從2004年到2008年，傳媒業的發展趨勢如下:
傳媒業的市場規模
傳媒產業的市場規模將決定中國傳媒產業的發展空間和前景，主要包括受眾市場和廣告市場。目前，廣告市場是最有意義的。在廣告市場方面，可以從影響廣告主決策的因素和影響廣告市場的因素兩個角度來分析。
首先，在進行廣告投資決策時，壹般的策略是按照廣告收入的壹定比例支出廣告收入。銷售收入越多，廣告支出越多。其次，影響廣告市場的關鍵因素是社會消費品零售總額、地方GDP、人均GDP、居民人數、恩格爾系數、地區發展平衡程度、人均受教育程度、地方產業結構、地方總部經濟規模和國有經濟在該地區的比重。
最後，在研究傳媒市場時，還要考慮傳媒行業的“增量”和“存量”。中國正處於兩者並存的時代，傳媒企業目前的主要任務是刺激存量，擴大增量。目前，中國傳媒產業的存量水平很低，而中國經濟社會發展很快，傳媒產業的增量大於存量，這就要求傳媒企業不能總是盯著存量，在存量的“紅海”中競爭，而要積極探索“增量藍海”。增量主要包括三部分:GDP增長帶來的增量、媒體收入占GDP比例提高帶來的增量和新聞產品深加工帶來的增量。
市場化
隨著中國改革開放的進壹步推進，傳媒業市場化改革的趨勢日益明顯。2006年中國傳媒業發布的《關於深化文化體制改革的意見》指出:國家將“重點培育和發展壹批實力強、競爭力強、影響力大的大型文化企業和企業集團，支持和鼓勵國有大型文化企業和企業集團進行跨地區、跨行業兼並重組，鼓勵同壹地區的媒體所屬運營公司相互參股。”
“鼓勵和支持非公有資本以多種形式進入政策允許的文化產業”。
“要加強文化產品和要素市場建設，打破條塊分割、地區封鎖、城鄉分割的市場格局，形成統壹開放、競爭有序的現代文化市場體系，重點培育圖書報刊、電子音像制品、演出、娛樂、影視劇等文化產品市場。”
市場化條件下，要求傳媒企業關註市場和讀者的需求。當然，中國傳媒業20多年的發展實踐也證明，哪個地區市場化程度高，傳媒業就會發展得更快。
工業化
傳媒業要真正按照產業化規律運行，必須建立和完善投資者制度和發行者制度，明晰產權歸屬，打破地區市場分割和行業市場分割，建立我國統壹的多層次傳媒業市場。同時，要打破目前傳媒行業的碎片化管理，建立統壹的傳媒行業管理機構和組織。
媒體職業經理人
作為壹名高級職業媒體經理，必須具備以下素質:熟悉媒體行業，熟悉媒體行業制度、業務及相關政策；具有系統的經濟管理知識和實際操作能力；戰略規劃、設計和實施能力；敏銳的洞察力；創新能力；具備系統思考和操作的能力；很強的領導能力，熟練的公共關系技巧和危機管理技巧。
在媒體職業經理人的選拔上，不僅要重視編輯隊伍，更要重視管理層；不僅可以內部培養，更多的可以從外部引進。
群體管理
要實現有效的集團管理，需要處理好母子公司之間集權與分權的關系。具體來說，要做好以下幾個方面的工作:
第壹，正確把握母公司與子公司的關系，實現可控分權。
第二，合理劃分責任中心。
第三，科學界定集團總部和子公司的職能。集團總部具有發展戰略決策與管理、對外投資與產權管理、資金籌集、分配與運營、組織與管理、財務控制與管理、人事管理等服務職能。
各子公司的職能如下:各子公司必須根據集團的整體戰略規劃，在其專業領域或區域領域內，達到占據最大市場份額，實現利潤最大化的目的。每個子公司被分配去實現某個戰略意圖，它沒有整體的戰略運營任務。各子公司是實施集團戰略的基本戰略單位，從事具體的生產經營，實施常規的企業管理，註重各種資源的利用和效率的提高。
第四，選擇合適的組織體系。根據對傳媒集團現狀和各種組織制度優缺點的分析，母子公司組織制度是目前最適合傳媒集團的組織制度。
第五，科學界定集團管理的內容。集團管理的內容包括建立科學合理的治理機制、戰略管理、產權管理、投資管理、人事管理、財務管理、審計控制、考核管理、日常監督和信息系統管理。其中，科學合理的治理機制處於至關重要的地位。科學合理的集團公司法人治理機制要求決策機關與執行機關相分離，明確決策機關、監督機關和執行機關的權責，形成有效的制衡機制。治理機制包括以下幾個方面:決策機制、監督機制、管理層任命和管理層激勵約束機制。
新興媒體
發展最快的新興媒體是網絡媒體和手機媒體，其競爭優勢主要體現在以下幾個方面:
第壹，采取完全市場化的運營方式，根據讀者需求設計內容；
二是拓展了全國甚至全球市場，讀者群更廣，更容易形成規模效應；
第三，要有體制機制優勢，建立現代企業制度。
基於以上三點，互聯網等新興媒體對傳統媒體的最大威脅在於:不僅分流了讀者資源和廣告資源，還分流了人才資源和資本資源。
未來，手機媒體將會有更強勁的發展勢頭。由於其設施簡單，是每個人的必需品，便攜性強，擴展性強，時效性強，短期內不會被淘汰。可以預見，手機媒體將迎來廣闊的發展空間。
區域化戰略
中國傳媒產業前景光明，但中心城市相對成熟，副中心城市市場將處於爆發式增長階段。可以說，中國的傳媒業還處於“跑馬圈地”的時代。但由於傳媒市場的地域分割和行業分割，傳媒行業的春天遲遲沒有到來。在這種情況下，各大媒體集體積極實施區域化戰略。
目前，區域化戰略主要有以下幾種模式:壹是跨區域合作；二是城市組建跨媒體傳媒集團；中心城市傳媒集團在副中心城市設立的地方版；省級媒體與市級媒體的合作；省級媒體與縣級媒體的合作；地市級媒體與縣級媒體的合作與媒體聯盟。
實施區域發展戰略的好處是:占領當地大市場，鞏固根據地；鍛煉和訓練團隊；積累經驗，聚集資金，發揮規模經濟和範圍經濟，大幅度降低成本。
跨媒體策略
對於傳統媒體來說，在實施跨媒體戰略時，要充分認識到新媒體的規律及其巨大風險，采取正確的方式和商業模式，在合適的時機進入移動媒體。註意以下幾個問題:明確自己進入新媒體的目的；要采取適合新媒體特點和規律的商業模式；我們要根據新媒體自身的特點和規律來運營新媒體；要拓寬資金渠道，引入戰略投資者，解決資金問題；新媒體的精準定位；進壹步發展廣告管理。
整體列表
時至今日，傳媒業仍處於“跑馬圈地”的時代，傳媒集團紛紛投資擴張，以求擴大地盤，建立自己的王國。由於中國傳媒業長期自我封閉，管理水平低下，盈利水平低，自我積累相對較少，現有資本能力與外部市場空間不匹配。在這種情況下，如果傳媒集團想進壹步發展，上市是壹種選擇。
目前，為適應傳媒企業的發展需要，我國相關部門鼓勵新聞出版企業上市。遼寧出版集團成功實現整體上市。由於管理傳媒企業整體上市的規範政策和指引細則尚未出臺，整體上市作為大勢所趨，將成為未來傳媒企業的選擇。