企業管理供應鏈管理1
現代企業的競爭是供應鏈管理之間的競爭。本文從供應鏈管理的基本內容出發，從實現供應鏈管理的壹體化，縮短產品周期，快速響應市場需求的變化，增加電子商務的有效應用，降低成本，從而增強企業的競爭力出發。
企業管理；供應鏈管理
壹、供應鏈管理的基本含義
計算機網絡的發展推動了企業的全球化和網絡化進程。
經濟全球化的加速促使企業尋求新的管理模式來適應經濟全球化。
傳統企業組織中的采購、生產、銷售看似壹體化，但缺乏系統、全面的企業運作模式，已經無法適應新型制造模式發展的需要，落後、封閉的管理體制，甚至無法滿足網絡競爭的社會發展需要。
現代新環境下的供應鏈管理是什麽？目前還沒有統壹的結論和定義。
Evens認為:？供應鏈管理是通過前饋信息流和反饋物流、信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連接成壹個整體的管理模式？。
菲利普認為供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是壹種新的管理戰略，它整合不同的企業以增加整個供應鏈的效率，並註重企業之間的合作。[1]
第二，供應鏈管理的整合
現代供應鏈的概念不同於傳統的銷售鏈。現代供應鏈是壹個管理方法體系。它是圍繞核心企業，從采購原材料開始，到制作中間產品和最終產品，最後通過銷售網絡將產品送到最終用戶手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連成壹個整體的功能性網絡鏈結構。
[2]因此，供應鏈管理的中樞是信息控制中心，組織和協調所有節點。
首先，供應鏈是跨行業、跨部門的，涉及到向最終消費者供應壹種產品的所有活動，因此供應鏈管理需要壹個以市場消費者為中心的緊密信息流。
也就是說，在從零售商向上遊傳遞的過程中，要求* * *鏈上的節點企業享有訂單需求信息、庫存狀況、產能計劃、生產進度、銷售計劃、需求預測、物流配送計劃，並借助電商平臺享有* * *資源。
供應鏈上的各個環節都要密切配合，共同努力，做到產銷同步；其次，現代供應鏈的競爭實力取決於鏈條中最薄弱的壹環，也就是人們常說的？坎尼金定律？。
木桶水的數量是由最短的桶件決定的，所以供應鏈中的所有節點，包括加盟節點企業和企業內部的所有環節，都必須註意其對應連接點的協調與合作，進退與發展，從而優化各種職能(采購、生產、配送、銷售、物流等)的運作。);其次，供應鏈中的組織必須聯系緊密，供應鏈合作夥伴之間的溝通渠道必須暢通，要為同壹個目標而共同努力，否則供應鏈的壹體化運作模式就無法順利運行，無法實現。
三、供應鏈管理的主要方法
(壹)縮短產品周期
在供應鏈壹體化運作模式的前提下，縮短產品周期，快速響應市場需求變化，降低成本，提高服務質量和水平，提高效率，增加電子商務的有效應用和系統化運作模式，是目前企業供應鏈管理的重要方法。
現代消費者不僅要求產品風格多樣化，而且其需求變化之快令人驚嘆。
為了適應現實的需要，不僅要盡可能減少產品在流通末端的庫存，而且要在生產現場實現各品種的少量生產，如CTO模式。
再加上剛出生的E時代群體特別喜新厭舊，使得產品生命周期越來越短。
這裏的產品周期指的是新產品從R&D和設計，接到訂單，采購，生產，測試，包裝，運輸，銷售到最終用戶，甚至到產品壽命結束的壹系列過程。
所以縮短產品周期涉及到整個供應鏈的各個環節，需要各個職能部門的重視和分配。無縫信息流在這裏尤為重要。
新產品的研發要從顧客的需求出發，以顧客需求價值最大化為目標；根據市場需求設計和服務產品，要想贏得客戶，贏得市場，首先要和客戶建立良好的關系，讓客戶參與產品方案設計，了解產品制造過程，傾聽客戶的聲音，滿足客戶的需求，讓我們設計的產品壹出烤箱就成為客戶所期待的產品。
既節省了人力物力，降低了成本，又縮短了產品周期，實現了客戶價值的最大化。
(二)快速響應市場需求變化，提高電子商務的有效應用。
淘寶和東方商城是快速響應市場需求變化，加大電子商務和系統化運營模式應用的最佳成功案例。
從經濟學的角度來看，市場需求是指某壹客戶在某壹地區、某壹時間、某壹營銷環境、某壹營銷方案下的購買總量。
市場需求是壹切營銷工作的基礎。
市場需求瞬息萬變。如果不能正確分析和把握市場需求，快速反應，企業就會迷失方向，錯失良機，失去競爭力。
現代供應鏈管理的核心本質是通過客戶和供應商網絡進行有效的溝通和合作。
電子商務對於制造和分銷的重要性，無疑是先進的供應鏈管理。
為了提高生產率、降低成本和增強客戶服務，我們必須加強電子商務手段的有效應用。
電子商務是壹種利用最先進的信息技術進行買賣的方式。
隨著互聯網的發展，中國企業的電子商務營銷逐漸興起。
1994左右，四家ISP(互聯網服務提供商(CERNET、CSNET、GBNET和CHINANET)獲得中國政府批準，中國企業壹直在嘗試利用互聯網開展電子商務營銷。
我國已相繼在北京、上海、廣州開通了銀行安全支付系統，並結合互聯網完成了ISP與客戶之間的交易結算。
隨著國內結算體系的逐步完善和與世界接軌，電子商務營銷將在全球範圍內迅速興起。
目前，國際電子商務市場已成為增長最快的市場之壹，世界經濟中出現了從事電子商務營銷的企業。
開展電子商務營銷，企業應根據自身的行業特點、目標市場的消費者行為特征、自身的經濟實力、營銷環境等因素制定營銷目標，選擇適合網上交易的產品，利用網上工具進行營銷策劃，選擇合適的營銷金融中介進行網上交易，利用網上工具進行數據統計和評估，及時調整策略，贏得市場優勢地位。
如果說與客戶和供應商的高速低成本的溝通與合作是有效供應鏈管理的關鍵成功因素，那麽完整的電子供應鏈(e-SCM)和供應鏈管理的信息系統(eERP)，結合電子商務，就是供應鏈管理的完美體現。
(三)降低物流成本，加快資金周轉和信息傳遞。
供應鏈的管理要求降低整體物流成本，加快資金周轉率和信息傳遞，從而最大限度地合理利用供應鏈中的各種資源。
物流作為壹種先進的組織和管理技術，作為市場競爭的主要手段之壹，受到越來越多企業的青睞。
物流信息管理通過條形碼、GPS等現代化管理工具和方法，大大提高了生產效率，降低了營銷成本。
現代物流已被廣泛認為是企業取悅顧客、強化價值主張的重要機會，也是降低物質消耗、提高勞動生產率之外的重要利潤來源。
我國國家標準《物流術語》的定義指出:什麽是物流？在貨物從供應地到接收地的物理流動過程中，根據實際需要將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送加工、配送和信息處理等基本功能有機地結合起來。
[3]從物流的定義中，不難看出，物流貫穿於企業供應鏈管理的全過程。無論是原材料的采購、倉儲，還是成品的運輸和銷售，物流都起著決定性的作用。
企業要分析自己的物流成本，與優秀的物流公司建立戰略合作夥伴關系，實現商品流通全過程的供應鏈管理。
使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈壹體化、系統化，實現物流壹體化，最大化整個供應鏈的效益，有效降低企業的物流成本。
第四，供應鏈管理的最終目標
供應鏈管理模式的最終目標是如何整合和利用其各級供應商的業務流程、技術和能力，以加強其競爭優勢。
在供應鏈模式中，產品生產是由客戶驅動的，而不是供應鏈形成之前制造商的推式商業模式。
網絡經濟下供應鏈管理模式的本質是網絡競爭環境下企業與重要供應商之間的合作關系。[4]
全球化、網絡化、系統化、綜合化的企業運營模式已經成為現代企業競爭的砝碼。
供應鏈管理強調縮短產品周期，快速響應市場需求變化，降低成本，提高服務質量和水平，增加電子商務的有效應用和系統化運作模式，正是這種競爭砝碼的核心。
壹些著名的國際企業，如惠普、沃爾瑪、阿裏巴巴、中興、華為等，在供應鏈管理的實踐中取得了巨大的成就，這使得更多的企業堅信供應鏈管理是未來企業適應全球競爭的最有效方式之壹。
參考
[1][2]陳，，姜長兵，胡軍.供應鏈管理[M].北京:高等教育出版社，2011。
[3]丁俊發。國際物流[M]，北京:中國物資出版社，2002。
[4]邱春高。網絡經濟下供應鏈管理的應用研究[J].現代經濟(現代物業下半部分)，2008(1)。
項目管理與企業管理主導模式的轉變2。
摘要:在社會經濟發展的不同階段，企業管理的主導模式也不同。
企業應根據自身的創富手段選擇合適的管理模式。
隨著市場經濟的快速發展，企業創造財富的主要方式也發生了變化，項目管理就是適應這種變化的管理模式。越來越多的企業開始改變管理模式以適應經濟發展，項目管理也將成為未來企業管理的主導模式。
關鍵詞:項目管理，企業管理主導模式變革
壹、領導型企業管理模式的介紹與分析
目前，企業管理主要有兩種主導模式，即運營管理和項目管理。
(1)運營管理
運營管理主要是指在具有壹定內外部條件的相對封閉的環境中，采用運營管理的方法和策略，對被管理的對象進行重復的、可持續的管理內容。
對於以增產節約為主創造財富的企業來說，由於產品生命周期相對較長，客戶和市場需求相對簡單穩定，企業必須長期通過降低成本或增加產量來維持市場份額，而日常運營管理模式具有更高的管理效率，能夠使企業在標準化方面更具競爭力，因此使用日常運營管理模式是這些企業的必然選擇。
(2)項目管理
項目管理是指在相對開放、競爭激烈、產品層出不窮的環境中，為企業管理對象開發特殊的或創新的管理內容。
由於市場經濟的發展和信息技術的快速提高，許多企業特別是高科技企業提高了產品更新換代的速度，縮短了產品的生命周期。這些企業的財富創造模式主要是創新。因此，面對靈活多變的市場需求，企業產品必須快速、靈活地做出反應，團隊式項目管理模式是適合這壹市場規律的先進企業管理模式。
二、項目管理在企業管理中的優越性
(壹)提升企業創新的項目管理模式
采用日常經營管理模式的企業，壹般都會有自己在市場上具有競爭優勢的產品，在企業正常經營過程中，可以從這類產品中獲得相對穩定的收益。
但這類產品更新慢，市場競爭力不夠強。在當今層出不窮的市場產品中，壹個產品的開發周期長，建立標準化操作流程的過程慢，產品開發成本高，風險大。項目管理模式從根本上提高了企業產品的市場競爭力，降低了產品開發的風險，使產品更適應市場經濟的發展。
(二)項目管理模式提升企業利潤率
采用日常經營管理模式的企業利潤計算公式為:
A=(B？C)*Q
其中，企業A的利潤、產品B的銷售價格、產品C的成本和產品Q的銷售量..
從公式中可以看出，企業增加利潤的途徑只有兩種:降低成本和增加產量。面對激烈的市場競爭，降低成本、增加產量來增加利潤的空間很小。
采用項目管理模式的企業利潤計算公式為:
N*R=？(P .-丙.)*問./(1+i)-Co
其中，a企業收入，n產品生命周期，p產品平均價格，c產品成本，q年銷售量，I利率，Co該產品的R&D成本。
從公式中可以看出，企業除了降低成本、增加產量外，還可以通過改變產品生命周期來適應市場需求。
(三)項目管理模式可以提高企業的內部效率。
日常運營管理基於明確的分工，壹定程度上阻礙了企業創新的發展。
項目管理模式以信息化為基礎，企業通過組織和技術與各個部門緊密聯系，因此具有快速、靈活應對市場產品更新的能力，富有創造性和團隊精神，從而形成創新活動成為企業的主導活動，不斷滿足市場需求，增強企業自身的競爭力。
三、企業項目管理的應用與變革
現代企業項目管理在激烈的市場經濟產品競爭中具有很強的競爭力。作為壹種新的企業管理模式，它具有很大的優勢。
企業在應用項目管理時應考慮以下幾個方面:
(壹)企業項目管理模式構建的前提
現代企業面臨著越來越復雜的內外部系統和環境。企業項目管理活動應符合市場需求和企業發展規劃要求。在應用項目管理時，要從企業的整體發展規劃來考慮整個企業的所有內外部環境。
因此，運用項目管理的方法和理論，將企業總體發展規劃融入企業項目管理體系，是企業項目管理模式應用的前提和基礎。
(二)企業項目管理模式構建的原則
基於企業的戰略發展視角，對企業內部的項目管理活動進行規劃，對每個項目的內容進行並行管理，對相同或相似的內容進行統壹管理。
企業項目管理平臺的建立，通過項目管理目標、項目管理組織和信息系統的統壹，將相同或相似的產品內容按照項目管理的理論放在統壹的平臺上，壹方面可以簡化流程，另壹方面可以節省產品開發和管理的成本。
本文對企業項目管理進行了結構化分析，將集成創新的思想引入到項目管理模式中。
(三)構建企業項目管理模式的方法
企業項目管理模式主要包括以下幾個方面:
企業項目管理目標:是指根據市場需求、企業自身的市場定位和企業發展戰略規劃，制定合理的項目管理目標，使企業內部的所有項目管理活動都按照上述目標運行。
在目標設定過程中，企業項目管理應著眼於長期發展目標。
企業項目管理組織:企業應建立專門的項目管理部門，其人員應具有豐富的項目管理經驗，能使項目管理成為企業管理活動的主要活動。壹個強大的項目管理團隊是項目深入開展和成功實施的必要條件。
企業項目管理系統方法:企業中的各個項目管理不是獨立的，而是壹個相互聯系、相互作用的整體。
企業管理者在使用項目管理系統時，必須通過考慮項目之間的關系來試圖優化管理，從而提高管理效率，降低管理成本。
四。結束語
隨著信息時代和經濟全球化模式的到來，企業面臨著前所未有的不確定環境特征。
項目管理模式伴隨著這樣的環境特征。
項目管理是壹種全新的企業管理理念，可以增強企業面對外部環境變化的自身創新能力和競爭力。
參考資料:
吳誌明。項目管理與知識經濟，中國投資[J] 2002年第4期
[2]程鐵新。項目管理發展綜述，管理評論[J]2004年第2期