傳統的思維方式主要是試錯法，效率極低，成功率約為三千分之壹。據說愛迪生為了找到適合做燈絲的材料，試驗了6000多種材料。創新思維方法則不然，它遵循壹定的規律、科學的方法和合理的邏輯，可以用最少的時間和財產成本解決問題。
美國的亞歷克斯？亞歷克斯·法伊科尼·奧斯本被稱為？現代神創論之父？頭腦風暴法的創始人，他提出了激勵創新的檢查目錄法，即反轉、轉移、組合、改變、延伸、擴大、減少、替代和重新排列。
此外，還有壹些新穎的創新思維方法，非常有效。
①九屏法。這種方法強調系統思維，註重系統的、動態的、聯系的看待問題。考慮問題時，不僅要考慮現在，還要考慮過去和未來；不僅要考慮問題本身，還要考慮相關的宏觀和微觀問題。比如治療壹個人，不僅要考慮他的病史，還要考慮他未來的健康趨勢，同時還要考慮他的生活環境，以及飲食起居的過去和未來情況。
②IFR法(理想的最終結果)。考慮問題，首先要設定最終的理想狀態，然後推導出解決方案。理想狀態遵循四個原則:保持原有事物的優點；消除原物的缺點；不會讓事情變得更復雜；沒有引入新的缺點。比如妳要設計壹種好的感冒藥，既要保持人體原有的免疫功能，又要殺死病毒，不引起並發癥和後遺癥。如果不能滿足上述要求，就不是理想的感冒藥。
③金魚法。出自俄羅斯作家普希金的童話《金魚與漁夫》。意思是在思考壹個問題的時候，把解決方案分為現實的和幻想的兩種，然後不斷的嘗試把幻想的解決方案變成現實的解決方案，最終解決問題。例如，有兩種方法可以保持草坪平整。首先是現實的，即發明和使用更有效的修剪設備。第二種是幻想，就是靠自己讓草坪保持平整。通過基因工程改良草種，草只能長到壹定高度，這就把幻想方案變成了現實方案。
反方向思考問題，找到答案。
如果我們從相反的方向思考壹個問題，就會很容易找到答案或者獲得改進問題的機會。需要考慮的具體問題包括:依次還能正常運行嗎？什麽可以逆轉，什麽不可以逆轉？是方向，空間還是順序顛倒了？傳統做法是否絕對正確？背離多數人的做法是否有利可圖？如果積極的方法無效，可以采用消極的方法嗎？
技術創新
① 1901年，壹列火車上的清潔工看到風把灰塵吹得到處都是。逆轉了這個過程後，就發明了吸塵器。
通常我們上下樓梯的時候，人在動，樓梯不動。反之，樓梯動，人不動，就有電梯。
③壹般汽車公司讓工程師從人機工程學角度發明更好的零件。日系車企的技術人員整天去大超市看普通消費者怎麽用車。他們註意到購物後，很多人都提著大包小包，開門不方便，於是發明了汽車遙控鑰匙。
管理創新
(1)當美國舊金山人人忙著淘金時，壹無所有的德國淘金者李維？而李維·施特勞斯開了壹家雜貨店，賣稀缺的日用品，發明了李維？s牛仔褲，賺了很多錢。
(2)國內市場失意的牟，轉變經營理念，在俄羅斯市場用廉價的日用品換取價值不菲的戰鬥機，成為中國最早的民間首富。
(3)壹些新生代員工經常鬧事，如果采用傳統的批評方式，肯定解決不了問題。他們之所以如此，是因為他們想被人註意。多創造壹些機會讓他們發揮自己的作用，被人關註就好了。
轉移(轉移)轉移到其他地方解決這裏問題的方案。
把其他情況下的事物、概念、想法或方案應用到當前情況下，可能會解決壹些問題。需要考慮的具體問題包括:這裏的問題是否有可能在其他情況下發生並得到解決？其他場景可以轉移到這裏嗎？如何在使用前修改已轉移的方案？
技術創新
(1)電腦顯示器的屏幕保護程序/幻燈片放映功能是否啟動？電子相框？的發明。
②根據飛機尾翼的設計理念，我們設計了跑車的尾翼。
根據錘子的原理，我們發明了壹種可以調節速度和力度的按摩器。
管理創新
(1)研究發現？食色也？(食物的顏色影響進食)是人類相同的特性。然後根據不同國家消費者的飲食習慣，可以在藥物的顏色上做文章。比如中國人認為白色代表幹凈，所以把藥丸做成白色。美國人認為檸檬和橘子富含維生素C，所以他們把藥片做成黃色和橙色。美國女性認為粉色是壹種浮動的色調，可以讓人感覺上升，緩解疼痛，於是出現了粉色止痛藥。對於孩子來說，他們更喜歡五顏六色的藥丸。
②國外很多流行的管理工具，如TQM、BPR等，只要國內企業有同樣的問題，都可以直接使用。
娃哈哈在德國考察飲料市場時，發現當地有壹種不發酵的啤酒。主要消費者是婦女和兒童。回國後，他立即發明了壹種適合學生、上班族和司機的啤酒。
組合(combined)把關聯不大的東西組合起來。
在應用組合技術創造新方案時，組合後的附加價值必須大於組合的附加成本，所以組合是劃算的。需要考慮的具體問題包括:什麽可以組合，如何組合？組合的目的和原理是什麽？結合後會怎麽樣？組合後會增加什麽效果？組合要多少錢？
技術創新
①目前多晶矽下大量使用玻璃，大大降低了成本。
②拉鏈和領帶合二為壹，形成拉鏈領帶，相當適合便利型家庭的需求。
③復印機+打印機+傳真機+電話+掃描儀=多功能機。
管理創新
(1)過去，R&D部門負責設計，生產部門負責制造，營銷部門負責銷售。現在項目組的骨幹由三個部門組成，更高級、更便宜、更時尚的產品壹起推出。
(2)辦手續前，要跑壹個部門，辦完所有手續後才能跑個斷腿。現在，所有部門將集中在壹個窗口，實行壹站式服務。
③在動態環境下，組合策略更具優勢。？三分之壹產品維護老客戶+三分之壹產品做主流市場+三分之壹產品做未來市場？這種？三三制組合策略？，讓企業進可攻退可守。
稍微改變設計、生產、銷售和服務過程中的壹個環節。
具體要考慮的問題包括:哪些環節可以改動得到新的方案？改變什麽？改變形狀、顏色、目的、用途、成分、方法和方式？
技術創新
①將飲料瓶的形狀由直線改為優美的曲線，這樣拿在手裏就不會滑落，瓶內液體看起來比實際重量多。
②將直線裝配線改為曲線裝配線，可以充分利用車間空間。③將泵由手壓改為腳壓，既省力又有趣。
管理創新
①四季沐歌把太陽能熱水器當家電賣到農村市場，卻把產品當建材賣。這是因為建材是必需品，家電不是。
企業壹般註重提升產品的性能。如果消費者能參觀產品生產的全過程，會更放心購買。
將這裏的解決方案擴展到其他有利可圖的地方。
擴展的時候壹定要吸收這個方案的優點，創造出不壹樣的更好的東西。需要考慮的具體問題包括:這壹方案能否適用於其他領域？這個方案修改後可以應用到其他領域嗎？
技術創新
①雲南白藥治療出血療效獨特。將其制成牙膏，能有效治療牙齦出血，保護口腔，深受消費者喜愛。
② UK-92480最初是輝瑞公司研制的用於治療高血壓的藥物，但用這種化合物制成的藥物不僅對高血壓的治療沒有積極作用，而且副作用很大。輝瑞沒有放棄探索這種物質的價值，最後把它變成了最賺錢的藥？偉哥。
管理創新
蘋果曾經生產電腦，但憑借出色的設計能力，與iPhone壹起成為手機領域的佼佼者。
憑借其強大的品牌影響力，可口可樂公司生產了所有系列的軟飲料，包括西方可樂和東方茶。
放大放大系統的壹部分。
需要考慮的具體問題包括:哪些部分可以放大或展開？擴展了什麽功能？外部尺寸可以更大、更高、更長、更寬、更厚嗎？產品可以更厚更重更誇張嗎？能否加入壹些材料，讓產品功能更強、更好、更多？能為客戶創造更多的附加值嗎？
技術創新
孩子們玩的氣球變大了，變成了壹個會飛的熱氣球。
(2) DVD碟片原來是單層刻錄，現在變成了雙層刻錄，容量翻倍。以前是不可復制的，現在可以重新燒。
(3)石墨在高溫高壓下變成金剛石。
管理創新
壹般來說，沒有顧客會太在意餐廳衛生間的衛生狀況。但是肯德基和麥當勞不這麽認為。不管有沒有人，清潔工都按照事先的安排打掃衛生。這讓顧客對食品的衛生狀況感到非常放心。
即使妳只買壹本關於綺優的書，他們也會精心包裝商品。雖然這樣會增加壹部分成本，但是顧客絕對會對商品的完整性放心。
壹般來說，企業不會生產太多的同類產品，以免和自己鬥。寶潔公司不這麽認為。通過生產更多同類產品，搶占更多貨架空間，消費者購買競爭對手產品的概率大大降低。
減少減少或減少不必要的部分。
指降低成本、體積、時間、重量、零件數量、麻煩、危險、噪音、汙染和其他令人不快的需求，以產生新的解決方案。需要考慮的具體問題包括:什麽可以減少或劃分？產品的外形尺寸可以更小、更低、更短、更窄、更薄嗎？產品可以更輕、更簡單、更易用嗎？商業上能不能去掉壹些不必要的附加值？
技術創新
競爭的出發點應該是用戶，而不是競爭對手。關註用戶需要什麽，不如關註對手做過什麽。神舟筆記本電腦去掉了用戶基本不需要的部件，比如電話線上網模塊，大大降低了成本，在市場上很受歡迎。
(2)索尼在縮小其笨重播放器的尺寸後，發明了隨身聽。
管理創新
①麥當勞和肯德基通過了？等待是可取的嗎？這種經營方式，占領了全球快餐業。
②綺優查詢系統顯示的訂單預計交貨時間通常比實際交貨時間早壹天。對於客戶來說，這是壹個小小的驚喜，因為它減少了時間預期。
用其他具有相似功能的東西替換系統的壹部分。
需要考慮的具體問題包括:什麽可以替代？妳用什麽代替？有沒有其他可以替代的程序、原理、理論或方法？有沒有其他的動機、場所、方式來替代？替代品能帶來更高的性價比嗎？
技術創新
①把燃油發動機機車的發動機動力換成電動機就成了電力機車，可以減少空氣汙染。
②筆記本電腦普通硬盤變成固態硬盤後，抗震性能大大提高。
管理創新
①用攝像監控代替人工監控，不僅可以降低人力成本，還可以大大提高被監控人的自覺性。
(2)過去評估員工績效的主要是主管。現在通過360度評價技術，評價更加客觀、科學、合理。
重新排列以改變系統中事物的順序、位置和重新配置。
需要考慮的具體問題包括:可以交換什麽？怎麽切換？有沒有更好的配置方法？程序、位置、順序、類型或方法可以交換嗎？
技術創新
電腦鍵盤如果按照字母順序排列會很麻煩，如果按照不同語言的拼寫習慣排列會提高很多效率。
(2)壹般的門比較占空間，不美觀，還要防止磕碰。我們通過在墻上嵌套門來解決上述問題。
管理創新
①在7-11便利店，售貨員把絲襪放在啤酒旁邊，使得絲襪和啤酒的銷量同時增加，雖然兩者相差十萬八千裏。這是因為大多數購買絲襪的人都是40-50歲的男性，他們在下班的路上接待妻子？說明？買了。同樣，尿布可以和啤酒壹起賣。
(2)超市壹般把同類商品放在壹個貨架上，實際上不利於銷售。由於顧客對性價比較高商品的選擇增多，那些性價比低但利潤豐厚的商品銷量會大幅下降。最好是按照顧客的購買習慣，壹次性把顧客需要購買的商品全部賣出去。雖然這減少了顧客對性價比更高的商品的選擇(因為組合後的商品更難相互比較)，但增加了他們的便利性和商家的利潤。比如牙膏、牙刷、毛巾、香皂、沐浴露、洗發水、護手霜、梳子、鏡子打包壹起賣，或者大(家庭日用)、中(浴室用)、小(兒童用)香皂打包壹起賣。
③以前垃圾桶不分類。現在垃圾箱分為可回收箱和不可回收箱，大大減輕了環保部門的工作量，培養了市民的良好習慣。