企業目標實例
天津中遠公司目標：創國際壹流企業，躋身世界500強。 長安汽車的“三三三”目標: 創造名牌，推出名人，爭當知名企業的“三名企業”； 降低成本，激活資本，以人為本的“三本主義”； 用好權力，獲取智力，開發潛力的“三力思想”。 貳通公司企業目標：
問題二：目標公司是什麽意思？ 您所說的這個詞語，是屬於FRM詞匯的壹個，掌握好FRM詞匯可以讓您在FRM的學習中如魚得水，這個詞的翻譯及意義如下：所謂目標公司，是指並購行為中，因合並而被吸收或被收購其股份或資產之壹方，乃相對於合並公司而言。
問題三：企業的目標應該是什麽？ 幾年前上海壹位下崗女工組建了壹個凈菜公司，從事蔬菜加工與配送，相當成功。但創辦者以安排下崗工人為目標，不想賺錢。結果工人工資高效率低，賠進幾十萬貸款後垮臺了，下崗工人再次下崗。 歷史往往會重復。有許多以社會公益而非利潤為主要目標的企業家也都未能成功。 這些企業家關心社會和他人的精神令人敬佩，但為什麽他們失敗了？他們忘記了200多年前亞當?斯密的名言：“各個人都不斷地努力為他自己所能支配的資本找到最有利的用途。固然，他所考慮的不是社會的利益，而是他自身的利益，但他對自身利益的研究自然會或者毋寧說必然會引導他適應最有利於社會的用途。”斯密認為，當每個人為著自己的利益盤算時，他受看不見的手的指引，也實現了社會利益。“他追求自己的利益，往往使他能比在真正出於本意的情況下更有效地促進社會的利益。” 斯密的這段話是市場經濟的精髓。市場經濟的哲學是“小河有水大河滿”。每個人都從利己的目標出發做好自己的事，才能增加社會利益。把這種思想用在企業上，就是企業以追求利潤最大化為目標進行人事經營活動，才會有利於社會和他人。若壹心要舍自己為社會，連企業都無法生存，何談關心社會？這又正如斯密壹針見血地指出的：“我從來沒有聽說過，那些假裝為公眾幸福而經營貿易的人做了多少好事。” 經濟學是壹種選擇的科學，以實現資源有限條件之下效用的最大化。消費者是在收入有限條件下的效用（滿足程度）最大化，企業是在所擁有生產要素有限條件之下的利潤最大化。利潤最大化是企業進行市場經濟活動的出發點和歸宿，是企業的惟壹目標。 生存與發展是企業的基本問題。在市場經濟中，只有贏利的企業才能生存下去並發展壯大，虧損的企業只能被市場無情地淘汰出局。故此，企業的壹切長短期目標，無論是資產價值最大化，股票價格上升，還是擴大企業、進行多元化經營，或者提高市場占有份額，不是以利潤最大化為基礎，就是實現利潤最大化的手段。壹個企業的股票價格主要取決於企業的長期盈利能力，而股票價格又決定企業資產價值。沒有利潤就沒有壹切。企業的壹切所作所為，擴張或占領市場，都以利潤最大化為目的。失去利潤目標，這些行為對企業就毫無意義，甚至會把企業送上絕路。 在法治的市場經濟中，企業不能靠坑蒙拐騙獲得利潤。它實現利潤最大化的惟壹方法是為消費者提供物美價廉的物品與服務，這就滿足了消費者不斷增長的物質與文化需求。實現利潤最大化的過程對企業和消費者來說是雙贏的。當企業以利潤最大化為目標時，價格這只看不見的手就指揮著企業的行為。各個企業在價格的指引之下決定生產什麽和如何生產，整個社會就實現了資源配置的最優化。同時，各個企業為實現自己利潤最大化而進行的競爭提高了生產率，推動了創新，這就使社會不斷進步。利潤最大化正是社會進步的動力。 企業為利潤最大化而生產與經營本來是壹件最簡單不過的事。但在傳統社會中“惟利是圖”被指責為“小人所為”，奢望什麽“君子喻於義”。“利”之不存，何“義”之有？所以，計劃經濟向市場經濟的轉型是從強調“利”開始的，上世紀60年代蘇聯赫魯曉夫時期的改革是從經濟學家利爾曼提倡的“把利潤作為衡量企業業績的惟壹指標”開始，中國的企業改革也從“讓利政權”開始。沒有對利好的承認就沒有對計劃經濟的突破。市場經濟發展到今天，我們更應該理直氣壯地以談利為榮，以贏利為榮。 謀利是人的本性，也是企業家的本性。市場經濟承認人的這種本性是合理的，並用價格機制使為己謀利與社會利益相壹致，市場經濟是符合人性的經濟制度。現代經濟學是市場經濟的經濟學，它在研究企業行為時假設利潤最大化是企業生產與經營的惟壹目標。......>>
問題四：企業的最終目標是什麽？ 盈利 為股東創造財富。帶動就業
問題五：做企業網站的目標是什麽？ 互聯網發展至今，很多企業都在看到其不斷擴大的影響力而爭相加入其隊列。目的很簡單，就是想通過互聯網來擴展自身的業務渠道、擴大產品在市場中的地位，增加影響力，樹立品牌並實現可持續發展。
同時我們的 *** 也看到了這壹點，為了推進企業的信息化和提升企業競爭力，不斷出臺扶持政策，以幫助企業實現這壹點。其中重要之壹就是讓更多的企業建立自己的網站，向外界展示自己的產品，擴展營銷渠道。
但建起了網站就可以達到品牌樹立、業務擴展、銷售增加的目的了嗎?
當然不能!
企業建立了自己的網站，這只實現第壹步，最重要的是通過這個網站實現營銷，達到我們的最終目的，即效益提升、業務擴展、樹立品牌與品牌影響力的擴大!
那麽如何運營這個網站來實現這些目標呢?
從網上查了很多資料，當前很多網絡公司都提供了幫助企業實現這壹目標的業務;提出的名稱也各不相同，比如網絡營銷、整合營銷、綜合營銷、深度效果營銷等等，其操作與目的大體壹致。
其中首要就是為企業做產品分析、市場分析、發展趨勢分析等，加之企業網站的策劃、目標用戶分析、運營、營銷策略制定，最後加上所有策略及方案的執行與後期全托試管理服務等，大體通過這三個層面綜合進行效果營銷，實現企業建立網站的目的。
深度效果營銷大體將三個層面完全融合，重新詮釋了效果營銷的理念，加之正確分析企業真正所需，提出深度效果營銷的概念，制定了壹系列真正能夠為企業實現效益提升、品牌影響力擴展、業務擴展的執行方案。本人認為壹個企業的網站完全按之案行之有效的執行定能幫助企業實現營收，達到其跨入互聯網這壹領域的終結目的!
“我們正在用行動說話，以效果塑造口碑!”這句話聽來意味深長，雖然也是所有人都明白的道理。我不得不在這裏再說壹下，企業之所以建立網站，將自身產品及企業信息在網站上展示，目的就是為了擴展業務，提升效益。所以不管妳通過什麽方式，冠以什麽名稱，如何操作，這都不是企業所關註的，企業唯壹關註的就是妳通過這些方式是否可以實現其效果的體現，是否可以實現效益提升。
所以，真實為企業著想，為其擴展業務，且真正做到效果的，才是真正值得企業尊敬的服務商，才能夠實現長久的合作和可持續的發展。
問題六：企業的目標是什麽――新的企業觀（1） 歐派集團董事長姚良松先生在《藍海贏家》壹書中有壹句話值得深思。他說：“贏得利潤只是手段，絕不是辦企業的目的。用壹句通俗的話來說，錢是用來做事的，錢要來路正才不出問題。我認為，贏利是對企業所做壹切的合理回報。如果只為賺錢做企業，很容易陷入追求短期利益而犧牲基本價值觀的泥坑。因此而覆滅的企業比比皆是，我們怎能不接受教訓？”
但是，還有壹種回答我們其實都並不陌生、但卻常常有意無意忽略：企業的目標是通過提供服務來滿足客戶和社會的需要。
世間萬法皆空，但因果律不空，凡事有因才有果，有果必有因。因果律就是“道”。做事順因求果，就是依“道”行事。否則，因果巔倒，其亂必生。
“滿足客戶需要”和“贏利”二者之間有壹個孰因孰果關系。對於企業來說，“贏利”是果，“滿足客戶需要”才是因。我們要想得到“贏利”之果，就必須盡壹切所能“滿足客戶的需要”，也就是做好服務。這是企業經營的根本之“道”。
話雖如此，有幾個企業能真正做到以服務為本呢？君不見，在利潤目標的驅使下，企業界大為盛行的是目標管理法、績效考核法、末位淘汰制……如此等等。在許多老板的眼裏，只有利潤和錢才是真實有用的東西和惟壹的追求，於是乎，員工也罷，客戶也好，都只不過是幫助我達到贏利這個惟壹目標的工具而矣，其它壹切都是假的。在這樣的心態與邏輯下，企業的壹切廣告與營銷手段，都不過是想方設法把客戶口袋裏的錢搗鼓到自己的腰包而已，壹切看似溫情脈脈的管理手段，都不過是想方設法榨取員工身上的“剩余價值”的權謀而已。而在層層分解、冷酷無情的利潤績效指標的驅動下，企業從人員到老板對於客戶花言巧語、曲意逢迎，甚至吭蒙拐騙，就顯得順理成章了。
問題七：目標公司是什麽意思呢？ 同學妳好，很高興為您解答！
您所說的這個詞語，是屬於期貨從業詞匯的壹個，掌握好期貨從業詞匯可以讓您在期貨從業的學習中如魚得水，這個詞的翻譯及意義如下：所謂目標公司，是指並購行為中，因合並而被吸收或被收購其股份或資產之壹方，乃相對於合並公司而言。
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問題八：企業的最終發展目標是什麽 問題有點含糊
壹般在鼎業文化範疇會提及2個概念，企業使命和企業的願景...都和妳的問題有點沾邊
不過個人覺得理論上講應該是：“實現股東利益的最大化”，雖然聽上去不那麽美好，但是這個可能是更符合實際情況的
問題九：企業物流的目標是什麽？ 企業物流作業的目標包括以下幾個方面：快速響應、最低庫存、集中運輸、最小變異、質量等。1、快速響應。這是企業物流作業目標中最基本的要求。快速響應關系到壹個企業能否及時滿足客戶的服務需求。快速響應的能力使企業將物流作業傳統上強調的根據預測和存貨情況作出計劃轉向了以小批量運輸的方式對客戶需求作出反應上來。快速響應要求企業具有流暢的信息溝通渠道和廣泛的合作夥伴支持。2、最低庫存。這是企業物流作業目標中最核心的要求。最低庫存的目標同資產占用和相關的周轉速度有關。最低庫存越小，資產占用就越少；周轉速度越快，資產占用也越少。因此，物流系統中存貨的財務價值占用企業資產也就越低。在壹定的時間內，存貨周轉率與存貨使用率相關。存貨周轉率高，意味著投放到存貨上的資產得到了有效利用。為實現最低存貨的目標，物流系統設計必須是對整個企業的資金占用和周轉速度進行控制，而不是對每壹個單獨的業務領域進行控制。3、集中運輸。集中運輸是企業物流作業中實施運輸成本控制的重要手段之壹。運輸成本與運輸產品的種類、運輸規模和運輸距離直接相關。許多具有壹流服務特征的物流系統都采用的是高速度、小批量運輸，這種運輸通常成本較高。為降低成本，可以將運輸整合。4、最小變異。在企業物流領域，變異是指破壞系統作業表現的任何未預期到的事件，它可以產生於物流作業的任何地方。比如空運作業因為天氣原因受到影響，鐵路運輸作業因為地震等災害受到影響。減少變異的傳統解決辦法是建立安全存貨，或是使用高成本的運輸方式。目前多采用信息技術以實現主動的物流控制，這樣變異在某種程度上就可以被減少到最低。5、質量。物流作業本身就是在不斷地尋求客戶服務質量的改善與提高。目前，全面質量管理（TQM）已引起各類企業的高度關註，自然，物流領域也不例外。從某種角度說，TQM還是物流得以發展的主要推動力之壹。
問題十：現代企業的經營目標是什麽？ 現代企業的經營目標是3個：第壹個是投資人滿意，獲得良好的投資回報；第二個是員工滿意，建設良好的企業文化；第三個是客戶滿意，提供優質的服務產品。在這三個目標中，員工滿意是核心，是實現其他目標的基礎。沒有滿意的員工，投資人再好的經營管理理念都無法得到實現，投資收益也就難於保證；沒有滿意的員工，就無法為客戶提供優質的服務，客戶不忠誠，投資人的收益也會蒙受損失。在這個三角關系中，追求員工滿意是現代企業經營目標的靈魂。