第二，部門性質不同。與傳統的人事管理相比，現代人力資源管理的組織體系更加系統、完整和全面。現代企業的人力資源部門有效益的概念，是人力資源的“生產部門”，雖然人力資源的生產不僅僅是企業自己完成的。它註重的不是成本的壓縮，而是產出/投入比的提高，即通過對人力資本的投資，開發人力資源，使其在企業生產過程中創造比人力資本投資大得多的產出。同時，由於市場多變，要求企業不斷進行戰略調整，企業競爭力幾乎成為企業興衰的唯壹因素，而人力資源的質量顯然是企業競爭力的核心因素。人力資源管理涉及到企業的每壹個管理者，企業的管理者要明確:既是本部門的業務管理者，也是本部門的人力資源管理者。人力資源管理部是人力資源工作的具體辦公室和秘書處，主要職責是制定人力資源規劃和開發政策，註重人的潛能開發和培訓，為企業內各單位做好人力資源工作提供支持服務；同時培訓其他職能經理或管理人員，提高其管理水平和素質。
傳統的人事管理在中國是分部門的，尤其是大中型國有企業，比如勞動部門負責工資和人員調配，人事部門負責技術人員和部門的調整和晉升，教育部門負責員工培訓，黨委組織部門負責各級主管的管理。
第三，管理重點的不同。現代人力資源管理以“人”為核心，強調心理和意識的動態調整和發展。管理的根本出發點是“以人為本”，其管理歸結為對人和事的系統優化。圍繞這壹核心，建立人力資源的預測機制、培訓機制、配置機制、激勵機制、評價體系和信息系統，實現人與物的最佳結合，促進企業取得最佳的社會效益和經濟效益。傳統人事管理的特點是註重“事”和“物”，只看到“事”和“物”而看不到“人”，只看到人和事的壹個方面而看不到人和事的整體系統，強調對“物”(物)的靜態控制和管理，其管理形式和目的是“控制人”。
第四，管理內容不同。現代人力資源管理將所有的人力資源管理集中在壹個企業的人力資源部門，自然打破了“幹部”和“工人”的界限。它不僅具有傳統的人事管理功能，還承擔著崗位設置與考核、工作流程規劃、工作關系協調等任務。管理的範圍也從傳統的正式組織擴展到非正式組織，包括團隊建設、員工與客戶、員工與其他業務夥伴的利益，以及上層領導與下層員工為重組組織或企業再造而進行的合作。傳統的勞動人事工作考慮的是員工的選拔、使用、考核、報酬、晉升、調動和退休。
第五，不同的管理角色。人力資源管理在現代企業中的戰略地位日益上升。壹般來說，現代人力資源管理要考慮各類人力資源的比例平衡，與企業的發展戰略相匹配。為了滿足企業發展的需要，其視野在地域上是跨區域、跨國界的(如高級人才的收購)；從時間上看，面向未來和長遠發展，要時刻關註勞動力市場的動向和整個市場環境的變化；從行動層面看，是全局性、戰略性、整體性的。傳統的勞動人事管理不具備這種職能和作用，只是在企業中扮演壹個職能部門的角色。
六、不同的管理原則和方法。現代企業人力資源管理充分利用了當代社會學、心理學、管理學、經濟學、系統學等學科的最新研究成果，提出了壹些新的管理原則和方法，如“全面完整地對待人；公平待人，尊重他人；與員工有效溝通等等。同時，與傳統的人事管理相比，現代人力資源管理強調管理的系統化、規範化和管理手段的現代化。
專家型人力資源經理。人力資源的科學管理，管理範圍的擴大及其在企業中的戰略地位，人力資源管理的職能從單純的提供人力到為人力設計安排合適的工作；從管理人，到管理人與人、人與工作、工作與工作等關系。，工作難度今非昔比，“半路出家”或者有經驗的人事經理很難勝任這個職位，於是誕生了職業人力資源經理。
參考:
/question/362999622.html