超市這個詞來源於英文超市，也就是人們常說的超市。壹般來說，它是指由顧客選擇的以經營食品和家庭必需品為主的大型綜合零售商場。起初，超市主要經營有形產品。超市的特點可以概括為:經營規模大、成本低、毛利低、銷售量大、產品種類齊全、產品質量有保證、顧客選擇自由等。
物流園區和物流超市壹樣，也是匯集眾多物流企業，實現專業化、規模化經營，發揮整體優勢和互補優勢的組織形式。但是物流園區不同於物流超市。首先，物流園區是各種物流設施和不同類型的物流企業在空間上集中的地方。物流園區是空間規劃的集合，物流超市是壹種先進的經營方式和商業模式的創新。其次，由於物流園區的建立需要因地制宜地進行規劃，投資大、風險高，壹般有政府主導的物流園區基礎設施建設，然後委托給壹家或多家物流設施管理能力強的企業，由其在政府制定的更優惠的使用政策框架下進行運營管理。而物流超市的建立更多的是由企業主導，眾多物流企業聚集在壹個指定的經營場所，通過投資合同等措施整合物流資源。
二、建立物流超市的可行性分析
(壹)中國物流市場發展現狀
中國物流市場潛力巨大，發展迅速。2008年，我國社會物流總額89.9萬億元，同比增長19.5%。物流成本占GDP的比重為18.3%。全國物流業增加值19965億元，同比增長15.4%，占國內生產總值的比重為6.6%。第三方物流市場潛力巨大。在過去三年中，70%的物流服務提供商的業務年均增長超過30%。說明我國物流業需求旺盛，供給能力不斷提升。然而，中國的物流供應商大多是“散而小”的。“散”是指分布分散，沒有集中的區域。“亂”是指物流企業的無序競爭。“差”很多第三方物流企業還是傳統的第三方物流企業，功能單壹，85%左右的收入來自運輸、倉儲等基礎服務。增值業務信息服務觀念淡薄，沒有現代第三方物流的概念。“小”，第三方物流企業規模小，資金和提供服務的能力弱。
(二)建立物流超市的優勢
1.資源整合的優勢。物流超市在這裏集中了很多物流企業，協調統壹調配，整合能力。由於很多第三方物流企業或貨運公司規模較小，只有相對單壹的功能線路，物流超市的建立整合了資源，保證了運輸線路完整、服務準時、物流供應順暢、反應迅速。通過資源整合，可以輕松滿足不同商品類型、批次、批次、時間、地點、價格、包裝、配送加工等各個環節的物流服務。
2.組織優勢。入住費用低，壹般居民都能接受，超市統壹管理。雖然物流超市沒有整合物流園區的空間基礎設施和物流設施，但通過統壹接單、統壹運營、統壹管理來整合資源，不僅有助於物流企業快速開展業務，還可以通過集中供需雙方的交易，節省交易時間和成本。
3.成本優勢。它們累積的收益，在自身作用的推動下，會使需求企業減少搜索信息的時間，為企業節省大量交易成本。物流超市匯集了多家物流企業，充分發揮其整體優勢和規模優勢，實現物流企業的專業化和互補性，同時通過科學的運營安排，減少增加企業物流成本的活動，降低運營成本。
4.技術溢出優勢。在物流超市中，有不同實力和水平的物流企業，尤其是壹些進駐物流超市的行業領軍企業，他們不斷為物流行業帶來最新的物流管理和物流技術的應用經驗。物流超市管理部門通過各種信息傳播平臺將其分享給企業，從而促進行業內管理技術的交流和傳播。
5.品牌優勢。物流超市匯集了眾多物流企業，吸引物流需求，讓需求企業在信息搜索和輔助服務上節省了大量時間，運輸和信息傳遞成本的節省也讓這些客戶更願意在這裏尋找物流業務合作夥伴。通過物流超市業務的不斷發展，有利於物流超市建立自己的品牌，有利於物流超市的快速發展。
(三)引入符合中國國情的物流超市
物流超市的建立正好符合目前我國大力發展物流業的要求。
第壹，我國物流需求逐年增加，需要大力發展物流業，特別是現代物流業。物流超市通過整合現有資源，支持物流業的發展。因為現代物流的發展需要高層次的規劃，比如物流園區的建設，不可能壹步到位。因此，必須充分重視現有資源的利用和再整合，合理規劃和組織現有物流企業，整合與現代物流相關的基礎功能，提高擴散功能，以實現物流服務的系統效率最大化。
其次，建立物流超市的企業行為有利於市場經濟的發展。在市場經濟下，經濟發展不僅需要國家的大力支持，更需要企業的自主行為。物流超市的建立由企業主導，整合現有物流資源，投入少，見效快。
第三，國家倡導物流行業推出新的運營模式，以機構名義申報可獲得信息產業部3-5萬元的中小企業信息化推進獎勵，並可享受3%的退稅。建立物流超市屬於企業行為，符合國家目前的政策方向。
(四)成功建立物流超市的現實基礎
物流超市在上海的成功應用，為物流業的壹體化發展開辟了道路。2009年5月初，上海已有68家物流企業入駐數千平方米的交易大廳。超市采用租賃座位的方式，每個座位的租賃費每月2000元左右，集中接單，集中運營，壹站式服務。入駐的企業除了公路專線承運商，還有海運、鐵路、河運等。
三，建立物流超市需要註意的問題
(壹)加強信息化建設，增強訂單處理和快速反應能力。
信息對實現高質量物流服務的保障作用和對現代企業決策的支撐作用，使通信設施和信息系統成為企業系統建設的重要保障條件。物流超市集中了供需雙方的交易，節省了時間，增加了訂單處理的難度。加強信息網絡建設是物流超市實現成本和服務優勢的重要環節。信息網絡的建設不僅要體現在處理物流的壹般功能上，還要能夠對物流服務過程中的突發情況和個性化服務需求做出快速反應。如:修改基本服務安排，隨時更改貨件的交貨地點等。
(二)建立高效的物流技術管理團隊是提升物流超市競爭力的基礎。
物流服務所需的精明技能資源，如貨運組織、庫存控制能力、豐富的物流管理知識等等。物流超市的建立不應過於重視有形實物資源的整合，而應註重其所擅長的無形能力資源的建設。通過科學的技術經濟統籌規劃，提供壹致的物流組織管理、物流安全和物流績效，確保按照承諾的物流時間和成本及時準確地完成物流服務。
利益攸關方的融合
物流超市集中了眾多利益相關者，不同利益相關者之間的整合與協調成為物流超市持續經營的關鍵點。物流超市可以采取資產組合的方式，即物流企業參股物流超市。這是壹種實質性的資產組合方式，有助於利益相關者的整合。但物流超市入駐的物流企業較多，實際操作較為復雜。要註意參股的數量和方式。
四。結論
以上分析證明，物流超市的建立是適合中國目前發展狀況的。在以企業為市場主體的市場經濟環境下，可以更好地協調物流企業之間的關系，從而引導分散的物流企業形成統壹的管理和發展集團。而這種物流企業之間關系的整合可以降低運營成本，創造更多的價值。因此，在新的競爭環境下，建立物流超市，改善其經營狀況，正成為發展物流業的壹條新的有效途徑。