作者田甜
編輯，Joe Yu
原理是什麽？
“我壹生中學到的最重要的東西是壹種基於原則的生活方式，它幫助我發現真相是什麽，以及如何據此采取行動。”
“原則是根本的真理，它構成行動的基礎，通過行動，妳可以實現人生的願望。原則可以不斷地應用於類似的情況，幫助妳實現目標。”
在瑞達利奧看來，橋水的成功源於他所奉行的原則。難能可貴的是，原則不是賣成功的書。
瑞達利奧自稱是壹個“傻瓜”，但他並不真正了解他需要了解的東西，所以他不可避免地犯了許多錯誤。他花了很多時間反思自己的錯誤後，總結出原則，在不知情的情況下知道以後該怎麽做，以免再犯同類錯誤，於是就有了芮大裏奧遵循的原則和《原則》這本書。
這本大部頭的書中文版將近600頁，講了大大小小500多個道理。在表述上，《原則》講究幹貨和內在邏輯，不拖泥帶水。
有工作經驗的人要看原理，要印象深刻。如果能以恰當的方式找到自己的原則，並在實踐中不斷反饋和進化，這就是芮達利奧希望這本書達到的效果。
瑞達利奧的“原則”
原則的內容分為三個部分。
第壹部分是雷伊·達裏奧的經歷。很多篇幅都在講述他的失敗經歷。"正是這些經歷讓我發現了指導我決策的原則。"
本部分不闡述任何具體原則，其價值在於與後兩部分中的具體原則相比較，便於讀者理解所述原則的由來和內在邏輯。這部分內容是該原則誕生的現實基礎，讀者可以判斷書中的原則在多大程度上適用於自己及其生活環境。
第二部分是芮達利奧的生活原則。芮·達利奧認為，這部分才是這本書真正的核心，幾乎任何人都可以將這些原則應用到幾乎所有的事情上。
第三部分是橋水的工作原理。工作原理是基於生活原理，或者說是生活原理在組織層面的映射，但是因為組織的力量遠大於個人的力量，所以在芮達利奧看來，工作原理比生活原理更重要。
瑞達利奧認為，要想擁有最好的生活，妳必須知道自己想要什麽，事實是什麽，以及在事實面前如何實現自己的願望。同時，妳要謙虛，虛心，這樣妳才能用上妳最好的思維。
瑞達利奧在書中提供了通往美好生活的路徑，分為五步:第壹步，設定目標；第二，發現問題，不姑息；第三，診斷問題；第四，規劃解決問題的方案；第五，落實方案要求的任務。
但在通往美好生活的道路上，妳必然會經歷痛苦的失敗。妳必須極其開放，在失敗中進化，不斷進步。
不容易。每個人都有自我認知的障礙和思維的盲區。我們自然希望別人認為我們有能力。我們從主觀的角度看待事物，認為事實就是如此。在這裏，瑞達利奧提出了壹個解藥——保持妳的思維極度開放，深刻理解別人的視角。“妳周圍的人以及妳與他們互動的方式會影響妳的生活。”
在工作原則上，布裏奇沃特遵循創造性原則。橋水以從事有意義的工作和發展有意義的人際關系為目標，以極端的求真和透明為途徑，以可信度加權決策的方式處理不同意見，最終確保最佳創意脫穎而出。
為了讓創造力發揮作用，組織中的每個夥伴都需要坦白自己最真實的想法，以便每個人都能公開討論；要理性表達分歧，拓展思路，這樣才能選出創意來處理不同意見，形成最佳集體決策。
所以在橋水，禁止背後議論別人。如果妳在壹次會議中談到壹個同事，而他當時不在場，妳必須把會議的錄音發給對方；員工之間公開的相互評價和批評司空見慣；各種商業決策，除非涉及個人隱私，影響公司利益，否則都會對全體員工公開坦誠。
對於橋水文化，不乏批評之聲。有人認為橋水的文化“過於關註人的缺點和錯誤，還不如抓住細節，消磨員工的信心”。在達利奧看來，橋水原則是壹種經過實踐檢驗的有效決策機制。橋水組織就像壹臺調試好的機器，運轉順暢，以後發生的壹切，多半只是舊事的重復。
“我希望橋水更像壹個家族企業，家族成員要麽各盡所能，要麽各奔東西。”雷伊·達裏奧寫道。
原則的誕生
芮·達利奧對原則的信仰和對特定原則的堅持都不是天生完美。比如瑞達利奧，他堅持“極其開放的心態”，但曾經，瑞達利奧是壹個桀驁不馴，甚至“自以為是”的人。
Ri Dalio年輕的時候是六七十年代。當時，美國的普遍情緒是鼓舞人心和鼓舞人心的。那個時代深刻影響了史蒂夫·喬布斯，壹個讓芮·達利奧敬佩和欣賞的人。"我們生活的時代教會我們質疑傳統方式."
從哈佛商學院畢業後，瑞達利奧加入多米尼加證券公司，擔任商品業務主管，後來跳槽到希爾森證券公司，負責期貨套期保值業務。芮·達利奧在書中回憶道，他喜歡這份工作和他的同事，但他與希爾森公司格格不入。
他和部門老板發生了爭執，並打了他的臉。在壹次年度大會上，他雇了壹個脫衣舞娘在她演講時脫去她的外套。結果，他被解雇了。於是在1975，瑞大遼創辦了橋水。
橋水在起步階段損失慘重，這讓瑞達利奧的人生發生了重大轉折。
1982年，芮·達利歐預見到幾個國家會拖欠美債。魯伊·達利奧在國會作證時堅稱，違約的經濟後果將是災難性的。沒想到，美聯儲的降息引發了市場的火爆，隨後美國經濟開始騰飛。
這個嚴重的錯誤讓瑞達利奧失去了之前積攢的所有資本，橋水也開始失去了薪水，不得不裁員。魯伊·達利奧向父親借了4000美元維持生計。
“我發現我以前是個自以為是的傻瓜，固執地相信壹個完全錯誤的觀點。”芮·達利奧在書中反思道，“如果我不想再大概率遭遇重大挫折而繼續前進，就必須客觀地看待自己，做出改變。”
失敗讓裏達裏奧變得謙卑，他需要謙卑來平衡他的侵略性。他學會了很好的害怕犯錯的意識，心態從“我是對的”變成了“我怎麽知道我是對的？”
魯伊·達利奧從此學會了保持開放的心態，允許別人指出他可能忽略的東西。他的目標是讓自己變得正確。正確答案是否來自自己並不重要。
對於犯錯，瑞達利奧主張允許犯錯，但不容忍無視教訓、重蹈覆轍的文化。
有壹個典型的例子。有壹次，橋水交易部負責人忘記為客戶執行交易，結果發現給客戶造成了很大損失。瑞達利奧沒有開除負責人，說明公司不接受錯誤。塵埃落定後，橋水建立了“問題日誌”，記錄錯誤和不良後果，以便追根溯源，系統解決問題。
芮·達利奧在書中解釋:如果妳不能容忍犯錯，妳就不會成長，妳會讓自己和周圍的人感到不舒服。妳的工作環境將充滿流言蜚語和誹謗，而不是健康真誠地追求真理。
可以說，瑞達利奧的原則是從壹次次的失敗中建立和修正的。他把失敗分為“正確的失敗”和“錯誤的失敗”。“正確地失敗”讓妳在經歷痛苦的失敗過程中吸取重要的教訓，從而避免“錯誤地失敗”，即因為失敗而被踢出局。
犯錯誤，找出錯誤的原因，總結出新的原理，最後成功。這正是瑞達利奧做事的方式。
高級生活
把橋水的原理公之於眾並不容易。
正是因為橋水文化的獨特性，在它成功後，壹些媒體聳人聽聞地稱橋水為“異端組織”，這顯然不利於橋水招賢納士。
2010年底，瑞達利奧決定公開橋水原理，初衷是讓外界了解真實的運營狀況和背後的邏輯。這些原則被放到網上，被300多萬人下載，有些人甚至自費翻譯成他們自己的語言。芮·達利奧也收到了大量的感謝信。
因為《橋水》的巨大成功，也有壹部分人從《原理》中受益，所以將《原理》以書籍的形式出版，也賦予了瑞達利奧在更大範圍內回饋社會的意義。
但是，芮·達利奧還是在書中善意地提醒我:我不希望妳盲目地遵循這些原則。相反，我希望妳質疑我說的每壹句話，並從我的原則中仔細選擇，以便找出妳的原則。
瑞達利奧與中國有著深厚的淵源。30年前，中國邀請瑞達利奧幫助中國國際信托投資公司了解金融市場。瑞達利奧能夠接觸到來自中國和中國的人，見證了中國資本市場未來30年的發展。
屆時，瑞達利奧將把更多的精力投入到慈善事業中，把捐款當成投資，確保這筆錢能夠產生高額的慈善回報，這並不比單純的商業投資和獲取商業回報更容易。
附:瑞達利奧工作原理
壹個機構就像壹臺機器，主要由兩組部件組成:文化和人。
嚴愛有助於取得優秀的工作業績，建立良好的人際關系。
基於可信度加權的創造性選擇是實現有效決策的最佳模式。
讓熱情和工作融為壹體，和誌同道合的人壹起向前推進。
1.相信極端的求真和透明。
2.做有意義的工作，發展有意義的人際關系。
3.創造壹種允許犯錯的文化，但不能忽視教訓，壹錯再錯。
4.求* * *知識，堅持下去
5.在做決定時，我們應該從可信度的角度出發。
6.知道如何超越差異
7.找對人做事比做任何事都重要。
8.用對人，因為用人不當代價很大。
9.持續培訓、測試、評估和分配員工。
10.像機器壹樣管理，實現目標。
11.發現問題，不寬容。
12.診斷問題並探究根本原因
13.改進機器並解決問題
14.遵循既定的計劃
15.使用工具和行為準則
16.永遠不要忽視公司治理。