壹般來說，企業的日常管理信息化包括:辦公管理(OA)、人力資源管理(HR)、客戶關系管理(CRM)、財務管理(FM)等等。
還有壹些系統，如ERP(生產企業)、供應鏈管理(業務或生產企業)、生產管理(生產企業)、項目管理(工程企業)等。)，等等。這些系統應該根據企業的需求來選擇。
企業管理信息系統包括哪些系統:信息管理概論、管理原理、企業管理、電子商務、市場營銷、經濟學、會計學、信息經濟學、知識產權、企業情報工作、人力資源管理、經濟信息學、競爭情報研究、信息檢索語言、程序設計、數據結構、數據庫系統、操作系統、信息檢索、計算機網絡、管理信息系統、信息組織、編譯原理等。
企業管理信息系統是壹個包含整個企業生產、經營和管理活動的復雜系統。系統通常包括:生產管理、財務核算、物資供應、銷售管理、勞動工資管理等子系統，分別具有管理生產、財務核算、物資供應、產品銷售和工資人事的功能。
企業管理信息系統的功能是:
(1)數據處理功能
1.數據收集2。資料準備3。數據輸入4。數據處理。數據輸出
(2)管理功能
協助管理者做好管理工作的職能。主要包括:
1.統計功能。生成各種報表，比如年銷售額，年增長率等等。
2.規劃功能。通過設置壹定的約束條件，系統會根據現有的信息為企業提供工作計劃。在計劃實施中遵循三項工作原則:壹是嚴格執行計劃；第二，要認真修改計劃；三是修改計劃信息，反饋給系統。
3.控制功能。根據計劃和數據，監督、檢查和糾正具體的執行情況，比較執行情況與計劃的差異，分析差異及其原因，幫助管理者及時進行控制，並將控制信息反饋給系統。
4.驗證和預測功能。根據已知的數據和條件，應用現代數學方法進行預測。
(3)輔助決策功能
輔助決策功能也屬於管理功能的範圍，但在商品流通企業的管理信息系統中，輔助決策功能主要由“輔助決策子系統”完成，因此功能相對獨立。
企業管理信息化是指培育和發展以計算機為基礎的智能工具為代表的新生產力，並使其造福社會的歷史過程。(智能工具也叫信息化生產工具。它壹般必須具有信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生和信息利用的功能。)適應智能工具的生產力叫信息化生產力。管理信息化是以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程。它是將現代信息技術與先進管理理念相融合，改造企業生產模式、管理模式、業務流程、傳統管理模式和組織模式，重新整合內外部資源，提高企業效率和效益，增強企業競爭力的過程。1.管理信息化是實現企業目標的過程。2.管理信息化不是信息技術和管理的簡單結合，而是相互融合和創新。3.管理信息化是壹個動態系統，是壹個動態的管理過程。
用什麽軟件構建企業管理信息系統？企業實施信息化管理通常有三種方案，各有利弊。我簡單說壹下要點，供大家參考:
第壹，買成品軟件，比如用友erp，金蝶。優點是好用，但是功能是固定的，不能根據自身特點調整。所以有必要全面試用，確定符合要求後再買。
第二，二次開發需要專業的開發團隊，成本高，難度大。而且後期維護要註意人員流動的高風險。所以壹般不建議二次開發，除非特別必要。
第三種是利用快速開發平臺，不需要編程來搭建，比如華創信息管理平臺。優點是可以根據自己的需求搭建，適用性強，後期可以根據業務變化方便調整。但缺點是前期需要了解平臺的使用情況，入門有點困難。
談企業管理信息化，直接抄這篇文章就行了，反正就是作秀。
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企業管理信息化建設及對策
企業管理信息化的概念其實是壹個廣義的概念，在不同的單位有不同的實質性內容。
企業管理的關鍵要素是對人、財、物的管理。現代企業中沒有壹個崗位是孤立存在的，多個崗位需要協同工作才能實現工作目標。這就產生了壹個管理過程。信息化就是將企業現有的管理流程、管理思路、管理目標、管理措施數字化。
什麽是企業管理信息化？ERP:企業資源計劃英文版。ERP最早由美國Gartner集團咨詢公司於1993年提出。作為世界上最先進的企業管理模式，它不僅體現了世界上最先進的企業管理理論，而且為企業信息集成提供了最佳解決方案。它將企業的物流、人流、資金流、信息流統壹起來進行管理，以最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
東信達企業動力ERP多年來壹直專註於制造企業的管理創新研究、咨詢服務和信息化應用。積累了豐富的行業管理經驗，尤其擅長多品種、快速變化的企業解決方案。我公司自主研發的“參數BOM”技術在全球技術領先。
企業管理信息化和企業信息化有什麽區別？企業管理信息化是企業管理手段的變革，企業信息化是企業內部結構的信息化。
對於中小企業來說，兩者的區別並不明顯。
對於大型企業集團來說，企業管理信息化是企業管理模式的變革，企業信息化是組織結構信息化。
企業管理信息化是什麽概念？關於“企業知識管理”的概念已經有了很多的討論和觀點，可以說從不同的角度我們都有自己的看法。作為推動企業知識管理的組織，我們確實有必要理順這些概念，找到企業理解的相同觀點。
根據目前可用的統計數據，知識管理有五種定義或概念:
概念1:知識管理等於數據和信息管理。
持有這種觀念的人大多有計算機和信息科學背景，他們完全從IT的角度看待知識管理。在他們看來，知識隱藏在數據和信息中。只要把數據和信息管理好，就相當於把知識管理好了。顯然，他們強調了知識的載體，而忽視了知識的本體。其實知識本體有自己的特點和運行規律，和數據、信息完全不同，所以和數據、信息管理肯定是不壹樣的。
概念二:企業知識管理等於企業知識資產的管理。
持有這種觀念的人都有財務和資本運營管理的背景，他們是從企業資源和財產的角度來看待知識管理的。在他們看來，知識是有價值的，可以作為財產權獨立擁有。管理好這些寶貴的知識產權，產生更大的價值，就等於知識管理。顯然，他們強調了知識本體的價值特征，忽視了知識本體的運動特征及其在企業其他資源中的作用。顯然，對知識的運動特征和其他資源的功能特征的理解和跟蹤管理不是壹種資產產權管理。
概念3:知識管理等於人事管理。
持有這種觀念的人大多有社會學和人力資源管理的背景，他們完全從人力資源的角度看待知識管理。在他們看來，知識掌握在人的手中，知識只是優化人力資源的措施。管好人，管好人力資源，就等於知識管理。顯然，他們強調知識所有者只能是個體的人，而不是集體的“人”，忽視了集體或企業掌握知識的重要性。個人在變。如果知識只掌握在個人手中，隨著個人的流動，企業的知識是不穩定的，甚至可能會流失。所以，知識管理不僅僅是讓個人很好地掌握知識。
概念4:知識管理等於知識資源管理。
持有這種觀念的人大多有圖書館學、情報學、信息資源管理的工作背景，他們從圖書和信息管理的角度看待知識管理。在他們看來，知識總是被寫成顯式的、可見的、可讀的文檔，將這些文檔按良好的類別和主題進行管理，就相當於知識管理。顯然，他們只強調顯性知識管理，忽視了大量的隱性知識，忽視了隱性知識向顯性知識的轉化以促進管理，甚至忽視了知識的動態特性。因此，知識管理絕不僅僅是對知識資源的管理。
概念5:知識管理等於學習和創新管理。
持這種觀念的人大多有技術、科研、管理經驗。他們不追求知識產生、加工和應用的過程，也不探究知識的意義，而是直接從目的上看知識管理。可以說他們抓住了知識管理的目的和核心，但畢竟知識管理是壹個完整的過程，不僅要明確目的，還要知道來源和過程。
通過對上述概念的簡單介紹，我們可以看出，知識管理並沒有很好的準確定義。實際上，我們希望為知識管理找到壹個更容易被企業理解、更實用的概念。事實上，當我們看待“知識管理”時，它應該有以下兩個概念:
知識管理:為企業服務
管理理念:企業的核心利潤來源是知識；建立和強化企業核心利潤源的過程就是企業知識的管理。企業知識這壹核心利潤來源掌握在企業員工手中，所以知識管理就是支持企業員工掌握企業知識。
管理的內容:企業知識很多，最重要的是支持領導正確做工作的決策知識，員工做好工作的技能知識，員工快速做好工作的規範合作知識，員工上班的文化氛圍知識。
管理的目的是建立和強化企業的核心利潤源，尋求企業長期、穩定、不斷增長的利潤；
管理之道:知識的發現、挖掘和衍生；知識的沈澱、評估和優化；知識的嘗試、修正和固化；知識的享受、傳播和滲透。
管理的過程:“在最合適的時間把最合適的知識傳遞給最合適的人”。
總結起來，企業知識管理就是把企業知識收集、整理、積累起來，並使之掌握在員工手中，從而保證企業有學習和創新的能力，使自己的工作“對”、“好”、“快”，用* * *，從而保證企業獲得長期、穩定、不斷增長的利潤。
知識管理:為企業服務
理念:工作目標的選擇方法，路線的選擇方法，工作的具體方式方法都是企業的知識。擁有這些知識，讓工人掌握，本質上就是讓企業具備做“對”工作、“好”工作、“快”工作的質量水平。所以，讓工人用這樣的素質水平來管理自己的工作，就是企業的知識管理。
內容:支持工人掌握決策知識，做“正確的”工作；支持工人掌握技能和知識，做“好”工作；支持工人掌握標準化合作知識，做“快”工作。
宗旨:對企業的壹切工作有良好的目標、途徑和方法，使企業有壹個穩定的、有競爭力的質量水平。
方法:通過裝備、訓練、灌溉等手段進行科學管理；通過總結、沈澱、優化工作經驗進行經驗管理；通過合作與交流實現隱性知識的管理；通過修改* * * *享受和固化工作模式來規範管理。
流程:在工作中，首先“在最合適的時間把最合適的知識傳遞給最合適的人(工作者)”。
綜上所述，企業知識管理就是督促管理者掌握做“對”工作、“好”工作、“快”工作的方式方法來管理企業工作。
綜上所述，似乎“知識管理”和“知識管理”是從兩個不同的角度來理解和認識知識管理的，但其管理的核心內容、方法和流程是相同的。因此，總結起來:企業知識管理是建立和強化企業核心利潤的源泉；企業知識管理是為了提升和穩定敢於競爭的企業的質量水平。