力，但始終未能全力以赴。這種資源浪費的局面在各行各業都隨處可見。其實，很多時候是企業領導者自己浪費了激發員工活力的大好機會，或者在這個方面認識有
所偏差。
領導激勵員工的錯誤思維有哪些？
領導者要特別註意以下五種錯誤觀念：
1、單純的物質激勵
如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當然會願意從事任何工作；倘若在肯定其工作的同時，輔以壹定的獎金刺激，員工們將會非常開心（除非他們對獎金原本有更高
的期待）。當薪酬提升時，員工們確實工作起來更加賣力。但研究發現，物質激勵只能帶來短期的快樂。半年以後，這種動力將會逐步消失，員工們不但不像剛剛獲
得獎金時那麽歡呼雀躍，甚至他們連獎金的具體數目都記不起來了。
金錢本身並不能對壹個人產生持續的刺激作用。認同感及對個人地位的肯定，則能夠產生源
源不斷的動力。假設在壹家高科技產品銷售公司中，壹位銷售人員的業績比其他人都好，老板公開給他發放了獎金。每個員工都知道銷售大獎的得主是誰，而這名銷
售人員則認為自己既得到了客戶的肯定，又獲得了團隊中其他同事的認可。認同感及團隊中的地位是激勵員工的兩大關鍵，而金錢充其量只能在短期內給員工打氣。
那麽，作為管理者的妳該怎麽辦？應該建立起壹套健全的機制，讓員工獲得某種程度的成就感。給他們壹種認同感、讓他們工作得很充實；同時給與進步的機會及上
升的空間，員工將會十分珍惜這些機會。
2、讓員工保持快樂
讓員工保持快樂就能帶來更高的生產力管理者往往不遺余力地推行壹些舉措，讓員工保持快樂的心情。比如，設立娛樂室
或者允許員工免費撥打長途電話等。管理者壹廂情願地認為，工作間歇中員工的愉悅感，很容易轉化為壹種工作動力。員工們確實都很享受休息時間，並期待這壹時
刻的到來，有些甚至還會拖延上班時間。但在這些時刻的滿足感並不壹定就會轉化為更高的生產力，也不意味著在工作中會有更好的表現。
3、忽略沖突
很少有人喜歡沖突，在職場上尤其如此。老板和員工幾乎都懷有這兩種心態——?就這樣算了吧?、?睜壹只眼閉壹只眼吧?，大家都缺乏解決問題的態度。管理層
關心的往往是自己是否受人歡迎，而非快速指出員工實際存在的問題。但如果忽視員工存在的壹些缺陷，長遠來看，對其成長反而是不利的。
4、壹些人簡直無藥可救
對某些員工存有偏見，對他們徹底失去信心——這是壹個最普遍存在的誤區。
其實，每個人都是可塑之才，只是點燃他們激情的火種有所差異。倘若管理者巡視整個辦公室時，看到員工在玩電腦遊戲或者發送私人郵件，他可能會在心裏認
定：?這個人對工作沒有積極性，因為他根本就沒有認真工作。?其實不然，這些看起來在?玩耍?的員工，壹樣有飽滿的激情，甚至比那些正在埋頭苦幹的人更有
積極性。只不過他們沒有把精力直接投入到工作中來而已。如果這位員工有可取之處，那麽，企業領導者應該找出激發他們工作熱情的竅門，並盡可能投其所好，讓
他們在工作中盡情釋放自己的激情。
5、格外重視聰明人
幾乎每個企業主都渴望吸引聰明人加入，因為這些人學得更快、上手也快。於是，老板們便想當然地認為這部分人不需要費心了，他們會自律。然而，高智商與良好
的自我管理能力之間並沒有必然的聯系。不僅如此，壹部分聰明的員工往往不清楚自己保持工作熱情的動力何在，他們反而更容易迷失自己或者厭倦工作，最終導致
對工作興致寥寥，效率低下。那麽，究竟該如何動員員工的積極性？聰明的老板應該了解怎樣去營造良好的工作氛圍，以讓每個員工都活力十足；同時洞悉員工們
的?動力閥門?，知道他們的優點及興趣點，人盡其才，讓每個人都在自己鐘愛的崗位上發光發。
6、激勵就是獎勵
目前，國內很多企業簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了壹些約束和懲罰措施，但礙於各種原因，沒有堅決地執行而流於形式，結果難以達到預期目的。
企業的壹項獎勵措施可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導到特定的方向上。對希望出現的行為，公司應用獎勵進行強化；對不希望出現的行為，要利用處罰措施進行約束。
7、同樣的激勵可以適用於任何人
許多企業在實施激勵措施時，並沒有對員工的需求進行認真的分析，“壹刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。在管理實踐中，如何對企業中個人
實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。從壹般意義上說，凡是能夠促進人們工作或調動人們工作積極性的因素，都可稱為激勵因素。通過對不同類型人的
分析，找到他們的激勵因素，並有針對性地進行激勵，這樣激勵措施才能最有效。同時要註意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。
采取兩種甚至幾種截然不同的激勵措施是有其道理的。從低層次的個人需求來講，采用物質激勵會更有效。從公司利益考慮，從事簡單勞動的打工者，創造的價值較
低，人力市場供應充足，對於他們采用物質激勵是適用的和經濟的。相反，高層次的技術人員和管理人員，來自於內在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企
業價值的重要創造者，公司希望將他們留祝因此公司除盡量提供優厚的物質待遇外，還應註重精神激勵（如優秀員工獎）和工作激勵（如晉升、授予更重要的工
作），創造寬松的工作環境，提供有挑戰性的工作來滿足這些人的需要。
8、只要建立起激勵制度就能達到激勵效果
壹些企業發現，在建立起激勵制度後，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。某公司推出“年終獎”的計劃，本意是希望調動企業員工工作積極性，但是卻因為沒有輔以系統科學的評估標準，最終導致實施過程中的“平均主義”，打擊了貢獻大的員工的積極性。
壹套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業的壹系列相關體制相配合才能發揮作用。其中，評估體系是激勵的基矗有了準確的評估才能有針對性地進行激勵，才能更有效。