管理理論、管理思想、管理方法和管理工具，提高管理者的專業知識和管理能力，形成良好的思想認知基礎，為管理和創新提供有效動力。
1，強化服務理念。服務是現代企業發展的靈魂。在市場經濟條件下，營銷環境發生了巨大變化，信息傳播迅速，產品質量趨同，服務逐漸成為影響顧客滿意度的首要因素，優質服務成為贏得顧客、贏得市場的利器。要真正樹立“以客戶為中心”的服務理念，關註客戶需求和體驗，做好細致的服務基礎工作，幫助客戶解決問題，快速響應客戶需求，持續提供優質服務，讓服務超越客戶期望，努力讓服務更貼近市場和客戶。
2.強化精細化管理理念。精細化管理的核心理念是精、準、細、嚴，精就是要精、做好、精益求精；準確、準時、準確的信息和決策；細節是細致的運營、管理和對細節的關註；嚴格就是嚴格執行制度標準和程序，嚴格控制偏差。當前要把精細化管理的理念貫徹到管理的全過程，以精細化的規劃、精細化的分析、精細化的控制、精細化的運營、精細化的核算，實現從經驗管理、粗放管理向科學管理、精細化管理的轉變。要細分崗位職責，細化目標任務，細化制度流程，培育精益求精的企業文化。要樹立“以客戶為中心”的管理理念，全面細化業務流程的操作規範，提高全體員工的專業素質。
3.增強創新意識。樹立“崇尚創新、包容開放”的創新導向，倡導“持續改進、勇於超越”的創新精神，營造濃厚的創新氛圍。按照“強調參與，解決實際問題”的原則，開展管理創新調研、QC小組活動、行業標桿管理等群眾性管理創新活動，交流企業管理經驗，推廣應用優秀管理成果和管理經驗，促進管理創新成果轉化應用。
二是突出制度創新，完善管理運行機制
該制度具有鮮明的激勵性和導向性。制度創新是加強管理、促進創新的保證。在完善制度管理體系的基礎上，推進制度創新，構建激勵導向的企業管理運行機制。
1，創新管理體系。根據企業未來發展需要，將思維創新、科技創新、組織創新等各類活動制度化、規範化，以體現前瞻性的制度體系來指導思維創新、科技創新和組織創新活動。創新員工職業發展管理制度，建立員工職業發展規劃，開辟行政通道、技能通道、職稱通道、模範通道四大職業發展通道，引導幹部職工自主選擇職業發展道路，為優秀人才提供施展才華、超越自我的舞臺。完善科技創新體系，明確創新任務，突出創新重點。完善績效管理體系，按照“效率優先、兼顧公平、體現差異”的原則，完善績效激勵約束機制，建立導向明確、覆蓋全面、重點突出、操作簡便的績效管理體系，推進全員績效考核。
2.創新決策機制。主要體現在企業管理目標對人、財、物的合理配置。企業允許員工發展自己的興趣。成為公司發展的動力，從而形成企業的創新成果。創新管理模式，引入卓越績效管理模式，實現企業管理標準從“符合性評價”到“成熟度評價”的轉變，打造...> & gt
問題6:什麽是企業管理創新？管理創新方法有哪些？管理創新是指壹個組織形成壹個創造性的想法，並將其轉化為有用的產品、服務或工作方法的過程。也就是說，有創意的組織可以不斷地將創意轉化為壹些有用的成果。當管理者談論將組織轉變成更有創造力的組織時，他們通常指的是刺激創新。
管理創新是指企業引入新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)的創新活動。)或將要素組合成企業管理系統，以更有效地實現組織目標。
1加1:在原有基礎上的改進，意味著創新(放大、加長、加高、加寬)。
例子:①mp3加收音機比較貴。海爾冰箱加電腦桌在美國很受歡迎。帶拍照功能的手機價格昂貴。而蘋果的Ipod無非是加了壹個播放器和電影的移動存儲，利潤遠大於電腦。2 ②TCL手機加寶石，時尚；3人長不高，高壹點的鞋底會增加銷量；(4)咨詢行業還強調壹個附加價值，就是買壹送壹，做咨詢策劃，送培訓。除了主要的培訓內容之外，它還提供了壹些附加價值。比如提高銷售能力，送情商，領導力，時間管理能力。⑤有壹家文具公司叫Plath，它改進了文具組合，以至於它的盒子裏裝了電子表、溫度計，甚至還有壹個變壓器。雖然裏面的文具只有很少幾種，但是因為它的盒子五花八門，迎合了孩子們的心理和興趣，所以銷量越來越大，很快成為風靡全球的商品，普拉斯也成為了著名的品牌事務所。⑥現在所有的房子都賣花。地產規模化時代，復合地產、泛地產都在搞“壹加壹”創新，強調周邊環境和配套。如果附近有超市、學校、醫院、地鐵、公交車站，房價會貴壹些。別忘了在宣傳理念上加點東西:比如奧林匹克花園就是在體育(健康)上加地產，得到“體育在家”的感覺。
2減1:省略不必要的(減少、縮短、變窄、變輕、變薄)。
舉例:①移動硬盤越小，越容易攜帶，市場會越好。大米換成小包裝，快速轉賣；②目前市面上很多高功能數碼相機發現90%的功能都用不了。這個時候減去很多功能，就是降低成本。也相當於進入了壹個新的非競爭性領域，滿足了壹部分經濟消費者的需求。比如愛國者普及的低價相機就是這個特點，去掉了不必要的功能；③企業管理也是如此。有時需要減少員工，最後淘汰，以保持組織不斷進步的活力；④在購買產品時，要考慮降低客戶的購買成本，降低客戶的購買風險，才能贏得更多的客戶；⑤運營企業有時候要做減法，減去非核心主業，鍛造專業化，比如萬科；6.減壹減壹最經典的案例是西南航空，常年盈利。他們解雇了壹些空姐，這樣機票價格就會下降。因為美國的人工成本那麽高。然後不提供餐食，既騰出了兩個地方，又降低了成本。其實航空食品是很貴的，因為需要保鮮，還需要購買，包括加熱設備，之後還有清洗。整個成本也比較高。然後維護成本很低，他的飛機都是737。所以從經濟學的商業曲線來看，勞動的效率是很高的。飛機工程師的成本也很高。737全部采用後，財務成本也很低。本來有50架飛機，存放壹些備件就夠了。這種情況下，各方面的成本會降低，規模會增大。現在西北航空和泛美都做不到。
3擴展:功能、用途、應用領域(放大、擴展。)
例子:①內存越來越貴；②壹個中學生下雨天和別人共撐壹把傘，兩個人都有壹個肩膀淋濕了。他想到了“擴大”，設計了“情侶傘”——擴大傘面積，呈橢圓形。因此，這種傘在市場上很受歡迎；還有壹種伸縮傘，放大後成為海邊遊泳池晴雨兩用傘。③海爾冰箱銷往國外發展中國家。當地居民視冰箱為大裝飾品，喜歡放在顯眼的位置。他們的規模越大，感覺越富裕，因此海爾將滿足他們的需求...> & gt
問題7:管理創新的主要內容是什麽？管理創新的主要內容實質上是主要管理要素的創新和管理方法的創新。主要集中在以下幾個方面:
管理思想和理念的創新。比如從傳統的科學管理思想到組織、行為管理、人本管理、企業文化思想等。
管理組織創新。比如從直線型管理組織到直線型職能型組織、事業部制、矩陣式管理組織；管理方法的創新。比如運籌學、網絡技術、最優化方法、價值工程在管理中的應用；
管理技術的創新。比如利用互聯網和數字信息建立企業集成管理系統，利用網絡技術和數字技術實現管理技術的現代化。
在許多情況下，管理創新的過程和成果是相互交織的――管理思想和觀念的創新可能與管理組織的創新互為因果；管理技術的創新引起管理組織和管理方法的變革。
問題8:管理創新的內容管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法和管理工具的創新。何易道將管理創新分為目標、計劃、實施、反饋、控制、調整、領導、組織和人力九大管理職能創新。根據企業組織系統，創新分為戰略創新、模式創新、流程創新、標準創新、理念創新、氛圍創新、結構創新和制度創新。就企業職能部門的管理而言，企業管理創新包括研發管理創新、生產管理創新、營銷與銷售管理創新、采購與供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新和信息管理創新。
問題9:管理創新有什麽特點？
1.系統的
這壹特點源於企業的系統性，即要根據企業的系統性尋找企業管理創新的著力點，評價管理創新的成果。眾所周知，企業是壹個復雜的系統，系統中的要素相互聯系，相互作用。當系統中的壹個或某些要素處於不良狀態時，其他要素也會受到影響，同時企業系統整體也會處於不良狀態。此外，企業系統是由人運行並為人們服務的。企業系統狀態不好的時候，肯定有關心的人不滿。另壹方面也可以說，如果沒有不滿意的相關人，企業系統就會處於良性狀態。企業的系統性為找到管理創新的著力點提供了可能，也為管理創新成果的評價提供了標準。
2.全面參與
企業管理創新程度差異很大。創新程度低的管理創新只是對現有管理工作進行壹定程度的改進，或者引入成熟的管理技術，其復雜性不高。因此，可以認為企業全體員工都可以成為管理創新的主體。依靠員工解決問題被認為是改變現代管理面貌的十二項創新之壹。從根本上說，企業管理創新涉及到企業中的每壹個人，每個人都最有發言權，管理體系如何影響自己，如何從自己的角度改進。因此，企業中的每個人都可以而且應該成為管理創新的主體。
3.改變的
這壹特征意味著管理創新壹般涉及企業中的權益調整。所以很多管理創新，尤其是程度較大的創新，本質上都是壹種深刻的變革。從管理史上著名的管理創新來看，都是變革性的。比如泰勒科學管理原理的應用，要求勞資雙方進行精神革命，協調利益關系；梅奧的人群關系理論的應用也要求企業管理者改變管理方式，尊重員工。因為企業本身就是壹個利益集合體，或者說是壹個政治實體，沒有不觸及既有權益的快樂管理創新。
問題10:什麽是技術創新管理？技術創新管理，又稱技術創新，是技術創新後的壹個技術應用階段。技術創新管理的概念提出已有70多年，但尚未形成嚴格統壹的定義。熊彼特認為技術創新管理是生產要素和生產條件的新組合，國際經濟合作與發展組織(OECD)的定義是技術創新管理包括新產品和新工藝以及產品和工藝的重大變化。國內學者認為，技術創新管理是將新產品或新工藝引入經濟活動，實現生產要素的重新組合，並在市場上取得成功的過程。在本研究中，技術創新管理主要是指技術領域或技術意義上的創新管理。在這裏，技術創新管理被定義在技術或與技術直接相關的範疇內，但不涵蓋制度、組織、結構和營銷創新管理等管理創新管理。企業技術創新管理的主要活動由產品創新管理和工藝創新管理組成，包括新產品和新工藝從構思、設計、研究、開發、生產和市場開發、識別和應用到商業化的全過程。產品創新管理——向市場提供新產品或服務，創造產品或服務的新質量；工藝創新管理-引入新的生產工藝條件、工藝流程、工藝設備和工藝方法。技術創新管理不僅是科技轉化為現實生產力的轉換器，也是科技與經濟結合的催化劑。技術創新管理的根本目的是通過滿足消費者日益增長和變化的需求來保持和提高企業的競爭優勢，從而提高企業當前和長遠的經濟效益。為了實現這壹根本目的，企業既要重視核心產品的技術創新管理，也要重視管理創新管理。
如前所述，技術創新的管理是指從新的技術設想，通過研究開發或技術組合，到實際應用，並產生經濟和社會效益的商業化全過程。其中，“技術新思路”是指新產品、新服務、新工藝的新思路；“技術組合”是指現有技術的新組合；“實際應用”是指生產新產品、提供新服務、采用新技術或改進產品、服務和工藝；“經濟和社會效益”是指近期或未來的利潤、市場份額或社會福利；“商業化”是指壹切活動都是為了商業目的；“全過程”是指從新思想產生到實際應用的全過程。
技術創新管理是在壹定的技術條件下，為了使各種資源的利用更加合理，企業整個系統運行更加和諧高效，生產能力得到充分有效的發揮，對發展戰略、管理體制、組織結構、運作模式、具體管理方法和技術以及文化氛圍的管理。
技術創新管理的類型
技術創新管理可以從不同的角度進行分類。壹般來說，技術創新管理的分類是基於創新管理的對象、程度和來源。
根據創新管理的對象分類
根據技術創新管理中創新管理對象的不同，技術創新管理可以分為產品創新管理和過程創新管理。
產品創新管理是指基於產品技術變化的技術創新管理。根據產品技術的變化，產品創新管理可以細分為全新的(顯著的)產品創新管理和漸進的(改進的)產品創新管理。產品用途及其應用原理的重大變化，可以稱為全新的產品創新管理。漸進式產品創新管理是指技術原理本身沒有發生顯著變化，根據市場需求對現有產品進行功能上的擴展和技術上的改進。
按創新管理程度分類
根據技術創新管理過程中技術變革強度的不同，技術創新管理可分為漸進式創新管理和根本性創新管理兩大類。
漸進式創新管理是指對現有技術進行局部改進而引起的漸進式技術創新管理。基礎創新管理是指在技術上取得重大突破的技術創新管理。它往往伴隨著壹系列漸進式的產品創新管理和工藝創新管理，並在壹段時間內引起產業結構的變化。
根據技術創新的來源進行管理。
根據技術創新管理來源的不同，技術創新管理可以分為自主技術創新管理和模仿技術創新管理.....>;& gt