1，晨會，晚會，茶會，總結會。就是每天上班前後宣講公司的價值觀，或者利用壹些業余時間，固定不變，成為公司制度和企業文化的壹部分。
2、內部培訓和員工思想總結。讓員工學習公司規章制度，同時進行企業文化培訓和熏陶。可以講壹些勵誌的故事和典故，定期讓員工根據企業文化的內容對比自己的行為，自我判斷是否達到了企業的要求，如何改進，寫壹份思想總結。
3.貼企業文化的標語。把企業文化的核心理念寫成口號，張貼在企業的顯著位置。不要搞可視化項目，不落實就等於不貼。
4.樹立典型。可以同時有好的模型和壞的模型。有獎必有罰。這是壹個貫穿管理的措施。給員工壹個標準化的典範。通過典型員工，生動具體地理解“什麽是積極工作”、“什麽是主動工作”、“什麽是敬業精神”、“什麽是成本觀念”、“什麽是高效率”，從而提高員工素質。很多很難定量描述，只有具體的例子才能讓員工充分理解。重要的是私下交流。執行好的前提是企業管理者對局和公權力的掌控能力，火候很重要。
5.企業網站文化建設。這與企業的發展規模和人才密切相關。企業可以在網站上進行及時的政策、理念、文化宣傳和報道，這就需要有專人負責實時更新。
6.權威說教。聘請或引用著名企業家進行專業的、有針對性的演講，對企業文化建設也有重要意義。關鍵是企業會聽誰的，聽了之後會有什麽效果，目的要明確。
7.出去參觀學習。出去參觀學習也是建設企業文化的好方法。每個人都能有學習的機會。關鍵是妳能不能得到這個機會。很多人得不到是因為不夠努力。這種方法要求管理者考慮公平問題，充分發揮員工的積極性。
8.可以選擇打造壹個企業創業和發展歷史的陳列室。展示所有與企業發展相關的物品，關系到企業發展的規模和歷史，也是員工必須了解的事情。告訴他們不要忘記自己的根，不要忘記祖先的貢獻。今天的輝煌來之不易。
9.文化和體育活動。文化體育活動是指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會、元旦晚會等。在這些活動中，可以融入企業文化的價值觀，也是員工展示自己的平臺。重要的是讓員工積極參與，充分發揮他們的積極性。
10，介紹新人，介紹新文化。新員工的引入必然會帶來壹些新文化，新文化和舊文化的融合會形成另壹種新文化，重在人的選擇和對文化發展方向的把握。
11.開展互評活動。這也是HR部門在評價員工素質時應該做的。互評是員工按照企業文化的要求，在公開場合評價同事的工作狀態，也在公開場合評價自己做得怎麽樣，同事也可以評價自己做得怎麽樣。他們可以選擇匿名寫想法，領導和員工都要積極參與，讓大家互相了解，化解內部矛盾和糾紛。
12，領導以身作則，帶頭學習。在企業文化的形成過程中，領導者的榜樣作用有很大的影響。權威管理能否建立，取決於管理者能否以身作則領導企業。管理者需要了解企業文化的方方面面，並帶頭觀察和學習。
13，創辦企業報刊。如果企業有實力，可以選擇創辦刊物。這不僅需要資金，更需要人才和實力。
企業文化建設的原則
以人為本
文化要以人為載體，人是文化產生和承載的第壹要素。企業文化中的人不僅指企業家和管理者，還指企業的全體員工。企業文化建設應強調關心、尊重、理解和信任。企業集團意識的形成，首先是企業所有成員擁有相同的價值觀和目標，從而形成向心力，成為壹個戰鬥的整體。
內外，指思想和言行
企業文化屬於意識形態範疇，但通過企業或員工的行為和外在形式表現出來，容易形成表裏不壹的現象。建設企業文化，首先要從職工的思想入手，樹立正確的價值觀和哲學理念，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止形式主義和言行不壹。形式主義不僅不能建設良好的企業文化，而且扭曲了企業文化的概念。
註意個性
壹性是企業文化的重要特征。文化最初是在自身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特色，企業文化建設要充分利用這壹點來建設自己的文化。企業只有有自己的特色，得到客戶的認可，才能在企業之林中獨樹壹幟，具有競爭優勢。
註意節約
企業是經濟組織，企業文化是微觀經濟的組織文化，應該是經濟的。所謂經濟，就是企業文化必須服務於企業的經濟活動，有利於提高企業的生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。雖然前面討論的企業文化的內容中沒有涉及到“經濟”二字，但是建設和實施這些內容的最終目的都不會脫離企業經濟目標的實現和企業的生存發展。因此，企業文化的建設實際上是壹個企業戰略問題，稱之為文化戰略。
繼承傳統
馬克思主義認為:“人們創造自己的歷史，但他們不是隨意創造的，而是在他們直接遇到和繼承過去的條件下創造的。”(《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁)中國的企業文化建設也是如此。應該是在傳統文化基礎上的增值發展，否則企業文化就失去了存在的基礎，沒有生命力。增值發展就是學習傳統文化，去其糟粕，取其精華。中國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想都是值得增值發展的。中國的民本思想自古以來就相當強烈，在壹定程度上制約了專制行為。在社會主義企業中，職工是企業的主人，企業文化建設自然要把以人為本思想作為重要的思想來源，並通過對這壹思想的開發和利用，使職工產生強烈的主人翁意識，自覺參與企業的民主管理。中國人堅持人與人平等，認為“人皆堯舜”，這是過去中國革命的思想基礎。這壹理念的增值發展及其在現代企業文化建設中的應用，將為員工提供平等的競爭機會，有利於倡導按勞分配、同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是，謙虛謹慎，戒驕戒躁，奮發向上。這壹點如果能發揚光大，壹定會形成拼搏創新的創業精神。大慶“老四嚴”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值發展的結果。
關於企業文化建設的思考
第壹單元
放下身段、經驗、空杯，以全新的經濟效益迎接企業變革。在企業裏，需要證明的問題少了，需要解決的問題多了，員工就多了壹些包容，少了壹些爭吵，多了壹些接納，少了壹些摩擦。走進體制內，輕松成就事業。
第二單元
突破團隊心理誤區，適應變化的環境，遵循規則和制度底線。不抱怨，不指責，目標壹致，讓團隊超越。明確的目標和統壹的文化。敢於承擔，敢於付出，學會負責。換位思考，讓他們更好地理解領導，支持企業發展。
第三單元
改變是壹種常態，營造壹種積極的語言氛圍，敢於行動，敢於得到結果，只有內心強大了，才會真正強大，落後的才會壹直挨打。強者總想改變，想成長。課程幫助學員理解責任的內涵，樹立自己的責任意識，承擔自己的責任。從自己做起，更好的肩負起工作的責任，建立團隊之間的承諾、責任、承諾心態；理解上下級之間的同理心，讓他們更理解領導，更懂得付出，更支持企業的改革發展。
第四單元
信息不對稱導致決策偏差，企業內部執行不力。員工與管理者的溝通，往往是讓受訓的員工認識到並樹立起把企業當自己家、把合作夥伴當親人的理念，懂得從自己做起，讓企業充滿愛和溫暖。
第五單元
發自內心的感恩，感恩父母的養育之恩，感恩公司的風風雨雨，感恩同事的攜手，感恩客戶的協同發展。愛是根，愛是企業發展的源泉；體驗愛、責任和奉獻。不僅要有孝心，還要有孝心。
第六單元
包容他人，以曠達博愛之心對待團隊，世界是美好的，主動接納才是境界。主動敞開心扉，是為了給自己更廣闊的舞臺。幫助學員在對企業過去成長過程的回顧中了解企業的實力和團隊的實力，從而樹立和增強對企業未來發展的信心和奉獻精神。