壹、引言高層管理團隊(TMT)在企業的生存和發展中起著主導和核心作用，因此對TMT的研究壹直受到廣泛關註。自從Hambrick和Mason在1984年提出？高層階梯理論？此後，許多學者從不同的角度對高層管理團隊的特征做了大量的研究。目前對TMT的研究主要集中在TMT特征與企業績效的關系上，而對TMT與企業戰略關系的研究處於起步階段，主要集中在理論研究上，研究主要集中在國外企業TMT特征的影響上。然而，關於中國企業高層管理團隊特征影響的研究卻很少，相關研究尚未得出壹致的結論。因為企業的高層管理團隊是企業經營戰略的直接制定者，承擔著實施企業戰略的使命。高層管理團隊的戰略決策在很大程度上決定了企業的整體發展和經營業績。在高層管理團隊制定和選擇戰略的過程中，人口統計特征(如年齡、性別等。)和心理特征(如價值觀等。)決定了管理者在管理工作中的偏好，對戰略的選擇和實施起著決定性的作用。因此，高層管理團隊特征與企業戰略之間的關系成為學術界的熱門話題。為了更好地分析和研究企業高層管理團隊，本文從戰略的角度對高層管理團隊的特征和異質性的相關研究進行了梳理，對研究基礎、研究內容和研究結論進行了分析和總結，並在此基礎上分析了以往研究的局限性和存在的問題，進壹步指出了高層管理團隊與戰略變革關系有待進壹步研究的方向。 以期為今後高層管理團隊與企業戰略關系的研究提供分析思路，為企業高層管理團隊的組成和建設以及戰略決策提供參考和借鑒。
二、高層管理團隊與戰略關系的研究與分析(壹)高層管理團隊研究的理論基礎
漢布裏克和梅森在1984提出的？高層梯隊理論以來，已經有很多研究來？高層梯隊理論針對基本模型從不同角度解釋高層管理團隊對戰略的影響(見圖1)。客觀環境(外部和內部)對高層管理團隊構成特征和企業戰略的影響在研究中關註較少，環境作為調節變量研究較多。高層梯隊理論強調決策過程中高層管理者的價值觀和認知基礎對決策的影響，而人口統計學特征(如年齡、性別等。)和心理特征(如價值觀等。)的高層管理團隊成員對企業的戰略選擇起著決定性的作用，並最終影響企業的績效。目前，對管理者的研究已經從對管理者個人特征和行為的研究轉向對高層管理團隊的研究，而高層管理團隊特征的影響是這些研究中的主要研究。大量的研究文獻主要將高管團隊的特征分為高管團隊成員的人口背景特征和高管團隊的異質性。高管團隊的人口統計學背景特征主要指高管團隊成員的年齡、任期、受教育程度、性別和職業背景。高管團隊的異質性是指上述高管團隊成員的人口統計學背景特征的差異。在這些特征中，年齡可以代表管理者的經驗和冒險傾向，進而影響戰略決策；高層管理團隊成員的任期與團隊內部的社會融合程度密切相關，這是實現團隊內部知識共享的關鍵，也是企業戰略選擇的關鍵因素；教育水平反映了決策者的認知能力以及他們收集和處理新的復雜信息的能力。教育背景與個人專業技能密切相關，是高管認知的基礎，高管決策會導致公司戰略向其專業領域傾斜；管理者在不同行業、不同企業、同壹企業不同職能部門的工作經歷會影響其知識、觀念和工作取向。不同的職能背景可能導致高級管理團隊對公司戰略重點的不同偏好。高層管理團隊這些特征的異質性促進了對企業高層管理團隊環境的全面了解，並能及時促進戰略選擇和戰略變革。其中，高管團隊主要包括總經理(CEO)、副總經理和部門主要負責人。
(二)高層管理團隊的特征和戰略關系研究
目前，大量關於高層管理團隊特征的研究文獻主要是針對高層管理團隊成員的年齡、受教育程度、性別、任期、專業背景和工作經歷等人口統計學特征。
自從漢布裏克和梅森(1984)提出？高層梯隊理論此後，國外關於高層管理團隊特征和戰略關系的研究取得了大量成果。Hambrick和Mason(1984)將人口統計學特征引入到高層管理團隊的研究中，主要研究高層管理團隊成員的年齡、學歷、任期、工作背景和職業經歷等特征對企業戰略選擇的影響。研究結果表明，企業高層管理團隊越年輕，越容易實施無關多元化戰略，從而揭開了企業高層管理團隊特征研究的序幕。針對高管團隊任期與戰略的關系，Bantel和Jackson(1989)在研究中指出，平均任期越長，團隊成員會逐漸形成固定的習慣，更加依賴以往的經驗，因此在戰略變革的制定和評估中容易形成固定的處理模式。因此，平均任期較長的高級管理團隊往往更加保守，傾向於維持現狀，不太願意實施戰略變革。同樣，芬克爾斯坦(1992)也發現，高層管理團隊的平均任期越長，越傾向於采取持續不變的戰略，而不是實施戰略變革。但後來Boeker(1997)研究了高層管理團隊的平均任期對戰略變革的影響，發現團隊的任期對戰略變革沒有顯著影響。然而，沃利和韋塞拉(2001)研究了美國52家大型跨國公司高層管理團隊任期對國際化戰略變化的影響，發現團隊平均任期越長，企業戰略變化越大。維爾塞馬(1993)對銀行高層管理團隊進行了分析，結果顯示，高層管理團隊的平均受教育程度與企業的戰略變化呈正相關關系。平均受教育程度越高，高層管理團隊越傾向於實施戰略變革，高層管理團隊的平均年齡越年輕，企業越傾向於實施戰略變革。Wiersoma和Bantel(1992)對87家美國上市公司的實證研究發現，平均年齡越高，高層管理團隊做出的戰略決策越保守，具有科學和工程背景的高層管理者更有可能采用新戰略，傾向於實施產品多元化戰略。後來，詹森和紮亞茨(2004)以世界500強為樣本，但研究認為，高層管理團隊中具有金融背景的人越多，企業越傾向於實施多元化戰略，並傾向於采用並購戰略來實現。sambharya(1996)對美國跨國公司的研究表明，高層管理團隊成員的海外經歷與企業國際化戰略的實施存在正相關關系。Tihanyi等人(2000)認為高層管理團隊的受教育程度越高，團隊可能獲得的有效信息越多，這將更有利於制定企業的發展戰略；而且，專業背景的多樣性可以使高層管理團隊具備多種決策技能和經驗，從而在面對戰略變化需要應對不同文化、新競爭對手和新領域時，能夠做出正確的決策。Carpenter(2003)發現，當高級管理團隊成員和董事會成員具有國際經驗時，企業更傾向於追求全球戰略定位。Richard(2004)以財富500強工業企業為研究對象。研究發現，在高穩定性行業中，高管團隊平均任期、教育背景和企業全球化戰略之間存在正相關關系。Hambrick和Cho(2006)以35家大型航空公司的數據為樣本，研究了服務體驗和服務時間特征對戰略變革的影響。結果表明，高層管理團隊的服務時間越短，具有銷售和營銷經驗的成員越多，企業越容易發生戰略變化。Brunning等人(2007)發現，高層管理團隊越大，企業越傾向於采用新戰略。
我國對高管團隊特征與戰略關系的研究起步較晚。目前，大量的研究主要集中在高管團隊特征與企業績效的關系上，只有少數研究者關註高管團隊特征與企業戰略的關系。、關和馬寧(2003)討論了高層管理者的學歷、任期與企業創新戰略之間的關系，指出當高層管理團隊平均學歷較低時，產品創新戰略與企業績效之間存在明顯的負相關關系；而在高層管理團隊平均學歷較高的企業，產品創新戰略與企業績效之間存在顯著的正相關關系。無論是高層管理團隊平均壽命較長的企業，還是壽命較短的企業，其高層管理者都更加重視自主創新戰略。傅(2004)對北京中關村12家高科技公司的高層管理團隊進行了采訪和研究，指出在中國的高層管理團隊中，主要領導對整個團隊的戰略選擇起著重要的作用。肖九齡(2006)認為，在企業戰略變革的影響因素中，高層管理團隊的平均教育水平是壹個正向解釋變量。李偉文(2006)考察了公司的內外部環境，研究了高層管理團隊特征對戰略變革和企業績效的影響。結果表明，平均任期對戰略變革有負面影響。陳傳明和陳松濤(2007)發現高層管理團隊的戰略調整能力由瞄準能力和協調能力組成，而瞄準能力由高層管理團隊的異質認知能力決定。協調能力受到團隊成員對戰略調整計劃的認可程度的影響。胡貝和顧家軍(2007)通過對民營企業的調查發現，高層管理團隊的平均任期和平均受教育程度對戰略決策的準確性、速度和成本有顯著影響，而高層管理團隊成員的平均年齡對決策速度沒有顯著影響。陳傳明和孫俊華(2008)利用2001-2006年上市公司的面板數據研究了企業家人口特征與企業多元化戰略之間的關系。企業家的受教育程度與多元化程度正相關。技術專業背景的企業家企業多元化程度較高，金融專業背景的企業家企業多元化程度較高。研究還關註了企業的企業家(董事長或CEO)，發現企業家工作過的企業數量與多元化程度正相關，男性企業家經營的企業多元化程度更高。李煥榮(2009)以112國際制造業企業為樣本。結果表明，國際化程度高的公司的高層管理團隊成員往往具有高學歷、短任期和國際經驗。薛友誌和李國棟(2009)的研究結果表明，企業國際化戰略的實施需要壹個具有壹定屬性的高級管理團隊；企業國際化程度越高，要求高層管理團隊的任期越短。任期的異質性越小，團隊規模和教育水平的異質性越大。
高層管理團隊是企業經營戰略的直接決策者，是企業戰略中各種因素的協調者，在企業戰略選擇的實施中起主導作用。因此，研究高層管理團隊特征與企業戰略的關系具有重要的現實意義。目前，大多數研究側重於解釋企業管理團隊特征對企業單壹類型戰略的影響。為了提高TMT的管理效率，未來的研究應該從管理團隊認知等多個視角出發，借鑒多學科理論。
(三)高層管理團隊異質性與戰略的關系研究