？企業文化是在壹定的社會文化環境影響下，通過企業領導者的長期倡導和員工的長期實踐，為廣大員工所形成的價值觀、信仰、態度、行為準則、道德規範、傳統和習慣的總和。下面我準備了壹篇關於企業文化模式的文章供妳參考！
壹，企業文化的基本模式
企業文化的組成，其基本公式是？制度文化+精神文化=物質文化？而企業文化主要是指企業的精神文化。只有建立精神文化，才能建立制度文化，最終形成企業物質文化的面貌。企業文化模式的構建包括:企業管理理念、企業精神、企業風氣、群體意識、價值觀、企業目標、企業倫理、企業習俗。這些方面的內容可以細化為企業logo、工廠外觀、產品特點、工廠特色、工廠旗幟、工廠服裝、文化傳播網絡。企業文化的基本模式是以功能性的主體精神推動企業的全面發展，企業精神的形成對企業資源和經營理念的合理配置起輔助作用。因此，在提升企業文化模式的過程中，我們必須考慮企業的經營理念，將企業文化變成企業靈魂和活動的源泉。目前，企業文化的基本模式有以下幾種:①合作模式:是壹種人性化的基本模式，它註重友好合作，為企業創造壹個非常友好的工作環境，強調組織凝聚力和團隊士氣，註重對客戶和員工的關懷，鼓勵團隊合作、參與和協商。②動態:企業中有壹個充滿活力和創造性的工作環境。員工勇於爭第壹，勇於創新，勇於冒險，鼓勵個人主動性和自主性。這種文化模式是比較創新的。(3)等級制:企業內部有壹個非常正式、等級森嚴的工作環境，各個層級的員工都有章可循。關註的長期目標是企業運營的穩定性和有效性，基本屬於壹些大型集團化企業。
二，企業文化的特殊作用
企業文化的建設為企業的發展目標做出了長期的有目的的指導。在企業發展過程中，如果沒有長遠的發展目標，就會失去方向，失去信心，而企業文化正視企業的發展現狀，為企業全體員工提供指導性的生產經營目標。具體來說，企業文化具有以下不可替代的功能。
(壹)給企業帶來了有效的規章制度。
企業文化主要是用簡單有效的文化理念來創造企業的基本精神目標，這必然會給企業的制度建設帶來約束。任何違背企業文化的行為，自然會受到全體員工整體的批判，這種天然的內在制度約束會形成巨大的力量，為企業的制度建設創造有效的空間。
(二)為企業帶來倫理約束。
事實上，道德規範的約束力遠遠大於法律法規。企業文化建立的道德約束不僅約束員工，也給企業自身帶來社會的認可和信任。
(三)給企業帶來了凝聚力。
企業發展需要凝聚力，凝聚力的培養需要通過企業文化建設來實現。團結友愛、相互信任的和諧企業文化，自然會強化企業的群體意識，在企業員工中形成強大的凝聚力和向心力。
第三，有中國特色的企業文化模式
(壹)多變的企業文化
多變的企業文化模式主要適用於發展階段的小企業。發展中的企業形式千變萬化。在這樣壹個多變的商業環境中，我們不應該忽視企業文化的建設。相反，我們應該更加重視文化建設，以促進整個企業的發展，使企業的活力得以延續。企業初創階段，該不該做設計？求生存求發展？企業文化，因為企業發展的規模不具備壹定的競爭優勢，所以現階段的企業文化要靠生存，要避免虧損，用這樣的文化理念來激發全體員工的積極性，讓他們用發展的眼光看待企業，逐步為企業積累資金？壹步？做出貢獻。因此，建立制度管理機制是其發展的首要任務，整個制度文化的建設具有穩定性的特點，在穩定中求發展。
(二)基於儒家文化的企業文化
中國傳統文化是中華民族在幾千年的歷史中創造的燦爛文化，儒家思想是其中的重要組成部分。儒家思想所包含的思維方式、價值取向、行為準則和文化內涵具有強烈的歷史性和民族性，至今仍影響著我們的生活，制約著人們的道德水準。因此，儒家傳統文化為現代企業文化建設提供了歷史借鑒和現實淵源。儒家文化更適合構建中國特色、中國風格、中國氣派的企業文化範式。儒家倫理重視人的價值，能更好地調節社會關系和人際關系，調動人的積極性，對現代經濟的發展起到了西方理性文化無法發揮的作用。建立儒家文化的步驟包括:1。人文主義？導向的人生價值觀。第二是？義重於利？社會倫理。三是？取中庸之道？生活實踐原則。四是？和而不同？群體倫理。五是？平均在以上？公平倫理。這些思維方式主要是用行為準則和價值觀來約束企業管理，促使員工的價值選擇適應現代企業的發展需要，通過對儒家思想的改造和創新來實現傳統與現代的結合。
(三)企業文化整合的本質
企業文化整合模式主要針對大型M&A企業。企業之間的M&A必然帶來企業文化的沖擊，合理接納、兼容、互動、活起來是企業文化整合的重點。在融合模式中，首先要分析M&A公司的企業文化特點，客觀地審視對方的文化。那麽就要找到兩種文化的契合點，努力緩和文化沖突。最後，文化融合要在接受與吸收、包容與交流互補、* * *生存與* * *共贏的合理規則指導下進行。
；