商業是壹個國家繁榮的基礎。建立和完善財務管理體系，提高財務管理水平，對於提高商業企業效率，促進商業企業健康發展具有重要意義。因此，商業企業必須轉變傳統觀念，適應和推動當前的網絡經濟和信息革命，對財務管理的全過程實施動態控制，實現財務管理的科學化、系統化和規範化，最大限度地發揮財務管理的效用，為企業的長期穩定發展奠定堅實的基礎。
壹，商業企業財務管理的現實挑戰
第三產業是我國的重點發展方向，商業是重中之重。目前商業企業面臨線上線下的激烈競爭，財務管理方面的問題拖累了企業的發展:(1)財務管理體系缺失。許多商業企業的財務管理制度和監督機制還不完善，管理人員和會計人員的財務觀念淡薄。他們單純的認為財務只是記賬，內控不夠。(2)財務管理功能薄弱。壹些商業企業存在？兼職？情況，沒有對不相容崗位進行合理分離，對資金預算不合理，沒有嚴格限制使用額度，造成實際支出與預算脫節。固定資產管理不規範，資產配置與預算管理脫節。(3)人員素質有待提高。部分財務人員未經過系統學習，專業水平欠缺，對財務管理理論缺乏全面把握，財務工作缺乏創新，責任心有待提高。
二，商業企業財務管理問題的解決方案
(壹)完善財務管理制度
商業企業要實現科學、規範、創新發展，必須科學設定財務管理目標，完善預算管理、崗位制衡、收支審批、成本核算、資產管理、風險管理、審計監督等各項財務管理制度，優化財務管理流程。收入？支出？發行？優化調整結構，確保財務工作的經濟性和有效性。企業應根據自身的經營實際，建立收支、利潤等財務指標，並制定實施方案，包括實施方法和行動計劃，然後將指標和措施層層分解，具體落實到每個部門、每個層級，構建各級財務責任制，並作為各責任部門績效考核的依據，獎優罰劣，激勵全體員工完成財務管理目標。在這個過程中，還需要建立信息管理系統，設置相應的信息報告機制和檢查機制，加強各部門之間的信息溝通和共享，以便管理層根據財務數據及時調整經營策略。
(二)加強會計基礎工作
財務人員要認真貫徹執行會計準則和財務會計管理制度，加強會計基礎工作，明確工作程序、核算方法、解決問題的途徑，做好會計科目的細化管理，優化會計核算程序，確保會計核算有據可查、有章可循。同時實行全面預算管理，統籌規劃管理收支，明確各項資金支出標準，增加現金流量表，詳細記錄資金使用明細，細化收支核算，提高應收賬款周轉率。財務人員應拒絕支付違反財務制度的費用。企業應根據中長期發展規劃編制固定資產投資預算，各部門應建立資產管理臺賬，做好日常管理和維護，明確資產管理責任，責任落實到部門到人，定期清查固定資產，確保賬實相符，提高資產管理的系統性、有效性和經濟性。
(三)提高財務人員素質
財務管理的關鍵在於執行，財務人員的素質、能力和職業道德是提高財務管理有效性的關鍵。因此，商業企業必須加強會計隊伍建設，加強會計人員的資格審查，吸引高素質的財務人員，明確職責分工。在日常工作中，要加強對財務人員的管理和教育培訓，包括法律法規、基本技能、財務軟件、職業道德、知識和能力等。，增強財務人員的責任感，全面提高其綜合素質。企業要制定科學合理的激勵、獎懲和考核制度，建立績效考核指標，加強對財務人員日常工作表現、思想道德水平、培訓學習效果的考核，避免財務人員作弊和濫用公款的現象；通過合理的獎懲制度，全面提高財務人員的積極性和主動性，提高財務工作效率。
(D)加強內部控制。
內部控制是現代企業管理的重要組成部分。商業企業應當建立內部控制制度，包括預算管理制度、合同審批制度、費用審批制度、成本核算制度、崗位平衡制度、發票管理制度、風險管理制度、審計監督制度等。，將內部控制與風險管理有效結合，構建全方位的風險控制體系，建立完善的獎勵機制和制衡機制。充分調動全體員工參與內部控制的主動性和積極性，營造良好的內部控制環境，確保財務工作的完整性、合法性和真實性。企業應實施全面預算管理，對商品定價、成本、銷售利潤、銷售規模等編制詳細預算。，同時，構建財務預警機制，加強對現金流指標的控制，確保資金流清晰、資金流可控，防止現金損失、存貨損失和壞賬，在財務危機警報出現時及時應對。
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