企業戰略管理是企業管理的重要組成部分，也是壹個實用性和可操作性很強的研究課題。戰略管理是企業管理過程中不可或缺甚至是關鍵的管理藝術和科學，已經成為企業管理的重點和核心。以下是我為妳收集的。歡迎閱讀參考！
淺析電力企業文化與戰略管理
隨著電力體制改革的深入，電力企業面臨的競爭加劇，經營風險加大。電力企業要更好地生存和發展，不僅要進壹步拓展業務，提高服務
企業戰略管理是企業管理的重要組成部分，也是壹個實用性和可操作性很強的研究課題。戰略管理是企業管理過程中不可或缺甚至是關鍵的管理藝術和科學，已經成為企業管理的重點和核心。以下是我為妳收集的。歡迎閱讀參考！
淺析電力企業文化與戰略管理
隨著電力體制改革的深入，電力企業面臨的競爭加劇，經營風險加大。電力企業要更好地生存和發展，不僅要進壹步拓展業務，提高服務和管理水平，還需要全體員工統壹認識，增強凝聚力。總之，要支撐企業文化的深層內應力，帶領員工以相同的認知理念和價值觀去克服發展中的困難，共同努力實現企業的戰略目標。
企業文化；企業管理
1.電力企業文化是企業管理和發展的哲學。
企業文化是壹個企業的精神和靈魂，已經成為全體員工認同的行動綱領和思想準則，體現了企業的發展趨勢和價值觀；在企業外部，它成為企業的生存方式和管理原則，展現企業的活力和動能，最終體現企業形象。它存在於企業生產經營的各種規章制度和每壹項經營活動中，能夠反映壹個企業的經營理念、經營思維、發展前景、工作態度、精神面貌和員工的綜合素質。
有沒有自己的企業文化，是否優秀完整，其實可以衡量壹個企業的管理水平和綜合實力。因為壹個企業的管理水平和綜合實力，不僅可以通過技術、設備、規模等因素來體現，還可以通過凝聚力、創新發展、員工的胸懷、情操、作風等因素來體現。
企業文化根植於企業的沃土，滲透於企業管理和經營的肌體，是企業全體員工通過長期實踐創造的精神財富。企業文化具有很強的原創性，它不是舶來品，也不是簡單靠外力和借鑒就能形成的。企業的壹切規則、制度、規定、規範、計劃、方法，都是企業文化發展的源泉和載體；企業文化所表達的核心價值觀、企業理念、* * *共同願景，其實是企業管理制度、規章制度、標準的提煉和升華。可以說，企業文化既是精神的，也是物質的。正因為如此，企業文化應該隨著企業的不斷發展而不斷豐富和完善，不會永遠停留在壹個層面。停滯不前、脫離企業管理實踐的企業文化將失去生命力。
2.電力企業文化在生產經營實踐中形成體系。
在長期的生產管理和經營實踐中，電力行業基本形成了電力企業文化體系。特別是電力體制改革後，在保持優良傳統的基礎上，電力企業文化有了新的發展。
奉獻、成功、誠信、服務——電力企業文化的核心理念。電力是公用企業，是國民經濟的基礎產業。這壹核心理念體現了“人民電力工業為人民”的行業宗旨，是市場經濟環境下電力企業和員工的信仰追求和行為準則。只有這樣，電力行業才能健康快速發展，最大限度地為社會和人民提供優質電能。服務社會，造福人民--電力企業文化的價值觀。那就是追求人民利益最大化，取信於民，與客戶和社會共同發展，讓“客戶滿意，* * *放心，社會認可”。正是因為這種價值觀，許多電網企業為了給客戶提供優質高效的服務，制定了“創壹流企業”的目標，開通了“95598”客服熱線。
安全高效運行、優質規範服務、持續穩定發展——電力企業的發展觀。要在安全生產中促進效率提升，在競爭中尋求合作，在合作中實現有序競爭；對內要強化素質，對外要塑造形象；要樹立品牌意識和壹流意識，建立高效優質的服務體系。忠於職守，敬業負責，以誠待人--電力企業文化的責任感和道德規範。這是電力企業取信於民、贏得更快發展機遇和良好經濟效益的基礎，是電力企業練好內功的重要保證。
3.電力企業文化推動企業管理機制改革。
電力企業文化是在建立電力企業管理制度和規範的過程中形成的，電力企業管理制度和規範的建立離不開企業文化背景。因此，電力企業的管理制度和規範既要體現其業務特點、技術要求和企業屬性，又要體現電力企業文化的特點。
在符合當代企業管理理論發展方向和國家法律法規要求的前提下，電力企業的管理制度和規範也必須得到企業員工的認可，符合員工認知的核心價值取向；以人為本，能充分調動員工的積極性和主觀能動性；實事求是，不搞空洞的條文。
企業的管理制度和文化與企業員工的管理思想、管理理念和價值觀直接相關，而後者又與企業經營管理的客觀現實密切相關。客觀世界的變化必然導致企業管理理念和員工價值觀的變化，從而打破企業文化和企業管理制度之間的平衡。為了達到新的平衡，有必要從企業文化的角度修改和完善原有的規章制度，使之適應新的外部環境。這樣就形成了新的管理模式，進壹步提高了企業的管理水平。這是電力企業文化推動企業管理模式和管理體系不斷改進和發展的過程。
4.提高我國電力企業戰略管理水平的對策
4.1企業戰略管理的制定要結合企業的實際情況。
企業規模的擴大並不意味著規模經濟。認為大量劣質資產通過各種資產手段並入自己的企業，並在短時間內迅速擴張，就構成“規模經營”格局的企業領導，要避免急功近利的思想，不要再想著實現快速增長，盡快趕上領先的競爭對手。企業在制定戰略管理目標時，要從企業的實際情況出發，不能片面和好高騖遠。事實上，只有企業的規模與其資源容量相適應，規模效應才能發揮出來。
4.2企業戰略管理各要素的重新整合
根據入世後面臨的新問題、新要求，重新梳理企業戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段、戰略對策五要素，對企業的發展目標、經營思路、資源結構、經營範圍等進行系統研究、分析和比較，使之更加符合入世後不斷變化的市場環境。
4.3選擇和培養符合戰略管理新要求的管理者
企業管理者必須具有超前意識、長遠意識、全局意識和應變意識，這就要求企業管理者必須:壹是思維敏銳，目光遠大，能夠預測事物的發展變化，及早做出決策並付諸行動；第二，作為戰略管理者，要時刻考慮長遠問題，增強預見性；第三，要時刻牢記企業的全局性質，考慮企業的整體利益。從維護企業整體利益的角度處理企業與外部環境的關系；第四，在戰略規劃和實施過程中，壹切從實際出發，具體情況具體分析，善於發揮下屬的積極性和創新性，靈活處理問題。
4.4構建動態戰略管理體系
企業戰略管理創新不僅是靜態要素的重新整合，更是構建壹個科學的、動態的、及時反饋的管理系統。戰略管理要及時接受系統終端對各種市場信息的循環反饋，修改管理系統中心的報價，重新整合後輸出到終端，實現戰略管理的“互動”，提高企業規避風險的系統控制能力，增強核心競爭力。
4.5強化企業戰略管理創新的自主意識
企業核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，樹立市場經濟下新的管理思維。我們應該清醒地認識到，企業改革只有順應社會發展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，再造輝煌。因此，我國企業應自覺轉變思想觀念，盡快按照市場經濟的要求定位管理，規範行為，促進管理理念的轉變，使企業真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是企業實現戰略管理創新的前提和重要內容。
可以說，企業文化是電力企業經營機制改革的潤滑劑和助推器。電力企業各級管理者應重視企業文化建設，借助企業文化推動和改善企業管理。
參考
[1]楊論企業安全文化及其建設[D]。中國地質大學，北京，2006。
[2]馬光平。重塑電力企業安全文化的研究[D].華北電力大學，北京，2006。
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