重慶市XX有限公司
2011年度經營計劃書
2011年為公司初創之年，公司管理層確定的年度主要任務包括三個方面：壹是按現代企業制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業各項管理制度，為公司正常運轉提供保障；二是打造壹支高素質的管理團隊；三是實現良好的經濟效益。為全面完成前述三項任務，特制定本經營計劃書。
壹、2011年經營方針
在全面分析公司所面臨的社會經濟形勢、行業競爭狀況和公司發展趨勢的基礎上，公司確定2011年的經營方針為：靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。
經營方針是公司階段性經營的指導思想；公司各部門的經營管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。
二、2011年的經營目標
（壹）核心經營目標
2011年，公司的核心經營目標是：
（1）收入及利潤指標：
年度貸款利息及中間業務收入4861.01萬元，其中，XX公司完成利息收入3369.11萬元，XX公司完成中間業務收入1491.90萬元；年度稅後利潤（凈利潤）3480.11萬元，稅後利潤率71.59%，資產回報率34.80%，其中，XX公司完成凈利潤2144.17萬元，XX公司完成凈利潤1335.94萬元。
（2）呆（壞）賬總額：
年度呆（壞）賬總額控制在資金總額的0.5%以內，按年度可用資金15000萬元計算，年度呆（壞）賬總額不得超過75萬元。
在核心經營目標中，利潤和呆（壞）賬總額是直接反映公司經營質量的量化指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。
（二）收入及凈利潤目標細分
收入目標分解表
（單位：萬元，人民幣）
分類 項目 年度
目標 第壹
季度 第二
季度 第三
季度 第四
季度
按責任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04
XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.7丹 452.17
合計 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21
進度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%
累計進度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%
凈利潤目標分解表
（單位：萬元，人民幣）
分類 項目 年度 第壹 第二 第三 第四
目標 季度 季度 季度 季度
按責任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35
XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38
合計 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73
進度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%
累計進度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%
三、主要經營策略
2011年，公司立足XX區的基礎上，向主城九區逐步擴大影響範圍，擴大實質客戶群，大幅提升各項收入。為此，公司將2011年確定為“市場拓展年”，在適量投放廣告的基礎上，充分利用銀行、工商、稅務等資源，建立目標客戶群，有針對性地開展市場營銷、發展客戶、爭取業務。市場營銷方面，公司將采取下列措施：
1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂各......>>
問題二：《企業經營狀況怎麽寫》 企業經營目標是在壹定時期企業生產經營活動預期要達到的成果，是企業生產經營活動目的性的反映與體現。是指在既定的所有制關系下，企業作為壹個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、並在客觀上制約著企業行為的目的。這壹定義的特點是：1.整體性。 2．終極性。3．客觀性。
企業經營目標,是在分析企業外部環境和企業內部條件的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和奮鬥目標,是企業經營思想的具體化。
企業經營目標不止壹個，其中既有經濟目標又有非經濟目標，既有主要目標，又有從屬目標。它們之間相互聯系，形成壹個目標體系。其主要內容為：經濟收益和企業組織發展方向方面的內容構成。它反映了壹個組織所追求的價值，為企業個方面活動提供基本方向。它使企業能在壹定的時期、壹定的範圍內適應環境趨勢，有能使企業的經營活動保持連續性和穩定性。
[編輯]企業經營目標的實際意義
1、企業經營目標是價值評估的基礎之壹。
不同的企業其經營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業的經營目標就是能完成上級主管部門下達的經營任務；承包制下的國有企業只要能完成期內利潤指標即可（不管是怎麽完成的）。不同經營目標的背後實際上反映了不同的企業制度。
2、企業經營目標是戰略體現
企業長期經營目標是企業發展戰略的具體體現。許多企業在談到企業長期經營目標時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少，這如同談到壹個孩子的發展時只想到身高、體重要達到多少壹樣過於狹隘。在我們的企業長期經營目標裏不僅僅包括產品發展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質能力發展目標等。
[編輯]企業經營目標的三大理念
1、客戶利益至上
日益激烈的市場競爭進壹步強化了企業的客戶意識，計算機、信息與網絡技術、柔性生產技術為企業提供了增進客戶利益的手段。客戶利益的目標導向具體表現為以下三個方面。
（1）市場營銷的理念從4P轉向4C。自從20世紀中葉尤金?麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產品、價格、渠道、促銷（Product，Place， Price，Promotion）以來，主導了全球商業活動幾十年。20世紀末，市場營銷理念發生根本變化，由4P轉向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通（Consumer，Cost，Convenient，Communication），企業經營徹底由生產者導向轉變為消費者導向。
（2）深度為客戶服務。為了滿足不同顧客的需要，企業廣泛采用柔性生產系統，企業生產策略由以往提供大批量標準化產品轉向發展個性化服務。在計算機領域，戴爾公司開了個性化服務先河，目前國內海爾集團已經在電冰箱等產品方面開始按顧客要求定制；美國Custom Foot公司使用分別針對每個顧客左腳和右腳的13種精確的、個性化的測量標準定制鞋子，在某個顧客提供所需鞋子的信息以前，公司壹只鞋也不生產。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業，吸收客戶直接參加產品開發，深度滿足客戶要求。企業主動為客戶排憂解難，從註重提供壹種種產品轉向提供完整的解決方案；
（3）企業不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業不惜投資建立客戶關系管理系統CRM，及時了解客戶的需求；實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應；據CSC Index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調查，流程再造在歐美企業已得到迅速推廣，北美497家的69％，歐洲124家的75％已經進行了壹個或多個再造項目，余下的公司有壹半也在考慮這樣的項目。
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問題三：企業經營目標怎麽寫 賺錢
問題四：企業經營計劃的計劃書 企業經營計劃書-企業經營戰略規劃-***好集團培訓管理機構，***好集團成立於1996年，是國內壹流的綜合性信息咨詢公司，公司秉藉持續不斷的人才集聚和經驗積累，旨在以“競爭情報+商務培訓+管理咨詢”的多重專業能力，為中國企業的戰略、管理提供實效性的解決方案，融合世界級的經營管理智慧，推動中國企業戰略轉型和管理升級。企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。壹個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。 企業經營目標是指在壹定時期企業生產經營活動預期要達到的成果，是企業生產經營活動目的性的反映與體現。是指在既定的所有制關系下，企業作為壹個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、並在客觀上制約著企業行為的目的。這壹定義的特點是：1、整體性。 2、終極性。3、客觀性。企業經營目標,是在分析企業外部環境和企業內部條件的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和奮鬥目標,是企業經營思想的具體化。企業經營目標不止壹個，其中既有經濟目標又有非經濟目標，既有主要目標，又有從屬目標。它們之間相互聯系，形成壹個目標體系。其主要內容為：經濟收益和企業組織發展方向方面的內容構成。它反映了壹個組織所追求的價值，為企業個方面活動提供基本方向。它使企業能在壹定的時期、壹定的範圍內適應環境趨勢，有能使企業的經營活動保持連續性和穩定性。 企業經營目標是價值評估的基礎之壹。不同的企業其經營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業的經營目標就是能完成上級主管部門下達的經營任務；承包制下的國有企業只要能完成期內利潤指標即可（不管是怎麽完成的）。不同經營目標的背後實際上反映了不同的企業制度。 經營計劃控制的任務是什麽基本任務是發現偏差、分析偏差和糾正偏差。1、發現偏差。在經營計劃執行過程中通過各類手段和方法，分析計劃的執行情況，以便發現計劃執行中的問題。2、分析偏差。分析偏差實際上是對經營計劃執行過程中出現的問題和偏差進行研究，找出出現問題和偏差的原因，以便采取針對性的措施。3、糾正偏差。根據偏差產生的原因采取針對性的糾偏對策，使企業生產經營活動能按既定的經營計劃進行，或者通過修改經營計劃，使它能繼續指導企業生產經營活動。經營計劃控制的步驟有哪些1、確立標準。企業經營計劃的指標、各種技術經濟定額、技術要求等，都是檢查計劃執行情況的標準。2、測定執行結果。壹般可以通過統計報表和原始記錄等資料來測定經營計劃的執行結果。這些資料越準確、越完整，測定的結果就越準確，越能反映計劃執行的實際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果。3、比較執行結果。這壹步驟將測定的執行結果與預期目標進行比較、分析。比較分析的目的是看執行結果是否與預期目標發生偏差。比較分析的常用方法是經營計劃執行情況圖表。4、糾正偏差。糾正偏差的方式有兩種：壹種是采取措施使經營計劃的執行結果接近預期目標；另壹種是修正預期目標。 高底薪+低提成以高於同行的平均底薪，以適當或略低於同行業之間的提成發放獎勵，該制度主要在外企或國內大企業中執行的比較多，國內某家電企業在上海的業務代表底薪為4000，提成為1%。屬於典型的高底薪+低提成制度。該制度容易留住具有忠誠度的老業務代表，也容易穩定壹些能力相當的人才，但是該制度往往針對的業務代表學歷、外語水平、計算機水平方面有壹定的要求，所以業務代表不容易輕易進去，門檻相對高些。中底薪+中提成以同行的平均底薪為標準，以同行的平均提成發放提成，該制度主要在國內壹些中型......>>
問題五：公司經營理念怎麽寫？ 經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有壹個根本的原則,壹切的管理都需圍繞壹個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裏所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、***同信念和企業追求的經營目標。 這些可稱為企業的“經營理念。不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何壹個組織都需要壹套經營理念。事實證明，壹套明確的、始終如壹的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
經營理念包括三個部分。 第壹個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。 第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。 第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。 總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。
怎樣確立企業的經營理念
在前項企業經營裏面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法，所以不能去隨便更改。不過壹般企業在認為企業必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經營理念，作為新體制的出發點。如何確立這些內容呢？ 1.徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。 2.清楚把握經營人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業？） 3.分析時代潮流的趨勢與上述1．2．項的比較。分別歸納合於潮流與否。分為A．合於潮流。B．不合潮流。C．保留。分別加以討論，決定取舍。 4.了解社會，壹般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。 5.了解企業內部對於企業的要求，前途的希望。（意識滲透） 6.徹底了解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術，Know How或智識。 7.整理、歸納、決定。 8.理念***有化。 以上是確立企業經營理念的程序方法。至於推行的規模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。
所謂經營理念就是經營管理企業想法的濃縮，如
和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進。
只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
完善體系，深化管理，提高質量。
堅持質量第壹原則，確保體系有效運行。
體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
走進質量天地，帶來無限商機。
時代精神演繹靈魂，優質精神構築時代精神。
轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。
正視危機，增強信心，艱苦奮鬥，再創輝煌。
質量是企業永恒的主題。
問題六：企業經營狀況怎麽寫？ 10分 主要寫企業的經營情況，如：生產、銷售、回款、利潤及上繳稅金情況、資產負債情況。同時提出今後打算，奮鬥目標。
問題七：企業經營目標中最重要的內容是什麽？ 1、信息雞享
作為管理學的核心內容，管理信息不斷地揭示管理學的規律。而管理的核心內容信息則是始終引領管理學的技術進步。那麽，要實現管理學的目標和任務，首要的就是實現不斷提升的信息***享水平。
古代的飛鴿傳書，各種會議以及決策，都是從信息***享開始，實施執行，然後到信息***享結束。
現代的互聯網、局域網則提供了更加迅捷高效的信息***享渠道平臺。
管理學能夠成為壹門新興的學科，必須歸功於人類社會的信息技術發展和發達。
2、機遇均等
作為現代管理學，應該充分地考察全球的經濟生態，為每個經濟要素提供公平、公正、公開、均等的機遇，這在壹流和超壹流企業的管理實踐中，充分地展露出它的魅力！
它避免了個人專制、偏聽偏信、病態管理機制運行，為企業的提供了勃勃生機！充分地體現了以人為本的理念，最大限度地節省和調動社會的資源。
3、高科技領先
人類社會的任何壹次進步，無不體現著凝聚人類智慧的高科技產業的信息的光芒，原始社會的石器時代，到現代社會的互聯網絡，都是高科技產業的傑作和效能。
4、人才是第壹稀缺資源
我們都知道，科學技術沒有國界，本身都是為了人類造福的，而作為科學技術的第壹載體――人才，則是始終是世界各國明爭暗鬥的掠奪對象。任何時代、任何國家，人才都是稀缺的，沒有哪壹個國家會表示出自己的國家的人才是過剩的！
問題八：怎樣寫壹個新公司運營計劃 如果這個都沒有想好，那公司怎麽能做好呢。
問題九：建築企業經營目標的內容由什麽組成 建築企業經營目標的內容有三：
1、質量目標
2、進度目標
3、成本目標
問題十：企業發展目標的標語 企業發展口號宣傳標語(20條)
Enterprise slogan slogan ( 20 )
1、顧客是企業發展的源泉
In 1， the customer is the source of enterprise development
2、關愛生命，安全發展
2， love of life， security and development
3、企業求發展，環保需先行
3， enterprise development， environmental protection needs go ahead of the rest
4、只有企業發展了，才有個人的發展
In 4， only the development of the enterprise， only personal development
5、現場差，則市場差，市場差，則發展滯
In 5， the diff駭rence is poor， market， market， develop lag
6、以雙贏為目的，精誠合作、***同發展
6， to a win-win situation for the purpose， sincere cooperation， mon development
7、勤儉節約，愛護公物，以司為家，***同發展
7， economize， take good care of public property， Secretary for home， mon development
8、愛護公物 珍惜資源 勤儉節約 ***同發展
8， safe cherish resource thrift and mon development
9、發展循環經濟，提高企業效益
9， the development of recycling economy， improve enterprise beneficial result
10、需要無限，資源有限，善用有限，發展無限
In 10， need unlimited， limited resources， make the best use of limited， unlimited development
11、發展經濟不能以犧牲環境為代價
11， economic development cannot be cost with sacrificial environment
12、節約促發展，節約出效益
12， promote the development of conservation， conservation benefits
13、科學管理，持續發展
13， scientific management， sustainable development
14、推行OHSAS18000，降低風險、永續發展
14， the implementation of OHSAS18000， reduce risk， sustainable development
15、今天的教育明天的成功，現在的培訓未來的發展
15， today's educational success tomorrow， now for the training of future development
16、與客戶的距離無限小，企業發展的空間就無限大
16， and customers unlimited distance is *** all， enterprise development space is in......>>