1.1經典組織理論分析
經典組織理論包括20世紀初泰勒等人創立的科學管理理論、法約爾的行政管理理論和馬克斯？6?1韋伯的官僚模式理論。經典組織理論的主要貢獻在於首次將組織問題系統化、理論化、科學化。
泰勒的科學管理理論包括組織理論的早期萌芽，其組織理論主要包括設置計劃部門、實行職能制和實行例外原則。法約爾行政管理理論的主要組織理論有:①從組織管理過程的角度提出了管理的五項基本職能；② 14從組織功能的角度提出管理的基本原則；③提出了層級組織管理範圍的概念；④研究了企業職能機構的設置，構建了直線職能制的組織結構形式；⑤為解決組織內部管理效率問題，提出了“法約爾橋”的概念。“組織理論之父”馬克斯？6?韋伯(1)是德國著名的社會學家和風琴家。他對組織理論的主要貢獻是提出了以“官僚制模式”為主體的“理想行政組織體系”。麥克斯。6?1韋伯認為組織結構應該是“科層結構”，科層組織是壹種理想的組織模式。麥克斯。6?1韋伯認為法律權威是構建組織的基石；任何壹種人類組織都應該建立在壹定的權威基礎上。沒有權威，壹個組織就不可能統壹行動，實現同壹個目標。法律權威有三種純粹的形式:合理基礎、傳統基礎和神聖基礎，但只有法律權威才是官僚組織的基礎。
經典組織理論主要研究組織內部的分工和活動安排，為組織內部分工和活動安排的合理化以及內部制度的構建提供了很好的理論指導。所有經典組織理論的出發點都是為了提高企業組織的管理效率。經典的組織理論是圍繞四大支柱構建的，分別是分工、層級和智能方法、結構和控制範圍理論。
1.2新古典組織理論分析
新古典組織理論以科層結構為基礎，同時吸收了心理學和社會學關於“群體”的觀點。新古典組織理論的特點是，在集權與分權的關系上，相對主張分權，使組織成員更多地參與決策以提高積極性；從組織形式上，傾向於扁平化的組織結構，主張部門化。新古典組織理論有時也被稱為行為科學組織理論，因為其組織理論主要來自心理學、社會心理學和社會學，其倡導者和創始人也是來自這些領域的研究者。
新古典組織理論廣泛接受了古典組織理論的觀點，但強調了社會群體對組織效率的重要性，並對古典組織理論的壹些主要缺陷進行了重要的修正。新古典組織理論的壹個重要特征是，它更加重視人在組織中的重要作用，並開始了對組織成員行為的深入研究。最值得註意的研究活動是梅奧領導的霍桑實驗。這個實驗的結論是:員工是“社會人”而不是“經濟人”，企業中存在“非正式組織”，新的領導能力在於提高員工滿意度和霍桑效應。新古典組織理論中具有代表性的理論成果有:①馬斯洛的需求層次理論，②赫爾茨貝格的雙因素理論，③麥克利蘭的激勵需求理論，④麥格雷戈的“X-Y理論”，⑤波特和勞勒提出的波特-勞勒模型。
1.3其他傳統組織理論分析
除了古典組織理論和新古典組織理論之外，在組織研究領域占據重要地位的壹些理論還有:系統理論、整體生態理論、資源依賴理論、新制度組織理論和交易費用理論。
20世紀60年代，隨著系統理論的發展，組織理論開始走向系統分析的道路。嚴格來說，系統組織理論不是壹個單壹的理論，而是三個理論流派的總稱，分別是20世紀30年代發展起來的社會系統學派和20世紀60年代產生的社會技術學派和權變系統理論。他們有壹個共同點，就是都把企業組織看作壹個系統，所以統稱為系統論。社會系統學派從社會學的角度研究組織，將企業組織中人與人之間的關系視為壹個合作的社會系統。它的創始人是切斯特？6?1巴納德；切斯特？6?1巴納德認為，組織是兩個或兩個以上的人有意識地協調活動的系統，是壹個合作系統。組織處於特定的環境中，不僅有正式組織，還有非正式組織。社會技術系統學派是在社會系統學派的基礎上形成的，這個學派的主要代表人物是特萊斯特。社會技術系統學派認為，組織既是社會系統，也是技術系統，非常重視技術系統，認為技術系統是組織與環境的中介。在系統論中，權變系統論陣容強大，影響最為深遠。這個學派的代表人物有伍德沃德、斯托克、卡斯特和羅森茨韋克。權變系統學派認為壹個組織與其他組織和環境的關系取決於具體情境，拒絕接受經典組織理論中“全能”原則和結構的觀點，認為組織是約定俗成的，具有壹定的適應性。
新制度組織理論與新制度經濟學密切相關。新制度組織理論產生於20世紀70年代，但卻是20世紀90年代組織理論的寵兒。新制度組織理論的主要代表人物是莫嶽、王陸和斯科特。新制度組織理論學派認為，組織不僅在壹定的技術環境中運行，而且在壹定的制度環境中生存。