企業戰略管理的方式是什麽？首先，確定目的
企業的宗旨很重要。它是關於壹個企業區別於其他類似企業的目的的陳述。壹個企業的良好目標應該包括五個方面:
1.定義企業是什麽，想成為什麽；
2.戰略上允許企業創造性發展，戰術上限制企業承擔壹些風險；
3.使本企業或機構區別於其他同類型企業或機構；
4.它應被用作評估企業目前和未來活動的框架；
5.陳述準確清晰，易於整個企業理解。
總結起來，宗旨聲明應該包括以下九個方面:客戶、產品(服務)、市場、技術、對生存、成長和利潤的關註、哲學、自我意識、對公共事業的關註和對企業內部員工的考慮。
二、外部環境因素分析
我們首先分析企業的外部環境因素，其中最重要的是社會宏觀環境分析。宏觀環境分析中需要考慮的五個變量:
1經濟實力
研究表明，經濟因素中有許多變化可能給企業帶來機會或威脅。核心經濟因素有六個:壹是國家宏觀經濟政策，國民經濟的發展趨勢，三大產業之間的比例和關系，通貨膨脹率、利率和價格政策的水平；二是人們適應經濟變化的行為，居民平均收入，消費與儲蓄的比例關系，地區與消費群體的差距；第三，金融政策、貨幣政策、本國貨幣在國際金融市場上的價值、銀行信貸的便利程度以及股票市場的走勢；第四，外經貿政策、勞動力和資本輸出的變化。
2.社會文化和環境
影響企業戰略的社會、文化、環境、人口因素很多，但可以分為四部分:壹是社會因素:家庭結構、離婚率、社會責任感的變化；二、文化因素:人們的價值觀、士氣、風俗習慣、文化傳統、教育水平、對工作態度的變化；第三，人口因素:社會老齡化問題，人口在民族和性別上比例的變化，人口和地區之間再教育水平和生活方式的差異；第四，環境因素:環境保護、廢物循環利用、生態平衡、土地荒漠化。
3.政治和法律
通常，影響企業的政治和法律因素如下:政府政策的穩定性、稅率和稅法的變化、企業法、廣告法、環境保護法、關稅和專利法的變化。政治動向、國防(軍事)開支、進出口政策、政府預算和貨幣改革、地方政府的特別法律規定、對外國企業的態度等。
4.技術
隨著科學技術的快速發展，計算機在當今社會得到了廣泛的應用，互聯網也在高速發展。機器人柔性工廠、高效醫學、激光技術、衛星通信網絡、光纖、生物工程、生命工程等革命性的技術變革給企業的生產流程和技術帶來了巨大的影響。技術創新可以對企業的產品、服務、市場供應商、供貨商、競爭對手、顧客和營銷手段產生巨大影響。
5.競爭對手
競爭者通常來自同壹個行業。主要通過考慮對方的優勢、劣勢、能力、機會、威脅、目標和策略來識別競爭對手。收集和評估競爭對手的信息是編隊戰略成功的基本條件。但識別競爭對手並不容易，美國教授邁克爾？波特提出了著名的行業分析技術，又稱波特分析因素模型，即潛在進入、替代產品的開發、供應商的議價能力、買方的議價能力和現有企業的競爭對手分析。
三、內部環境因素的評價
我們再來分析壹下企業的內部環境。對內部環境的分析是對自身組織的優勢和劣勢的分析，而內部環境不同於外部環境的根本點是企業能夠控制自己的內部環境。內部環境因素分析主要包括企業或機構的管理、營銷、財務/會計、生產/經營、研發等。
1.內部管理分析
管理因素分析主要包括計劃、組織、激勵、人員和監控五個方面，這五個職能與戰略管理的各個階段相互影響、相互依存。從戰略制定階段開始，管理的規劃功能更加明顯。從戰略實施階段，涉及到組織、薪酬、人事等管理職能。
組織管理主要是指協調職責與權利關系的壹切管理活動；激勵管理主要是指調動所有員工積極性的所有活動；人事管理活動主要指人事安排或人力資源管理；從戰略評估階段看，是管理層的控制職能，控制管理是指保證執行結果與計劃壹致的所有活動。
2.營銷分析
對營銷的分析主要包括九大營銷職能。第壹，消費者分析；二是買貨源；三是推廣產品/服務；四是產品和服務方案；第五是價格；第六是流通；7.營銷研究；八是機會分析；九是社會責任。社會責任主要從產品的安全性能和合理的產品價格來考慮。廣義的社會責任是企業管理者為了整個社會的進步和利益保護而應承擔的壹種管理責任。
3.財務分析
財務狀況是評價企業競爭狀況的最佳尺度，確定壹個組織的財務優劣勢是有效制定戰略的基本原則。企業財務因素的變化會改變和終止現有的企業戰略或戰略計劃的實施過程。
財務管理的職能主要取決於籌資決策、投資決策和分配決策。投資決策涉及到企業的資金如何在工廠、各種項目、各種產品之間進行分配。籌資決策應考慮確定企業的最佳資本結構，包括采取各種有效措施增加企業資本。融資決策必須考慮流動性的短期和長期需求。兩個關鍵的財務比率可以表明企業的融資決策是否有效。壹個是負債與股東總資本的比率(也叫負債與自有資本比率)，另壹個是總負債與總資產的比率(也叫負債與資產比率)。分配決策主要考慮每股分紅和分紅時間是否穩定。