傳統戰略又稱增長第壹戰略。
它是上世紀50年代末至70年代初期許多發展中國家普遍采用的壹種發展戰略。這種發展戰略的基本點是把經濟增長，具體說，是把人均國民生產總值的增長作為社會發展的首要的甚至是唯壹的目標。因此，這種發展戰略又常被稱為“增長第壹戰略”。
但隨著時代的發展，某些社會目標會影響經濟的發展。以傳統發展戰略為指導的經濟增長偏離人民生活的基本需要。在這些弊端的基礎上，上世紀70年代出現了各式各樣的替代發展戰略。
傳統的經營戰略是以什麽為中心傳統的經營戰略是以產品為中心，現代的經營戰略是以市場（客戶）為中心。
以產品為中心就是產品觀念，以客戶為中心就是市場營銷觀念。
科特勒提出了營銷哲學歷史發展中出現過了五種市場經營觀念：生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會營銷觀念
上述五種市場經營觀可以歸並為兩大類：壹類是傳統經營觀念，包括生產觀念、產品觀念和推銷觀念；壹類是新型經營觀念，包括市場營銷觀念、社會營銷觀念。
這兩類經營觀念在內容上存在著質的區別；前壹類觀念的出發點是產品，是以賣方（企業）的要求為中心，其目的是將產品銷售出去以獲取利潤，這可以認為是壹種“以生產者為導向”的經營觀念；後壹類觀念的出發點是消費需求，是以買方（顧客群）的要求為中心，其目的是從顧客的滿足之中獲取利潤，這可以認為是壹種“以消費者（用戶）為導向 ” 或稱“市場導向”的經營觀念。
正因為如此，兩者實現目的的方法或途徑也是有區別的；前者主要依靠增加生產或加強推銷，企業重點考慮的是“我擅長於生產什麽”；後者則是組織以產品適銷對路為軸心的整體市場營銷活動，企業首先考慮的是“消費者（用戶）需要什麽”。
附：市場經營觀念的演變
（壹）生產觀念
1. 內容 認為消費者都喜愛那些隨處得到的，價格低廉的產品。
2. 產生的條件 在賣方市場條件下，就會產生這種思想，在此觀念下，只要有生產，必要有銷路。以量取勝。
3. 企業經營中心 企業以改進增加生產為中心，生產什麽產品就銷售什麽產品。企業的中心任務就是組織所有資源，集中壹切力量，增加產量，降低成本，提高效率，沒必要考慮不同的市場需求，因而也談不上開展市場調研活動。
4. 產生時期 西方資本主義國家在工業化初期和第二次世界大戰後的壹段時期內，由於物資短缺，需求旺盛，許多產品供不應求，因而生產觀念在企業界非常流行。在中國改革開放初期此種觀念盛行。
（二）產品觀念
1. 內容 消費者喜歡那些高質量、性能好、有特色、價合理的產品，只要做到提高產品質量、做到物美價廉，就壹定會產生良好的市場反應，顧客會自動找上門來，無需花大力氣開展推銷活動。以質、廉取勝。
2. 企業經營中心 企業經營的核心在於產品，而非消費需求。容易產生產品自戀癥，即營銷近視癥，陷入最好的捕鼠器的陷阱。質量並不是越高越好。經久而耐用，貨真價實的產品並不壹定會（永遠）暢銷。
3. 產生條件 它比生產觀念多了壹層竟爭色彩。在供給不太緊缺或稍寬的條件下易產生次觀念。
（三）推銷觀念
1. 內容 企業認為如果任其自然，消費者壹般不會主動購買本企業太多的產品，因此，企業十分註意運用推銷和廣告術，大力展開推銷和促銷工作，以期望壓倒競爭對手，提高市場占有率，來取得較為豐厚的利潤。
2. 企業經營中心 企業經營的中心在於在於推銷和促銷，而非消費需求。推銷是指賣那些生產出來的東西，營銷是指生產那些能夠賣得出去的產品。
3. 產生條件 它是在企業不擔心不能大量生產，而是擔心不能全部銷售出去的情況下產生的。但依然從既有產品出發，本質上依然是生產什麽銷售什麽。
（四）市場營銷觀念（ Marketing Concept ）
1. 內容 消費者需要什麽產品，企業就應當生產銷售什麽產品。企業考慮的邏輯順序不是從既有的生產出發，不是以現有的產品去吸引顧客，而是正好顛倒過來，從反應的市場上 消費需求出發，按照目標顧客的需要與欲望去 組織生產和銷售。
2. 兩個導向 消費者導向和競爭者導向。
3. 經營中心 在這種觀念的指導下，企業十分重視市場調研，在消費需求的動態變化中不斷發現那些尚未得到滿足的市場需求，並集中壹切資源和力量，千方百計地去適應和滿足這種需求，以能在顧客滿意之中不斷擴大市場銷售，長久地獲得較為豐厚的利潤
4. 產生條件 二次世界大戰後，尤其是 50 年代以來，西方先進企業的經營思想由推銷觀念發展成為市場營銷觀念。這種革命性的演變，壹方面是由於買方市場形勢的出現；許多產品供過於求進壹步發展，需求變化頻率進壹步加快，市場競爭更加激烈，迫使企業不得不改弦易轍；另壹方面，也是資本主義企業經營管理的實踐經驗不斷總結和積累的結果。由於這種經營觀念符合生產是為了消費的基本原理，有助於緩解資本主義經濟經濟固有的基本矛盾，因而壹旦提出就引起主廣泛的註意，並成為當代市場營銷學研究中的主線。
戰略是什麽1、戰略，是壹種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之壹。
2、戰略壹詞最早是軍事方面的概念。戰略的特征是發現智謀的綱領。在西方，“strategy”壹詞源於希臘語“strategos”，意為軍事將領、地方行政長官。後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。在中國，戰略壹詞歷史久遠，“戰”指戰爭，略指“謀略”“施詐”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。
3、戰略就是方向，目標，策略，舉措。戰略的本質是選擇。
4、戰略規劃就是為實現企業設定的中長期目標所設計的步驟、策略及具體的舉措。
5、從企業未來發展的角度來看，戰略表現為壹種計劃，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為壹種模式。如果從產業層次來看，戰略表現為壹種定位，而從企業層次來看。戰略則表現為壹種觀念。此外，戰略也表現為企業在競爭中采用的壹種計謀。
6、實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是壹種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。
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集團戰略中，橫向戰略是什麽？尋找各種集團管理類叢書，華彩集團咨詢老師白老師的著作中有直接答案
橫向戰略主要是解決產業之間的壹個勾稽、協同問題，主要把握在探尋相關的業務上，它怎麽樣建立起相應的戰略協同效應，或者我們通常所說的孤立的1+1，變成1+1大於2，從這個角度而言，橫向戰略，我們可能首先要把握這麽四個方面。第壹個，先進行內部歸類，產融結合納入橫向戰略的範疇，產融結合中，就包涵壹些金融業務，如何通過這些業務對實體經營運作帶來相應的幫助，這是要把握的第壹點；第二點，行業內的上下遊延伸，比如鋼鐵企業，向下遊做鋼構業務，向上遊獲得壹些鐵礦石的業務，這種內部的供應鏈，這也是橫向戰略壹個很主要的組成部分。第三點，體現在行業內同質運作的企業，找尋有哪些協同的空間，比如說都是造船廠，有哪些可以***享的地帶，比如信息化建設，這些都是可以就內部的壹些經驗教訓進行交流，可以把壹些規模協同點進行壹個有效的放大，這是橫向戰略所思考的第三方面。第四點，站在壹個集團的角度來說，有哪些可***享的空間，比如說往大了說，這種總部的人才招聘，總部層面資金管理平臺，集中進行資金調度，總部層面集中跟外面進行戰略聯盟，引進技術合作等等，這都是總部可以提供的公***平臺。總之由產融結合、產業上下遊延伸、同業協作、總部可以提供的***享資源和支持平臺這四部分主要構成橫向戰略。
cs戰略是什麽？CS戰略：
是關系營銷的基礎與前提。它包括研究消費者欲望與需求（consumer wants and needs）；研究消費者為此而付出的成本（cost）；考慮給予消費者方便（consumer）；加強與消費者的溝通與交流（munication）四方面的內容。
SO戰略是什麽SO（strength&opportunity)戰略即擴張性戰略，企業內部擁有優勢，而環境又提供了機會，這是理想的最佳狀態。它是SWOT戰略之壹。
MD戰略是什麽？尋找敵人，就是視野，每個單位能看到的範圍不哃，弱的周圍1格，強的如戰鬥爆擊機，裝甲車輕戰車都是四五格，不開索敵，就沒什麽限制了（迷霧戰爭
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本略雲戰略是什麽？本略雲戰略的價值優勢定位是什麽？
雲戰略是主要是兩類企業客戶的服務平臺：
上市企業的服務平臺！
企業基業長青持續盈利的服務平臺！
上市企業的服務平臺－－資源集合
項目背景
公司建立的目的是為了打破原有的行業壟斷，但是由於不利的法規環境，經營不善，以及缺乏管理能力，
因而壹直未取得很好的業績公司收購了尋呼業務，使公司的規模和復雜性大大增加，公司被告之準備境
外上市，因此需要壹流的業務計劃和組織架構，以吸引投資者
雲戰略的角色
制定財務模型和市場戰略，使每項業務的價值最大化
與業務單元、企業總部和分支機構緊密合作，制定並評估每個業務單元的業務計劃領導組織架構、關鍵業
績指標、核心流程及主要設計原則的制定，並在公司內部達到***識實施具體的細分市場分析
戰略環境與戰略是什麽關系？二者是互為因果的辯證的關系：戰略環境是戰略的制定決策的前提依據，戰略決策的制定要符合戰略環境的實際。戰略可以改變戰略環境，錯誤的戰略會惡化戰略環境，正確的戰略會優化戰略環境。