企業經營管理現狀分析
經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向用戶和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。下面是我整理的企業經營管理現狀分析，壹起來看看吧。
改革開放三十多年來，我國的經濟發展格局發生了翻天覆地的變化，由原有的國有企業、集體企業模式為主，發展到多方投資的合資企業、個人出資的獨資企業，很多外國公司也將投資方向定位於中國，在這種多元化的企業管理模式下，各方面的協調工作變得復雜多樣起來，本文針對這壹問題，多如今的企業經營管理現狀進行探索。
壹、企業管理問題分析
1.發展目標不夠清晰和深遠
當前的很多企業，過多的註重眼前的利益，而忽視了企業的未來發展前途，盲目的擴大企業的規模和數量，缺乏對市場經濟體制的把握，致使發展壹段時間後，大量產品積壓，市場行情疲軟，企業管理失敗。有些企業制定了宏偉的戰略目標，但是，卻沒有考慮到企業的現狀和潛力，最終導致經營失敗。因此，企業要把經營的眼光放的更加的長遠，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業的發展方向，要深入分析我國的市場經濟體制和體制改革方向，順應時代的發展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實做細，以免到最後千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業的競爭力和凝聚力。
2.完善企業決策機制
早在八十年代初期，各種各樣的企業家頭銜層出不窮，人們對很多企業單位也開始關註，並且，從這些優秀的企業家身上學習適合自身發展的管理模式，這些企業家影響了壹代人。但是，在這種情況下，很多企業的員工也開始對領導者盲目的崇拜，其壹言壹行都對員工產生重大影響，因此，企業領導者指定出的企業發展方案很少有人去進行質疑，即使有疑問，也不會說出來。企業領導者也因此產生了壹種優越感和剛愎自用的盲目“自信”。長此發展下去，對企業的發展未來是非常危險的。在許多企業中，集權和獨裁的現象很嚴重，雖然在有的時候發揮很大的作用，但是面對未來多樣復雜變化的環境很難確保企業在其中獲得競爭優勢、順利發展。因而，建立健全的決策機制是企業良好發展的關鍵
3.企業的管理制度不完善，執行力度不夠
我國的很多中小企業，在管理制度方面並不是系統規範的，多數企業的創新程度不夠，處於被動應對型的狀態，面對新的問題，經營者制定出來的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業管理模式上來，但是，這種做法看似既省事又節約成本，但卻忽視了對本企業實際情況的思考，不能靈活的將其他企業的管理體制推陳出新，結合自己企業的具體發展狀況，制定出壹套適合本企業的系統性管理制度。
4.企業發展方向判斷失誤
大多數企業以自我為主的這種思考問題的方式，直接導致企業的發展方向判斷錯誤，仍然在進行新產品的研究開發以及市場拓展，這種企業導向直接導致企業生產出來的產品不能滿足顧客的需求，不能順應市場的發展形勢，繼而不能為企業帶來更多的利潤，利潤水平低。
5.員工企業文化培養工作欠缺
很多企業都在抱怨，現今的員工流動性太大，造成人事管理部門任務量非常沈重，很多企業對這壹現象進行分析，得出的原因大多數是因為工資太低火車是福利待遇不夠完善，其實，這其中的根本原因在於，很多企業只是從員工業務能力上進行培養，而忽視了員工的企業文化培養，使得現在的員工根本沒有要與企業***存亡的意識，很多小公司只是被員工作為能力訓練的場所，等時機成熟，肯定會去大型企業面試，工作。
二、企業經營管理策略
1.完善和促進企業管理制度
在企業內部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監事會，明確各管理層、執行層以及經營層的相關職責，充分發揮不同機構自身的作用。促進企業管理制度的創新，推進思想觀念的創新、組織結構的創新以及技術的創新，規範化和制度化各項活動。建立獎罰分明制度，是獎勵同約束相結合，規範經營者、所有者以及勞動者相互間的責任、義務及權利，構建現代化的企業制度，全面促進內部治理結構的創新，使得企業管理更加科學合理。
2.吸引人才，註重企業文化建立
現在的企業在招聘員工的時候，往往遵循原有的思維模式，過分的註重應聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了壹些內在的優秀品質。因此，企業在進行人才的任用時，要突破以往只註重儀表裝束、處世態度和經驗學歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有壹些缺點的人才。完備壹套特定的人才選拔機制，采用公開考評等競選方式，杜絕靠關系進公司的現象。
3.做好企業戰略發展
企業戰略目標關系到企業的發展方向，戰略思維的建立是企業進行創新管理的核心。面對當前信息技術的快速發展，全球經濟壹體化的進程加快，要使企業在嚴峻的外部環境中處於優勝地位，這就要求企業做好戰略創新工作，著眼於全球競爭，充分利用外部環境變化帶來的機遇，制定完善的長期戰略目標，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產品來獲得企業利潤最大化。不斷進行企業運轉形式以及競爭方式的改革和創新，建立新的核心競爭力。
4.協調創新結構，推動企業發展
我國現在正處於社會主義現代化建設的關鍵時期，市場經濟風雲莫測，對企業經營管理將會提出更高要求，因此，良好的結構組織是保持企業高度機動靈活的基礎，各種高新技術的應用，使得傳統的組織結構已不能適應新時代下企業的發展要求，這就要求調整創新企業組織結構，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發展，構建學習型組織，提升企業的社會適應力，促進企業的發展。
企業經營管理策略
1、防止在企業戰略制定上失誤《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成於“謀”;現代企業無壹不把“戰略”放在第壹位，也有無數企業的案例，因為制定了錯誤的企業戰略，導致公司朝著錯誤的方向發展，總重萬劫不復，最有名的當數諾基亞公司。人大EMBA指出，因此根據公司和行業的發展，制定正確的企業戰略是頭等大事。
2、註重人才培養現在的社會是創新的社會，創新就必然需要大量的.人才，因此企業必須要投入很大的精力在人才培養上。制定企業運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關懷，也同時要制定出合理的企業內訓，人才培訓等計劃。
企業的強大來自於優秀的企業運營管理，強大的執行力和優秀的人才，因此制定好企業運營管理方案是成功的第壹步，避免上面的問題，相信妳壹定可以打造適合妳企業的最佳方案。
3、防止企業文化跟不上企業發展企業文化是壹個企業的靈魂，企業文化也要在不同的時期做出調整，企業文化應該是以企業經營者的個人經營思想為核心，灌輸著企業理念、經營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業核心競爭力。人大EMBA表示，因此，企業在發展過程中，要有意識的確立及灌輸企業文化。
4、防治資金出現危機企業失敗的導火索都是企業資金跟不上企業發展需要，導致資金頸瓶。企業在發展過程中，壹定要防止資金出現危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。
5、防止內部失控企業規模增大後，很所事情都變得復雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發生的復雜情況，制定合適的規章制度來保證，壹旦有突發狀況，企業內部不會失控。
企業經營管理能力提升措施
企業經營管理理念要與時俱進更新
在現代化企業經營管理中，企業經營管理層(特別是企業內部高層經營管理人員)要時時更新企業經營管理理念，因為只有企業經營管理層秉持新的科學的經營管理理念才能給企業發展帶來良好的經營管理環境。從當前來看，企業應該強調從決策層到管理人員把戰略管理理念、知識管理理念、人本管理理念、綠色管理理念、責任管理理念、服務管理理念、風險管理理念加入到企業經營管理當中，這有利於企業經營管理朝著科學化與高水平方向發展。
企業經營管理者綜合素質需要提高
企業經營管理者綜合素質如何，直接影響著企業發展前景，只有企業經營管理者綜合素質較高，才能從壹定程度上保證企業沿著健康道路發展。因此，為了使企業經營管理人員整體水平得到提升，企業壹方面可以通過向社會挖掘專業經營管理人才提高管理能力;另壹方面企業更要註重對內部員工進行培訓，確保組織內員工業務素質和管理能力得到有效提高。
企業經營管理體制設立要科學合理
在企業經營管理中，企業還要設立合理的經營管理體制，從而提高企業的經營管理能力，實現企業經濟效益的最大化。現階段，傳統企業經營管理方式己經無法完全滿足現代化市場經濟發展要求，所以企業需要進壹步優化與完善經營管理體制，有效約束和疏導組織內員工行為，確保員工在制度框架內做好本職工作，確保企業經營管理正常運行，提升企業整體運營水平。企業在優化與完善經營管理體制時，壹定要註意與企業文化緊密結合，執行中及時發現問題，做到適時調整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。
企業經營管理模式要有效優化創新
在經濟全球化的背景下，企業面對復雜的市場經濟和國際資本市場的沖擊，需要科學的企業經營管理模式適應國內與國際經濟發展的形勢。在新形勢下，隨著社會信息化程度不斷提高，社會競爭日趨激烈，企業經營管理模式也呈現出多樣化的發展趨勢。企業必須根據自身經營管理特點和實際經營管理需要選擇適合自身發展的經營管理模式，才能在市場競爭中立於不敗之地。現階段，隨著人們生活水平與文化素養不斷提高，企業應當特別關註基於全面社會責任關懷的企業經營管理模式、基於企業文化推進的企業經營管理模式以及基於全面質量管理體系的企業經營管理模式。
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