現在著重從以下幾點來談談如何防範企業的財務風險。
1.樹立風險意識，建立有效的風險防範和處理機制。
具體方法主要包括:壹是堅持審慎原則，建立風險基金。即在損失發生前，通過預提的方式建立防範風險損失的專項準備金。比如產品制造業可以按照壹定的規定和標準計提壞賬準備，商業流通企業可以計提商品降價準備彌補風險損失。二是建立企業資金使用效率的監督體系。相關部門應定期評估資產治理比率。同時加強流動資金的投入和治理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的流動性，增加企業的短期償債能力。此外，要盤活存量資產，加快閑置設備處置，用收回的資金償還債務。
2、加強企業財務風險控制。
面對金融風險，我們通常采取規避風險、控制風險、接受風險和分散風險的策略。控制風險是企業財務風險管理的核心。加強企業財務風險控制，應從以下幾個方面入手:
融資風險控制
在市場經濟條件下，籌資活動是企業生產經營活動的起點。治理措施不當會使募集資金的使用效率具有很大的不確定性，從而導致募集資金風險。企業籌資主要有兩個渠道:壹是所有者投資，如增資擴股、稅後利潤分配再投資等。二是借錢。對於借入資金，企業在獲得財務杠桿利益的同時，通過負債經營借入資金，給企業帶來了喪失償債能力的可能性和收益的不確定性。融資風險產生的具體原因有幾個:由於利率波動而增加企業融資成本的風險，或籌集到高於平均利息水平的資金。此外，還有資金組織調度風險、操作風險和外匯風險。因此，必須嚴格控制債務管理規模。
投資風險控制
企業通過籌資活動獲得資金後，有三種投資方式:壹是生產項目投資，二是證券市場投資，三是經營活動投資。然而，投資項目並不總是產生預期收益，這就導致了降低企業盈利能力和償債能力的不確定性。如果投資項目不能按期投產，就不能盈利，或者即使不能盈利，也會造成虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降。雖然沒有虧損，但盈利水平很低，利潤率低於同期銀行存款利率；或者雖然利潤率高於銀行存款利率，但低於企業當期資金利潤率。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢於進行風險投資以獲取超額利潤，又要克服盲目的樂觀主義和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。我們在決策中應該追求的是收益性、風險性和穩健性的最佳組合，或者讓穩健性原則在收益性和風險性之間起到平衡器的作用。
資本回收的風險控制
財務活動的重要環節是資金的回收。應收賬款是造成資金回收風險的壹個重要方面，應收賬款加速了現金的流出。雖然使企業產生利潤，但並沒有增加企業的現金。反而會使企業用有限的營運資金墊付未實現的利潤和稅費支出，加速現金流出。因此，應收賬款的治理應從以下幾個方面加強:壹是建立穩定的信用政策；第二，確定客戶的信用等級，評估企業的償債能力；第三，確定合理的應收賬款比例；第四，建立銷售責任制。
收入分配的風險控制
收益分配是企業財務循環的最後壹環。收益分配包括留存收益和股利分配。留存收益是擴大投資規模的源泉，股利分配是股東財產擴張的要求，二者既相互聯系又相互矛盾。如果企業快速擴張套件，銷售生產規模快速發展，需要收購大量資產，稅後利潤大部分留存。但如果利潤率高，股利分配低於壹定水平，就可能影響企業的股票價值，從而形成企業收益分配風險。因此，必須註意兩者的平衡，加強金融風險監控。
3、提高財務決策水平，建立財務預警系統。
建立短期財務預警系統，編制現金流預算
由於企業財務管理的對象是現金及其流量，在短期內，企業能否生存並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠的現金支付各種費用。建立短期財務風險預警系統，第壹步是編制現金流預算，主要通過現金流分析來完成。通過現金流量分析，可以全面反映企業的動態現金流量。當企業經營性應收賬款項目或存貨大幅減少時，說明企業回款情況較好，產品積壓較少，企業經營能力較強；相反，當企業經營活動產生的現金流量凈額小於凈利潤時，就應該引起投資者的高度警惕。在這種情況下，由於應收賬款和存貨的大幅增加，企業的經營能力會下降，同時也容易形成潛在損失。應收賬款、應付賬款和存貨項目的任何壹個不平衡都會引起企業危機，這三個項目都可以作為短期財務風險的預警來源。為了準確地編制現金流量預算，企業要對具體目標進行匯總，並以量化的形式表示預期的未來收入、現金流量、財務狀況和投資計劃，建立企業的全面預算，猜測未來的現金收支，建立以周、月、季、半年度、壹年為周期的滾動式現金流量預算。
建立長期財務預警系統，構建風險預警指標體系。
從根本上說，企業的財務風險是由借款等引起的。對於企業來說，既要建立短期財務預警系統，也要建立長期財務預警系統。從綜合評價企業的經濟效益，即盈利能力、償債能力、經濟效益、發展潛力等方面來防範財務風險。
從資產的盈利能力分析，監控指標有:總資產收益率，表示每元資本的盈利能力，反映企業運用資產的盈利能力；成本費用利潤率反映的是每支出壹元的利潤水平越高，企業的盈利能力越強。
從償債能力分析，監測的指標有:流動比率，反映企業資產的流動性。比率越高，償債能力越強；資產負債率，資產負債率壹般為40~60%。當投資回報大於貸款利率時，貸款越多，利息越多，金融風險越大。
從經濟效益分析，監控指標為:應收賬款周轉率和產銷平衡率，反映資產運營指標。
從發展潛力分析，監控指標為:總資產凈現金比率=平均總資產；銷售的凈現金比率；股東權益回報率。
加強資產管理，提高營運能力是防範企業財務風險的保證。
從短期來看，企業資產的流動性，尤其是企業流動資產的流動性，直接影響著企業可用現金流量的多少，決定著企業負債能力的高低。因此，加強企業資產治理，防止不良資產的產生，提高資產的流動性，是防範金融風險的重要治理措施；從長期來看，企業資產的盈利能力直接影響企業的整體盈利能力，而保持較高盈利水平的企業往往是其高負債能力和相對較低財務風險的有效保證和標誌。健康企業的償債資金壹般來自其利潤，而不是債務資金。因此，企業應采取合理配置資產、加速資產周轉等措施。，促進企業盈利能力的提高。同時，盈利能力較高的企業往往享有較高的聲譽和良好的企業形象，這也使得企業具有較強的融資能力，並相應地使企業具有較強的抗金融風險能力。
企業內部控制第壹步:如何樹立風險意識:
第壹，經常左耳進右耳出。
充分利用班前會、月會、班前會等有利時機，對全體幹部職工進行安全風險教育，使其時刻牢記安全風險。
第二，經常敲響警鐘
針對幹部職工日常安全管理和生產運行中存在的問題，舉壹反三，深入剖析，嚴肅追責，讓全體幹部職工都吃不了兜著走，至少要深刻吸取教訓，時刻提醒幹部職工，防止同樣的問題再次發生。
第三，始終把握標準線
嚴格檢查標準化作業執行情況，特別要抓好重點時段、重點作業環節、重點作業部位的安全監管檢查，時刻提醒員工確保安全生產，時刻樹立安全風險責任意識。
國內企業如何樹立戰略意識？要樹立戰略意識，首先妳要有危機感，其次是市場布局規劃(建立品牌效應)和技術資本的投入(資本和人才會催生新的產品和市場)。最後是質量和服務，成本。
如何樹立正確的風險意識，防災防損摘要:火災、爆炸、洪水、風暴、暴雨、坍塌、盜竊等各種災害和事故隨時隨地威脅著企業的安全，潛在風險無處不在，無時不在。災害和事故給企業造成的損失是不可估量的，很多事故嚴重影響了企業的正常生產經營。對此，社會、行業、企業都在防災防損上下大力氣，企業的安全防範工作每年都需要花費大量的人力。
如何提高企業的風險意識？在現代信息社會，使用內部網是壹種有效的方式。當然，傳播風險意識沒有固定的方式和方法。實施全面風險管理，將風險意識融入企業文化，是企業的根本途徑。就中國企業而言，應重點關註以下幾點，增強風險意識:
◎正確認識風險的本質。風險伴隨人類活動而存在，企業風險與企業發展是同步的、不可分割的；社會在發展，環境在變化，企業風險也在不斷變化；企業風險與企業發展需求成正比。
◎以積極的態度對待企業風險。既然風險伴隨著企業，那麽在選擇機會的時候也選擇了風險，所以企業風險不僅可以規避，還可以選擇和利用。
◎風險意識應融入企業文化建設的全過程。應大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工的風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的認識和自覺行動，確保企業風險管理目標的實現。
◎增強員工的風險管理意識，主要通過培訓和教育。要結合公司實際，采取多種方式和形式，不斷灌輸風險管理的理念、知識、流程、控制機制和內容，抓緊培養風險管理的專門人才。
風險意識是指企業對風險的感受和認識，以及對企業利益與風險關系所產生的技術創新風險的態度。
人們對風險概念的把握就是風險意識。風險意識包括兩個方面:
壹是人們對風險現象的認識和態度；
二是人們對風險現象的理論認識和把握。
這兩個方面既不同又相互聯系。
就區別而言，前者是對風險的低級非系統性把握，主要屬於社會心理學，出現於人類社會形成之初；後者是對風險系統化、理論化的反映和把握，是社會生活的風險只在壹定階段出現的理論概念。
為了便於研究和敘述，我們把前者稱為風險意識，把後者稱為風險理論。就傳播而言，風險理論出現後，兩者相互影響。風險意識的發展促進風險理論的發展，風險理論的進步反過來促進風險意識的變化。
1.樹立正確的企業財務風險管理理念。首先，應成立由董事會直接領導的風險管理委員會，負責監督企業管理者的管理運作，對企業風險管理重大事項進行集體決策，制定企業風險管理制度。此外，還要設立獨立的風險控制和審計部門，接受風險管理委員會的領導，結合企業的各項業務和管理環節，進行獨立的風險控制和內部審計。2.提高員工的財務風險意識。企業應通過會計政策和會計策略解決財務風險。財務風險存在於財務管理的各個環節，任何壹個環節的失誤都會給企業帶來財務風險。因此，財務管理人員必須將風險防範貫穿於財務管理的始終。針對目前財務人員風險意識薄弱的現狀，企業高層管理者應定期對財務人員進行風險意識培訓，積極向風險管理較好的企業學習，努力提高其風險意識，這可以貫穿於企業的財務活動中。
如何樹立良好的企業財務形象1？企業財務主體形象
企業財務活動的主體是財務管理活動中最活躍、最活躍的因素。壹般包括兩個方面:壹是企業財務人員，二是企業財務機構。因此，企業財務主體形象可以分為企業財務人員形象和企業財務機構形象。
2.企業財務管理系統形象
企業財務管理制度是指企業財務執行所建立的行為準則和規範。通過規則、規定、標準等體現出來。，並以文字、圖表、資料等形式表達出來。，用來規範和約束企業的財務管理活動和財務人員的行為，目的是提高財務管理活動的質量，樹立良好的財務形象。“無規矩不成方圓”，財務管理制度屬於企業的“硬管理”。因此，財務管理制度是否健全，能否得到認真執行和落實，是評價壹個企業財務管理制度形象的重要標誌。筆者認為，企業財務管理制度的內容主要包括兩個方面。壹是企業內部財務制度根據“兩個規定”和“兩個制度”的規定和要求並結合自身生產經營特點制定；二是企業制定的內部財務管理制度。
3.企業財務綜合實力形象
企業的綜合財務實力形象是指財務信息使用者通過正常的生產經營和財務管理活動所獲得的各種財務結構和財務能力的綜合評價，簡稱財務形象。根據其構成要素的不同，筆者將其分為:企業財務結構形象和企業財務能力形象。企業融資結構的形象表現為企業融資結構和投資結構的形象；企業財務能力的形象壹般通過其經營能力、償債能力、盈利能力和社會貢獻能力來體現。
如何樹立服務意識？我覺得服務的理念要註入新鮮的血液和新鮮的理念，所以新時代的服務不是給乘客提供簡單的服務，而是給乘客提供感動的服務。那麽如何才能提供讓乘客更感動的服務呢？這就要求我們每壹個班級成員都有潛在的服務意識。當妳有這種服務意識的時候，妳總能給乘客提供更多感人的服務。這是壹種發自內心的行為，不依賴於環境、制度等其他外在因素。有了服務意識才能有獨立的服務態度，有了獨立的服務態度才能打動乘客。
留住乘客的心，我們這群乘客才會繼續。這是車站的軟件設備，也是車站的無形資產。只有這樣才能影響到該臺的票房收入。
服務意識和個人素質有關。增強服務意識，首先要認可自己所從事的工作，然後喜歡上它，這樣才能從內心深處自發產生服務意識。簡單概括為以下九點:
1，熱愛本職工作，對服務業感興趣；
2.加強基礎規範服務的學習、培訓、積累、消化和吸收；
3.把自己當成乘客，站在乘客的角度思考調整，實施行為，讓實際行為達標，讓客人滿意舒適，再站在乘客的角度觀察；
4、強化責任感，壹個人的失敗會影響到集體團隊，大家要團結互助，發揮螺絲釘的作用；
5.給自己定壹個階段性的目標，並把這個目標作為自己在工作中的追求。有了目標，才會有前進的動力；
6.努力工作，接受挑戰，努力可以改變壹切，細節決定成敗。窗口行業個人的壹舉壹動，都直接影響著旅客對我站的印象；
7、不計較個人得失，站在更高的角度思考，充分發揮主觀能動性，下班後與同事交流工作經驗，勤於學習，勤於提問，勤於觀察，勤於研究，勤於總結；
8.不排斥批評，正確對待批評，分析批評中獲得的經驗教訓；
如何有效控制企業的財務風險？企業應根據自身風險采取正確的風險管理方法，制定適合企業的財務管理制度，從而有效應對企業風險，降低企業成本，提高企業利潤。
首先，基於指標分析，建立和完善財務預警系統。
企業要想實現長遠發展，就必須有完善的財務管理體系。其中，財務預警系統是不可或缺的壹部分。在財務預警系統中，盈利能力、償債能力等指標最具代表性。資產盈利能力指標包括總資產收益率和成本利潤率。前者代表每元資本的利潤水平，反映企業使用資產的利潤水平；後者反映的是每花壹塊錢的利潤，指數越高，企業的盈利能力越強。流動性指標包括流動比率和資產負債率。如果流動比率過高，會使流動資金失去再投資的機會，壹般生產性企業最好在2左右；資產負債率壹般在40%-60%。當投資回報大於貸款利率時，貸款越多，利潤越多，金融風險越大。資產的盈利能力和償債能力是企業財務評價的兩大指標。
從長遠來看，良好的盈利能力是企業發展的前提，也是控制財務風險的有效措施。盈利能力越強，企業籌集資金和清償債務的能力就越強。相關指標包括總資產凈現金率和銷售凈現金率。雖然上述指標可以預測財務危機，但從根本上說，企業的風險是由債務引起的，完全用自有資本經營的企業只有經營風險，沒有財務風險。因此，為了通過權衡債務經營的財務風險來確定負債比率，應當將債務經營的資產收益率與債務資本成本率進行比較。只有前者大於後者，才能保證到期歸還本息，實現財務杠桿收益。同時，也要考慮償債能力和項目間債務資金分配的合理程度。考核指標包括長期負債與營運資本的比率、資產留存收益率和負債權益比率。
其次，根據實際情況采取適當的策略。
企業在建立財務管理體系特別是風險預警指標體系後，應及時分析產品積壓、應收賬款增加、成本上升等風險信號，並根據其成因和過程制定相應的風險管理策略，如規避風險、控制風險、接受風險、分散風險等，以降低危害程度。其中，風險控制策略根據控制目的可進壹步分為預防性控制和抑制性控制。前者是指預先確定可能發生的損失，並提出相應的措施，防止損失的實際發生；後者是對可能的損失采取措施，把損失程度降到最低。在市場經濟中，企業利用財務杠桿籌集資金進行負債經營是壹種有效的方式。
最後，加強金融活動的風險管理。
籌資活動是企業發展和壯大不可或缺的過程。募集資金的使用和管理措施不當，會導致募集資金的使用效率存在很大的不確定性，從而引發募集資金風險。企業籌集資金的渠道包括企業所有者投資和借入資金。對於業主的投資來說，不存在還本付息的問題，資金可以長期使用，自由支配，風險只存在於使用效率的不確定性。就借入資金而言，企業在獲得財務杠桿利益的同時，如果負債經營借入資金，將帶來喪失償債能力的可能性和收益的不確定性。因此，在使用募集資金進行投資時，壹個重要的原則是，既要敢於進行風險投資以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險，追求收益性、風險性和穩健性的最佳組合。