企業管理的重大變革研究管理論文
文章摘要 隨著信息的發展和信息時代時代的到來，企業管理迎來壹次新的變革，企業管理的重大變革對企業的發展具有重要的意義。文章主要闡述了信息時代下基於ERP的企業管理的重大變革，探究企業管理的變革趨勢。
關鍵詞 企業管理；重大變革；信息化時代
0引言
隨著科學信息技術的飛速發展，在經濟全球化的時代背景下，信息時代的到來對社會各個領域都產生了巨大的影響。
隨著信息時代的到來，企業經濟在國民經濟中有著越來越重要的地位，信息時代的飛速發展使得企業的經營管理面臨著激烈的競爭和巨大的挑戰。企業要在激烈的競爭當中立於不敗之地，就要及時改進和完善企業的經營與管理。壹方面，社會的發展和經濟的進步推動著企業經營和管理的不斷變革；另壹方面，企業管理的不斷變革，使得企業的競爭力不斷提升，最終促進社會的不斷向前發展。近幾年來，企業管理變革的研究與實踐越來越多，多種多樣的企業管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績效管理和標桿管理等[1]。企業管理的內容也是多種多樣的，有企業項目管理、企業人力資源管理等，企業的管理對企業的發展具有十分重要的意義。
1信息時代下的企業信息化內容
信息時代的到來給社會的各個領域帶來了深刻的變革，信息化社會是未來社會的發展趨勢，是推動發揮發展變革的重要力量。所謂企業信息化，指的是氣壓把傳統的企業經營方式轉變為商務電子化、事物電子化的過程。企業信息化，企業利用現代化信息技術，對信息資源進行深化開發和廣泛應用，從而提高企業的生產、經營、管理和決策等的水平，最終提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力的過程。企業信息化的主要內容有以下幾個方面。
1.1企業管理信息化
企業管理的信息化指的是利用各種應用系統，通過多種類型的信息應用系統進行有效的組織和利用信息資源，達到高效管理的目的。按照系統的功能劃分，可以把企業的'應用系統劃分為事物處理系統、管理信息系統、決策支持系統和職能支持系統等。根據應用的職能部門劃分，則可以把應用系統分為財務管理系統、銷售信息系統、庫存管理系統和人力資源管理系統等。對於企業來說，這些應用系統既能獨立成壹體，目的是為企業和企業內部的部門服務；也能通過企業內部的有機聯系網將所有的系統連起來組成壹個集成應用系統體系[2]。
1.2企業生產信息化
所謂企業生產的信息化，就是指企業通過利用微電子技術、計算機技術以及自動控制技術等實現企業生產的信息化和自動化的過程，利用這些現代信息技術對企業的生產過程進行控制和監測，最終提高企業的生產效率和企業產品的質量。
企業實現生產信息化是在產品設計和開發的環節中，應用計算機輔助設計技術、虛擬現實與模擬技術、網絡技術等縮短產品的設計與開發周期，節約企業開發新產品的成本。在生產環節中，主要利用的是計算機輔助制造技術、計算機輔助生產設備、計算機集成制造和生產系統等，實現企業生產的自動化和智能化。
1.3SCM和CRM的信息化
SCM和CRM的信息化指的是企業在采購和銷售的過程中實現企業SCM和CRM的信息化過程。SCM和CRM的信息化使得企業的信息化從內部向外部擴展，有效的拓寬了企業信息系統的應用範圍。企業內部和外部的信息化與公***網絡聯系起來，將企業內部的生產管理與企業外部的供應、采購、銷售整合在壹起。SCM和CRM信息化的目的是提高企業的采購、銷售效率，積極推進企業的信息化建設。
2信息化時代下的管理變革
企業信息化戰略下企業管理的變革從最初的固化企業信息流轉變為管理體制的調整。管理體制的調整帶動信息流和信息管理系統兩者的調整。企業信息化戰略與企業管理的變革內容包括以下幾點：
2.1管理方式的變革
計算機網絡的發展為企業管理方式的變革提供了基礎，在企業信息化戰略的指導下，企業管理更為統壹整體。基於網絡信息的管理方式改變了傳統受限制的企業內部溝通與協調。出現新的企業“虛擬企業”，企業管理的職能也發生了重大變革。在企業的管理工作中，協調是核心的內容，信息化戰略下企業的協調方式也發生了重大的變革，從傳統的面對面交流轉變為借助QQ、MSN等通信手段進行間接交流。
2.2管理思想的變革
企業信息化使得企業的生產和管理領域也進入信息化管理。企業的信息化戰略促使企業管理的思想發生了重大變革。
企業的思想管理的變革包括了許多方面，比如，信息化企業管理的思想實現了從功能管理向過程管理變革、從利潤管理向贏利管理變革、從產品管理向客戶管理變革等。管理思想變革的主要內容有三個，壹是以人為本的思想，二是思想的變革與創新，三是融合與集成的變革。
2.3管理組織的變革
信息化戰略的應用使得企業的信息傳遞方式從階梯等級型向水平自由型轉變。這使得緊密聯系信息傳遞方式的組織結構也發生了巨大的變革，從傳統的金字塔組織結構向現代扁平的矩陣結構轉變。
企業信息化戰略下管理組織的重大變革是在管理結構方面發生了轉變，從傳統的等級管理結構向現代的全員參與、模塊組織等新型結構轉變，刪減了傳統垂直層級管理中大量的中間管理，縮短了企業內部上下級之間的距離。扁平化矩陣的管理組織結構打破了部門與部門之間的界限，增加了決策機會。
總之，綜合上述三個方面管理的重大變革，可以得出，企業的信息化是實現企業管理變革的原動力，在企業信息化戰略的指導下，實現企業管理的重大變革，有效的降低了企業的管理成本，提高了管理效率，有利於促進企業更好的發展。
3基於ERP理論的企業管理變革
3.1ERP理論的概述
企業資源計劃理論簡稱為ERP理論，這個理論是針對企業的物流管理、企業的人力資源管理、企業的財務資源管理和企業是信息資源管理的。ERP將這些企業資源管理集成壹體化進行企業管理的壹種軟件。這種企業管理軟件實現了企業信息數據的標準化、企業系統運行的集成化、業務流程的合理化、動態的績效監控，實現企業持續管理。
在信息化時代的背景下，ERP理論的思想是推動企業管理變革的源頭之壹，ERP理論為企業進行管理大變革提供了條件。ERP理論的核心思想是供應鏈管理，供應鏈的核心則是業務流程。因此，基於ERP理論以供應鏈為核心的企業管理將以增加整個企業供應鏈的價值為目標，改進低效業務流程，最終提高企業的業務效益[3]。
基於ERP理論的企業管理重大變革，更多的體現了企業的科學管理思想和方法。ERP理論的核心思想體現了以下三個方面，壹是ERP體現了企業進行企業內部整個供應鏈資源管理的思想，這種管理思想能夠實現供應商、核心企業、經銷商和客戶全部供應的壹體化供應過程，最終實現資源的最佳配置，將企業的效率與效益提高到最佳狀態。二是體現了企業精益生產、工程同步和制造敏捷的思想。三是體現了企業預先計劃和事中控制的思想。
3.2管理思想的變革
將ERP理論應用到企業管理的重大變革當中，實現傳統業務流程向ERP系統的電子業務流程的變革，這種蘊含了ERP管理思想的電子業務流程有利於推動企業管理思想的變革。基於ERP理論的企業管理思想的變革主要包括了以下幾個方面的內容。壹是通過ERP系統，使得企業管理進入標準化和規範化的管理軌道；二是利用ERP理論，實現了企業從傳統粗放型管理向現代精細化管理的重大變革；三是在ERP理論的基礎上，企業管理信息逐漸透明化，建立起企業內部相互監督、相互促進的管理機制；四是實現了物流、信息流和資金流的壹體化管理；五是實現了從傳統經驗型決策向現代科學化決策的變革；六是企業的管理模式從單壹競爭向供應鏈競爭的競爭模式的變革。
3.3業務流程的變革
業務流程的主要內容是以企業組織的價值鏈形成過程為業務流程的邏輯，在ERP理論的指導下，利用ERP處理
業務，解決了隨意性、計劃性等管理問題，是原有的經驗型流程管理模式發生了重大的變革，從而實現了業務流程的變革，業務流程的變革，為提高ERP的成功率和綜合效益提供了保障。
3.4企業文化的變革
ERP理論的應用對企業文化的變革也有壹定的作用，把ERP理論融入的企業文化的變革當中，營造了壹份與ERP管理思想相適應的企業文化。這種企業文化的變革具有三個方面的作用，壹是加強了企業的全局觀念和責任心；二是有利於團隊與協作精神的形成；三是形成了企業數據文化。
3.5組織結構的變革
企業管理的組織結構包括了企業中各個組織部門和管理層次的劃分以及聯結方式和結構。把ERP理論應用到企業管理的組織結構當中，能夠加快企業壓縮管理的層次，精簡企業管理的組織結構，促進層次型組織結構向扁平矩陣型組織結構的變革。同時，ERP理論的應用促進了信息傳遞方式的變革，從傳統的壹對多的單向傳遞轉變為現在的多對多的雙向傳遞。
4結語
隨著科學技術的進步和社會的發展變化，在現代化科技水平和經濟時代的推動下，企業的管理也在不斷的改革和創新。企業要在激烈的競爭中立於不敗之地，就要抓住機遇，迎接挑戰，企業管理的理念與模式要適應社會發展的需要，及時改變更新企業的管理模式，保證企業能夠長期高效的健康發展。
未來企業管理變革的新趨勢主要有以下幾個方面：壹是構建全球戰略管理體系；二是做好快速應變的能力；三是以創新為主旋律；四是以信息化和知識化為主要管理特點；五是在文化的沖突與融合中實現多元化的分配；六是倡導節約型環保型管理；七是在競爭與合作交融中並存，從而達到雙贏的目的。
參考文獻
[1]王莉偉.經濟發展方式轉變下中小企業管理創新對策[J].企業導報.2011.
[2]張靜.對我國中小企業管理創新的思考[J].經濟師.2009.
[3]陳波.基於ERP管理思想的學術期刊發展思考[J].中國管理信息化.2010.
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