傳統儲運為了完善功能，按現代物流特征的要求，也可能提供壹些外延有所延伸、內涵有所深化的配套性、系列化代理服務，其中有些服務已屬商流範疇，但由物流經營者提供，如代買賣雙方結算貨款、進行市場調查與預測、提供采購信息及咨詢服務、代理供應商承擔壹定的商品促銷、店鋪商品陳列等活動，這些在國外都叫增值服務，是現代物流應大力提供的服務，但這些只是商流的輔助活動，物流商並沒有運用大量流動資金去從事實際的商品買賣，即物流商倉庫中的商品是別人的而不是自己的，這與批發商就有很大的區別。傳統儲運與傳統批發的角色分工是由市場經濟調節的，盡管他們可以轉化成完全相同的現代物流形式，但從競爭的角度來看，二者轉變成現代物流後還是保持定位差異的好。
2.建立物流中心、配送中心。傳統儲運企業離物流中心、配送中心只有壹步之遙，傳統儲運企業向現代物流轉化也應最為容易。與前壹個問題相似，由傳統儲運企業轉化成的物流中心、配送中心應在功能定位上區分開來。以傳統儲運為基礎，建立物流中心、配送中心可采取以下幾種形式：
(1)與廠商***建。成為廠商的存貨商、運輸商、中轉商、配送商、流通加工基地及廠商自有物流基地的後援；
(2)與批發商***建。成為批發商的存貨商、運輸商、配送商、流通加工基地及批發商自有物流基地的後援；
(3)與零售商***建。成為零售商的存貨商、配送商、流通加工基地及零售商自有物流基地的後援；
(4)與其他機構***建。成為其他機構的存貨商、運輸商、中轉商、配送商、流通加工基地及其自有物流基地的後援，為社會提供第三方物流服務；
(5)物流商自己獨立建立。為廠商、批發商、零售商及其他機構提供第三方物流服務。
儲運企業建立的物流中心、配送中心與傳統的儲運企業的經營管理不同，需要的設施設備條件也不同，投資者與經營管理者應加以區別。
3.加強網絡建設。儲運企業是專門從事物流、配送的企業，傳統儲運劃地為牢、部門分割的現象比較嚴重，不同行業的儲運企業，盡管在同壹城市同壹地區各自的儲運設施只有壹墻之隔，但不能***用，不能形成網絡，這就影響了這些企業在大範圍內合理組織物流活動的能力。現代物流要求儲運企業有能力在最短的時間內完成任何區域內(包括國際)的物流任務，同時物流成本還應合理。沒有這種能力，商品供應、補貨及配送的及時性就得不到保證，就會影響商品的市場占有率。要完成這種任務，必須建立任意區域內的物流網絡，單靠壹個企業是永遠也無法完成的。事實上，任意區域內均有足夠的物流資源，只是沒有聯成網。因此，在現代物流條件下，儲運企業必須盡可能進行橫向聯合，開放各自的物流資源。
4.深化儲運改革。我國的傳統儲運歷來執行“不賠不賺、略有盈余”的經營方針，現在雖然能勉強度日，但目前也是困難重重，不改革絕對沒有出路。
以上分別論述了現代物流的特征及傳統儲運向現代物流轉化的主要方法。采取以上措施可以促使傳統儲運向現代物流轉化。但要使傳統儲運達到現代物流的8個特征的要求，我們可能還需要花上幾十年的時間，目前不可冒進、盲目求洋，只能根據實際情況逐步推進這種轉化，最終轉化成與國際接軌的現代物流。