開場:
1.介紹為什麽召開這個會議(原因)。
2.會上要解決的問題(邏輯上按12345講)
3.介紹重要嘉賓(如邀請的老師、領導或本次會議的其他重要人物)。
主要部分:
這裏我們開始正式的會議內容，也就是問題(如選舉、意見決策等)。)開篇提到，這分為幾種情況:
(1)如果妳們壹起討論壹件事情，壹起解決壹個問題，記得在討論結束後用簡短的文字總結壹下妳們的觀點。
(2)如果是投票，需要介紹候選人的基本背景，然後安排大家投票，然後唱票，匯報結果。
結尾文章:
1.如果上述會議內容有了初步結果，就要總結壹下目前的初步結論。
2.如果討論根本沒有什麽初步結果，也要把大家認為目前存在的問題總結出來，列在12345。
3.要特別註意會上沒有解決的問題，會後用其他方式解決。
其他:會議期間，必要時可專門安排壹人做簡單的會議記錄。
從以上經歷，希望對妳有幫助。
問題二:如何當好會議主持人1。控制會議的氣氛。
召開會議，會議主持人要認真地肩負起最大的責任，他要能很好地掌控大局，他要能有效地觀察所有與會者及其反應，決定整個會議氣氛的基調。會議主持人可能會有壹些個人偏好，但無論如何，所有的會議都不能以個人風格進行。會議主持人要根據會議的性質和傳達的內容來定位會議的風格。會議主持人需要及時區分與會者的不同風格，控制會議氣氛。
2.控制會議時間，推進會議進程。
作為會議的主持人，如果妳能做好充分的準備，妳完全可以有效地控制會議的時間。會議期間，盡量不要拖延；當發現會議被誤導或延遲時，會議主持人應立即盡快調整到正常議程。會議主持人必須為與會者提供討論某壹問題或傳達信息的環境，必須遵循會議議程。另外，有很多專家在場的時候，會議主持人壹定要不卑不亢。
3.發言的協調
協調與會者的發言是會議主持人的另壹項非常重要的任務。只有協調好與會者的發言，才能更好地把整個會議引向壹個好的進程。這包括如何充分調動參與者的積極性，讓他們積極自覺地發言；或者在與會者積極性過高時，適當把握會議進度。
4.觀察參與者的反應，及時反饋。
會議主持人有責任觀察與會者的反應，並給予壹些及時的反饋。觀察與會者的反應並給予反饋，有助於整個會議的順利進行，同時也能與與會者進行有效的溝通，從而為高效的會議打下堅實的基礎。
對討論進行總結
會議主持人有責任排除小問題和次要問題，總結討論情況，以保證會議的結果，引導會議的良性進行，不使會議最終無效、淩亂或無組織。
6.貫徹會議的決定
作為會議主持人是中初級管理者實現會議目標和會議最終結果的重要工作內容。如果只有希望而沒有實際行動，通過會議達成壹些目標是沒有意義的。會議主持人要對會議認真高度負責，要及時跟蹤整個會議的決策和結果，達到預期目標。
另外，為了讓會議有成效，除了上述的會議準備，會議主持人還應該做好會前的最後準備，否則失敗的準備就相當於準備失敗。會前最後的準備包括:壹定要最後檢查壹下自己準備的資料；會議的地點和情況；確認參與者；設備等準備工作。
會場控制
準備好會議後，會議主持人可以開始會議。在會議過程中，大家都希望會議能夠順利進行，但是往往會出現壹些意想不到的問題，這就需要會議主持人對會議現場進行有效的控制。
1.不響應
會議過程中，當主持人提出壹些問題時，有可能沒有人回答。這種情況下，版主應該怎麽做？沒有人回答的場景會對整個會議目標的最終達成產生負面影響，因為沒有反饋。會議主持人必須想辦法鼓勵與會者表達他們的意見和建議。
當遇到這個問題時，會議主持人應該使用壹些技巧來鼓勵與會者發言。最簡單的方法是指出參與者的名字，這樣就可以很容易打破僵局。此外，會議主持人還可以用眼神鼓勵與會者發言。
事實上，當會議主持人叫到壹個人的名字時，這個人會特別註意，認真思考。而且往往在第壹個參與者發言後，其他參與者就會開始活躍起來，踴躍發言。其實這和打破人與人之間的堅冰有關。會議主持人要打破沈默的堅冰，開好會議，不要把沈默帶入會議。
2.個別參與者壹直在說話。
與沈默相反的是，個別參與者有時會喋喋不休，也會造成尷尬的局面。會議的大部分時間都被個別同事獨自占據，會議成了他的個人專場。作為會議主持人我該怎麽做？
◆直接打斷，避開這個問題，進入下面的話題。作為會議主持人，有辦法提前開會...> & gt
問題三:第壹次怎麽主持會議？第壹次主持會議緊張嗎？作為心理醫生，我能理解妳的感受。
心理上，妳可能會因為自己是別人關註的對象而感到緊張。
那麽，這個時候首先要衣著得體。不同的會議有不同的風格，所以主持人的著裝要符合氣氛。
第二，要了解會議內容。有時候，我們只是扮演壹個串場的角色，所以在主持的時候，要知道人家發言的順序。壹般我會先自我介紹。比如我是XX，今天我來主持這個會議。然後我會介紹領導幹部和參會人員，會議開始，邀請XX發言，等等。
第三，註重個人風格。有時候，專業會議會導致會場氣氛緊張，甚至會有人在商務會議上互相攻擊。除非妳對那個問題有明確的看法，並且有提問的權利，否則妳壹定不能偏袒任何壹方。總的來說，建議幽默壹點。
問題四:如何主持公司會議如何主持會議在日常的工作會議中，主持人無疑應該是會議進程的驅動力和引導者，而那些相當成功的人必須掌握根據情況處理棘手問題的藝術。這些問題包括:解決糾紛、控制感情、傳遞信息。為此，主持人要唱好以下三部曲:第壹，讓會議進入程序性會議的開始，這很重要。如果妳想抓住成功的機會，妳應該遵守以下規則:1。準時開始會議:不要因為壹個或幾個人不在而錯過會議時間，因為那樣的話，下次剩下的人都會遲到。準時開會是主人的責任和勇氣。如果妳還沒有做任何改進會議作風的事情，那麽準時開會就是重大改革，準時開會是準時閉幕的必要條件。2.直接聲明會議目的:通常，會議文件或通知在會議召開前已經到達與會者手中。即便如此，妳也有必要再次強調會議的目的。口頭解釋有助於為與會者明確要討論的問題，可以消除會議開始時人們思想的混亂，集中大家的註意力。3.快速、積極、自信地發言:妳必須做開場白，以表明會議將會成功；指出題目的重要性；指出達成的決議將對人們產生的影響；充分衡量會議的價值，為與會者設定壹個目標。不要吞吞吐吐，婉轉被動。4.專心致誌，妙趣橫生:直接而充滿活力的開場白，可以影響會議的氣氛和節奏，為妳的思想穿上鮮艷動人的衣服。5、言簡意賅:開場白要限制在壹分鐘左右。妳的任務不是表達自己，而是把問題解釋清楚，強調問題的緊迫性，督促參與者開動腦筋。講長篇大論會磨礪“會鋒”，分散註意力，把目標引入歧途。二、提倡會議主持人應扮演指揮者或引導者的角色。當參與者對generate生氣時，他是消防員兼裁判，可以行使限制權；他也是壹個采購員，容納數百種意見，並善於識別有價值的意見，並使其完善。總之，他既像法官，又像調解人。所以他要掌握以下原則:1，不偏不倚:面對面交換意見時，難免會帶點情緒。緊張而熱烈的會議勝過壹潭死水。如果采取中立的態度，這樣的會議並不難控制。可以分類篩選意見，但不能帶著個人好惡站隊。妳應該引導討論，而不是強迫它。2、防止冷場:會上突然沈默，大家都在等著別人發言，這樣尷尬的場面令人放松、緊張，也是導致爭執和混亂的壹個因素。這時，主持人應立即提出壹些意見、問題或解釋，以防冷場。3、控制* * *生成:很多時候，人的感情大於理智，而* * *生成往往會導致人的失態和人與人之間的沖突，帶著情緒爭吵只能增加隔閡，失去解決問題的機會。因此，會議主持人要註意個別成員的情緒變化，以便及時“滅火”，從“爆點”轉移話題，用幽默調節會議氣氛，指出雙方可能都對，但看到的東西各不相同。壹旦緊張解除，引導大家實事求是地對待，就很容易解決有爭議的問題。4.充分告知信息:在會議上，人們往往急於解決問題，這當然是好的，但往往會導致搶人的現象。結論必須經過充分的討論，所以主持人在討論和產生壹個明智有效的行動方案之前，首先要讓參與者陳述所有的事實，千萬不要本末倒置。5.使人交談:舉行會議的目的是進行廣泛的討論。讓與會者，尤其是沈默的人，盡可能地發言，鼓勵那些過於謙虛的人發表自己的看法，同時註意不要讓不善言辭的人“炫耀”，引導與會者交流所有的信息，說出所有的真相，這樣可以減少會後的討論。如:“這個計劃行不通”“那個計劃聽起來不錯，但不符合我們單位的情況”……這些話不能不切題，不重要，可惜說的時間地點不對。會後結束討論意味著節省時間，避免重復開會。從這個角度來說，主持人也應該讓人們參與討論，發表自己的看法。誰喜歡會後說話，盯著他讓他說就行了。6.杜絕“小會議”:會上私下討論只會引發爭執和互不信任。主持人必須結束“小型會議”,並確保與會者只在壹個時間內聆聽...> & gt
問題5:如何主持年會1，主持會議的方式。
主持人在會議上開始發言時是否受到與會者的歡迎，將取決於與會者的最初印象。這個印象取決於很多因素，比如:主持人是否準備充分；眼神是否明亮活潑；聲音是否好聽；面部表情是否生動；對周圍環境的反應是否機智靈活；能否用簡潔的文字陳述自己的觀點。以下建議有助於主持人樹立受歡迎的形象:
(1)主持人要果斷自信。
在會議開始前，主持人可以花幾秒鐘時間，用微笑和友好真誠的表情看著與會者，這可以起到兩個作用:
首先，讓參與者感受到對他們的尊重。
當主持人看著與會者時，臺下無數雙眼睛會同時聚集在主持人身上，他們也在觀察著即將演講的主持人。在演講即將開始的那壹刻，參與者會對主持人的精神、熱情、學識、學識、聲音、眼神、肢體語言等進行評價，最終形成對主持人的初步印象。
二是給自己留點空間。在掃描會場的時候，可以瞬間調整心情，充分發揮自己的主持技巧。
(2)宣布會議準時開始。
會議是否準時開始是與會者最關心的問題。許多主持人不能按時開始會議，這使與會者不滿。有些主持人認為推遲會議的責任不在他們自己。他們的理由是，“責任不在我，因為還有人沒準備好，還要等他們。”這種自我辯解不是理由。要真正面對這種情況，比如當某人的發言需要臨時更改或者發言人遲到時，主持人可以對與會者微笑幾秒鐘，說明他和他們壹樣，也期待著早點把信息傳遞給他們。如果主持人能指出演講結束後會有壹個問答時間，妳可以在會前利用這個時間進行陳述，並要求與會者屆時提問。
開場是壹場意外的勝利。
會議氣氛是否輕松取決於與支持者的開場白。會議開始時，主持人可以先自我介紹，或者讓與會者互相介紹，以便彼此認識。有時候，為了緩和會議的嚴肅氣氛，讓與會者放松心情，最好有壹個簡潔、恰當、幽默的開場白。
(1)如果即將召開的會議與上壹次會議相關，主持人可以簡要總結上壹次會議的結論。但是不要忘記這次會面的重點，不要讓妳們的談話偏離萬裏。
(2)明確說明本次會議要討論的主題或要解決的問題。
(3)在指出本次會議的目的時，應說明已經安排了緊湊的會議事項。
(4)集中精力解決問題，提出行動計劃。
當主持人告訴參與者應該采取什麽措施時，應該用合理的方法啟發他們思考解決方案和應該采取的行動。妳也可以在提出問題的解決方案後向參與者解釋，並為他們提供壹些解決問題的必要信息。
5]註意妳的語速。
語速影響表達效果。主持會議時，主持人應不時變換語速，保持適度停頓。因為壹個人無論準備得多麽充分，都記不住自己想強調的重點，或者壹時想不起來自己想說的問題。在這種情況下，主持人可以停頓片刻，整理思緒，認真回憶。主持人不要忘記讓自己的演講充滿樂觀情緒，詳細闡述自己的觀點或計劃。
[6]讓參與者有參與感。
主人應該為會議做準備。為了讓自己的主持更成功，他不妨讓與會者多談談自己的看法，增強他們的參與感。壹個成功的主持人意味著參與者也能參與討論。主持人要明白，他和觀眾交流的越少，得到的支持就越少，對參與者的了解就越少，成功就越少。
2、如何主持和引導會議。
主持人主持會議，有壹個很重要的內容，就是讓與會者知道，在解決問題或困難時，歡迎他們提出任何意見。為此，有必要讓與會者了解情況，討論解決問題的方法。因此，可以在主持人的演講中多次使用下面的短語來鼓勁...> & gt
問題6:如何提高主持會議的能力？在任何管理中，會議都是溝通、協調和決策的重要手段。其靈活性和例外性，以及制度的強制性和約束性，構成了組織的正常運行軌跡。然而，在現代企業中，越來越多的管理者抱怨“會議太多”，他們的大部分工作時間都是在壹望無際的山海中度過的，這讓他們因為時間不受控制而感到極度壓抑。
他們很疑惑:為什麽總有壹些參與者說的很離譜，不著邊際；為什麽幾個小時後會議仍懸而未決？為什麽會後還不清楚下壹步做什麽？為什麽會上各部門互相推諉？為什麽會議總是沒完沒了？
彼得。德魯克曾說過:“掌握自己的時間是成為壹名有效管理者的首要基礎”。如何讓管理層走出無效會議，如何提高會議的效率，都是組織管理中非常重要的問題。
1建立開放合作的企業文化。
企業文化是企業的固有特征，是不變的價值取向，深深影響著企業的行為，包括會議。企業內部之所以有很多部門之間的協調會，是因為溝通成本太高，這也說明企業文化有問題。好的企業文化壹定是開放合作的，這也是降低管理成本的需要。企業文化不夠開放，缺乏合作精神，必然導致部門之間不溝通，即使溝通也是各自為政，註重自身利益，不是幾次協調會就能解決的。從根本上說，建立開放、合作的企業文化，就是讓企業體系中的每壹個管理者都堅持開放的思想和理念，部門之間沒有隔閡。只有對企業的同壹個目標有了整體意識，他們才能隨時溝通，交換需要的商品；二是讓企業的組織結構更加扁平化、更加開放，減少溝通鏈條的長度，盡可能減少因為機構臃腫而不可避免的官僚主義；三是建立開放的辦公環境，比如跨部門的矩陣式項目團隊，沒有間隔的大辦公空間，可以提高內部協調的靈活性、有效性和便捷性，降低溝通成本，減少無效會議的數量。
2 .樹立控制會議成本的觀念
開會往往被認為是理所當然的正經事，所以很少有人會去計算成本。在管理學中，會議成本=每小時平均工資的3倍×2×參加會議的人數×會議時間(小時)。之所以把平均工資乘以3，是因為參與者大多是組織的中高層管理人員，他們的收入高於平均工資；乘以2是因為參加會議會打斷正常工作，損失按2倍計算。以壹家人均年薪5萬的企業為例，100人參加3小時會議的成本約為4100元，這還沒有考慮租用會議設施的成本，這樣的會議在大型國企的日常會議中微不足道。所以，只有真正明白會議首先是在消耗企業的利潤，才會認真對待每壹次會議，盡量減少不必要的會議。或許財務部門可以建立壹個計算會議成本的模型，對每月的會議成本進行有效監控，從而加強對人們心目中會議成本的控制。
3會議的有效控制
會議是組織運作的管理手段，也包含計劃、組織、領導和控制的基本過程。對會議的有效控制是提高會議效率的關鍵。
3.1提高會議主持人的控制能力
主持人是會議的領導者、控制者甚至決策者。他必須首先明確會議的目標，讓每壹個與會者清楚地記住會議的目標。很多會議之所以失敗，是因為沒有明確的會議目標，或者在討論中奔向其他話題。所以，在討論的過程中，主持人要時刻控制與會者圍繞目標進行討論，隨時把題外話拉回會議主題。其次，主持人要控制會議進度，嚴格遵守時間限制。比如會議壹個半小時結束，就要控制在壹個半小時之內。否則，與會者會覺得會議沒有盡頭，因此討論會因失去時間的壓力而變得不活躍。以後開會，他們會對開會時間充耳不聞，很難遵守。另外，會議主持人往往是與會者中職位最高的管理者，對與會者造成壹定的心理壓力，所以營造壹種輕松坦誠的氛圍有利於思想的交流和溝通。會議主持人需要掌握控制會議的技巧，如:會議陷阱> & gt
問題7:會議開場白怎麽說？會議主持人是會議主持人在主持會議時使用的壹種命令性、引導性的發言。壹般大型或正式會議都需要有會議主持詞，所以使用頻率很高。主持詞和其他公文壹樣，有自己的特點和獨特的寫作套路。如果不熟悉它，掌握它的寫作規律，就很難得心應手，更難達到極致。因此，有必要對其進行研究和探討，使書面會議主持詞更加規範和具體。
壹、會議主持人的特點
有人把會議主持講話比作壹個音樂指揮、播音員、導遊，這不無道理，但嚴格來說，會議主持講話要根據會議的安排，說明有關內容和事項，強調壹些重要問題，對領導的講話作出簡明扼要的評價，並對會後如何貫徹會議精神提出要求、布置任務。會議主持人具有以下特征:
(1)從屬地位
主持詞是為領導講話等重要文件服務的，其從屬地位表現在兩個方面:從形式上看，主持詞的結構是由會議議程決定的，必須嚴格按照會議議程編排，不能隨意發揮；從內容上看，主持人發言的內容是由會議內容決定的，不能脫離會議內容。主持詞的從屬地位決定了它只能充當陪襯，不能篡奪主持人的角色。因此，在主持人演講稿的撰寫過程中，從結構到內容，以及遣詞造句、語言風格、講話語氣，都要服從和服務於整個會議，與會議相協調。
(二)空間狹小
壹般來說，主持人的發言長度不宜過長。應該短小精悍，抓住重點，提綱挈領。但如果篇幅過長，重復會議內容，會導致輕重緩急的混淆，水的溢出。
(C)簡單明了的語言
適應嚴肅的會議氣氛，主持詞在語言運用上要平實、莊重、簡潔、準確。言歸正傳，言歸正傳，盡量不要添油加醋，不要彎筆。說明什麽，強調什麽，提倡什麽，反對什麽，妳有什麽要求，建議，意見，都應該壹目了然，不能含糊，不能模棱兩可。
(四)註重頭部和尾部
會議主持人發言的主要部分是開頭介紹會議背景，結尾布置會議總結任務。中間部分比較輕，就簡單介紹壹下會議議程吧。所以會議主持詞的寫作重在開頭和結尾。
(5)結構獨立
會議主持人分為開頭、中間、結尾三個部分，每個部分相對獨立。
二、會議主持詞的寫作方法
(壹)開頭部分
這壹部分主要介紹會議的背景、主要任務和目的，以說明會議召開的必要性和重要性。可以分為五個方面:壹、宣布開會。二是說明在哪壹級組織或領導提議、批準、同意、決定召開會議，以強調會議的規格和上級組織、領導對會議的重視。三是介紹主席臺就座的領導和參會人員的構成和人數，以說明會議規模。四是介紹會議背景，明確會議的主要任務和目的，這是開篇部分的“亮點”，也是整篇文章的重點。背景要簡單明了，“本次會議是在這種情況下召開的”，幾句話就夠了。因為介紹背景的目的是為了引出會議的主要任務。會議的主要任務應略顯詳細、全面和具體，但不應長篇大論。要掌握以下兩個原則:壹是站位要高，要有針對性，體現會議的緊迫性和必要性；第二，任務的講解要全面不瑣碎，要高度概括詳細。五是介紹會議內容。為了使與會者對整個會議有壹個全面的、整體的了解，在進行會議的具體議程之前，主持人應首先逐壹介紹會議的內容。如果會議日期較長，如黨代會、CPPCC全國委員會等，可以分階段介紹，如“今天上午的會議將包括多少項”、“今天下午的會議將包括多少項”、“明天的會議將包括多少項”。如果會議是會期較短的專項工作會議，可以壹次性介紹會議的全部內容。
(2)中間部分
在這壹部分，妳可以用最簡潔的語言根據會議的安排依次介紹會議的各項議程，通常是“接下來，請讓XXX發言，歡迎大家”、“請讓XXX發言，請讓XXX準備”、“接下來的議程是-”之類的話。有時在壹個階段> & gt
問題8:主持人是會議成功的關鍵。主持人如何在會議中很好地履行自己的職責？10積分網上也能找到很多相關信息，根據我的經驗如下:
1.各種會議都有，主持人的關鍵是突出主題。
2.把握整個會議的流程和銜接。充分準備主持人發言，盡量與相關人員協調。
3.提前和與本次會議有關聯的人溝通，尤其是領導和嘉賓，記住他們的名字和背景；應該註意避免會議期間的沈默。
4.設計有創意、有特色的開場白。開場白有兩個任務:壹是讓與會者的思想和行為快速進入會議場景；二、為引入話題做鋪墊。
5.停電、相關人員暫時不在等事故的應急預案和語言引導要提前考慮。
6.做好即興發揮，維護會場秩序，穩定與會人員情緒。使會議取得圓滿成功。
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個人觀點，僅供參考，祝妳成功！
問題9:如何做好版主？要控制壹個會議的氣氛，主持人應該認真地肩負起最大的責任，他應該能夠很好地控制大局，他應該能夠有效地觀察所有與會者及其反應，並決定整個會議氣氛的基調。會議主持人可能會有壹些個人偏好，但無論如何，所有的會議都不能以個人風格進行。會議主持人要根據會議的性質和傳達的內容來定位會議的風格。會議主持人需要及時區分與會者的不同風格，控制會議氣氛。2.控制會議時間，推進會議進程。作為會議的主持人，如果能做好充分的準備，完全可以有效控制會議時間。會議期間，盡量不要拖延；當發現會議被誤導或延遲時，會議主持人應立即盡快調整到正常議程。會議主持人必須為與會者提供討論某壹問題或傳達信息的環境，必須遵循會議議程。另外，有很多專家在場的時候，會議主持人壹定要不卑不亢。3.協調與會者的發言是會議主持人的另壹項非常重要的任務。只有協調好與會者的發言，才能更好地把整個會議引向壹個好的進程。這包括如何充分調動參與者的積極性，讓他們積極自覺地發言；或者在與會者積極性過高時，適當把握會議進度。4.會議主持人有責任觀察與會者的反應，並及時給予反饋。觀察與會者的反應並給予反饋，有助於整個會議的順利進行，同時也能與與會者進行有效的溝通，從而為高效的會議打下堅實的基礎。對討論進行總結
問題10:如何主持公司內部的小型行政會議？就叫相關人員來宣布規定。小公司要避免大公司的病，少* * *。謝謝妳使用精神。