內容簡介
中國未來的商業領袖需要新的思維和能力。本書旨在幫助中國企業家掌握在新的生存環境中的制勝之道。作者通過嚴謹的理論分析和大量的實證研究，深入探討了中國企業未來必須解決的核心問題，提出了獨特的解決方案，回答了中國企業家最迫切、最關心的問題，為中國企業真正成為世界級強手指明了方向。
作為譯者重返巔峰這本書為譯者提供了入門介紹。
曾鳴，1 991畢業於復旦大學世界經濟系，1998獲得伊利諾伊大學香檳分校國際商務與戰略博士學位。
曾鳴現為長江商學院教授，高級管理培訓中心學術總監，受聘於INSEAD。他是唯壹壹位在世界頂級商學院教授戰略的中國學者。
曾教授的研究成果發表在《管理評論學會》、《組織科學》、《國際商業研究雜誌》、《哈佛商業評論》、《加州管理》等雜誌上...& lt查看詳細信息
作者:曾鳴
曾鳴博士於2006年加入阿裏巴巴集團，現任雅虎中國總裁和阿裏巴巴集團副總裁。1998-2002在Insead任教；2002年，他加入長江商學院，擔任戰略教授。65438-0998獲得伊利諾伊大學國際商務與戰略博士學位。..& lt& lt查看詳細信息
【同壹作者作品】
財產保險及案例分析
略好:中國企業可持續發展的出路
《龍在人間》(柳傳誌、張瑞敏、張等強烈推薦。，2008年第壹本商業必讀書籍)
推薦壹篇柳傳誌的專題文章
推薦王石的第二篇
前言
表示感謝/感激
序
第65438章+0新的生活環境
市場競爭的全面發展
全球化的經濟壹體化
企業生命周期的新循環
第二章新的競賽規則
尋租時代的遊戲規則
戰略時代的競爭規則
第三章:偉大的房子是偉大的人才。
多元化擴張的必然階段
多元化經營的歷史合理性
企業發展需要“回歸核心”
“多元化投資、專業化經營”的誤區
“我們能做嗎”和“我們應該做嗎”
第4章大賭能贏大。
超越時代的戰略突破
大賭博的戰略原則
成功的戰略轉型
如果妳想贏大錢，妳必須下大賭註。
第5章大笨拙的天賦和大巧妙的技巧
從核心競爭力到系統管理能力
及時修補短板
縮短建立競爭力的周期
第六章鳳凰聶明
強烈的危機感
更新超越的概念
戰略導向決定如何放棄。
果斷選擇後下大賭註
企業家的脫胎換骨
附錄a華為公司大事記
附錄B東希望集團大事記
附錄c萬科公司大事記
曾鳴博士簡介
十字路口的中國企業何去何從？
當中國經濟發展充滿希望的時候，為什麽壹批優秀的中國企業開始陷入迷茫？誰是未來最有前途的行業領袖？怎樣才能成為世界級企業？
中國市場經濟改革開放20年來，壹批本土企業迅速崛起，取得輝煌成就。然而，當新世紀的鐘聲敲響時，中國的市場環境也發生了翻天覆地的變化。面對全新的生存環境，本土企業面臨著可持續發展的巨大挑戰。少數企業能在新環境下躍上壹個臺階，真正開始向世界壹流邁進。但對於大多數本土企業來說，如果不能適應新的挑戰，那只能意味著衰落的開始。“機會操作員”和“產品操作員”
縱觀中國本土企業近20年的成長軌跡，大致可以歸為兩類:壹類叫“機會運營商”，壹類叫“產品運營商”。
“機遇經營者”擅長的是把握中國改革開放的每壹個機遇，尋找宏觀環境和市場劇變帶來的機遇，整合資源，實現跨越式發展。因為這類企業以機會為導向，掙錢什麽都幹，所以往往成長為大型多元化企業集團。
與“機會運營者”不同，“產品運營者”的出發點是明確的產品和行業。在從計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，中國市場存在著大量的空白點，而在這些空白點上幾乎沒有競爭。最初的短缺經濟為“產品經營者”生存和獲得原始積累提供了良好的環境。隨著經濟的高速發展，原來的空白點變成了利潤豐厚的市場空間，“產品運營商”因其先發優勢形成了強大的行業地位，從而成為大贏家。“產品運營商”的快速增長直接受益於中國市場需求的爆發式發展。較大行業的“產品運營商”，如聯想、華為等，都是專業化企業。而壹些較早進入成熟行業的“產品運營商”，如家電企業，也逐漸開始向其他行業擴張。
隨著市場環境逐漸規範，增速逐漸平緩，“機會運營商”和“產品運營商”都走到了十字路口。如何充分利用多年的積累，在新的生存環境中獲得下壹輪的發展，對於中國本土企業來說，是壹個生死攸關的挑戰。
對於很多“機會經營者”來說，市場環境的逐漸成熟和規範，意味著政策變化等因素帶來的“機會”會越來越難找到。利用運營技巧整合資源，尋找機會套利會越來越難。即使能偶爾收獲，也不足以支撐企業的可持續發展。習慣了商機的創業者找不到自己的核心競爭力，無法讓龐大的群體生根發芽，只好繼續在以機會為導向的圈子裏打轉。他們努力維持本已緊張的資金鏈和復雜的多元化業務。市場競爭的加劇導致他們的巨額投資出現巨額虧損。很多人控制不住自己，就像跑下懸崖壹樣。如果他們停下來，就會被後面的人踩死。如果他們不停下來，就會摔死。大家比誰都氣，都能“出人頭地”。
對於“產品運營者”來說，市場的爆發式增長已經結束，而行業的競爭也越來越激烈。經過20多年的發展，越來越多的“產品運營者”發現原來的核心業務已經到了極限。這些企業必須找到新的主業和新的增長點，這就是實際意義上的“二次創業”。但與當初的創業環境不同，由於市場空白點越來越少，白手起家、小打小鬧、慢慢積累的可能性大大降低，行業進入門檻越來越高。往往壹個企業進入壹個新的行業，就會遭遇競爭對手(包括巨型國企、跨國公司)的強勢攻擊。在四處奔波之後，大量企業逐漸迷失了自我。他們發現攤子越做越大，效益越來越差，管理越來越難，卻找不到新的突破口。
中國企業在十字路口的去向
十字路口的中國企業何去何從？誰能成為中國未來的商業領袖？誰最有希望成為世界級球員？
本書的使命是回答中國企業家最迫切和最關心的問題。本書將通過嚴謹的理論分析和大量的實證研究，深入探討中國企業未來成功必須解決的核心問題，並提出獨特的解決方案。
第1章闡述了市場競爭的全面發展和全球壹體化的真正開始如何導致中國企業生存環境的本質變化。第二章分析了環境的巨大變化如何引起企業基本理念和戰略的相應變化。中國企業的傳統管理思想可以概括為:機會導向、資源基礎和巧妙經營。然而，在日益激烈的市場競爭中，我們可以看到，中國企業必須以戰略為導向，以能力為基礎，走向全面系統管理。這是中國企業未來發展的總體思路，也是新環境下成功必須遵循的新規則。
第二部分著重探討新遊戲規則下中國企業的戰略選擇。第三章“成就偉業，才能成就偉業”，強調抓住歷史機遇，完成多元化擴張向專業化經營的轉變，是決定中國企業未來的關鍵壹步。企業只有迅速果斷地放棄許多看似誘人的機會，砍掉許多有利可圖的業務，“棄子爭第壹”，才能大膽進取，實現真正的可持續發展。
第四章“大賭能贏大”，指出中國企業要成為世界級企業，戰略突圍、集中“大賭”是必由之路。戰略的實施需要企業長期的堅持和持續的資源投入。如果企業的戰略方向是錯誤的，這些投入就會成為沈沒成本，企業會損失慘重。但是，任何戰略，由於其前瞻性，都會有冒險的成分。所以，壹個成功的戰略，前期壹定要有“大賭博”的味道。準確判斷並承擔這種風險是壹個成功戰略家的必備素質。這種基於敏銳戰略觀的“豪賭”，不同於中國企業傳統的盲目冒險，也不同於以“規避風險”為名，從四面出擊。高水平的戰略眼光和判斷力是中國企業家目前最缺乏的。正是為了堅定中國企業家對決策的信心和執行決策的勇氣，我們特意強調了這樣壹個觀點:未來要想大贏，必須豪賭壹把。在清晰的戰略指引下，我們選擇了面向未來的發展方向，然後投身其中。
第五章《大笨才與大巧技》指出，壹個好戰略的優勢往往需要5年，甚至65，438+00年。過早調整戰略決策可能會毀掉企業成功的機會。戰略的難點在於執行和堅持，執行的基礎在於企業是否具備與戰略相匹配的系統管理能力。企業系統管理能力的培養不可能壹蹴而就，需要長期不懈的努力。從這個意義上說，真正的“匠心”來自於“笨拙”，而所謂“笨拙”，就是對戰略的長期堅持和全面系統的配套管理能力的建立。管理越紮實，戰略就越靈活。
第六章探討了企業如何在新的競爭環境中成功實現戰略轉型並持續發展。我們強調企業家首先要培養強烈的危機意識，明確自我意識，積極轉變觀念，超越自我，明確企業的戰略定位，然後選擇未來競爭的方向，全力以赴，在新壹輪的競爭中脫穎而出。
中國未來的商業領袖需要新的思維和能力。本書旨在幫助中國企業家在新的生存環境中掌握制勝之道，為中國企業真正成為世界級強手指明方向。
中國家族企業的發展與創新
我國家族企業在促進國民經濟發展、擴大進出口貿易、增加就業、增加財政收入、促進社會穩定和發展、推動市場化進程、推動家族企業管理理論和實踐研究等方面發揮著重要作用。在家族企業蓬勃發展的同時，我們也應該看到，家族企業有許多亟待解決的困惑和問題，如家族企業傳承、人才流失、產品質量、技術、市場開發與營銷、資金瓶頸、農民工高離職率、企業戰略管理、公司治理結構等，這些問題壹直伴隨著家族企業，影響著家族企業的進壹步發展。
本書* * *收集了34篇關於家族企業的研究文章，希望對家族企業的發展有所幫助。目錄中第壹條的介紹
第壹章是外部因素對家族企業發展的影響。
第壹，新中國成立後民營經濟發展的政策性因素分析。
二，歐盟環境壁壘對浙江民營企業的影響及對策
第三，網絡的功能演變與家族企業的戰略重構
第二章家族企業的可持續發展
1.中國家族企業與現代企業生存基礎的比較。
二，影響家族企業生命周期的內部因素分析
第三，調查分析浙江中小家族企業在不同生命周期階段面臨的主要問題
四、研究中小家族企業發展中的六類問題
動詞 （verb的縮寫）淺析家族企業的可持續發展
第六，寧波民營企業競爭力評價及對策
第二篇人才篇
第三章員工管理
1.家族企業員工工作壓力、工作倦怠與人際信任的關系研究
二，家族企業員工人際關系現狀及對策。
第三，基於心理契約的企業員工選拔與管理研究
第四章領導管理
首先，關於打造“全球家族企業領袖”
二，寧波民營企業家人格障礙及其克服
第三，運用人才替代戰略來管理企業的核心人才
第四，繼任態度與繼任滿意度的相關性分析
第三文化篇
第五章家族企業文化建設
壹、當今中國文化建設
第二，關於家族企業內部“人人”文化的建設
第六章家族企業文化研究
壹，家族企業文化分析
第二，中國家族企業文化建設的特點。
三，中國家族企業的道德風險
第四，民營企業社會責任研究
第四發展與創新
第七章融資
第八章中小企業創新
第九章公司治理
時代光華-中國模式:家族企業成長的輪廓
內容簡介:創業因為偉大的制度，有賴於老板的睿智成長。
激勵制度增加好的管理制度，減少壞人。
管理自己是最有效的管理。
沒有管理的管理是最大的管理。
家庭是文化的核心，文化是家庭的標尺。
小企業管好利益，大企業用文化控制利益。
這是壹個企業家不帶感情的行為能力。
只有老板和優秀的員工才能出類拔萃。
只有愚蠢的老板才沒有不稱職的員工名錄。
第壹家族企業:大中國模式
第壹章是對家族企業的正名
壹，家族企業的定義
功過點評:魔鬼還是美女
第三，全面回顧家族企業
第二章是大中國模式。
壹.經濟增長和管理的多樣化模式
第二，家族管理面臨的否認
第三，中國經濟奇跡引發的反思
第四，中國模式的學術邏輯:誰更像壹家人？
動詞 （verb的縮寫）中國模式的比較效率
第六，振興中華的中國模式。
七、中國模式的問題。
八、中國模式的出路。
第三章家族企業領導人
壹、企業家——企業最重要的稀缺資源
第二，企業家與企業的關系
第三，企業家是怎麽產生的？
第四，企業家在家族企業中的地位
五.企業家精神和社會責任
六、社會應大力保護企業家。
第四章管理家族企業的合理性和邏輯性。
首先，管理家族企業的關鍵是什麽？
二，現代企業理論中的悖論
第三，管理家族企業的邏輯起點
家族企業的激勵機制
第五章知識經濟的巨變
壹，現代企業制度面臨的主要挑戰
第二，中國制造走向中國創造。
三，激勵制度的概述
第六章:家族企業的分權模式。
壹，家族企業的三種權力及其組合
二、國有企業的運作模式(家族式模式)
第三，完整的家族企業模式(傳統家族企業)
第四，家族企業的職業經理人
第七章人力資本改革:從勞動股份制到知識經濟
第壹，改革就是創業。
第二，慧聰的勞動股份制
第三，政治改革和制度變遷
第四，蒙牛展示的邏輯
第五，政治改革的邏輯力量
第八章看《喬家大院》做“懂這個的老板”
壹、晉商的偉大典範
第二，晉商的金融股和體股制度
第三，了解“喬家大院”
四、200歲大生魁
第九章股權改革的藝術與細節
第壹，多少合適？
第二，對誰？
第三，如何給予
第四，企業組織結構對股權改革的影響
第十章家族企業的資本革命
壹、資本革命的幾個基本概念
第二，我的資本歷史和經歷
第三，資本革命前家族企業領導人的思維
第四，家族企業為什麽要實施資本革命？
動詞 （verb的縮寫）家族企業領袖如何與資本共舞？
第二部分是家族企業的管理制度
第二章XI管理體系簡介
首先，什麽是管理系統
二、企業管理規模的研究
三、慧聰管理體系升級的陣痛與演進
第十二章家族企業的法人治理結構
壹、公司治理結構的概念及合理性
第二，不同階段的公司治理結構研究
第三，公司治理結構中的企業嬰兒期和英雄企業家
第四，幼兒和青少年企業的公司治理結構和負責任的企業家
動詞 （verb的縮寫）公司治理結構與壯年領先企業家
不及物動詞穩定期的公司治理結構與職業企業家
七、孤獨的企業家
八、企業家的類型和分工
第十三章成長型家族企業的戰略管理
1.中小型家族企業的戰略是什麽？
二、策略之壹:聚焦、聚焦、再聚焦。
三、第二個策略:用賺到的錢投資專註的行業。
四、第三種策略:重疊互動
第十四章科技推廣管理
第壹，完善營銷體系
第二，管好妳的錢
第三，科學的采購制度
第十五章家族企業的親情與文化
壹、對相關文化的理解
第二，制度矛盾和文化沖突
第三，家族企業領導者的文化誤區
第四，家庭是核心競爭力
動詞 （verb的縮寫）壹家人要去哪裏？
第六，家庭沖突:英雄和能幹的牧師
七、科技創造新的企業文明
第十六章家族企業領導者的選人之道
第壹，建立良好的用人制度
第二，識人用人面臨的問題
第三，用人理念
第四，德國企業標準
五、企業發展不同階段的雇主特征
六、企業家用人的“三、二、壹”原則。
第十七章家族企業傳承的合理性與思考
第壹，家族企業繼承的是什麽？
二、家族企業傳承中的奧秘
第三，後代的反叛
第四，DNA分析對個體遺傳成功的影響
五、血統傳承和企業傳承的* * *是壹樣的。
第六，優質傳承定律
第十八章家族企業傳承的制度設置
第壹，家族企業的傳承
二、家族企業的家族傳承
第三，家族企業的非家族傳承
四、大中華模式——大中華傳承
戴後記追求我們共同的理想。
中國近代社會環境與企業發展。
摘要
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2007年7月，上海社會科學院經濟研究所和上海經濟史學會聯合舉辦了“近代中國社會環境中的企業發展”國際研討會。這本書匯集了國內外專家學者的論文。該書的主要內容包括對近代在華外資企業起步與發展若幹問題的思考、北洋政府時期公司登記制度研究、近代中外合資銀行經營特點芻議、抗戰時期劉鴻生火柴企業技術內化與發展探討、社會環境與洋務企業的地域差異、中國博覽會的衰亡與復興等。
雖然本書收錄的論文的具體選題、思路和分析對象有所不同，但它們所研究的問題，以及在研究這些問題時所表現出的思路和方法，可以說在某種意義上反映了國內外經濟史學家對中國近代企業史研究的關註、發展趨勢和學術水準。就研究的* * *性質而言，可以清楚地看到有兩個方法論問題特別明顯，即“系統”、“關系”或“網絡”。所謂系統，是指本書收錄的論文幾乎都不同程度地有“系統研究”的痕跡。可以說，現代中國企業發展中的制度問題，已經從不同的宏觀和微觀角度進行了探討。所謂“關系”或“網絡”，說明上述很多論文都從關系和網絡的角度，從不同的角度探討了企業與企業、企業與企業家、企業與社會、企業與政府之間的關系。表現出來的是，在這些論文中，我們的學者和我們的研究，雖然基於史料，但大多是研究某壹個具體問題，但論文作者並不滿足於簡單的“講故事”的史實，而是都試圖使自己的研究有壹個分析框架、壹個觀察視角和壹個理論歸納分析；而且，這種分析框架，這種觀察視角，必然具有學術討論的特征和建立學術範式的可能性。可以說，在本書收集的這些論文中，以及在這些論文的討論過程中，絕大多數學者幾乎壹致認為，在當前中國的企業史研究中，制度問題和網絡關系已經成為我們思考和解釋問題的最重要的特征和方法之壹。由此可以進壹步看出，在經濟史研究中，資料和檔案固然重要，但研究的思路、理論和方法更為重要。從這個意義上說，本書收錄的這些論文，在壹定程度上確實反映了經濟史學家對近代中國企業史研究的新水平，展現了未來的研究趨勢。
目錄
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序
對近代在華外資企業創業發展中幾個問題的思考？
企業管理公司的新思考
北洋政府時期公司登記制度研究
南京國民政府產業激勵政策述評——以《特別產業激勵法》(1929 ~ 1934)為例
南京政府時期國有企業的資本收益與分配
南京國民政府時期國有企業和國有資本規模估算的問題與方法——以抗戰時期資源委員會的規模估算為例
1945 ~ 1949南京政府中央銀行反通貨膨脹政策及其績效評價
1930年代中國銀行與冀魯豫陜紡織業的重組
公司借貸:20世紀初上海公司的融資問題
論列強主導下的中國民族企業行為——以近代棉紡織工業企業為例
中國現代私營企業家族化的實證分析——以機械紡織企業為中心
制度變遷與企業發展:現代報關行初探
論現代中外合資銀行的管理特征
企業與家族的關系——上海劉氏家族
網絡、層級與市場——久大精鹽股份有限公司(1914 ~ 1919)
從模仿到創新——範旭東企業集團技術發展模式分析
沈心紡織公司擴張期經營分析
董浩雲與近代天津輪船公司
從招商局的發展歷程看近代中國政府與企業的關系
應對上海商業儲蓄銀行詐騙案
中國旅行社與“服務社會”的理念(1923 ~ 1949)
“商戰”與“商情”——論英美煙草公司在中國近代的商業情報活動
抗戰時期劉鴻生火柴企業的技術內化與發展
現代工商聯行業管理職能的SWOT分析
流通市場的分類與關系網絡的構建——近代上海絲緞業商人組織研究(1900 ~ 1930)
近代中國民間組織的社會經濟協調功能——以近代上海經濟團體為中心
論民國時期的產業組織
洋務企業的社會環境與地域差異
對近代中國買辦制度的再思考——以買辦契約為分析中心(1860 ~ 1940)
中國博覽會的衰落與趨勢。