企業管理面臨的問題及解決方法。企業在管理過程中面臨的問題。
隨著現代社會經濟的發展，企業的工作不僅要搞好經濟利益，還要在政治管理上有所作為。在激烈的市場競爭中，企業依據法律法規制定適合企業的管理條例，規範企業管理，使企業在社會經濟市場中立於不敗之地，顯得尤為重要。現在許多企業已經意識到企業行政管理的重要性，並設立了相應的部門，但由於中國傳統市場的影響，企業行政管理工作很難在企業中發揮作用，並與社會經濟建設的快速發展相結合。企業管理發展中存在壹些嚴重問題。
1.企業領導沒有制定適合企業良好發展的規章制度。
企業領導的思維比較落後，還停留在計劃經濟時期的管理層面。制定的壹些規定不切實際，跟不上當前知識經濟時代的步伐。壹些企業領導認為企業的行政部門和政府機關的行政部門是壹樣的，沒有考慮到企業作為壹個獨立的社會組織，有其獨特性，照搬黨政機關的管理規定和模式。制定的壹些規定不符合企業實際需要，搞壹些形式主義，做壹些表面文章等等。另外，企業本身的行政部門也沒有制定規章制度，工作中沒有規律可循。遇到事情後，各部門互相推諉。這樣企業的工作效率會降低，員工的士氣會低落，甚至會浪費人力物力。
2.企業行政部門人事管理水平差，員工專業技能不到位。
隨著社會的發展和知識經濟的深入，企業高層開始重視高知識人才，在企業中招聘高學歷人才。然而，由於中國教育體制的限制，許多剛畢業的大學生沒有工作經驗，僅僅依靠在學校課本上學到的知識來工作。現在對於剛出校門的學生，由於年齡較小，在企業工作時間較短，企業老員工很難開展工作，以至於很多工作執行不力，效果不好。使用剛畢業的學生，自身對企業的了解有限，在工作過程中容易脫離實際，制定的措施無法有效執行。
3.企業行政部門工作不到位。
行政部門不同於生產銷售部門，它在企業中的意義並不能馬上看到，它在企業中是在後臺服務的。行政部門的員工對自己的工作性質沒有很好的認識，認為自己是壹個管理者，對高層管理者百依百順，領導企業其他部門的員工。這極大地挫傷了員工的積極性，也導致了其他有實際利益的部門在工作中無法配合和履行職責。企業的很多工作都無法得到有效的實施，因此很難協調企業的工作，無法發揮行政部門應有的作用。
二，解決企業管理部門存在問題的對策
1.完善企業管理體制和機制。
首先，完善企業行政管理機制和保障體系。企業要建立以行政領導責任制為基礎的行政管理制度，有關部門要進行行政監督。充分利用現有資源，完善保障體系，強調企業行政措施的執行力，逐步提高企業行政效率；
其次，完善企業行政領導體制。企業行政科學管理體系主要包括三個重要方面:以行政首長負責制為主體，咨詢機構為補充，建立相應的行政監督部門。不斷實現三者的有效結合，才能不斷完善行政領導體制，保證行政工作的順利開展；
第三，企業行政管理模式持續有效。在當前企業競爭激烈的情況下，必須不斷優化企業行政管理模式，堅持政企分開的原則，強化企業行政職能，保證企業行政措施的落實。
2.提高企業行政部門人員管理水平。
企業的行政部門是壹個服務部門，人員的素質非常重要，因此提高企業管理人員的素質非常重要。？服務？這種意識必須由行政部門的工作人員來決定。合作？它是衡量每壹項行政工作質量標準。只有素質高、有專業經驗的人才是真正的行政工作者。要發展壹個企業，行政部門必須有良好的合作意識。只有與企業各部門人員緊密合作，才能推動各方面的工作。
3.創新企業人力資源管理理念。
改革現有的企業人力資源管理，首先要改革的是人力資源管理的理念，這也是我國企業人力資源管理的根本問題。面對國內外激烈的競爭壓力，企業要想盤活現有的人力資源存量，釋放績效潛力，就必須從根本上改變陳舊過時的人力資源管理理念。
明確制定各類人才的使用標準，加強企業核心員工的選拔和培養，加強儲備人才的積蓄，建立人才激勵機制，把重視人才、尊重人才落實到實際行動中，想方設法防止優秀人才流失；我們應該對企業的核心人才給予充分、全面的激勵。保證自己有足夠的能力吸引和留住企業需要的各方面高素質人才，為企業發展提供可靠的人才保障和後備力量支持。
21世紀進入知識經濟時代，企業要想真正屹立於世界企業之林，就必須解決自身問題，不斷加強行政管理。企業應從管理體制、管理模式、管理機制等方面對企業進行科學有效的管理，實現企業的可持續發展。