企業戰略是指企業根據環境變化，根據自身的資源和實力選擇合適的業務領域和產品，形成自己的核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝。
企業戰略是各類企業戰略的總稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等。企業戰略是無止境的，比如信息化就是壹個全新的戰略。企業戰略雖然有很多種，但基本屬性是壹樣的，都是針對企業的戰略，都是針對企業的整體性、長期性、基礎性問題的戰略。比如，企業競爭戰略是針對企業競爭的戰略，是針對企業競爭的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業營銷戰略是針對企業營銷的戰略，是針對企業營銷的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業技術發展戰略是企業技術發展的戰略，是針對企業技術發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略；企業人才戰略是企業人才發展的戰略，是針對企業人才發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略。等等，都是壹樣的。各種企業戰略有異同，相同的是基本屬性，不同的是規劃問題的層次和角度。總之，無論是哪方面的戰略，只要涉及到企業的整體性、長期性、基礎性問題，都屬於企業戰略的範疇。企業戰略在市場營銷中的定義是企業在激烈的市場經濟競爭環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為生存和發展而作出的長遠的、全局性的計劃或方案。
當壹個公司成功地制定和實施價值創造戰略時，它就能獲得戰略競爭力。
戰略是壹系列旨在發展核心競爭力和獲得競爭優勢的全面協調的協議和行動。如果妳選擇壹種戰略，公司在不同的競爭方式中已經做出了選擇。從這個意義上說，戰略選擇表明了公司打算做什麽和不做什麽。
當壹個公司實施了競爭對手無法復制或者成本太高無法模仿的戰略時，它就獲得了競爭優勢。只有當競爭者模仿其戰略的努力停止或失敗時，壹個組織才能確信其戰略已經產生了壹個或多個有用的競爭優勢。此外，公司還必須明白，沒有競爭優勢是永恒的。競爭對手獲得復制公司價值創造戰略的技能的速度決定了公司的競爭優勢能持續多久。
企業戰略的三種狀態
戰略形態是指企業采取的戰略方式和對策。根據表現形式，可分為擴張型、穩定型和收縮型三種形式。
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擴張戰略
擴張戰略是指采取積極進攻態度的戰略形式，主要適用於行業龍頭企業、有發展潛力的企業和新興行業的企業。具體的戰略形式包括:市場滲透戰略、多元化經營戰略和聯合經營戰略。
1，市場滲透策略
市場滲透戰略是指實現市場逐步擴大的擴張戰略。這壹戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改善產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單壹或組合戰略來實施。其戰略核心體現在兩個方面:利用現有產品開拓新市場實現滲透，向現有市場提供新產品實現滲透。
市場滲透戰略是壹種典型的競爭戰略，主要包括三種最具競爭力的戰略形式:成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略是通過加強成本控制，使企業整體運營成本處於行業最低水平的戰略；差異化戰略是與競爭對手的業務特征(從產品、品牌、服務方式、發展戰略等)不同的戰略。);集中化戰略是企業形成專業優勢(服務於專業市場或立足於某個區域市場等)的戰略。)通過集中資源。在教科書中，成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略被稱為“經營戰略”、“經營戰略”或“直接競爭戰略”。
2.多元化經營戰略
多元化戰略是指企業同時經營兩個或兩個以上行業的擴張戰略，也可稱為“多業經營”。主要包括同心多元化、水平多元化和綜合多元化三種形式。同心多元化是面對新市場、新客戶，利用原有技術和優勢資源增加新業務而實現的多元化經營；橫向多元化是指通過采用新技術和增加新業務，實現現有市場和客戶的多元化；全面多元化是直接利用新技術進入新市場而實現的多元化經營。
多元化經營戰略適用於大中型企業。這種戰略可以充分利用企業的經營資源，提高閑置資產的利用率，緩解競爭壓力，降低經營成本，分散經營風險，增強綜合競爭優勢，加快集團化進程。但是，多元化戰略的實施要考慮選擇行業的相關性、企業控制和跨行業投資風險。
3.聯合作戰戰略
聯合經營戰略是指兩個或兩個以上的獨立經營主體橫向組成壹個經營實體或企業集團的擴張戰略，是社會經濟發展到壹定階段的必然形式。這壹戰略的實施有利於企業資源的有效組合和合理配置，增加經營資本規模，實現優勢互補，增強集體競爭力，加快擴張速度，促進規模經濟的發展。在工業化的西方國家，聯合經營主要是以控股的形式，各個集團的共同特點是:控股公司(母公司)以資本為紐帶與其子公司建立控制關系，集團成員采取循環持股(相互持股)和單向持股兩種持股方式，分為以大型銀行為核心的集團相互控制和以大型生產企業為核心的子公司垂直控制兩種控制方式。在我國，聯合經營主要采取兼並、合並、控股、參股等形式，通過橫向聯合組建建立企業聯盟。其聯合經營戰略主要可以分為四種類型:壹體化戰略、企業集團戰略、企業兼並戰略和企業合並戰略。
壹體化戰略是由幾個附屬單位組合而成的企業聯合體，主要包括縱向壹體化(制造商與供應商、銷售商串聯)、前向壹體化(制造商與銷售商連接)、後向壹體化(制造商與原材料供應商連接)和橫向壹體化(同行業企業連接)。這種策略的好處是通過關聯企業的緊密聯盟，可以實現資源共享，降低綜合成本。其缺點是管理範圍加大，不利於資源配置和利益關系的協調。
企業集團戰略是由若幹個具有獨立法人地位的企業以多種形式組成的經濟聯合組織。組織結構分為:集團核心企業(具有母公司性質的集團公司)、緊密層(由集團公司控制的子公司組成)、半緊密層(由集團公司參股的企業組成)和松散層(由認可集團公司章程並保持穩定合作關系的企業組成)。緊密層和半緊密層與集團公司的關系是以資本為紐帶，而松散層與集團公司的關系是以契約為紐帶。集團公司可以通過與緊密層的結合形成企業集團。集團公司和企業集團的區別在於，集團公司是法人，企業集團是法人聯合體，不具有法人資格。集團公司內部組成部分是緊密聯合的，企業集團內部組成部分是多層次聯合的。
企業並購戰略是指參與企業通過同時有償轉讓所有權和經營權，實現資產、公共關系和經營活動的統壹，並建立新的法人資格的聯合形式。采取並購策略可以優化資源結構，實現優勢互補，擴大經營規模，但也容易吸收不良資產，增加並購風險。
企業並購戰略是壹個企業通過現金購買或換股獲得另壹個企業全部資產或控制權的聯合形式。其特點是:被合並企業放棄法人資格，轉讓產權，但保留原企業名稱，成為存續企業。被兼並企業取得產權，承擔被兼並企業債權債務的責任和義務。通過兼並可以整合社會資源，擴大生產規模，快速提高企業產量，但也容易分散企業資源，導致管理失控。