如果妳被這種人攻擊，和他們爭論是沒有意義的。妳不妨壹笑置之，全身心投入工作，紮紮實實做出成績，用事實說明壹切。其實領導心裏也有小算盤。誰能力強，功勞大，自然會看得很近。車間勞動管理是人力資源管理的壹部分。對於學歷不高的員工來說，最可行的辦法就是個人表現能體現在每個月的收入上，員工也能明白這個月收入少或多的原因。壹般以定額管理為基礎，結合月度、年度KPI考核，建立激勵機制，逐步得到員工認可。
當然，企業管理是壹門很高深的學問，不是壹兩句話就能解釋清楚的。但是，最根本、最本質的道理，也是最簡單的道理，妳要說清楚；工人工作的最終目的是什麽？在市場經濟的今天，回答這個問題不需要多少學歷。如果妳告訴他，努力工作是為了創造社會財富，實現* * *產品主義，不如告訴他，妳父母給妳柴米油鹽的孩子交學費看病需要的錢下來了！
另外，還要看妳生產什麽產品。如果造飛機，造火箭，造原子彈，管理學歷比研究生還低的工人就不容易了。
2.首先要建立良好的關系，然後要按照公司的壹些必要的規章制度來進行。我們必須嚴格處理壹些情況不好的員工，必要時可以解雇。對信件要有壹套管理規定，要獎懲分明，壹視同仁。其次，要有壹些對員工有利的福利，增強員工的積極性。
第三，要以制度管人，但也要適當註重人性化管理。
然後壹定要想辦法讓車間員工尊重妳，真正發自內心的為妳服務。我想所有的車間員工都不希望自己的老板是壹個很難接觸的人。所以我覺得老板應該主動接近員工，和員工成為朋友，讓員工在沒有妳管理的情況下也能自覺服從妳。
如何管理車間員工:首先，要成為壹個令人信服的基層管理者，妳必須具備以下五個要素:1，能力強，威信高。2、品德良好，樂於助人。3.能吃苦，以身作則。4，有硬核(骨幹)，可以呼應。5.良好的溝通和相互信任。
當然還有常規的基礎管理要領:1)，平心而論。公平很容易，但做起來很難。由於過去長期受傳統小農經濟和計劃經濟的影響，公平往往被誤認為是平均主義，基層管理者需要分配公平，獎懲分明，利益分配公平。只有這樣才能讓他們信服。2)、關心下屬。如果妳不關心和理解員工的工作和生活，員工自然會對妳不滿。3)、明確目標。明確的目標是領導力最重要也是最起碼的先決條件之壹。作為壹個基層管理者，目標也要非常明確，否則純粹是壹個糊塗官。4)、指揮準確。作為壹線指揮員，下達命令的準確性應該像機場管制員向飛行員下達命令壹樣準確，否則容易產生歧義，在下達命令的過程中難免出現失誤，導致工作中發生事故。5)、及時引導。在工作中，下屬總是希望自己能得到上級的及時指導，因為上級的及時指導是對下屬的關心和培養。6)、需要榮譽。作為壹個基層管理者，妳也應該非常慷慨地給每個人分配榮譽和獎金。妳的勞模越多，妳的工作就會越好！不及物動詞基層管理
以幾十年的傻瓜式管理經驗，要做壹個令人信服的基層管理者，必須具備以下五個要素:1，能力強，威信高。2、品德良好，樂於助人。3.能吃苦，以身作則。4，有硬核(骨幹)，可以呼應。5.良好的溝通和相互信任。
當然還有常規的基礎管理要領:1)，平心而論。公平很容易，但做起來很難。由於過去長期受傳統小農經濟和計劃經濟的影響，公平往往被誤認為是平均主義，基層管理者需要分配公平，獎懲分明，利益分配公平。只有這樣才能讓他們信服。2)、關心下屬。如果妳不關心和理解員工的工作和生活，員工自然會對妳不滿。3)、明確目標。明確的目標是領導力最重要也是最起碼的先決條件之壹。作為壹個基層管理者，目標也要非常明確，否則純粹是壹個糊塗官。4)、指揮準確。作為壹線指揮員，下達命令的準確性應該像機場管制員向飛行員下達命令壹樣準確，否則容易產生歧義，在下達命令的過程中難免出現失誤，導致工作中發生事故。5)、及時引導。在工作中，下屬總是希望自己能得到上級的及時指導，因為上級的及時指導是對下屬的關心和培養。6)、需要榮譽。作為壹個基層管理者，妳也應該非常慷慨地給每個人分配榮譽和獎金。妳的勞動模範越多，妳的工作就會越好。
七個。提前正常運作資金，當然是人性化管理！八個。降低生產成本，想辦法銷售。
9.古往今來，中國人壹直愛錢。他們之所以沒有規則，是因為沒有立竿見影的效果！如果有人遲到早退馬上付現金，這些人就不敢這麽放肆了，至少有人不敢。現在的人普遍更註重眼前利益。光說不要是不夠的，先扣繳效果也不是很明顯。當然，僅僅說不是不夠的，只會激起他們的憤怒，讓他們聯合起來罷工。基本上就是調動他們的積極性，采取獎勵制度。當然，也要立竿見影。如果罰款是有人不上班，妳也不用驚慌。妳要表現出冷靜，同時要有勇氣去壓制正在現場工作的人，讓現場依然處於平靜的狀態。同時，妳要獎勵那些還在現場安心工作的人。當然，錢是從罷工者的口袋裏來的，有時候妳自己也要出壹點。不要小氣！這也是為了長遠著想！這些是我唯壹能做的。不知道對妳有沒有幫助？建議妳不要嘗試！十個人少靠個人魅力，俗稱哥們義氣。
十壹歲。人口多靠規章制度，獎勤罰懶，逐步引導員工的行為向需要的方向發展。
十二個。嚴格執行部門制度，起帶頭作用，讓員工佩服妳，和妳壹起工作。