？企業戰略管理的轉換技巧從線性視角向情感景觀轉變。
大多數企業在制定或實施戰略規劃時，會根據歷史數據分析出的行業或競爭對手的變化趨勢來確定自己相對單壹的發展方向、目標和路徑，這是壹種線性的觀點。事實上，未來不可能完全通過歷史來預測，內外部環境的變化都是正常的，所以用變化的環境來確定壹個固定的戰略方案必然是矛盾的。因此，在戰略管理中，要建立情感景觀，即在制定戰略時，要充分考慮內外部環境可能發生的變化趨勢，針對不同的變化趨勢制定不同的戰略方向、目標和路徑，以保證戰略的適應性；戰略實施時，也需要根據環境變化及時調整形勢和策略。這是壹幅情感的風景畫。這樣，戰略管理的有效性才能得到保證。
事實上，這種情景規劃的理念在國外已經實踐多年。國際石油巨頭殼牌公司是情景規劃管理的先驅。在70年代，當大多數石油相關企業深陷石油危機時，殼牌依靠其領先的戰略管理能力，通過情景分析提前預測，及時做出改變，安全生存。時至今日，殼牌石油依然堅持深度運用場景規劃。在信息系統的幫助下，能夠快速處理數十種場景下的戰略規劃，這也是其成為優秀石油公司並長期保持競爭力的重要因素之壹。
從孤立觀到系統觀的轉變
在很多企業中，戰略管理被認為是公司領導或戰略規劃部門的工作，與其他部門或崗位無關；另壹種情況是戰略管理體系相對獨立，與其他管理體系銜接不暢，導致戰略管理形同虛設。這就是我們所說的戰略管理隔離觀。實際上，戰略的制定和實施是公司全體員工的事情，需要戰略管理與計劃管理、預算管理、考核管理無縫銜接，保證戰略管理的有效性。我們稱之為戰略管理的系統觀。
我們可以看到，很多戰略管理成功的企業，所有戰略管理者的參與程度以及戰略管理體系與其他管理體系的匹配銜接，是其有效發揮戰略管理作用的基礎。
從靜態視圖更改為動態視圖
靜態管理戰略也是戰略管理失敗的常見現象之壹，將即將完成的戰略計劃視為不變？聖經嗎？無論外部環境或內部資源能力發生了什麽變化，始終確定最初的方向、目標和措施是壹種剛性的戰略管理理念，戰略管理的效果不言而喻。面對內外部環境的變化，當影響戰略實施的關鍵因素發生較大變化時，需要及時調整戰略措施，甚至戰略方向和目標，以保證戰略的有效性。我們稱之為動態戰略管理。
動態戰略管理強調在戰略實施過程中對內外部環境的動態監控；二是強調根據關鍵因素監控變化程度，提前明確戰略調整策略，使戰略及時與環境變化同步，保證戰略規劃的可操作性。
從直線管理向環形管理轉變
直線管理是什麽意思？就是很多企業在戰略管理的過程中，更多的是強調戰略的制定和實施，缺乏和忽視戰略的評審，無法形成閉環機制，戰略實施沒有保障。壹是條線管理的機制會導致戰略執行沒有考核，容易懈怠戰略管理；第二，會導致在戰略管理成果的得失中不能及時總結經驗，從而失去糾正戰略管理方法的機會，不能提高戰略管理水平。環境管理模式是由戰略制定、戰略實施、戰略監控、戰略評審形成的閉環戰略管理模式，將有效保障戰略落地，持續提升公司戰略管理水平。
以中國戰略管理水平優秀的中糧集團為例，對於戰略管理，不僅強調上述的大戰略環管理，而且對整體戰略下的每壹個管理或產業戰略都進行了環管理的細化和實踐，導致了中糧集團的多元化和可持續發展。
從長期管理向短期管理轉變
根據對眾多優秀企業戰略管理經驗的分析研究，戰略制定或調整的周期明顯縮短。優秀企業的戰略規劃壹般為3-5年，10年或20年的長期規劃很少出現，而戰略調整則縮短為1年。當然，直接原因是內外部環境變化更加頻繁，實踐也證明短期戰略管理更加有效、務實、科學。因此，借鑒優秀企業的經驗，為了提高戰略管理的水平，提高戰略管理的有效性，需要將戰略管理從長周期向短周期轉變。
對於企業戰略管理來說，重要的是實現戰略目標，尤其是量化目標，更重要的是對企業和產業整體發展起到引領作用。目標管理與環境的不斷變化之間存在客觀矛盾。在這種情況下，戰略管理需要從目標思維向過程思維轉變，從而有效發揮戰略管理的作用。順應大勢，才能成就大勢。