在互聯網時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。對於傳統行業來說，轉型是需要勇氣的。我精心為大家搜集整理了行業轉型成功的案例，大家壹起來看看吧。
傳統行業轉型成功的例子篇1：萬達集團
2015年1月17日，王健林在2014年 工作 報告 中即宣布萬達開始第四次轉型計劃，轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。
轉型以後的萬達要實行新的發展模式，同時加快發展 文化 旅遊、金融、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文化旅遊、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。
作為當前最傳統的重資產行業裏的龍頭，萬達四次轉型，每次都踏準節奏。這次，萬達做出來的轉變極有可能影響整個地產界的進程：房子未來可能會免費，收費的環節在服務。房子可能只是壹個流量的入口，這才是真正打動人心的地方!
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傳統行業轉型成功的例子篇2：誠品書店誠品書店顛覆的是傳統的書店賣書模式。在誠品書店，除了買書外，每壹層還有無數的創意禮品店、特產店，甚至還有壹些自由品牌和私人定制的服裝店、時尚用品店，頂樓有畫廊、互動空間，樓下有餐廳、咖啡館、超市、鮮花店，但在布局上讓人感覺以書店為主。
這種 商業模式 需要龐大的客戶流量為依托，初期為培養流量，只做最有黏性但利潤空間單薄的商品?圖書。而當讀書人都把誠品作為買書和讀書的聖殿時，再恰如其分地引入符合讀書人品味和訴求的其他創意服務和餐飲等增值服務，讓這壹客戶群體感受到更好的壹站式體驗。
國內類似誠品書店的書店轉型不少。但是品途網認為，大部分都得其形而未得其神。請註意壹點：誠品書店更註重場景的融合。而不是簡單的在書店賣咖啡、賣衣服等附加消費品。他們重視了?場景?的概念。
傳統行業轉型成功的例子篇3：洛貝洛貝是集研發、生產、營銷推廣為壹體的傳統小家電企業，主營業務包括：各類家用、商用中高端凈水器、電壓力鍋、米糊機等廚房小家電。其中電壓力鍋品類定位於中高端市場,整體在該行業排名第四。
洛貝坐落於東莞市松山湖國家高科技園區，工廠占地面積50多畝，擁有辦公大樓、研發中心、生產中心等。近兩年來傳統 渠道 受市場大環境及渠道碎片化的影響有所下滑，而電子商務與禮品渠道有所增長，但增長速度較慢。行業特點：產品開發周期比較長，成本比較高。
2003年委托商標事務所註冊?樂邦?商標，但由於企業重視度不夠，三年後發現商標被搶註，損失了壹部分客戶和市場，前期投入了兩億多的市場推廣費付之東流。後來重新註冊新品牌?洛貝?。期間引入經理人團隊，但是企業發展並不盡如人意。2009年企業重新定位，認為企業還處在創業成長期，隨著渠道碎片化趨勢的發展，公司王總成立新渠道部，開發禮品渠道，電視購物，電子商務等渠道。由於團隊不熟悉電子商務如何操作，幾年運營進行了多方位嘗試，也入駐了天貓、京東、國美在線、蘇寧易購平臺，雖取得了壹些成績和進步，也遇到了不少的困難和問題。2015年公司規劃要在電子商務方面進行大的突破。
傳統行業轉型成功的例子篇4：加多寶集團2015年5月加多寶推出金罐涼茶掃壹掃，形成互聯網生活圈子。
該生活圈邏輯就是?因罐子而生?，消費者因口渴買加多寶，通過掃壹掃進入互聯網生活圈，然後鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。
根據加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運動、音樂四大主線，整合現有資源優勢，計劃每月圍繞壹個主題為消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以為用戶串聯起數以萬計的生活方式。
加多寶向來以營銷策略見長，這次表面上看還是為了促銷，但是卻為零售業的未來提供了想象的空間。零售業未來競爭的可能不僅僅是短期的銷量，而是壹個生活圈子的黏性。
傳統行業轉型成功的例子篇5：蘇寧集團今年1月12日，蘇寧董事長張近東在蘇寧春季部署會上宣布，首次成立蘇寧物流集團和蘇寧金融集團，加速兩大業務板塊產業化發展、獨立化運營的能力，全面提升行業競爭力。
張近東將蘇寧的轉型劃分為三個階段：
第壹個階段蘇寧易購。
第二個階段線下的互聯網化，加強移動端布局和O2O融合。
第三個階段供應鏈互聯網變革、互聯網金融、物流社會化和公有雲，從而實現全面的互聯網化。
蘇寧轉型的重要舉措之壹，就是利用互聯網技術改造門店，建立線下雲店，改善用戶體驗，這才是O2O的真正詮釋。難怪都為其點贊背書!
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