人力資源的開發和管理是現代企業發展的基本措施，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。那麽管理人力資源的措施有哪些呢？我們來看看吧！
1.新形勢下企業人力資源開發與管理的主要問題
人力資源是現代企業生產經營活動中不可或缺的因素。人力資源開發與管理旨在開發人才的無限潛力，充分發揮他們的才能。人只有做到最好，才能做到最好？。然而，在新形勢下，中國企業人力資源開發與管理的壹些問題日益暴露出來，主要表現在以下幾個方面:
(1)觀念落後，對人力資源的認識不到位。
現代人力資源開發與管理的理念應該是通過構建有效的開發與管理體系，充分開發人的內在潛能，充分發揮人的潛能，從而培養高素質、高層次的人才。但是，目前壹些企業仍然深受傳統計劃經濟管理模式的影響。人力資源開發與管理的理念還停留在傳統的人事管理層面，註重日常人事管理，在管理上註重高度集權，在人事管理開發與管理上缺乏創新，不註重調動人的積極性，嚴重阻礙了人力資源潛力的充分發揮。
(2)人力資源配置結構不合理，人才流失嚴重。
構建科學高效的企業人力資源開發與管理體系迫在眉睫。然而，目前大多數企業的人力資源配置結構非常不合理。企業在選拔任用員工時，往往過多考慮裙帶關系，而不是任人唯賢，導致高素質高層次人才短缺，人才流失嚴重，從而影響企業的市場競爭力。
(3)重管理，輕開發，人力資源開發利用不足。
人力資源開發是提高企業人力資源整體素質和技能，提高企業管理水平的重要途徑。但是，由於對人力資源缺乏充分的認識，壹些企業盲目強調管理，忽視人力資源的開發和利用，使得人力資源開發不科學。此外，缺乏人力資源開發培訓和有效的人力資源開發體系，導致人力資源整體素質低下，企業後備力量和技術人員嚴重不足，嚴重影響企業的經濟效益，制約企業的可持續發展。
2.新形勢下企業人力資源開發與管理的實施策略。
(1)更新觀念，樹立人力資源意識。
毫無疑問，隨著人才國際化程度的加深，企業之間的競爭歸根結底變成了人才之間的競爭。因此，在新形勢下，企業要生存和發展，必須更新觀念，樹立人力資源意識，加強人力資源的開發和管理。壹方面，要樹立人力資源是第壹資源的意識。人才資源是生產活動中最具創造性和最活躍的因素，其他資源的價值和作用只有通過人才資源的作用才能得到充分體現。從某種意義上說，人力資源的資本投資所獲得的利潤空間和社會效益遠遠大於其他物質資本投資。因此，企業應努力把人力資源的開發和管理作為現代企業發展的基本措施，努力尊重、重用和激勵人才，從而留住人才。另壹方面，應該建立？能力為本？的核心價值觀。市場競爭正逐漸演變為能力競爭，企業競爭的強弱決定著企業的成敗。因此，企業在開發和管理人力資源時，應該從哪些方面入手？動力標準？、?家庭標準？的概念是什麽？能力為本？轉變觀念，構建新的人力資源管理文化體系，最大限度地發揮人才的創造潛能。
(2)培訓開發，建立健全人力資源開發機制。
從事人力資源開發與管理的員工不僅需要掌握人力資源開發與管理的理論知識，如員工招聘、培訓與開發、績效考核、評價與獎勵等，還需要對企業的生產經營有所了解，使人力資源管理與企業的經營管理緊密結合，企業才能持續發展。因此，在企業人力資源的開發和管理中，必須加強培訓，通過培訓，增強人力資源管理者的管理能力，提高其綜合素質。隨著知識經濟時代的到來，具有復合知識和技能結構的人才成為企業可持續發展的決定性因素。因此，加強企業全體員工的創造性開發，建立健全人才資源開發機制，已成為新形勢下的重要要求。
(3)改革創新，實施戰略性人力資源管理。
改革創新，實施戰略性人力資源管理，就是企業要根據自身的實際情況，不斷改革、實踐、改進和提高人力資源開發與管理，真正做到與時俱進。首先，要完善人力資源管理制度，明確人力資源的工作流程。完善人力資源管理制度的關鍵在於明確人力資源管理部門和用人單位的管理職責和權限。在工作分工上，人力資源管理部門主要負責企業規章制度的制定和規章制度執行情況的監督，指導企業員工的職業發展規劃，記錄、指導、激勵和合理評價企業員工的工作狀態。其次，加強績效考核管理，建立有效的激勵制度。合理有效的績效評價標準和體系應在考核中分級分類，考核要素的設計應註重績效、能力和態度，根據企業的工作性質和人員的不同層次有所側重和區別。最後，績效考核要嚴格遵循？管理和測試？統壹的原則，建立以員工考核為基礎，以企業目標為導向，以員工需求為目標的激勵機制，充分調動員工的積極性和創造性。
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