其次，從企業價值創造的角度來看，要保證可持續的價值創造，只有壹條路，大膽創新。企業的基本使命是為用戶(客戶)提供* * *產品或服務，並獲取利潤。賺取利潤是保證企業生命的必要條件，而保證利潤必須是企業能夠贏得高於平均水平的盈利能力。確保這種能力不局限於創新，所以我們要清醒。然而，創新是企業保證利潤水平的最高和最好的門檻。在市場上，能夠提供相同產品或服務的企業在千帆相互競爭，PK的結果取決於各自的“能力”，這種“能力”體現為“保護自身利潤”的能力。只有創新才是最好的保證。也就是常說的:“進攻是最好的防守”。對於市場上的某壹種產品或服務，只有少數甚至壹家企業能夠提供，創新也尤為重要，高不可攀才是真理。稍有不慎就輸掉比賽的情況並不少見。除了依靠政策實現市場壟斷(半壟斷)的企業，他們創新的動力確實不太充足。
第三，高度簡單的概括，企業實施創新有三個切入點，即企業的“能力”、“潛力”和“趨勢”。其中，企業的能力是創新的中間層，企業的潛力是創新的基礎層，企業的趨勢是創新的主導層。這種分解的目的是試圖從壹個籠統的表述，或者說不同的人有不同的看法，或者說就像盲人摸象壹樣，對創新進行分解和分層。分解問題後，有助於更準確地聚焦目標。企業的能力是當下和眼前的，也就是說，企業在1到2年內所能達到的目標；企業的能力被認為是立竿見影的，是最受關註的，甚至聚集了部分企業的全部註意力。所以，能力是企業成長的“氣”，“打鐵還需自身硬”；企業的潛力不容易被發現，不容易被重視，不容易被系統地構建和評價，這就涉及到企業生命力的本質——潛力是推動企業不斷成長發展的DNA。沒有潛力的企業，幾年後會表現出生命力的迅速衰退；突然失去潛力的企業，幾年後也會走向衰退和蕭條。因為它的潛在性，潛在性很容易被忽視，不容易被證明對錯。這是企業發展的重大挑戰，但也是需要更加重視的層面。所以，勢是企業成長的“地”，有厚有薄；廣義的企業趨勢包括除企業內部系統以外的所有其他系統的環境變化和趨勢，如國際國內經濟形勢、區域產業環境變化趨勢等；狹義上是所從事行業的天花板、岔路口、前途等等。所謂跟風、順勢、以勢取勝，同樣適用於企業的判斷和定位。所以，趨勢是企業成長的“天”。“雖有智慧，不如善加利用。”
企業要成長，需要時刻看天氣(趨勢)、看地理位置(自身潛力)、看自身能力，這樣才能保證反應及時、持續發展、永無止境的成長。
第四，創新有方法論和實施路線圖。1)根據現代管理學之父德魯克先生的研究和總結，企業創新首先要抓住機遇和機會，德魯克先生總結出七大類“企業創新機會的來源”，企業家可以與自己進行比較，作為提高企業創新水平的指南；2)創新壹定是相對墨守成規的，相對於企業組建的傳統，它應該是牢不可破的(對妳自己和妳的競爭對手)。因此，對於從1發展到N的企業來說，實施創新的最佳方式是從企業給予越來越多的自主發展空間；對於從0到1的企業，他們只有創新，所以對待創新是最果斷的。當然這種情況下失敗率自然高，這也是客觀存在的。3)創新是技術驅動和需求驅動的。企業普遍願意采用市場驅動的方式進行創新，這種方式看似容易把握，風險不大，但創新帶來的價值杠桿不會太大。最好的創新是從技術驅動的角度去尋求和嘗試，這種情況下價值杠桿最大。當然，因為情況如此復雜，企業創新應該沒有公式，最後必須加上。
企業和創新，其實真正的立足點和抓手點在於是否有企業家精神，就像人在精神層面壹樣。
為什麽要進行文化創新？如何創新？文化創新能夠推動社會實踐的發展。文化創新可以促進民族文化的繁榮。解放思想，百花齊放。
企業為什麽要進行管理創新？我可以把紙搬給妳寫。
1.能指出敘事要素(時間、地點、人物、起因、過程、結果)。理解記敘文中所描述的事件、人物、景物及其思想意義。
2.理解人稱(第壹人稱、第三人稱)的特點和作用，以及敘述的順序(順序、倒敘、插敘)。
3.能夠概括敘述的中心思想，理解敘述的中心與材料的關系，恰當理解敘述的細節。
4.理解並分析綜合運用敘事、描寫、議論、抒情、解釋等表達方式的特點和作用。
5.了解和分析常用的表現手法(象征、對比、對照等。)和修辭手法(比喻、擬人、排比等。)在敘事中，理解敘事語言準確生動的特點。
企業為什麽需要創新？有哪些類型的管理創新？這是壹個以新思維、新發明和新描述為特征的概念過程。源於拉丁語，其本義有三層含義:壹是更新；第二，創造新事物；第三，改變。創新是人類特有的認知和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現，是推動國家進步和社會發展的不竭動力。壹個民族要想走在時代前列，壹刻也不能沒有理論思考，壹刻也不能停止理論創新。創新在經濟、商業、技術、社會學和建築學的研究中起著重要的作用。在中國大陸，“創新”這個詞經常被用來表示改革的結果。由於改革被視為經濟發展的主要動力，因此促進創新的因素也被視為至關重要。
企業創新是現代經濟創新的基本組成部分。企業往往由生產、采購、營銷、服務、技術研發、財務、人力資源管理等職能部門組成，所以企業創新涵蓋了這些職能部門，包括產品創新、生產流程創新、營銷創新、企業文化創新、企業管理創新。何易道將企業創新分為十個方面:企業戰略創新、模式創新、流程創新、標準創新、理念創新、氛圍創新、結構創新和制度創新。
沒有創新的企業是沒有希望的企業，開拓創新的重要性體現在兩個方面:
1，優質高效需要創新。
(1)服務競爭需要創新。
(2)利潤的增加依賴於創新。
(3)好的效益需要創新。
2、職業發展靠創新。
(1)創新是壹項事業快速健康發展的巨大動力。(2)創新是贏得職業競爭的最佳手段。(3)創新是個人事業成功的關鍵因素。
企業為什麽需要管理科學創新？管理科學中的創新有哪些類型？海爾成長過程中體現的企業管理知識是什麽？海爾發展模式研究海爾公司創業於1984年，21年來壹直在探索和尋求中國當前企業發展的客觀規律。通過自主創新實現了企業的超常規發展，成為中國優勢企業的傑出代表。海爾的發展舉世矚目，其發展模式被中外企業模仿。本文運用案例法、系統分析等相關理論知識，對海爾的發展模式進行了探討和分析。首先，本文回顧了海爾的發展歷史。在過去的265，438+0年裏，海爾的銷售收入從654.38+0.984億元增長到2005年的654.38+0.39億元。其營業額實現了裂變式的高速增長，管理模式從成立之初的十三項管理事項提出到今天的壹人壹模式，成為SBU理論等壹系列中國企業擁有財富的生動例證，不斷豐富著世界管理的案例庫。其次，論文結合具體案例分析了海爾的企業戰略規劃、科學和信息化的管理體系、人才儲備管理、良好的企業文化等研究成果表明，海爾的每壹步都是先突破自身的思維定勢，明確企業的發展方向和目標，制定詳細的發展戰略規劃和行動綱要。海爾的戰略規劃具有前瞻性、可持續性、可行性和創新性，為海爾的長遠發展奠定了堅實的基礎。同時發現，海爾良好的企業文化是企業實現持續穩定發展的靈魂。還發現海爾建立了壹套完整的適合海爾發展的人力資源機制。海爾在創業過程中，繼承了中國傳統文化的管理精髓，在學習國外優秀企業管理經驗的基礎上，創造了海爾獨特的管理模式。最後總結了海爾在過去265，438+0年的輝煌努力。本文認為，海爾的成功表明，海爾正確處理了無為與有為的關系、重點突破與閉環優化的關系、百米沖刺與馬拉松跑的關系。海爾是中國民族工業的代表。本文的研究對振興民族工業具有重要意義。可以讓更多的企業借鑒海爾的使用，把被海爾管理的高速公路連接起來，從戰略高度出發，結合實際，重視科學管理，督促企業。
為什麽要進行文化創新？文化創新能夠推動社會實踐的發展。文化源於社會實踐，並指導和制約著社會實踐的發展。推動社會實踐發展，促進人的全面發展，是文化創新的根本目的，也是檢驗文化創新的標準。
文化創新可以促進民族文化的繁榮。
實踐見真理。人有思維，會思考，會在外界條件的影響下發生變化。文化圈裏有利於發展的就叫創新。經濟和政治變革的基礎是文化創新，文化創新也是相輔相成的。簡而言之:只有創新的社會才能進步。
如果妳滿意，請接受它。
本文從需求的角度闡述了為什麽要進行農村金融創新。金融的本質是融資。學金融的目的是為了更有效的配置資金，以達到更有效的資源配置。因為城市比農村繁榮，經濟更繁榮，融資的便利性肯定比農村高，這就會導致資金在城市的配置高於農村，從而造成更多的資源從農村流向城市。就我國而言，這將使我國向二元經濟發展，擴大城鄉差距。因此，我們有必要進行農村金融創新，以提高農村資金配置效率，使農村發展能夠跟上經濟增長的步伐。以上是我的拙見。
企業如何從原始創新、集成創新、引進技術創新進行創新管理、創新經營、創新管理？
第十二，時間管理技術
時間管理的核心是要善於排除不必要的幹擾，提高時間利用的效率。
(A)仔細規劃
要利用好時間，首先要制定好工作計劃，每個月、每天甚至每小時都要安排好要做什麽工作，然後按照計劃做好工作。規劃時，第壹，根據需要和輕重緩急，科學安排各項工作；二是預測每項工作需要的時間；第三，要留有壹定的回旋余地，以免在突發情況下破壞計劃。
(2)積少成多。
我們不僅要善於利用集中的時間，還要善於利用零碎的時間。宋代文學家歐陽修曾教人善用“三伏天”時間，即善用床上、馬上、廁所這些零碎時間，以達到“集腋成裘”的效果。
(3)科學測序
正常工作時間，先做什麽再做什麽是個先後順序的問題。在人們的習慣中，往往采用“先易後難”的順序。但這與人的能量變化曲線趨勢相反，因為壹個人的能量在工作的四個小時內壹定是先高後低的。精力充沛的時候做輕松簡單的工作是浪費精力；然而，當精力低下時，就不可能做困難而重要的工作。有效利用時間顯然很難。所以必須改為“先易後難”的方法，使工作的難度與精力的升降相匹配。
(4)突出重點
壹個領導不能事必躬親，必須善於發現和把握事關全局的重點工作，起到綱舉目張的作用。所以時間的使用壹定要突出重點，壹定要“咬著青石不放松，不分南北東西。”
(5)善於授權。
壹個優秀的領導必須善於放權，充分組織和利用好系統的職能，這就要求他要學會自己的職權應該由哪個部門或個人行使，完全交給相應的部門或個人。這樣，領導就可以從商業圈裏超越出來，把精力和時間集中在重大的、關鍵的、戰略性的工作上。
(6)形成程序
壹般情況下，每壹項工作都應該有它的工作程序，只要按照程序的要求去操作，就能達到預期的效果。這是程序性的工作，或者說是常規性的工作。對於常規和常見的工作，必須制定工作程序，以便相關人員能夠按照程序順利操作。第壹次或偶然工作，必須由相應的領導處理，但處理後，必須程序化。這樣，當類似問題再次出現時，相關崗位的工作人員就可以按程序處理了。
(7)放松的結合
人的思維和精力不可能長期保持高度緊張的狀態。“壹次放松壹次，文武之道”，緊張壹段時間後，必然有壹段時間的放松，使人的精力和思維得以恢復，重新緊張起來。這是壹個人生理和心理的自我防禦能力，也就是俗稱的“勞逸結合”。因此，為了提高時間利用率，有必要實行放松結合。所謂“磨刀不誤砍柴工”就是這個道理。
(8)抓住機遇
“機會”就是時間的概率，也就是人們常說的“機會”或“機遇”。“機不可失，時不再來。”每個人都會遇到機會，這是機會的必然性；但是，壹個人會遇到什麽樣的機遇，什麽時候會遇到，都是不確定的。這就是機會的機會。所以大家壹定要善於創造機會，及時抓住機會。只有這樣，我們才能創造成功。
(9)排除幹擾
壹個人的時間在科學利用的同時，往往會受到外界和他人的幹擾。如何有效地消除幹擾也是壹門藝術..
1.提前公告。可以在工作場所張貼明顯的“告示”，說明只能提供有限的時間接待訪客；或者來訪者進來的時候，當著他的面宣布。
2.合理中斷。當訪問者東拉西扯時，他們可以停止坦率或委婉的談話，集中精力快速解決主要問題。
3.計劃避免。必要時可以躲出去壹段時間，找壹個人不認識的地方，關閉所有通訊工具，不與任何人交往，以便集中精力完成緊急而重要的工作。
4.委托代理人。妳可以事先指定壹個人作為妳的代理人，代表妳處理壹切事務；妳也可以在與來訪者交談後，根據妳的意圖指定某人處理具體問題。
5.集中安排。類似問題較多時，可以通過開會、討論或集體辦公的方式集中解決。
6.明智地利用時差。壹件事和另壹件事的開始和結束，或者壹件事和另壹件事的過程，必然有時間差。巧妙地運用平行作業或交叉作業的方法，可以更有效地利用時間。
十三、創作技法
創作活動並不神秘。只要有信心，處處“有心”，勤於思考，任何人都可以成為發明家。長期以來，創作學者發明了許多創作技法，壹般已超過300種。學習和運用這些技巧有利於有效地提高人們的創造性活動。其中常用的有10多種。
(壹)智力激勵法
智力激勵法由美國著名發明家奧斯本於1939年發明，並於1953年在其著作《創造性想象》中正式推出。按其英文原意，也譯為“頭腦風暴法”，簡稱“BS法”。本法的具體實施程序是:
1.針對壹個需要發明的問題，召開5 ~ 10人的專題會議；會前，應告知與會者要研究的問題，並提供相關信息，以便他們提前做好準備。
2.會議有壹個主持人和1 ~ 2個記錄人。
3.會議時間限定為1 ~ 1.5小時。
4.會議地點應設在不受外界幹擾的地方，會議期間謝絕壹切來電來訪。
5.與會者必須* * *同意遵守會議規則:
(1)所有參與者應充分發揮想象力，暢所欲言。
(2)不允許與會者私下交談，所有想法都要在會上提出，激發他人的想象力。
(3)不允許聯合或代表他人發言。
(4)不要在會上評論和反駁別人的發言，只直接陳述自己的想法。
(5)輪流在會上發言，壹般要求發言時間在5分鐘以內；整個會議期間將有兩輪發言。
(6)所有發言均有錄音，不允許任何人在會上作總結發言。
6.會議結束後，主持人將組織並提供有價值的想法，供研究人員進行深入研究。
7.如果覺得壹次會議達不到要求，可以再找壹批人，再開壹次會議。
在此方法的基礎上，又發展出壹系列類似的新方法，主要包括:聽寫智力激勵法(“635”法)、卡片智力激勵法(CBS和NBS法)、三菱智力激勵法(MBS法)等。
(2)檢查表法
這個方法也是奧斯本發明的。它根據創建對象需要解決的問題，列出了壹系列必須進壹步討論的問題。這壹系列問題被稱為“核對表”。通過對清單的深入思考，可以激發新的創意。因為這種方法適用於所有的發明對象，所以被稱為“創造技法之母”。對於不同的發明者，清單是不同的，但在所有的清單中，奧斯本的清單是最常用的壹個。該表的內容如下:
1.現有的東西還有其他用途嗎？如果不變的話可以多用嗎？如果稍加修改，會有新的用途嗎？
2.現有的發明能引入新的創意嗎？我們能從其他發明中學習嗎？過去有沒有類似的，有什麽可以比較和模仿的？
3.可以對現有的東西做壹些改變嗎？妳能改變形狀、顏色、聲音和味道嗎？改變後會怎樣？可以改變制作方法，模型，模具，運動形式嗎？改變後會怎樣？
4.現有的東西可以放大、擴充或增加嗎？比如能不能擴大體積，增加原材料，增加零件，擴展功能，延長時間，增加長度，提高強度，增加價值，加快旋轉等等？
5.現有的東西可以減少或者省略嗎？比如能不能縮小體積，減輕重量，降低功能，降低高度，刪除壹些零件，減速等等？
6.現有的東西有沒有替代品、替代材料、替代結構？
7.能不能換個思維角度？如果妳能改變順序？妳能交換壹些零部件嗎？妳能改變壹種排列和模式嗎？妳能交換原因和結果的位置嗎？妳能改變時間表嗎？
8.運用逆向思維，現有的發明可以逆向嗎？反過來會怎麽樣？妳能上下左右前後切換嗎？
9.綜合來看，能否將現有的幾項發明結合起來？結合的結果會是什麽？它們能組裝成壹個系統嗎？目的可以合並嗎？妳能綜合各種想法嗎？幾個部分可以組合在壹起嗎？
在清單法的基礎上發展了壹些新的方法，主要有:5W3H1If法、七步法、走走停停法、八步法、巧妙法12、新概念提示法等。
(3)特征枚舉法
由美國創造科學家克拉福德(crafoord)提出，主要分析發明對象的特征，並討論是否以及如何對其進行改造，也稱為分析性創造技術。壹般步驟如下:
第壹步:選擇壹個發明目標，並列出其特征。壹般事物的特征包括三個部分:
1.名詞特征——用名詞表示的特征，如整體、部分、材料、制造方法等。
2.形容詞特征——形容詞所表達的特征，如性質、狀態等。
3.動詞特征——用動詞表達的特征，如功能、運動方式等。
第二步:從各種特點出發，通過提問、誘導、啟發，引發各種創意。
第三步:評估分析這些想法的可行性，從而篩選出有效的發明方案。
在此基礎上，介紹了缺點枚舉法和希望點枚舉法。
(4)綜合攝影法
這是麻省理工學院的康登教授在1952發明的，旨在開發壹種創造潛能的方法，也叫康登法。它有兩個基本原則:
第壹，同質化異化。即以新的知識或新的角度來審視、觀察、分析和處理已有的發明，激發新的創造思想。
第二，異質同化。即借助已有的知識進行分析研究，激發新的想法。
在具體實施中，可以采用三種比較方法:
1.擬人類比。人們可以根據自己的身體結構和動作進行創造和發明。
2.直接類比。從自然界或已有成果中尋找與創造對象相似的東西。
3.象征性類比。在創作活動中，可以賦予創作對象某種象征意義，激發創造性思維。
在這種方法的基礎上，人們引入了類比。即在上述三種類比的基礎上:因果類比、對稱類比、綜合類比等等。
(5)聯想法
運用對比聯想、鄰近聯想、相似聯想、因果聯想的思維，提出各種創意。
(6)組合方法
事物的不同特性以不同的方式組合，從而產生新的創意。
如何從技術創新的角度對企業進行分類？按照產品或服務銷售收入的比例，符合高新技術產品特征的比例超過60%的，可計入高新技術企業。另壹種是描述企業特點，突出重點，如航空航天業或電子加工企業，如果有專利等創新手段支持，可分別歸為高新技術企業和勞動密集型企業。