入世後，中國市場與國際市場的接軌，迫使中國逐步開放國內市場，打破關稅壁壘，取消政府保護，遵守國際通行的貿易法律法規和慣例。這必將吸引更多的外國大型跨國企業參與中國市場的競爭，從而加劇市場競爭的激烈程度。面對新的經濟形勢，我國中小企業只有適應社會經濟發展，不斷提高生產技術，轉變經營理念，開拓新的市場，才能生存和發展。公眾與我國中小企業發展戰略的關系
入世後，中國市場與國際市場的接軌，迫使中國逐步開放國內市場，打破關稅壁壘，取消政府保護，遵守國際通行的貿易法律法規和慣例。這必將吸引更多的外國大型跨國企業參與中國市場的競爭，從而加劇市場競爭的激烈程度。面對新的經濟形勢，我國中小企業只有適應社會經濟發展，不斷提高生產技術，轉變經營理念，開拓新的市場，才能生存和發展。
(壹)，現階段我國中小企業擁有的發展優勢和面臨的困境。
壹個企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，首先必須分析其內外部環境，制定並實施相應的發展戰略。
1，企業的先天優勢。改革開放以來，我國中小企業如雨後春筍般發展起來，成為我國國民經濟的重要組成部分，是推動我國經濟發展和擴大就業的重要力量。中國中小企業的異軍突起必然有其自身的優勢，主要是:
產權主體的人格化。“兩權”，即所有權和經營權的相對統壹，使中小企業在資產配置上具有壹定的制度優勢。
組織結構簡單。管理層級的缺失使得企業領導的決策和管理信息的反饋在傳遞速度上有壹定的效率優勢，在信息的真實性和對稱性上也比大企業有壹定的優勢。
靈活的產品轉換和資本轉移。中小企業在行業和市場的進退上有壹定的成本優勢。
低有機構成和低資產集中度使得中小企業在吸納勞動力方面具有容量優勢。
2.企業的弊端。我國中小企業生存艱難有目共睹，這與宏觀經濟環境以及人們對中小企業的歧視和偏見密切相關，但企業自身的劣勢才是阻礙企業發展的根本原因。這些缺點包括:
產權制度不合理。我國很多註冊為有限責任公司的中小企業，本質上都是個體業主，沒有建立現代公司治理結構。
企業規模太小，無法形成規模效應。
技術創新能力弱。
該產品缺乏競爭力。產品競爭的重點是頻繁的價格戰，而不是開發新產品，改進營銷方式和產品質量。
管理水平低。中小企業的管理者大多沒有受過專業的培訓和教育，企業制度不夠完善，導致管理混亂，這是中小企業面臨的最大管理危機。
3.外部環境提供的機會。黨的十六大以來，政府加大了對中小企業的扶持力度，國家實施的西部大開發戰略和大力開拓農村市場的政策為中小企業的生存和發展提供了巨大的商機。這些機會包括:
國家和政府壹直關註中小企業的發展。我們已經開始研究對策，采取相應的支持措施。
加入WTO給中小企業的發展帶來了巨大的機遇。目前中小企業遇到的最大困難之壹是市場準入，其本質是公平。WTO規則中的國民待遇原則要求給予內外資企業同等的國民待遇，這為改變中小企業的不平等待遇帶來了很大的轉機。在金融服務和資本市場方面，政府正在逐步向外資銀行開放人民幣業務和金融零售業務的經營權；與此同時，外資銀行在中國開展業務的地域和領域限制正在逐步取消，這使得中小企業擴大了間接融資的渠道。對於成長中的中小型高科技企業，也有望獲得國外風險投資和海外上市的機會。關稅的降低降低了進口機電產品和成套設備的采購成本，有利於中小企業使用先進的生產設備，提高企業的勞動生產率、生產技術和科技含量。
最後，生產的全球化和分工使得具有壹定特色和專長的中小企業能夠融入全球生產，為企業開拓國際市場提供了機會。
4.外部環境造成的威脅。來自外部環境的威脅主要包括:
政府政策的不公平。政府管理體制不完善，缺乏對中小企業發展的產業引導和發展規劃，缺乏扶持中小企業的相關法律法規，使部分中小企業失去了發展的機遇。
國家對非公有制企業的歧視性政策還沒有完全取消。壹些中小企業在稅收、土地使用和資產負債調整方面仍然受到不公平待遇。
融資困難。由於缺乏銀行信用擔保，企業很難從銀行融資。由於政府對金融市場缺乏有力有效的監管，直接融資的創業板和二板市場長期出不去，導致中小企業發展缺乏直接融資渠道。
(二)，中小企業應采取的發展戰略
1.完善商業模式，細分目標市場，確定優勢產業和發展戰略。中小企業要摒棄以價格戰為主要手段的傳統營銷方式，避免無序低效的重復投資和生產，就要本著“優”、“專”、“特”的原則，細分目標市場，進入相應的細分市場，為企業發展提供生存空間。主要措施如下:
可以利用其管理體制的靈活性、營銷方式的多樣性、生產方式的可調節性，進入大型企業不願意進入的市場規模小、需求差異化程度高的消費品行業和服務行業。這就要求企業根據客戶的不同喜好和對個性化服務的要求，及時更新產品，及時提供優質服務。
對於具有民族或地域特色的中小企業，可以進入以傳統技藝精益求精的行業。這類企業應利用其民族或地方工藝不易被模仿、不能適應大規模機械化生產的特點，積極開拓國際市場，創造更廣闊的生存空間。
中小加工企業可以利用全球分工優勢，與大企業結合，成為其“衛星工廠”，降低自身競爭風險。這樣，中小企業與大企業優勢互補，既降低了交易成本和費用，又合理配置了資源，提高了合作雙方的經濟效益和市場競爭力。
對於確實在高科技方面有優勢的中小企業，可以進入“雙高”，即高風險高收益的新興行業。在這個行業中，科技、人力資本、知識等生產要素比資本、土地等傳統生產要素更重要。而中小企業投資小、轉型快、轉行成本低，可以弱化企業在新興行業的投資風險，有利於企業發展。
2.建立多層次的融資渠道。
3.全面推進中小企業信息化進程。信息化是全球經濟發展的必然趨勢。為了適應時代的潮流，中小企業必須進行企業信息化改造，走技術與管理相結合的道路。在信息化改造過程中，中小企業應註意以下幾個方面:
由於企業所屬行業的性質不同，其信息化的內容也應該有所不同。這就要求企業的信息化要分行業實施。
企業信息化必須與企業管理創新和流程再造因素相結合，遵循“整體規劃、分階段實施、分步實施、逐步優化”的原則。
中小企業可以租用互聯網平臺提供商提供的功能強大的高帶寬網絡與骨幹網連接，也可以聯合上網，在互聯網上制作聯合主頁，存儲各個企業的信息，這樣可以減少相關的網絡費用和網絡維護人員，降低生產成本。
中小企業領導要高度重視企業信息化進程，在企業內部設立專門的信息部門，指定領導負責，大力培養具有信息化知識和運用信息化技術能力的專業技術人員。
4.建立科學有效的激勵機制。中小企業，尤其是家族企業，由於自身的制度限制，在吸引、留住和培養人才方面存在壹定的困難。因此，中小企業有必要全面改革內部人事激勵制度，以提高人員素質，激發員工的積極性和創造性，進而提高企業的管理水平，達到人才在企業內部合理流動的目的。主要措施是:
努力實現從傳統人事管理向人力資源開發與管理的轉變。將人事部門從消費者事務性部門轉變為投資戰略部門，即將傳統業務職能轉變為人力資源開發與管理，重視人本管理和人力資源開發，實現員工和企業價值觀的統壹，建立壓力機制、競爭機制和淘汰機制。
建立科學合理的激勵機制。要註重物質激勵和精神激勵的結合，實現多層次、多內容、多方式的組合激勵模式。為了滿足員工的個性化需求，需要建立不同的激勵制度，包括目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵等。，並加強正激勵和負激勵的綜合運用。
外部薪酬應堅持短期激勵和長期激勵相結合。根據不同的崗位和工作性質，實行不同的薪酬制度，如崗位薪酬制度、結構薪酬制度、薪點薪酬和年薪制，實行員工持股和股票期權計劃。
建立以績效考核為核心的考核體系。本著全面考察員工價值觀、工作業績、工作態度、業務技能、工作能力的原則，改變強調定性、定量、經驗印象、科學預測、歷史業績、發展潛力的現象。
5.建立科學先進的管理模式和生產模式。技術現代化必須伴隨相應的管理現代化，否則高新技術的推廣將非常困難。要實現管理現代化，不僅要在思想觀念、管理體制、組織機構和人力資源開發等方面進行深刻變革，而且要學習現代管理的新理念和新方法。既要引進和吸收國外先進的管理方法和手段，又要繼承我國傳統管理的好經驗，把引進、繼承和創新結合起來，創造出具有中國特色的現代生產管理模式。現代生產管理的新概念和新方法，如工業工程(IE)、並行工程(CE)、精益生產(LP)、敏捷制造(AM)等。制造資源計劃(MRPⅱII)、準時制生產模式(JIT)、計算機集成制造系統(CIMS)等先進的生產管理模式。中小企業應充分發揮其特有的靈活性和多變性，摒棄傳統落後的國有企業管理模式，在充分吸收優秀管理經驗的基礎上，結合自身實際，創造出具有自身特色的管理模式。
(壹)，現階段我國中小企業擁有的發展優勢和面臨的困境。
壹個企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，首先必須分析其內外部環境，制定並實施相應的發展戰略。
1，企業的先天優勢。改革開放以來，我國中小企業如雨後春筍般發展起來，成為我國國民經濟的重要組成部分，是推動我國經濟發展和擴大就業的重要力量。中國中小企業的異軍突起必然有其自身的優勢，主要是:
產權主體的人格化。“兩權”，即所有權和經營權的相對統壹，使中小企業在資產配置上具有壹定的制度優勢。
組織結構簡單。管理層級的缺失使得企業領導的決策和管理信息的反饋在傳遞速度上有壹定的效率優勢，在信息的真實性和對稱性上也比大企業有壹定的優勢。
靈活的產品轉換和資本轉移。中小企業在行業和市場的進退上有壹定的成本優勢。
低有機構成和低資產集中度使得中小企業在吸納勞動力方面具有容量優勢。
2.企業的弊端。我國中小企業生存艱難有目共睹，這與宏觀經濟環境以及人們對中小企業的歧視和偏見密切相關，但企業自身的劣勢才是阻礙企業發展的根本原因。這些缺點包括:
產權制度不合理。我國很多註冊為有限責任公司的中小企業，本質上都是個體業主，沒有建立現代公司治理結構。
企業規模太小，無法形成規模效應。
技術創新能力弱。
該產品缺乏競爭力。產品競爭的重點是頻繁的價格戰，而不是開發新產品，改進營銷方式和產品質量。
管理水平低。中小企業的管理者大多沒有受過專業的培訓和教育，企業制度不夠完善，導致管理混亂，這是中小企業面臨的最大管理危機。
3.外部環境提供的機會。黨的十六大以來，政府加大了對中小企業的扶持力度，國家實施的西部大開發戰略和大力開拓農村市場的政策，為中小企業的生存和發展提供了巨大的商機。這些機會包括:
國家和政府壹直關註中小企業的發展。我們已經開始研究對策，采取相應的支持措施。
加入WTO給中小企業的發展帶來了巨大的機遇。目前中小企業遇到的最大困難之壹是市場準入，其本質是公平。WTO規則中的國民待遇原則要求給予內外資企業同等的國民待遇，這為改變中小企業的不平等待遇帶來了很大的轉機。在金融服務和資本市場方面，政府正在逐步向外資銀行開放人民幣業務和金融零售業務的經營權；與此同時，外資銀行在中國開展業務的地域和領域限制正在逐步取消，這使得中小企業擴大了間接融資的渠道。對於成長中的中小型高科技企業，也有望獲得國外風險投資和海外上市的機會。關稅的降低降低了進口機電產品和成套設備的采購成本，有利於中小企業使用先進的生產設備，提高企業的勞動生產率、生產技術和科技含量。
最後，生產的全球化和分工使得具有壹定特色和專長的中小企業能夠融入全球生產，為企業開拓國際市場提供了機會。
4.外部環境造成的威脅。來自外部環境的威脅主要包括:
政府政策的不公平。政府管理體制不完善，缺乏對中小企業發展的產業引導和發展規劃，缺乏扶持中小企業的相關法律法規，使部分中小企業失去了發展的機遇。
國家對非公有制企業的歧視性政策還沒有完全取消。壹些中小企業在稅收、土地使用和資產負債調整方面仍然受到不公平待遇。
融資困難。由於缺乏銀行信用擔保，企業很難從銀行融資。由於政府對金融市場缺乏強有力的有效監管，導致直接融資的創業板和二板市場長期聽不到聲音的局面，導致中小企業發展缺乏直接融資渠道。
(二)，中小企業應采取的發展戰略
1.完善商業模式，細分目標市場，確定優勢產業和發展戰略。中小企業要摒棄以價格戰為主要手段的傳統營銷方式，避免無序低效的重復投資和生產，就要本著“優”、“專”、“特”的原則，細分目標市場，進入相應的細分市場，為企業發展提供生存空間。主要措施如下:
可以利用其管理體制的靈活性、營銷方式的多樣性、生產方式的可調節性，進入大型企業不願意進入的市場規模小、需求差異化程度高的消費品行業和服務行業。這就要求企業根據客戶的不同喜好和對個性化服務的要求，及時更新產品，及時提供優質服務。
對於具有民族或地域特色的中小企業，可以進入以傳統技藝精益求精的行業。這類企業應利用其民族或地方工藝不易被模仿、不能適應大規模機械化生產的特點，積極開拓國際市場，創造更廣闊的生存空間。
中小加工企業可以利用全球分工優勢，與大企業結合，成為其“衛星工廠”，降低自身競爭風險。這樣，中小企業與大企業優勢互補，既降低了交易成本和費用，又合理配置了資源，提高了合作雙方的經濟效益和市場競爭力。
對於確實在高科技方面有優勢的中小企業，可以進入“雙高”，即高風險高收益的新興行業。在這個行業中，科技、人力資本、知識等生產要素比資本、土地等傳統生產要素更重要。而中小企業投資小、轉型快、轉行成本低，可以弱化企業在新興行業的投資風險，有利於企業發展。
2.建立多層次的融資渠道。
3.全面推進中小企業信息化進程。信息化是全球經濟發展的必然趨勢。為了適應時代的潮流，中小企業必須進行企業信息化改造，走技術與管理相結合的道路。在信息化改造過程中，中小企業應註意以下幾個方面:
由於企業所屬行業的性質不同，其信息化的內容也應該有所不同。這就要求企業的信息化要分行業實施。
企業信息化必須與企業管理創新和流程再造因素相結合，遵循“整體規劃、分階段實施、分步實施、逐步優化”的原則。
中小企業可以租用互聯網平臺提供商提供的功能強大的高帶寬網絡與骨幹網連接，也可以聯合上網，在互聯網上制作聯合主頁，存儲各個企業的信息，這樣可以減少相關的網絡費用和網絡維護人員，降低生產成本。
中小企業領導要高度重視企業信息化進程，在企業內部設立專門的信息部門，指定領導負責，大力培養具有信息化知識和運用信息化技術能力的專業技術人員。
4.建立科學有效的激勵機制。中小企業，尤其是家族企業，由於自身的制度限制，在吸引、留住和培養人才方面存在壹定的困難。因此，中小企業有必要全面改革內部人事激勵制度，以提高人員素質，激發員工的積極性和創造性，進而提高企業的管理水平，達到人才在企業內部合理流動的目的。主要措施是:
努力實現從傳統人事管理向人力資源開發與管理的轉變。將人事部門從消費者事務性部門轉變為投資戰略部門，即將傳統業務職能轉變為人力資源開發與管理，重視人本管理和人力資源開發，實現員工和企業價值觀的統壹，建立壓力機制、競爭機制和淘汰機制。
建立科學合理的激勵機制。要註重物質激勵和精神激勵的結合，實現多層次、多內容、多方式的組合激勵模式。為了滿足員工的個性化需求，需要建立不同的激勵制度，包括目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵等。，並加強正激勵和負激勵的綜合運用。
外部薪酬應堅持短期激勵和長期激勵相結合。根據不同的崗位和工作性質，實行不同的薪酬制度，如崗位薪酬制度、結構薪酬制度、薪點薪酬和年薪制，實行員工持股和股票期權計劃。
建立以績效考核為核心的考核體系。本著全面考察員工價值觀、工作業績、工作態度、業務技能、工作能力的原則，改變強調定性、定量、經驗印象、科學預測、歷史業績、發展潛力的現象。
5.建立科學先進的管理模式和生產模式。技術現代化必須伴隨相應的管理現代化，否則高新技術的推廣將非常困難。要實現管理現代化，不僅要在思想觀念、管理體制、組織機構和人力資源開發等方面進行深刻變革，而且要學習現代管理的新理念和新方法。既要引進和吸收國外先進的管理方法和手段，又要繼承我國傳統管理的好經驗，把引進、繼承和創新結合起來，創造出具有中國特色的現代生產管理模式。現代生產管理的新概念和新方法，如工業工程(IE)、並行工程(CE)、精益生產(LP)、敏捷制造(AM)等。制造資源計劃(MRPⅱII)、準時制生產模式(JIT)、計算機集成制造系統(CIMS)等先進的生產管理模式。中小企業應充分發揮其特有的靈活性和多變性，摒棄傳統落後的國有企業管理模式，在充分吸收優秀管理經驗的基礎上，結合自身實際，創造出具有自身特色的管理模式。