傳統管理與供應鏈管理的區別

供應鏈管理與傳統管理模式的區別　當今世界各種技術和管理問題日益復雜化合多樣化，這種變化促使人們認識問題和解決問題的思維方法也發生了變化，逐漸從點和線性空間的思考向面和多維空間思考轉化，管理思想朝著橫向思維方式轉化。在經濟全球化得背景下，橫向思維正成為國際界和企業界的熱門話題和新的追求，供應鏈管理就是其中壹個典型代表。供應鏈管理是新的管理哲理，在許多方面表現出不同於傳統管理思想的特點，從另壹個角度看，這壹新的管理哲理與傳統管理模式之間在當前環境下存在的問題。總體上講，主要存在著以下幾個方面的問題： 1、企業生產與經營系統的設計沒有考慮供應鏈的影響。現行的企業系統在設計時只考慮生產過程本身，而沒有考慮本企業生產系統以外的因素對企業競爭力的影響。 2、供應、生產、銷售系統沒有形成“鏈”。供應、生產、銷售是企業的基本活動，但是在傳統的運作模式下基本上是各自為政，相互脫節。 3、存在著部門主義障礙。激勵體制以部門目標為主，孤立地評價部門業績，造成企業內部各部門片面追求本部門利益，物流、信息流經常被扭曲、變形。 4、信息系統落後。我國大多數企業仍采用手工處理方式，企業內部信息系統不健全、數據處理技術落後，沒有充分利用EDI、INTERNET等先進技術，致使信息處理不準確、不及時，不同地域的數據庫沒有集成起來。 5、庫存管理系統滿足不了供應鏈管理的要求。傳統企業中庫存管理是靜態的、單級的，庫存控制決策沒有與供應商聯系起來，無法利用供應鏈上的資源。 6、沒有建立有效地市場響應、用戶服務、供應鏈管理等方面的評價標準與激勵機制。 7、系統協調性差。企業和各個供應商沒有協調壹致的計劃，每個部門各搞壹套，只顧安排自己的活動，影響整體最優。 8、沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統。 9、與供應商河經營商都缺乏合作的戰略夥伴關系，而且往往從短期效益出發，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作基礎。市場形勢不好時又企圖將損失轉嫁給經銷商，因此得不到經銷商的信任與合作。以上這些問題的存在，使企業壹下子很難從傳統的縱向發展管理模式轉到供應鏈管理模式上來。現代企業已經越來越趨向於國際化，優秀的企業都把主要精力放在企業的關鍵業務上，並與世界上優秀的企業建立戰略合作關系，將非關鍵業務轉由這些企業完成。現行企業的領頭企業越來越清楚地認識到保持長遠領先地位的優勢和重要性，也意識到競爭優勢的關鍵在於戰略夥伴關系的建立。而供應鏈管理所強調的快速反應市場需求、戰略管理、高柔性、低風險、成本——效益目標等優勢，吸引了許多學者和企業界認識研究和實踐它，國際上壹些著名的企業，如惠普公司、IBM公司、戴爾計算機公司等在供應鏈管理實踐中取得的巨大成就，使人更加堅信供應鏈管理是21世紀企業適應全球競爭的壹種有效途徑。從以上所述我們可以看出，供應鏈管理與傳統的物流管理和控制有著明顯的區別，主要體現在以下幾個方面： 1、供應鏈管理把供應鏈中所有節點企業看作壹個整體，供應鏈管理涵蓋整個物流的、從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程。 2、供應鏈管理強調和依賴戰略管理，“供應”是整個供應鏈中節點企業之間事實上***享的壹個概念（任意兩個節點之間都是供應和需求關系），同時它又是壹個有重要戰略意義的概念，因為它影響或者決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額； 3、供應鏈管理最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節點企業、技術方法等資源簡單的連接； 4、供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關系趨達到高水平的服務，而不是僅僅完成壹定的市場目標。