企業文化創新的前提是企業管理者觀念的轉變。因此，要進行企業文化創新，企業管理者必須轉變觀念，提高素質。
首先，要對企業文化的內涵有更全面、更深刻的理解。要徹底脫離過去那種搞企業文化就是組織唱歌、跳舞、舉辦書法、攝影比賽的思維定勢，真正把企業文化的概念定位在經營理念、企業價值觀、企業精神、企業形象上。
其次，要積極轉變觀念。要走出原有的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放式管理，牢固樹立適應市場要求的全新的發展觀、改革觀、市場化管理觀、競爭觀、效率觀等。
第三，認真掌握現代管理知識和技能，同時積極吸收國外優秀的企業發展管理經驗，在文化上積極融入世界，為企業走民族化道路做準備。
第四，要有強烈的創新精神，在思維活動和精神狀態上保持非凡的活力，時刻關註國際國內的各種信息，時刻關註市場需求，能夠及時重組外部信息，在頭腦中構建新的創新決策。人力資源的開發對企業文化的提升有著不可替代的作用。全員培訓是推動企業文化變革的根本手段。實現企業文化提升的關鍵在於全體員工的理解、認同和實踐。因此，在企業文化變革的過程中，必須重視培訓計劃的設計和實施，督促所有員工接受培訓和學習。通過專項培訓，增強員工對企業文化的認識和理解，提高員工的參與熱情，在員工接受的基礎上順利推廣新的企業文化。即誘致性變革方式是指基於員工自願支持的觀念更新和行為模式的改變。除了正式或非正式的培訓活動，還可以利用會議等輿論工具，如內部刊物、標語、黑板報等。，大力宣傳企業價值觀，使員工始終處於充滿企業價值觀的氛圍中。
相應的激勵和約束機制是企業文化創新的不竭動力。強制性制度變遷的過程往往會導致下層組織的變相扭曲或其他阻力，價值觀的形成是壹個人格心理的累積過程，不僅需要較長的時間，而且需要不斷強化。因此，新企業文化的建立和運行必須通過相應的激勵和約束機制來加強和保障，以穩定其習慣。比如，分配機制的改革可以作為壹個切入點，因為分配機制也體現了激勵機制和約束機制的有機結合。此外，還要註意精神激勵的重要性。根據馬斯洛的需求，物質滿足達到壹定程度後，對自我實現的評價會壓倒其他因素。企業要增強管理過程的透明度，公平對待員工。
現代企業之間的競爭主要是人才的競爭，是企業凝聚力的較量。歸根結底，這是以人為本的企業文化的競爭。頑強的企業團隊精神是企業取得巨大成功的基本條件。要團結壹個企業的幾千名員工，光靠錢是不夠的。企業必須有相同的價值觀、目標和信念。相同價值的認同會讓員工有穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實證明，企業只有形成優秀的企業文化，才能打造出無敵的員工隊伍。企業之間的競爭是人才的競爭，實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業文化是核心競爭力，那麽關鍵就是企業的學習能力。建立學習型組織和業務流程再造是當今最先進的管理理念。為了提升企業在知識經濟條件下的競爭力，全球100強企業中有40%以“學習型組織”為樣本，進行了徹底的變革。知識經濟和知識資本已經成為企業成長的關鍵資源，而企業文化作為企業核心競爭力的基礎，將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織，學習越來越成為企業活力的源泉。為了生存和發展，提高企業的核心競爭力，企業必須加強知識管理，從根本上提高企業的綜合素質。
企業文化的創新和發展是壹個大課題，需要壹個逐步探索和深化的過程。要在現代企業制度環境下實現質的突破和真正的企業文化創新發展，需要付出巨大的努力。這是時代的要求，也是企業追求的永恒主題。