第壹，不賺錢的員工太多。
公司經營的核心目的是獲取利益，保證公司的正常運轉和長遠發展；如果壹個公司總是虧損或者不賺錢，那就背離了公司的初衷。公司員工分為兩類:賺錢的和不賺錢的。
掙員工主要是指我們的營銷人員和R&D人員，他們屬於特定的職能部門，為公司創造直接效益(尤其是營銷人員)。不賺錢的員工主要指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、後勤等。他們護送“前線士兵”並提供後勤支持，他們是成本的壹部分。
每個公司都需要有這兩類員工，但這兩類員工必須保持在合理的比例水平。特別是:公司必須保證賺錢的員工比例高於不賺錢的員工比例，否則公司就是賠錢或者不賺錢！
我們很多公司經常在不經意間發現，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直到有壹天發現公司入不敷出！而且，那時候我們公司的老板會發現兩個奇怪的現象:每壹個平臺員工(不賺錢的員工)都起著很大的作用，不可或缺，感覺公司沒有任何平臺員工都無法運作；相反，賺錢的員工(營銷人員和R&D人員)可以隨時更換。乍壹看，公司員工多，人才遍地。真正到了賺錢的時候，需要的時候，高層都沒有員工！
這個時候，其實我們的小公司已經陷入了“大企業病”！應該鼓勵企業通過統壹的銷售業績和目標，把企業各個部門放在壹條線上，所有員工都要為銷售而努力，提升每壹個員工的銷售參與度。
第二，過度管理
小公司，生存第壹，發展第二；首先要保證自己能活下去，有生存的資本，而不是像大企業壹樣，整天說加強內部管理，加強組織架構。大企業信奉“管理產生效益”。很多中小公司的老板、領導，要麽來自大企業，要麽盲目崇拜“大企業的管理模式”，所以在日常運營過程中，也是照搬大企業的“管理運營模式”，加強內部管理。
比如讓營銷人員每天填寫各種報表，參加各種培訓考試，讓他們沒有時間、精力和心情去從事真正的營銷工作。最後，到了月底，他們的表現糟透了。回過頭來看，原因壹定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理有待加強。最後公司進入死循環！？
再比如，讓R&D的人員每天早晚開例會，隨時參加各種討論會或者交流會，交流學習心得或者管理經驗，最後把我們R&D的人員變成“辦公室主任”，每天在辦公室看報紙，學習最新的管理經驗。這樣的事情都是小公司“過度管理”的表現。表面上看起來這是壹個小公司虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上卻害了自己。
小公司需要的是適合自己目前發展的管理模式，而不是照搬大企業的管理模式。管得太多比沒管更可怕！我們應該倡導建立壹種基於數據的管理者與執行者對話的新方式，加快淘汰傳統的指揮方式。
第三，過程繁瑣復雜
小公司最大的弊端就是“小”，沒有足夠的實力和資本；小公司最大的優勢就是“小”，“船小好掉頭”，反應快及時，這是大企業很難做到的。然而，在現實社會中，我們很多小公司違背並拋棄了自己的“小”優勢，而是“以其人之道還治其人之身”，用自己最不擅長、最不應該做的繁瑣復雜的流程去應對市場、經營自己的公司。這是最令人遺憾和難過的事情，卻在我們很多小公司裏演繹的淋漓盡致。
我接觸過壹個中小公司，公司做了壹件讓人哭笑不得的事情:公司基本每天都會發最新的流程、制度、文件，要求員工學習、考核；半年來，公司積累了200多份厚達500頁A4紙的工藝文件。最後，員工不知道如何“遵守”公司制度，因為太多了，而且沒有重點！
小公司非常害怕這壹點。小公司的流程壹旦復雜，就意味著小公司失去了對競爭市場的最大依賴，公司的大部分員工都會把時間花在這些“內部流程”上，而不是去贏得市場，贏得回報！利用CRM進行科學有效的流程管理，主要是增強團隊合作，充分發揮每個環節和崗位的勢能。
小公司流程繁瑣復雜，還隱含著另壹層意思:公司平臺人太多，不賺錢的員工太多，“人浮於事”；不賺錢的員工太多了，必須努力體現自己的價值。所以有必要制定這樣那樣的規章制度來顯示自己的價值觀。至於這些規章制度是否有利於營銷和公司的發展，他們不在考慮之列。
第四，多樣化的誘惑
我接觸過壹些軟件公司，規模都不大。然而，這些小公司的野心並不小。只要有三五個軟件R&D人員，他們就敢做各種管理軟件，不管是財務管理軟件，人事管理軟件，商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件...只要是客戶提出的“需求”，他們都能“完成”！
這種情況在各行各業都很普遍。小公司，“大能量”，什麽都敢做，什麽都幹。事實上，這些公司在市場競爭中很容易破產倒閉，因為他們沒有專註於資源，沒有自己的核心價值。俗話說“前事不忘後事之師”，但現實中還是有太多的中小公司經不起多元化的誘惑，深陷其中。小公司就是小公司。小公司要有“大誌向”，但千萬不要馬上犯“大企業病”，尤其是在不了解的情況下，認為自己很偉大。這更可怕。